riassunto slides
96 Questions
4 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Qual è l'obiettivo primario delle aziende pubbliche?

  • Espandere il mercato globale
  • Fornire servizi essenziali per il collettivo (correct)
  • Generare profitto per gli azionisti
  • Investire in progetti di ricerca e sviluppo

Come si misura il successo delle aziende non profit?

  • Attraverso l'impatto sociale e il benessere della comunità (correct)
  • Sulla base della crescita del personale
  • In base ai guadagni finanziari annuali
  • In funzione del numero di progetti avviati

Quale aspetto è fondamentale per la gestione delle aziende in rapporto con l'ambiente esterno?

  • Essere rigidi e inflessibili
  • Mantenere sempre la stessa strategia
  • Avere una gestione dinamica e flessibile (correct)
  • Focalizzarsi esclusivamente sui profitti

Qual è una caratteristica chiave della strategia aziendale?

<p>Include decisioni e azioni per obiettivi di lungo periodo (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è la relazione tra l'azienda e l'ambiente esterno?

<p>Bidirezionale, con influenza reciproca (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è la principale fonte di finanziamento per le aziende pubbliche?

<p>Risorse pubbliche (B)</p> Signup and view all the answers

Che ruolo hanno le innovazioni tecnologiche nella strategia aziendale?

<p>Esercitano una forte influenza sulle scelte strategiche (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle finalità delle aziende non profit?

<p>Promuovere il benessere della comunità (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è la definizione corretta di azienda?

<p>Un sistema economico aperto che trasforma input in output. (C)</p> Signup and view all the answers

Quali sono le risorse che un'azienda trasforma in output?

<p>Risorse materiali, umane e finanziarie. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il ruolo delle famiglie nell'economia?

<p>Agiscono come consumatrici e influenzano la domanda di mercato. (D)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti categorie non è un tipo di azienda di produzione?

<p>Aziende di consulenza. (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'importanza della gestione efficace delle risorse nelle aziende?

<p>È fondamentale per il successo e per creare valore. (C)</p> Signup and view all the answers

In quale categoria rientrano le banche e le compagnie di assicurazione?

<p>Settore terziario. (C)</p> Signup and view all the answers

Quale funzione non è tipica delle aziende artigianali?

<p>Produzione su larga scala. (D)</p> Signup and view all the answers

In quale modo un'azienda genera impatto sociale ed economico?

<p>Interagendo costantemente con l'ambiente circostante. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni descrive meglio l'ambiente specifico?

<p>Comprende attori che influenzano direttamente l'impresa (A)</p> Signup and view all the answers

Quale fattore NON fa parte dell'analisi delle cinque forze di Porter?

<p>Trend macroeconomici (D)</p> Signup and view all the answers

Cosa si intende per 'potere contrattuale dei fornitori'?

<p>La capacità dei fornitori di influenzare i prezzi e le condizioni di vendita (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un'opportunità per un'azienda?

<p>Un nuovo segmento di clienti emergenti (A)</p> Signup and view all the answers

In che modo l'analisi PESTEL è utile per le imprese?

<p>Analizza i fattori macroeconomici dell'ambiente generale (C)</p> Signup and view all the answers

Quale elemento influenza in modo diretto la domanda di un prodotto o servizio?

<p>Le preferenze dei clienti (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguarda la rivalità tra concorrenti?

<p>È un fattore chiave per la redditività di un settore (C)</p> Signup and view all the answers

Quale minaccia può presentare un nuovo entrante sul mercato?

<p>Aumento della competizione nel settore (A)</p> Signup and view all the answers

Cosa comprende generalmente la gestione caratteristica di un'impresa?

<p>La produzione di beni o servizi (D)</p> Signup and view all the answers

Quale attività è fondamentale per la gestione finanziaria?

<p>Pianificazione finanziaria (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti non è una funzionalità della gestione patrimoniale?

<p>Ottimizzazione delle risorse finanziarie (A)</p> Signup and view all the answers

In quale fase della gestione finanziaria ci si occupa di monitorare le performance rispetto al budget?

<p>Controllo finanziario (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo principale della gestione caratteristica?

<p>Soddisfare le aspettative dei clienti (A)</p> Signup and view all the answers

Quale opzione rappresenta una fonte di capitali esterni?

<p>Prestiti bancari (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'importanza della gestione patrimoniale per un'azienda?

<p>Contribuire al valore complessivo dell'organizzazione (C)</p> Signup and view all the answers

Quale attività non rientra nella gestione finanziaria?

