Eficiencia y Toma de Decisiones en Empresas

Cuando una empresa logra alcanzar sus metas y objetivos de manera efectiva.

La capacidad de la empresa para utilizar de forma eficiente los recursos disponibles para alcanzar sus objetivos.

El nivel de la organización que se encarga de establecer los objetivos generales de la empresa y guiar las estrategias para alcanzarlos.

El nivel de la organización que se encarga de dirigir las unidades operativas o los departamentos, reportando a la alta dirección.

Una empresa es un sistema complejo que requiere la combinación de conocimientos, creatividad y sentido común para adaptarse a las situaciones y conseguir el éxito.

La capacidad de las empresas para entender y reaccionar a los cambios en el entorno externo, como las tendencias del mercado, la competencia y las preferencias del consumidor.

El entorno que rodea a una empresa, incluyendo a sus competidores, clientes, proveedores e instituciones.

Un modelo desarrollado por Michael Porter para analizar las fuerzas que influyen en la competencia en una industria, incluyendo a los competidores, los clientes, los proveedores, las amenazas de nuevos competidores y de productos sustitutos.

El entorno político, económico, social, tecnológico, legal y ecológico general que afecta a todas las empresas de un territorio.

El estudio de las oportunidades y amenazas en el entorno externo de una empresa para tomar decisiones estratégicas.

Los factores del entorno que tienen un impacto significativo en las operaciones de la empresa y demandan atención estratégica.

Los factores del entorno que tienen un impacto menor en la empresa y no requieren una acción estratégica inmediata.

La capacidad de la empresa para influir en ciertas variables del entorno para obtener un beneficio o minimizar un impacto negativo.

Un proceso que implica más que elegir entre alternativas, incluso para decisiones simples como dónde comer. Se sigue un proceso, aunque no se le dedique mucho tiempo.

Las decisiones que la alta dirección toma sobre los objetivos de la organización, como dónde instalar la producción o en qué mercados expandirse.

Las decisiones que se toman en los niveles intermedios de la organización, como la creación de programas de producción, los ajustes salariales, la resolución de problemas de calidad del producto o la disciplina laboral.

Problemas estructurados con objetivos claros, información completa y que se pueden definir fácilmente. Son decisiones repetitivas que se pueden tratar de forma rutinaria.

Problemas nuevos o inusuales con información ambigua o incompleta que requieren soluciones a medida. Decisiones únicas y no recurrentes.

Conjunto de reglas, normas y procedimientos que guían la toma de decisiones en situaciones estructuradas. Ayudan a abordar problemas de manera consistente y eficiente.

Fases del proceso de toma de decisiones, iniciando con la identificación del problema y culminando con la elección de la mejor alternativa.

Identificar y comprender el problema o situación, junto con las causas que han contribuido a crearlo.

Análisis del entorno que considera los factores políticos, legales y sociales de un país o región donde la empresa opera.

Análisis del entorno que considera los factores políticos, legales y sociales de múltiples mercados internacionales donde la empresa opera.

Grupo de personas o entidades que influyen o son influenciados por las acciones de una empresa. Incluye clientes, competidores, proveedores, reguladores, etc.

Determinar si el análisis del entorno se aplica a toda la empresa, un negocio específico o un proyecto en particular.

Entorno cercano a la empresa que incluye su sector, mercado objetivo y grupo estratégico.

Industria o campo específico en el que opera la empresa.

Grupo de personas o empresas a las que la empresa se dirige con sus productos o servicios.

Conjunto de empresas que compiten en el mismo mercado y tienen estrategias similares.

Se trata de información que analiza en profundidad diferentes sectores, incluyendo competidores clave, sus porcentajes de mercado y las estrategias que emplean.

Ofrecen información sobre las estrategias competitivas, el rendimiento económico y los segmentos claves del mercado de las empresas.

Publican artículos y estudios sobre la competencia y las dinámicas de mercado.

Estos portales ofrecen datos actualizados sobre la valoración de empresas, análisis comparativos y la competencia en el mercado financiero.

Estos informes facilitan información sobre regulaciones, licencias y requisitos legales que pueden dificultar la entrada de nuevos competidores.

Las asociaciones de la industria comparten análisis de las barreras tecnológicas, operativas o normativas que impiden el ingreso a un sector.

Plataformas como Google Scholar pueden ser útiles para encontrar información relevante.

Son fuentes esenciales para el análisis del entorno cercano al ofrecer información detallada sobre los sectores, la competencia y las regulaciones.

Las empresas publican informes que detallan sus acciones para proteger el medio ambiente.

Organizaciones que investigan y publican información sobre el cambio climático y el impacto ambiental.

Cambios legales que afectan a las operaciones de las empresas.

Información y normas creadas por los gobiernos sobre el uso de recursos y la protección ambiental.

Publicaciones que ofrecen análisis sobre nuevas leyes o reglamentos.

Organizaciones que defienden la sostenibilidad y publican información sobre empresas comprometidas con la protección ambiental.

Conferencias y ferias donde se presentan nuevas tecnologías y tendencias.

Informes que analizan la adopción de tecnologías innovadoras en diferentes industrias.