Economia Aziendale - Salute e Sistema Sanitario

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Questions and Answers

Qual è il primo passo nel modello razionale per la presa di decisioni?

  • Analizzare i risultati
  • Implementare la soluzione
  • Identificare il problema (correct)
  • Generare soluzioni alternative

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio la razionalità limitata?

  • Permette una valutazione dettagliata delle alternative
  • Gestisce situazioni con informazioni insufficienti (correct)
  • Si basa su dati completi e analisi dettagliate
  • Richiede una strategia ben pianificata

Qual è l'ultima fase del processo di pianificazione strategica nel modello razionale?

  • Verifica dei risultati (correct)
  • Analisi SWOT
  • Implementazione della strategia
  • Formulazione delle soluzioni

Quale strumento è utilizzato per analizzare opportunità e minacce in una strategia di business?

<p>Analisi SWOT (D)</p> Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo il modello razionale secondo le sue limitazioni?

<p>Richiede un quadro chiaro delle azioni future (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle fasi della matrice prodotti/mercati di Ansoff?

<p>Stabilire obiettivi (A)</p> Signup and view all the answers

Quale approccio si utilizza in presenza di un problema sconosciuto e si procede per tentativi?

<p>Razionalità incrementale (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresenta il modello dell'analisi SWOT nel contesto della pianificazione strategica?

<p>Un metodo per esaminare punti di forza e debolezza (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è la funzione principale del meccanismo di mutuo aggiustamento all'interno di un gruppo?

<p>Favorire una maggiore flessibilità nella pianificazione (D)</p> Signup and view all the answers

In quale contesto è più probabile trovare l'OFS?

<p>Nei luoghi di convivenza tra dipendenti (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è il primo passo nella pianificazione strategica?

<p>Fissare gli obiettivi di un sistema (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa rappresenta un'ASA all'interno di un'azienda?

<p>Un'area strategica di affari specifica (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è un esempio di decisione strategica importante in relazione a un'ASA?

<p>Come rapportarsi con i collaboratori e gli esterni (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è un fattore cruciale da considerare nella pianificazione strategica?

<p>Stabilire alcune priorità sull'orientamento di fondo (D)</p> Signup and view all the answers

Quale evento potrebbe influenzare la decisione di concentrare le risorse su un reparto specifico in un ospedale?

<p>Crollo delle nascite in neonatologia (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'orientamento fondante della pianificazione strategica?

<p>Fissare obiettivi e indicare azioni a medio/lungo termine (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive meglio la pianificazione strategica?

<p>Il processo che include la definizione degli obiettivi e il monitoraggio dell'implementazione. (B)</p> Signup and view all the answers

Che ruolo svolge il vertice strategico in un'organizzazione?

<p>Determina la strategia dell'azienda e come questa interagisce con l'ambiente. (D)</p> Signup and view all the answers

Cos'è l'Orientamento Strategico di Fondo (OSF) in un'azienda?

<p>La visione a lungo termine di un'azienda, basata su valori chiave. (A)</p> Signup and view all the answers

In un'organizzazione missionaria, quale elemento è fondamentale?

<p>La presenza di un leader ispiratore che condivide valori comuni. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica distintiva dell'organizzazione adhocratica?

<p>L'organizzazione cambia in base alle esigenze e non è fissa. (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa distingue la mission aziendale dall'Orientamento Strategico di Fondo (OSF)?

<p>La mission è sempre scritta, mentre l'OSF è implicito. (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'organizzazione politica?

<p>È caratterizzata da conflitti tra gruppi diversi per il controllo delle risorse. (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo chiave della pianificazione strategica?

<p>Adattare le strategie per raggiungere obiettivi aziendali specifici. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Soluzione divisionale

Struttura aziendale con ambiti separati (es. A e B), gestiti da un vertice strategico comune. Ogni ambito ha 5 organi e staff di supporto per servizi aziendali.

Orientamento strategico di fondo (OSF)

Un punto di vista comune condiviso all'interno di un gruppo o azienda che guida le decisioni strategiche di medio/lungo termine.

Mutuo aggiustamento

La capacità di un gruppo di adattarsi facilmente a problemi e pianificare strategie a seguito di una condivisione di valori strategici.

Organizzazione adhocratica

Struttura flessibile, senza gerarchia rigida. L'organizzazione cambia in base alle necessità.

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Organizzazione missionaria

Struttura basata su un leader carismatico, che ispira valori condivisi nel gruppo.

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Indirizzi strategici

Le azioni e strategie specifiche derivate dall'orientamento strategico di fondo per raggiungere obiettivi di medio/lungo periodo.

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Organizzazione politica

Struttura in cui i gruppi lottano per il controllo delle risorse.

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Pianificazione strategica

Il processo di stabilire obiettivi, mezzi e azioni per un sistema (es. azienda) in una prospettiva di medio/lungo periodo.

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Strategia

Come l'azienda interagisce con l'ambiente esterno, attraverso decisioni, piani e politiche per raggiungere obiettivi.