<p>Sviluppo delle relazioni con i clienti (D)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale dell'analisi della catena del valore?

<p>Identificare attività che creano valore (C)</p> Signup and view all the answers

Come interagiscono i modelli delle cinque forze e della catena del valore?

<p>Offrono una visione integrata della competitività (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla gestione aziendale?

<p>Incorpora diverse dimensioni con ruoli specifici (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la funzione principale della gestione finanziaria?

<p>Pianificare e controllare le risorse finanziarie (C)</p> Signup and view all the answers

In un settore con alta rivalità tra concorrenti, quale strategia potrebbe utilizzare un'impresa?

<p>Differenziare il prodotto o migliorare l'efficienza operativa (B)</p> Signup and view all the answers

Quale dimensione non fa parte della gestione aziendale?

<p>Gestione delle vendite (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è un risultato atteso dall'integrazione dei modelli strategici di Porter?

<p>Ottimizzazione delle attività interne e massimizzazione della competitività (D)</p> Signup and view all the answers

Che cosa si intende per gestione caratteristica?

<p>Attività operative principali, come produzione e vendita (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività è considerata un'attività primaria nella catena del valore di Porter?

<p>Marketing e vendite (C)</p> Signup and view all the answers

Quale attività di supporto contribuisce a ridurre i costi e migliorare la qualità delle risorse acquistate?

<p>Approvvigionamenti (C)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della logistica in uscita nella catena del valore?

<p>Distribuire i prodotti finiti ai clienti (B)</p> Signup and view all the answers

Quale attività è fondamentale per costruire relazioni di lungo periodo con i clienti?

<p>Servizi post-vendita (A)</p> Signup and view all the answers

Come contribuisce lo sviluppo tecnologico al vantaggio competitivo?

<p>Migliorando i prodotti e i processi (A)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività riguarda principalmente la gestione dei flussi di materiali?

<p>Logistica in entrata (A)</p> Signup and view all the answers

Quale attività è cruciale per l'assistenza al cliente e la gestione dei reclami?

<p>Servizi post-vendita (C)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle attività primarie?

<p>Sono direttamente legate alla produzione e alla vendita. (B)</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alle aziende pubbliche?

<p>Le aziende pubbliche forniscono servizi essenziali per la comunità. (C)</p> Signup and view all the answers

Le aziende non profit sono orientate a scopi di lucro.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Quale di queste affermazioni descrive meglio un'azienda come sistema aperto?

<p>L'azienda trasforma input in output e interagisce con l'ambiente. (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'importanza dell'interazione tra l'azienda e l'ambiente esterno?

<p>Mantenere la propria rilevanza e competitività.</p> Signup and view all the answers

Le famiglie agiscono esclusivamente come produttori nel sistema economico.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Che ruolo hanno le aziende di produzione nel mercato?

<p>Creano beni e servizi per soddisfare i bisogni del mercato.</p> Signup and view all the answers

La ________ aziendale è l'insieme delle decisioni e delle azioni per raggiungere obiettivi di lungo periodo.

<p>strategia</p> Signup and view all the answers

Un'importante classificazione delle aziende include famiglie, aziende di _____, aziende di servizi e aziende non profit.

<p>produzione</p> Signup and view all the answers

Abbina i seguenti tipi di aziende con le loro caratteristiche principali:

<p>Aziende pubbliche = Forniscono servizi essenziali e sono finanziate attraverso risorse pubbliche. Aziende non profit = Orientate a finalità sociali senza scopo di lucro. Aziende commerciali = Orientate al profitto e sostenute da investitori privati.</p> Signup and view all the answers

Abbina ciascuna categoria di azienda con il relativo esempio:

<p>Famiglie = Consumatori di beni e servizi Aziende di produzione = Produzione di beni e servizi Aziende di servizi = Consultazione e assistenza Aziende non profit = Organizzazioni per scopi sociali</p> Signup and view all the answers

Quale dei seguenti fattori NON influisce sulle scelte strategiche di un'azienda?

<p>Il colore degli uffici (D)</p> Signup and view all the answers

Le aziende devono necessariamente mantenere la stessa strategia nel tempo per essere competitive.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti affermazioni riguardo le aziende artigianali è vera?

<p>Operano su scala ridotta con elementi di personalizzazione. (C)</p> Signup and view all the answers

Cosa comprende generalmente una gestione efficace delle aziende in rapporto con l'ambiente esterno?

<p>Una gestione dinamica e flessibile.</p> Signup and view all the answers

Le aziende interagiscono solo con il mercato di riferimento e non con l'ambiente più ampio.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la principale caratteristica delle aziende industriali?

