30 Questions
Welche Auswirkung haben differenzierte Produkte auf die Position des Abnehmers?
Schwächen
Was bedeutet eine starke Reaktion der Qualität eines Gutes auf Inputveränderungen für die Position des Abnehmers?
Stärkt
Wie beeinflusst der Informationsstand über die Situation der Anbieter die Verhandlungsstärke eines Abnehmers?
Steigt
Wie werden Substitutionsprodukte definiert?
Produkte anderer Märkte, die mit dem zu analysierenden Produkt in Verbindung stehen
Was sind Auftrittsbarrieren und warum bleiben Unternehmer trotz niedriger Preise am Markt?
Austrittsbarrieren; wie Abbruchkosten, Umsiedlungskosten, Konventionalstrafen
Was sind die beiden Zwecke der Leistungsbeurteilung der Organisationseinheiten?
Motivation des Division Managements und Leistungsbeurteilung für die Unternehmensleitung
Welche Rolle spielt der Staat als Wettbewerbsfaktor?
Der Staat nimmt Einfluss durch Marktregulierung wie Preiskontrollen und Importschranken.
In welchem Jahr begann die Entstehung von Motivationstheorien?
1950
Welcher Begriff ist ein zentrales Thema geworden in Bezug auf das Arbeitsverständnis?
Arbeitsfreude
Was ist nach Vroom die Beziehung zwischen Handlungsergebnis und Handlungsfolge?
Instrumentalität
Wie definiert Vroom den Begriff Valenz?
Wertigkeit der Zustände für ein Individuum
Was bedeutet die Gleichung V(E)=V(F)xI(F) in der Erwartungs-Valenz-Theorie nach Vroom?
Gleichung zur Berechnung der Wertigkeit des Ergebnisses
Was sind Kernelemente der Unternehmenskultur?
Gemeinsame Orientierungen, Werte, gelebte Unternehmenskulturen, Unsichtbarkeit, Lernprozess, Weltbild, Sozialisationsprozess, Dynamik
Was sind Basisannahmen und wie prägen sie das Handeln und die Wahrnehmung?
Basisannahmen sind grundlegende Vorstellungsmuster, die das Handeln und die Wahrnehmung automatisch prägen.
Warum wurde die informale Struktur von Unternehmen lange Zeit ignoriert?
Sie wurde als Störung der rationalen Pläne angesehen.
Was versucht der moderne Managementprozess?
Er versucht sich mit allen Einflusskräften auseinanderzusetzen.
Warum werden Unternehmenskulturen als unsichtbar beschrieben?
Unternehmenskulturen sind zu wesentlichen Teilen unsichtbar aufgrund des Eisbergphänomens.
Wie werden Unternehmenskulturen vermittelt?
Durch einen Sozialisationsprozess, der nicht bewusst gelernt, sondern miterlebt und verinnerlicht wird.
Was beinhaltet der strategische Planungsprozess?
Das Setzen von Prämissen
Was ist die Aufgabe der strategischen Durchführungskontrolle?
Die Sammlung wichtiger Informationen
Welche Merkmale hat eine kritikfähige Organisation?
Durchlässige Kommunikationsstrukturen, unkomplizierte Meldewege, Mut in Frage zu stellen
Welches Verhältnis besteht zwischen operativer und strategischer Planung?
Die strategische Planung gibt den Orientierungsrahmen vor
Was ist das Prinzip der strategischen Vorsteuerung?
Strategische Maßnahmenplanung konkretisieren
Warum ist operative Flexibilität in der Planung wichtig?
Um den Handlungsspielraum nicht zu nehmen
Was ist die Aufgabe der Unternehmensanalyse?
Die Beschreibung und Bewertung der Ressourcenposition eines Unternehmens aus strategischer Sicht mit dem Ziel einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Was ist der Fokus der Stärken und Schwächenanalyse?
Die Stärken und Schwächenanalyse dient als Potenzialanalyse auf drei Ebenen: Ressourcen, Wertschöpfungsprozesse und Kompetenzen.
Welche Arten von Ressourcen unterscheidet das Analyseschema von Hofer/Schendel (1987)?
- Finanzielle Ressourcen (Cash Flow, Kreditwürdigkeit) 2. Physische Ressourcen (Anlagen, Gebäude) 3. Humanressourcen (Fach- und Führungskräfte) 4. Organisatorische Ressourcen (Informationssystem, Organisationsabläufe) 5. Technologische Ressourcen (Qualitätsstandards, Markennamen, Forschungs-Know-How)
Warum werden in der strategischen Planung nicht nur harte, sondern auch intangible Ressourcen erfasst?
Intangible Ressourcen wie Qualifikationen und Fertigkeiten der Mitarbeiter, nicht kodifiziertes Know-How oder ein Markenimage sind ebenfalls wichtige Ressourcen, die einen Wettbewerbsvorteil schaffen können.
Was ist das Ziel der Stärken und Schwächenanalyse?
Die Stärken und Schwächenanalyse zielt darauf ab, die Potenziale eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten.
Welche Ebenen werden bei der Wertschöpfungszentrierten Ressourcenanalyse betrachtet?
Die Ebenen der Wertschöpfungszentrierten Ressourcenanalyse sind Ressourcen, Wertschöpfungsprozesse und Kompetenzen.
Erfahren Sie mehr über die Faktoren, die die Verhandlungsposition der Abnehmer beeinflussen, wie Standardisierung, Produktdifferenzierung, Qualität des Abnehmerproduktes und Informationsstand über die Anbieter. Diese Einflussfaktoren können die Preise und Bedingungen beeinflussen.
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