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Area Strategica di Affari (ASA)

Una parte dell'azienda che si focalizza su un mercato specifico con un prodotto o servizio specifico, competendo con altre aziende.

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Sistema competitivo

L'insieme di aziende che competono per la stessa quota di mercato, o per gli stessi clienti.

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Vertice strategico

Responsabile delle scelte strategiche aziendali.

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Orientamento Strategico di Fondo (OSF)

Valori e atteggiamenti base che definiscono l'identità aziendale a lungo termine.

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Come muoversi nell'ASA

Decisione importante per focalizzare l'azienda in un'area strategica, per competere con successo.

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Parte di azienda

Una divisione all'interno della struttura di un'azienda, focalizzata su un'area specifica.

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Pianificazione strategica

Processo di stabilire la strategia per raggiungere obiettivi aziendali.

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Modello Razionale

Un approccio teorico alla decisione che prevede di identificare il problema, generare soluzioni alternative, scegliere la migliore e implementarla.

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Razionalità Limitata

Un approccio alle decisioni che considera le limitazioni delle informazioni e delle risorse disponibili.

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Razionalità Incrementale

Un metodo decisionale che si basa su tentativi e correzioni successive, non conoscendo a priori se si raggiungerà l'obiettivo.

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Matrice Prodotti/Mercati di Ansoff

Strumento per le strategie di crescita aziendale che incrocia l'offerta con il mercato per identificare le possibili direzioni strategiche.

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SWOT Analysis

Metodo di analisi dell'ambiente aziendale che identifica Punti di Forza, Punti di Debolezza, Opportunità e Minacce.

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Obiettivi Chiari

Definizioni precise e misurabili degli obiettivi che guidano le decisioni strategiche.

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Retroazione del Modello Razionale

Il processo di verifica dei risultati e di aggiustamento della strategia in caso di scostamenti dagli obiettivi.

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Limiti del Modello Razionale (Pratici)

Problemi nell'applicazione di questo approccio alla realtà, come la difficoltà nel prevedere tutte le conseguenze e nell'avere obiettivi univoci.

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Study Notes

Economia Aziendale - Appunti di Studio

  • Salute: Dipende da ereditarietà, ambiente, alimentazione, educazione, stile di vita e accesso alle cure.

  • Obiettivi di un sistema sanitario:

    • Salute primaria
    • Risposta alle aspettative sociali non mediche
    • Equità nei contributi finanziari

  • Funzioni di un sistema sanitario:

    • Provvista: diagnosi, cura e prevenzione
    • Creazione di risorse: input come formazione di medici/infermieri e produzione di farmaci
    • Finanziamento: provenienti dal Ministero del Tesoro (attraverso le tasse), assicurazioni obbligatorie (previste in Italia un tempo ma abbandonate) o assicurazioni volontarie (più costose per chi soffre di salute fragile). Anche i soldi "out of pocket" fanno parte del finanziamento,

  • Pooling: Accumulo di risorse finanziarie

  • Acquisto strategico: Gestione delle risorse finanziarie tra i diversi servizi e specialità.

  • Conto risparmio sanitario: Un conto in banca in cui le persone mettono da parte i soldi per le spese mediche future. Questi incentivano le persone più ricche a mantenere la propria salute e non richiedono contributi da parte della collettività

  • Gestione: regolamentazione, monitoraggio dei sistemi di finanziamento, pooling,

  • Evoluzione del sistema sanitario:

    • Fine 1800: cure per malati infettivi, spontaneismo, istituzioni religiose (opere pie)
    • 1888: Legge Crispi Pagliani, tutela dell'igiene pubblica, ufficiali sanitari e medici condotti
    • Anni '50-'80: architettura ospedaliera adeguata alle patologie infettive, passaggio a struttura monoblocco, crisi delle mutue
    • 1968: Legge Mariotti, Rafforza il ruolo dello Stato in materia di salute, nascita degli enti ospedalieri,
    • 1978: Nascita del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) passaggio da modello Bismarck a Beveridge, USL come proprietarie delle strutture e datori di lavoro dei dipendenti.

  • Riforme degli anni '90:

    • passaggio da USL(Unità Sanitarie Locali) ad ASL (Aziende Sanitarie Locali) per aumentare la responsabilità nell'erogazione dei servizi
    • gestione più efficiente delle risorse

  • ASL: Aziende Sanitarie Locali, con competenze locali,

  • Organizzazione Aziendale:

    • Nucleo operativo: parte che produce i beni e servizi
    • Vertice strategico: parte che decide la strategia
    • Linea intermedia: collegamento tra vertice e nucleo operativo
    • Tecnostruttura: sviluppa e controlla le procedure, analisi
    • Staff di supporto: forniscono supporto alle altre parti

  • Ciclo di Anthony: Modello per la programmazione e il controllo (budget, contabilità analitica, reporting)

  • Differenza tra bisogno e domanda:

    • Bisogno: esigenza di base, ineludibile, un’esigenza fondamentale
    • Domanda: rappresentazione del bisogno espresso e quantificato

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