<p>Produzione di beni fisici su larga scala.</p> Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti affermazioni descrive meglio la mission di un'azienda?

<p>Indica il valore che l'azienda intende creare per i propri stakeholder. (D)</p> Signup and view all the answers

La visione di un'azienda si concentra sulla gestione delle risorse interne.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è la risposta alla domanda 'Dove vogliamo arrivare?' nella strategia aziendale?

<p>Vision</p> Signup and view all the answers

La ___ strategica rappresenta scelte di allocazione delle risorse tra le diverse business unit.

<p>strategia corporate</p> Signup and view all the answers

Abbina i livelli di strategia aziendale con le loro descrizioni:

<p>Strategia corporate = Definisce come creare valore attraverso la diversificazione. Strategia di business = Focalizza il posizionamento competitivo di una singola unità. Obiettivi strategici = Traguardi misurabili e realistici. Mission = Risponde alla domanda 'Perché esiste l'impresa?'</p> Signup and view all the answers

Quale opzione descrive meglio gli obiettivi strategici?

<p>Sono traguardi misurabili che l'impresa intende raggiungere. (C)</p> Signup and view all the answers

La strategia di business si occupa di decisioni a livello dell'intera azienda.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Quali strumenti possono essere utilizzati per analizzare la struttura del mercato nella strategia di business?

<p>Il modello delle cinque forze di Porter</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive meglio l'obiettivo dell'analisi della catena del valore?

<p>Identificare le attività che contribuiscono maggiormente alla creazione di valore (A)</p> Signup and view all the answers

Il modello delle cinque forze analizza le attività interne dell'impresa.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa comprende la gestione caratteristica di un'impresa?

<p>Attività operative principali come produzione e vendita.</p> Signup and view all the answers

La __________ è una strategia utilizzata per migliorare l'efficienza operativa in un settore altamente competitivo.

<p>catena del valore</p> Signup and view all the answers

Abbina le seguenti dimensioni della gestione aziendale con la loro descrizione:

<p>Gestione caratteristica = Attività operative principali Gestione finanziaria = Controllo delle risorse finanziarie Gestione strategica = Pianificazione delle strategie aziendali Gestione delle operazioni = Ottimizzazione dei processi produttivi</p> Signup and view all the answers

Qual è una delle finalità principali della gestione aziendale?

<p>Garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici (A)</p> Signup and view all the answers

L'integrazione dei modelli di Porter non porta vantaggi alla competitività aziendale.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Cosa implica la gestione finanziaria?

<p>Pianificazione e controllo delle risorse finanziarie necessarie.</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni è un vantaggio della crescita interna?

<p>Maggiore controllo (D)</p> Signup and view all the answers

La crescita esterna avviene solo attraverso l'acquisizione di altre imprese.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Quale strategia può un'impresa utilizzare per espandere la propria influenza nel mercato internazionale?

<p>Acquisizione di un'azienda locale o joint venture.</p> Signup and view all the answers

La crescita esterna comporta rischi significativi, come __________ difficile nell'integrazione culturale.

<p>difficoltà</p> Signup and view all the answers

Abbina i seguenti vantaggi con il tipo di crescita a cui si riferiscono:

<p>Accesso rapido a risorse = Crescita esterna Sviluppo delle competenze interne = Crescita interna Sinergie e condivisione di risorse = Crescita esterna Controllo maggiore sulle operazioni = Crescita interna</p> Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica principale della crescita interna?

<p>Sviluppo delle risorse interne (D)</p> Signup and view all the answers

La crescita esterna comporta tempistiche più brevi rispetto alla crescita interna.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della crescita interna?

<p>Sviluppare risorse e competenze interne dell'impresa.</p> Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio l'internazionalizzazione?

<p>Comporta l'ampliamento delle attività aziendali oltre i confini nazionali. (A)</p> Signup and view all the answers

La gestione aziendale è un'entità separata dalla strategia.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è uno dei principali obiettivi dell'internazionalizzazione per le imprese?

<p>Aumentare la competitività globale.</p> Signup and view all the answers

La gestione __________ deve essere allineata alle scelte di posizionamento competitivo.

<p>caratteristica</p> Signup and view all the answers

Abbina le dimensioni della gestione aziendale con i loro obiettivi:

<p>Gestione finanziaria = Garantire risorse necessarie per la crescita Gestione patrimoniale = Massimizzare il valore degli asset strategici Gestione caratteristica = Allinearsi con il posizionamento competitivo Gestione operativa = Assicurare l'efficienza operativa</p> Signup and view all the answers

Qual è un elemento essenziale nella pianificazione dell'internazionalizzazione?

<p>L'analisi dei rischi e delle opportunità (A)</p> Signup and view all the answers

L'internazionalizzazione si limita alla semplice esportazione di beni.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Qual è il ruolo della gestione patrimoniale in un'azienda?

<p>Massimizzare il valore degli asset strategici.</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Cos'è l'economia aziendale?

L'economia aziendale è una disciplina che studia il funzionamento delle aziende come sistemi aperti, capaci di interagire con l'ambiente esterno per trasformare risorse in prodotti o servizi.

Cosa si intende per azienda come sistema aperto?

Le aziende sono sistemi economici aperti che interagiscono con l'ambiente esterno per ottenere e fornire valore.

Quali sono gli obiettivi di un'azienda?

Le aziende cercano di raggiungere obiettivi come la crescita, la redditività o la soddisfazione dei clienti, gestendo al contempo efficienza ed efficacia interna ed esterna.

Cosa sono le famiglie come aziende?

Le famiglie svolgono principalmente il ruolo di consumatrici, ma possono anche risparmiare o investire in beni immobili.

Signup and view all the flashcards

Cosa si intende per aziende di produzione?

Le aziende di produzione si concentrano sulla creazione di beni e servizi per soddisfare la domanda del mercato.

Signup and view all the flashcards

Quali sono le differenze tra aziende industriali e artigiane?

Le aziende industriali producono beni fisici su larga scala, mentre le aziende artigiane operano su scala ridotta e con maggiore personalizzazione.

Signup and view all the flashcards

Cosa sono le aziende del settore terziario?

Le aziende del settore terziario offrono servizi piuttosto che beni fisici. Esempi sono banche, assicurazioni e consulenze.

Signup and view all the flashcards

Qual è il ruolo delle aziende nell'economia?

Le aziende si devono distinguere per la loro organizzazione, gestione e importanza nell'economia, che le rende motori di sviluppo, innovazione e soddisfazione dei bisogni.

Signup and view all the flashcards

Analisi delle cinque forze

L'analisi che studia le forze competitive in un settore per sviluppare strategie per migliorare la posizione di un'azienda.

Signup and view all the flashcards

Catena del valore di Porter

Un modello che analizza le attività interne di un'azienda per individuare quelle che creano valore per i clienti e contribuiscono al vantaggio competitivo.

Signup and view all the flashcards

Attività primarie

Le attività che trasformano le risorse in prodotti finiti e distribuiscono i prodotti ai clienti.

Signup and view all the flashcards

Logistica in entrata

La gestione dei flussi di materiali, il loro stoccaggio e distribuzione interna.

Signup and view all the flashcards

Operazioni

Il processo di trasformazione delle risorse in prodotti finiti.

Signup and view all the flashcards

Logistica in uscita

La distribuzione dei prodotti finiti ai clienti o ai punti vendita.

Signup and view all the flashcards

Approvvigionamenti

La gestione dell'acquisto di materie prime e beni necessari per le operazioni.

Signup and view all the flashcards

Sviluppo tecnologico

Le attività di ricerca e sviluppo per migliorare i processi e i prodotti.

Signup and view all the flashcards

Aziende Pubbliche

Aziende che operano nell'interesse collettivo, fornendo servizi essenziali come trasporti, sanità, istruzione e sicurezza. Sono spesso finanziate da fondi pubblici e guidate da politiche governative. Il loro obiettivo principale non è il profitto, ma la soddisfazione di bisogni sociali e collettivi.

Signup and view all the flashcards

Aziende Non Profit

Organizzazioni orientate a finalità sociali, culturali o ambientali, senza scopo di lucro. Esempi includono fondazioni, associazioni benefiche e cooperative sociali. Il loro successo si misura in termini di impatto sociale e contributo al benessere della comunità.

Signup and view all the flashcards

Relazione tra azienda e ambiente esterno

L'azienda come un sistema aperto è costantemente influenzata da fattori esterni, come i cambiamenti normativi, tecnologici e sociali. Deve sapersi adattare per rimanere rilevante e competitiva.

Signup and view all the flashcards

Influenze dall'ambiente esterno all'azienda

L'azienda è costantemente influenzata dalle richieste dei consumatori, dalle tendenze economiche e sociali, e dalle innovazioni tecnologiche. Questi fattori influenzano le scelte strategiche e operative.

Signup and view all the flashcards

Influenza dell'azienda sull'ambiente esterno

L'azienda influenza il mercato attraverso i suoi prodotti, servizi e iniziative. Modella le preferenze dei consumatori e l'evoluzione del contesto economico.

Signup and view all the flashcards

Strategia Aziendale

L'insieme delle decisioni e delle azioni intraprese da un'organizzazione per raggiungere i propri obiettivi di lungo periodo, mantenendo una posizione competitiva nel mercato.

Signup and view all the flashcards

Livelli della Strategia Aziendale

La strategia aziendale si articola in diversi livelli. Ogni livello ha un focus specifico e contribuisce al successo complessivo dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

Strumenti e Concetti della Strategia Aziendale

La strategia aziendale si basa su strumenti analitici e concetti fondamentali per adattarsi al contesto competitivo e sfruttare le risorse disponibili.

Signup and view all the flashcards

Ambiente specifico

L'ambiente specifico comprende i fattori e gli attori che influenzano direttamente le attività e le prestazioni di un'impresa. Questo ambiente si differenzia dall'ambiente generale, che riguarda il contesto più ampio.

Signup and view all the flashcards

Clienti

I clienti sono un elemento chiave dell'ambiente specifico. Le loro esigenze, i gusti e il potere contrattuale influenzano le strategie e i risultati di un'azienda.

Signup and view all the flashcards

Fornitori

I fornitori forniscono le risorse necessarie per la produzione e le operazioni di un'azienda. Il loro potere contrattuale e i costi delle materie prime influiscono sulla redditività.

Signup and view all the flashcards

Concorrenti

La concorrenza tra le aziende esistenti all'interno di un settore è una delle principali forze che influenzano la redditività. Le aziende competono per conquistare i clienti e le quote di mercato.

Signup and view all the flashcards

Nuovi entranti

La minaccia di nuovi entranti nel mercato può intensificare la concorrenza e ridurre la redditività del settore. Le aziende esistenti devono difendersi dai nuovi arrivati.

Signup and view all the flashcards

Prodotti sostitutivi

I prodotti sostitutivi sono alternative valide ai prodotti offerti da un'azienda. Se esistono prodotti sostitutivi, la domanda per il prodotto originale potrebbe diminuire.

Signup and view all the flashcards

Analisi dell'ambiente specifico

L'analisi dell'ambiente specifico aiuta le aziende a comprendere le dinamiche competitive del settore, a identificare le opportunità e a sviluppare strategie vincenti.

Signup and view all the flashcards

L'importanza dell'analisi dell'ambiente

L'analisi dell'ambiente consente alle aziende di identificare opportunità e minacce, anticipare i cambiamenti e adattare la propria strategia.

Signup and view all the flashcards

Gestione caratteristica

Riguarda le attività principali che costituiscono il core business di un'azienda.

Signup and view all the flashcards

Gestione caratteristica - attività

Insieme delle attività di produzione, commercializzazione e interazione con i mercati.

Signup and view all the flashcards

Gestione finanziaria

Riguarda il reperimento, l'allocazione e l'ottimizzazione delle risorse finanziarie.

Signup and view all the flashcards

Pianificazione finanziaria

Prevedere i flussi di cassa futuri e assicurare un equilibrio tra entrate e uscite.

Signup and view all the flashcards

Reperimento dei capitali

Ottenere capitali da fonti interne o esterne per finanziare le operazioni aziendali.

Signup and view all the flashcards

Gestione degli investimenti

Investire le risorse in progetti che garantiscono un ritorno positivo.

Signup and view all the flashcards

Controllo finanziario

Monitorare costantemente le performance finanziarie rispetto al budget e agli obiettivi.

Signup and view all the flashcards

Gestione patrimoniale

Amministrare le risorse materiali e immateriali di un'azienda per massimizzarne il valore.

Signup and view all the flashcards

Infrastruttura aziendale

Le attività amministrative, contabili e di controllo strategico che supportano tutte le altre funzioni aziendali.

Signup and view all the flashcards

Analisi della catena del valore

L'analisi delle attività che contribuiscono alla creazione di valore e l'identificazione di quelle che possono essere migliorate o esternalizzate per aumentare l'efficienza e ridurre i costi.

Signup and view all the flashcards

Integrazione dei modelli di Porter

Il modello delle cinque forze analizza le dinamiche di un settore (concorrenza, clienti, fornitori, nuovi entranti e prodotti sostitutivi), mentre la catena del valore si concentra sulle attività interne dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

Gestione aziendale

La gestione aziendale rappresenta il cuore delle operazioni di un'impresa, garantendo il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Signup and view all the flashcards

Gestione aziendale sostenibile

Un sistema di gestione che integra le dimensioni economiche, sociali e ambientali, garantendo la sostenibilità a lungo termine dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

Cosa è un'azienda?

Un'azienda è un sistema economico aperto che trasforma risorse materiali, umane e finanziarie in beni, servizi o conoscenze attraverso processi organizzati. Interagisce con l'ambiente esterno ricevendo input e fornendo output.

Signup and view all the flashcards

Come funzionano le famiglie nell'economia?

Le famiglie sono principalmente consumatrici di beni e servizi, ma possono anche svolgere funzioni economiche come risparmiare o investire in beni immobili.

Signup and view all the flashcards

Quali sono le aziende di produzione?

Le aziende di produzione si concentrano sulla creazione di beni e servizi per soddisfare le esigenze del mercato. Possono essere industriali, artigiane o del settore terziario, come banche o consulenze.

Signup and view all the flashcards

Perché si classificano le aziende?

La classificazione delle aziende serve a raggruppare le imprese in base alle loro caratteristiche e attività principali, come famiglie, aziende di produzione, aziende pubbliche e aziende non profit.

Signup and view all the flashcards

Cosa sono le aziende pubbliche?

Le aziende pubbliche operano nell'interesse collettivo e forniscono servizi essenziali come trasporti, sanità e istruzione. Sono finanziate da fondi pubblici e guidate da politiche governative. Il loro obiettivo non è il profitto ma la soddisfazione dei bisogni sociali.

Signup and view all the flashcards

Cosa sono le aziende non profit?

Le aziende non profit si concentrano su finalità sociali, culturali o ambientali, senza scopo di lucro. Esempio tipico sono associazioni benefiche, fondazioni e cooperative sociali.

Signup and view all the flashcards

Cosa è la mission di un'azienda?

La mission definisce lo scopo principale dell'organizzazione, indicando il valore che l'azienda intende creare per i propri stakeholder.

Signup and view all the flashcards

Cosa è la vision di un'azienda?

La vision rappresenta l'aspirazione futura dell'azienda, descrivendo un obiettivo di lungo termine che ispira e orienta tutte le decisioni strategiche.

Signup and view all the flashcards

Cosa sono gli obiettivi strategici?

Gli obiettivi strategici derivano dalla mission e dalla vision e rappresentano traguardi misurabili e realistici che l'impresa si propone di raggiungere.

Signup and view all the flashcards

Cosa è la strategia corporate?

La strategia corporate si occupa delle decisioni che riguardano l'intero portafoglio di attività dell'impresa. Definisce i settori in cui l'azienda vuole operare e come creare valore attraverso la diversificazione, l'integrazione verticale e l'espansione internazionale.

Signup and view all the flashcards

Cosa è la strategia di business?

La strategia di business si focalizza sul posizionamento competitivo di una singola unità di business all'interno di un settore specifico. Risponde alla domanda "Come competere?" e include decisioni relative alla differenziazione dei prodotti, alla leadership di costo o alla focalizzazione su segmenti di mercato specifici.

Signup and view all the flashcards

Da cosa dipende la strategia di business?

La strategia di business dipende dalla struttura del mercato e dalle forze competitive identificate attraverso strumenti come il modello delle cinque forze di Porter.

Signup and view all the flashcards

Cosa è l'analisi delle cinque forze di Porter?

L'analisi delle cinque forze identifica le forze competitive che influenzano la redditività di un settore. Queste forze includono la concorrenza tra le aziende esistenti, la minaccia di nuovi entranti, il potere contrattuale dei fornitori, il potere contrattuale dei clienti e la minaccia dei prodotti sostitutivi.

Signup and view all the flashcards

Cosa è la catena del valore di Porter?

La catena del valore analizza le attività interne di un'azienda per individuare quelle che creano valore per i clienti e contribuiscono al vantaggio competitivo. La catena del valore è composta da attività primarie e attività di supporto.

Signup and view all the flashcards

Crescita interna

La crescita interna si realizza investendo e sviluppando le risorse e le competenze interne dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

Crescita esterna

La crescita esterna si ottiene attraverso acquisizioni di altre aziende, fusioni o alleanze strategiche.

Signup and view all the flashcards

Vantaggi della crescita interna

La crescita interna offre un maggiore controllo e riduce i rischi, ma richiede tempo per vedere risultati concreti.

Signup and view all the flashcards

Vantaggi della crescita esterna

La crescita esterna permette un accesso rapido a nuove risorse e mercati, ma comporta rischi come difficoltà di integrazione e costi elevati.

Signup and view all the flashcards

Sinergie nella crescita

Le sinergie derivano dalla combinazione di risorse e competenze da diverse aziende, portando a vantaggi come efficienza e accesso a nuovi mercati.

Signup and view all the flashcards

Internazionalizzazione e crescita esterna

L'internazionalizzazione e la crescita esterna possono essere combinate per accedere a nuovi mercati, sfruttando le risorse locali e le conoscenze del mercato.

Signup and view all the flashcards

Joint venture

Le joint venture combinano risorse e competenze per raggiungere un obiettivo comune, come entrare in un nuovo mercato complesso.

Signup and view all the flashcards

Successo delle strategie di crescita

Il successo di queste strategie dipende dalla capacità dell'azienda di valutare i rischi e di scegliere le modalità più adatte alle proprie risorse e obiettivi.

Signup and view all the flashcards

Cos'è l'internazionalizzazione?

L'internazionalizzazione è un processo di espansione aziendale oltre i confini nazionali, coinvolgendo attività come la produzione, il commercio o i servizi in paesi esteri.

Signup and view all the flashcards

Come influenza la globalizzazione l'internazionalizzazione?

La globalizzazione economica ha ridotto le barriere geografiche, culturali e normative, creando opportunità per le aziende di competere globalmente.

Signup and view all the flashcards

Quali tipi di crescita aziendale esistono?

La crescita aziendale può essere interna, ad esempio attraverso l'espansione delle attività esistenti, o esterna, acquisendo altre aziende.

Signup and view all the flashcards

Cos'è la gestione aziendale?

La gestione aziendale è un sistema integrato che supporta la realizzazione delle strategie aziendali, garantendo efficienza operativa, sostenibilità economica e competitività a lungo termine.

Signup and view all the flashcards

Che cosa si intende per gestione caratteristica?

La gestione caratteristica riguarda le attività principali di un'azienda, come la produzione, la vendita e l'interazione con il mercato.

Signup and view all the flashcards

Qual è il compito della gestione finanziaria?

La gestione finanziaria si occupa del reperimento, dell'allocazione e dell'ottimizzazione delle risorse finanziarie per sostenere la crescita dell'azienda.

Signup and view all the flashcards

A cosa si dedica la gestione patrimoniale?

La gestione patrimoniale si concentra sulla massimizzazione del valore degli asset strategici di un'azienda.

Signup and view all the flashcards

Quali sono le strategie chiave per le aziende?

L'internazionalizzazione e la crescita aziendale sono strategie fondamentali per espandere la presenza sul mercato globale e aumentare la competitività.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Economia Aziendale: Principi e Contesto

  • L'economia aziendale studia il funzionamento delle aziende come sistemi aperti, interagenti con l'ambiente. Trasformano input (materiali, umani, finanziari) in output (beni, servizi, conoscenze). Analizza come le imprese gestiscono la complessità e creano valore, bilanciando efficienza ed efficacia.

Definizione di Azienda

  • Un'azienda è un sistema economico aperto, che trasforma input in output attraverso processi organizzati. Interagisce costantemente con l'ambiente circostante. Genera impatto economico e sociale.

Classificazione delle Aziende

  • Le aziende possono essere classificate in quattro categorie principali:
  • Famiglie: Consumatrici di beni e servizi, ma potenzialmente con funzioni economiche più ampie, come accumulare risparmi o acquistare beni strumentali. Costituiscono una base importante per il sistema economico, influenzando la domanda di mercato.
  • Aziende di Produzione: Creano beni e servizi per il mercato. Può essere: Industriali (beni fisici su larga scala), Artigianali (scala ridotta, spesso personalizzate), o del settore terziario (servizi). L'efficienza e qualità dei processi sono cruciali per il successo.
  • Aziende Pubbliche: Hanno finalità di interesse collettivo, fornendo servizi come trasporti, sanità, istruzione, sicurezza. Sono finanziate pubblicamente. L'obiettivo non è il profitto, ma la soddisfazione dei bisogni sociali.
  • Aziende Non Profit: Hanno finalità sociali, culturali o ambientali, senza scopo di lucro. Include organizzazioni come fondazioni, associazioni benefiche e cooperative sociali. Misurano il loro successo in base all'impatto sociale e al benessere della comunità.

Relazione con l'Ambiente Esterno

  • Le aziende sono sistemi aperti influenzati dall'esterno (normative, tecnologiche, sociali). L'interazione è bidirezionale: il mercato influenza l'azienda e viceversa. Gestione dinamica e flessibile necessaria per rispondere ai cambiamenti esterni.

Strategia Aziendale: Livelli e Strumenti

  • La strategia aziendale è l'insieme di decisioni aziendali per raggiungere obiettivi di lungo termine, mantenendo una posizione competitiva. Si articola su diversi livelli:
  • Strategia Corporate: riguarda decisioni complessive sull'intero portafoglio aziendale (attività in differenti settori).
  • Strategia di Business: focalizzata sul posizionamento competitivo di singole unità di business in un mercato specifico.
  • Strategia Funzionale: traduce gli obiettivi strategici in azioni concrete nelle singole funzioni aziendali.

Concetti Fondamentali della Strategia Aziendale

  • Mission: Lo scopo principale dell'azienda.
  • Vision: L'aspirazione futura dell'azienda.
  • Obiettivi Strategici: Traguardi misurabili per raggiungere la mission e la visione.

Analisi dell'Ambiente Aziendale

  • L'analisi dell'ambiente aziendale è essenziale per la pianificazione strategica. Include l'ambiente generale e specifico.
    • Ambiente Generale: Fattori esterni che influenzano l'azienda (Politici, Economici, Sociali, Tecnologici, Ecologici, Legali - PESTEL).
    • Ambiente Specifico: Include clienti, fornitori, concorrenti, minacce di prodotti sostitutivi.

Analisi dell'Ambiente Specifico

  • Clienti: Identificare le tendenze di consumo, bisogni e preferenze.
  • Concorrenti: Analizzare le forze competitive e le strategie delle aziende concorrenti.
  • Fornitori: Valutare il loro potere contrattuale e la disponibilità di risorse.
  • Prodotti Sostitutivi: Considerare prodotti alternativi e le loro potenziali minacce.

Modelli Strategici di Porter

  • Porter ha sviluppato strumenti analitici per comprendere le dinamiche competitive. I più rilevanti sono le Cinque Forze di Porter e la Catena del Valore.
  • Cinque Forze di Porter: Analizza le forze esterne che modellano la competitività di un settore.
  • Catena del Valore: Analizza le attività aziendali per individuare quelle che creano valore per i clienti e che possono essere migliorate.
  • La Catena del Valore include attività primarie (logistica in entrata, operazioni, logistica in uscita, marketing e vendita, servizi post-vendita) e attività di supporto (approvvigionamenti, sviluppo tecnologico, gestione delle risorse umane, infrastruttura aziendale).

Gestione Aziendale e Sostenibilità

  • La gestione aziendale include attività integrate (caratteristiche, finanziarie, patrimoniale, tributaria, assicurativa) per raggiungere obiettivi strategici. La sostenibilità economica, patrimoniale e operativa è parte integrante di una gestione aziendale efficace.

Internazionalizzazione e Crescita

  • L'internazionalizzazione è una strategia per espandere il mercato e aumentare la competitività, con diversi driver (mercato, costo, politico, competitivo).
  • Diversi modalità per entrare in nuovi mercati (esportazione, franchising, Joint venture, acquisizioni).

Struttura Organizzativa

  • La struttura organizzativa distribuisce ruoli, responsabilità e autorità. Considera diversi modelli come funzionale, divisionale, a matrice, per progetti. Le scelte strutturative devono supportare la strategia aziendale.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Riassunto Slides Economia Aziendale - PDF

Description

Questo quiz esplora i fondamenti dell'economia aziendale, analizzando il funzionamento delle aziende come sistemi interagenti con l'ambiente. Viene trattata la definizione di azienda e le principali categorie di classificazione, evidenziando il ruolo delle famiglie e delle aziende di produzione. Sfida le tue conoscenze su come le aziende creano valore e gestiscono complessità.

More Like This

Test
10 questions

Test

GratifiedGulf4582 avatar
GratifiedGulf4582
Classification des Entreprises
32 questions

Classification des Entreprises

FascinatingIron7503 avatar
FascinatingIron7503
2º BACH Empresa y Diseño de Modelos de Negocios: TEMA 1 - La Empresa
81 questions

2º BACH Empresa y Diseño de Modelos de Negocios: TEMA 1 - La Empresa

AppropriateSwan avatar
AppropriateSwan
Clasificación de Empresas por Tamaño
13 questions

Clasificación de Empresas por Tamaño

BrighterElPaso8282 avatar
BrighterElPaso8282
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser