Podcast Beta
Questions and Answers
Qual è stata la somma accettata da Apple per risolvere il caso antitrust contro i prezzi degli e-book?
Quale fattore NON è considerato nella localizzazione delle attività produttive?
Qual è la percentuale di quota di mercato detenuta da Amazon nel mercato statunitense degli e-book?
Quale strategia NON è utile per acquisire un vantaggio di costo?
Signup and view all the answers
Cosa accade quando un cliente acquista un libro su bookshop.org senza indicare una libreria?
Signup and view all the answers
Secondo Porter, quale situazione descrive un'impresa 'bloccata a metà strada'?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo al grado di concentrazione?
Signup and view all the answers
Quale fattore ha contribuito all'aggressiva strategia di prezzo di Amazon?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti imprese è citata come esempio di successo nella combinazione di alta qualità e prezzo competitivo?
Signup and view all the answers
Che percentuale del margine di profitto ricevono le librerie indipendenti quando si acquista un libro tramite il loro catalogo su bookshop.org?
Signup and view all the answers
Cosa implica l'approccio di Mass-Customization?
Signup and view all the answers
Quale approccio NON è parte della strategia per 'creare un oceano blu'?
Signup and view all the answers
Quanti lettori di e-book, come il Kindle, offre Amazon?
Signup and view all the answers
Qual è l'andamento del numero di librerie partner di bookshop.org dall'inizio del 2023?
Signup and view all the answers
Quale dei seguenti elementi è essenziale per la riduzione delle 'x-inefficiencies'?
Signup and view all the answers
Quale è un esempio di un'iniziativa basata su un 'trade-off tra costo e differenziazione'?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti affermazioni descrive la strategia di diversificazione?
Signup and view all the answers
Quali sono le modalità di diversificazione secondo Ansoff?
Signup and view all the answers
Quando è conveniente adottare una strategia di diversificazione?
Signup and view all the answers
Quali sono i vantaggi della diversificazione?
Signup and view all the answers
Qual è un obiettivo comune delle aziende che diversificano?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti è una modalità di ingresso nella diversificazione?
Signup and view all the answers
Cosa si intende per "asset sottovalutati" nel contesto della diversificazione?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti NON è una caratteristica di un'industria diversificata?
Signup and view all the answers
Qual è uno dei motivi per cui le imprese scelgono di diversificare le loro attività?
Signup and view all the answers
Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente l'integrazione verticale?
Signup and view all the answers
Cosa indica un'alta integrazione verticale?
Signup and view all the answers
Quale di queste è una potenziale conseguenza negativa della diversificazione?
Signup and view all the answers
Qual è un esempio di integrazione verticale completa?
Signup and view all the answers
Qual è una ragione comune per cui le imprese potrebbero non raggiungere sinergie nella diversificazione?
Signup and view all the answers
Cosa significa 'economia di scopo' nella diversificazione?
Signup and view all the answers
Qual è un esempio di integrazione verticale parziale?
Signup and view all the answers
Qual è uno dei fattori che determinano la profittabilità complessiva di un'impresa?
Signup and view all the answers
Quale affermazione riguarda il vantaggio competitivo?
Signup and view all the answers
Quali sono le determinate dei processi imitativi?
Signup and view all the answers
In che modo un'impresa può mantenere il vantaggio competitivo?
Signup and view all the answers
Secondo la catena del valore di Porter, quale profilo è analizzato per determinare il vantaggio competitivo?
Signup and view all the answers
Quale affermazione è vera riguardo alla rivalità nel settore?
Signup and view all the answers
Qual è un fattore di erosione del vantaggio competitivo?
Signup and view all the answers
Qual è un metodo per creare valore per un'impresa?
Signup and view all the answers
Study Notes
E-book Market
- Un caso antitrust è stato intentato contro Apple e cinque grandi editori nel 2011, accusati di cospirazione per aumentare i prezzi dei libri elettronici.
- Apple ha accettato di pagare $ 450 milioni per risolvere il caso nel 2014.
- Il mercato globale degli e-book è stato valutato $ 18,13 miliardi nel 2019.
- Amazon detiene l'83% della quota di mercato statunitense degli e-book.
- Amazon è anche editore con Amazon Publishing, libreria digitale con Amazon Prime Reading, reader di e-book con Kindle e social network con Goodreads.
- La strategia di prezzo aggressiva di Amazon prevede la vendita di molti libri al di sotto del costo per conquistare quote di mercato.
bookshop.org
- Bookshop.org è stato fondato da Andy Hunter nel gennaio 2020.
- Bookshop.org è una piattaforma che consente alle piccole librerie indipendenti di vendere i loro libri online.
- Per ogni libro venduto, il 30% del prezzo va alla libreria scelta dal cliente.
- Se la libreria non viene specificata, il 10% del prezzo viene distribuito tra tutte le librerie associate a Bookshop.org.
- I prezzi su Bookshop.org sono leggermente più alti rispetto a quelli di Amazon, ma il sistema sta funzionando.
- Bookshop.org ha registrato una crescita esponenziale, con il numero di librerie partner raddoppiato dal primo marzo 2023.
- Nel 2023, il 70% delle librerie indipendenti è associato a Bookshop.org.
Grado di Concentrazione
- Il grado di concentrazione assoluta misura la dimensione relativa delle imprese in un settore.
- Il grado di concentrazione relativa considera anche la distribuzione delle quote di mercato rispetto alla media.
- Il grado di concentrazione fornisce informazioni sul livello di competizione in un settore.
Fattori che Influenzano la Concorrenza
- Modalità di approvvigionamento: potere contrattuale nei confronti dei fornitori, tassi di cambio per i fornitori esteri.
- Modalità di distribuzione: grande distribuzione, negozi di proprietà, franchising.
- Fattori generici di efficienza interna: riduzione delle inefficienze, costi sostenuti per attività potenzialmente eliminabili.
Localizzazione delle Attività Produttive
- Vicinanza alle fonti di approvvigionamento.
- Vicinanza ai mercati di sbocco.
- Qualità e costo delle risorse disponibili.
- Competenze delle risorse umane.
- Infrastrutture disponibili.
- Orientamenti istituzionali.
Strategia di Costo
- L'impresa può intervenire sui singoli fattori che determinano i costi (es. processi produttivi, localizzazione).
- L'impresa può ripensare la sua catena del valore, una strategia più complessa ma meno imitabile.
Rischi della Strategia di Costo
- Rischio di prezzi troppo bassi: potrebbe non essere redditizio.
- Rischio di scarsa qualità: potrebbe danneggiare la reputazione dell'impresa.
- Rischio di obsolescenza tecnologica: la tecnologia potrebbe renderla inefficiente.
- Rischio di concorrenti più aggressivi: potrebbe essere costretta a abbassare ulteriormente i prezzi.
Dual Competitive Advantage
- Secondo Porter, le imprese che cercano di perseguire contemporaneamente una strategia di costo e differenziazione possono rimanere bloccate a metà strada.
- Tuttavia, molte imprese hanno avuto successo conciliando alta qualità e prezzi competitivi, sfruttando le nuove tecnologie e metodi gestionali (es. Toyota).
- Non esiste sempre un trade-off tra costo e differenziazione:
- I clienti possono cercare un equilibrio tra costo e qualità.
- Le piattaforme di prodotto e la progettazione modulare possono consentire la personalizzazione di massa.
- Elevati livelli di qualità possono essere raggiunti con procedure efficienti ed economie di scala.
Value Curve and Strategy Canvas
- Creare una nuova domanda concentrandosi su un gruppo specifico di clienti/influenzatori (es. genitori anziché bambini).
- Rivedere la proposta funzionale/emotiva dell'offerta (es. Body Shop).
Creare un Oceano Blu
- Guardare ai prodotti sostitutivi (es. Southwest e la frequenza dei voli).
- Guardare ai prodotti/servizi complementari (es. il bar in libreria).
- Guardare ad altri gruppi strategici (es. Yellow Tail e il divertimento).
- Guardare ad altri influenzatori del processo di acquisto.
- Prestare attenzione ai nuovi trend: devono essere irreversibili, chiari e di impatto.
Strategia di Diversificazione
- La strategia di diversificazione si verifica quando un'azienda decide di sviluppare nuove produzioni in nuovi mercati anziché rafforzare la sua posizione nel settore in cui opera.
- Secondo Ansoff, la diversificazione si persegue in quattro modalità:
- Diversificazione concentrica: Affinità tecnologica sì e affinità di marketing sì.
- Diversificazione orizzontale: Affinità tecnologica no e affinità di marketing sì.
- Diversificazione conglomerale: Affinità tecnologica no e affinità di marketing no.
Obiettivi della Diversificazione
- Riduzione del rischio.
- Creazione di valore per gli azionisti.
- Mercato interno di risorse umane e capitali.
- Stabilizzazione dei profitti.
Quando la Diversificazione è Convienevole
- L'azienda è impossibilitata ad espandersi nel settore in cui opera.
- L'impresa possiede risorse in eccesso da reinvestire in nuove attività.
- L'impresa vuole accrescere il suo volume di affari, la sua immagine e la sua reputazione.
Modalità di Ingresso nella Diversificazione
- Per linee interne: es. Polegato, Morellato.
- Attraverso accordi: joint venture, licenze, alleanze. es. BMW e Daimler.
- Per linee esterne: fusioni, acquisizioni. es. Amazon e il Washington Post.
Motivi per la Diversificazione
- Mancanza di opportunità di crescita nel settore di origine.
- Basso tasso di crescita della domanda.
- Alta competizione.
- Riduzione dei rischi.
- Uscire da settori poco attrattivi (es. cambiamenti tecnologici).
- Stabilizzare i profitti tramite la diversificazione di portafoglio conglomerale (es. Fujifilm).
Fujifilm
- Da leader del settore della fotografia a player diversificato, con attività in settori come la salute, la grafica, la fotografia, i materiali innovativi.
Vantaggi della Diversificazione
- Migliore utilizzo delle risorse esistenti.
- Economie di scopo nella produzione.
- Condivisione di conoscenze, risorse e competenze.
- Allocazione efficiente del capitale.
- Condivisione dei clienti (es. Paypal e Ebay, Toyota e KINTO).
- Miglioramento dell'offerta ai clienti (es. Nintendo).
- Utilizzo della liquidità disponibile.
- Aumento del prestigio del management.
Limiti della Diversificazione
- Incremento dei costi di gestione e coordinamento.
- Formulazione di obiettivi errati rispetto all'andamento dei vari settori.
- Legami/sinergie non effettivi.
- Rigidità rispetto alle turbolenze dell'ambiente esterno/competitivo.
- Assenza di risorse condivise.
Integrazione Verticale
- È il processo di assunzione del controllo di attività a monte o a valle nella catena di valore.
- L'integrazione verticale aumenta il grado di controllo sull'approvvigionamento e la distribuzione.
- Può essere completa o parziale.
La Filiera
- È l'insieme di lavorazioni conseguenti per trasformare le materie prime in un prodotto finito e collocarlo sul mercato.
Vantaggio Competitivo
- È la capacità di un'impresa di creare e sostenere un vantaggio superiore rispetto ai suoi concorrenti.
- La profittabilità complessiva dell'impresa è determinata dall'attrattività dei business in cui opera e dalla sua capacità di generare valore.
Come Creare Valore
- Massimizzare la distanza tra beneficio netto e costo totale.
- Migliorare l'efficienza delle attività (riduzione dei costi).
- Differenziare l'offerta (creare valore per il cliente).
- Adattare le proprie strategie ai fattori critici di successo del mercato.
First Mover
- È la prima azienda a entrare in un nuovo mercato o a introdurre un nuovo prodotto.
- Vantaggi:
- Posizionamento iniziale nel mercato.
- Creazione di standard di settore.
- Consolidamento di relazioni privilegiate con i clienti.
- Possibilità di costruire barriere all'ingresso per i concorrenti.
- Svantaggi:
- Costi elevati per l'innovazione e lo sviluppo.
- Rischio di errori e fallimenti.
- Incertezza riguardo all'accettazione del mercato.
- Possibilità di essere imitati dai concorrenti.
Determinanti dei Processi Imitativi
- Incertezza e ambiguità: i fast second e i follower preferiscono imitare.
- Teorie Information-based: l'informazione è asimmetrica tra il first mover e gli imitatori.
- Teorie Rivalry-based: i concorrenti competono per imitare il first mover.
Come Mantenere il Vantaggio Competitivo
- Il vantaggio competitivo può essere eroso nel tempo dai concorrenti.
- Fattori per mantenerlo:
- Brevetti.
- Esternalità di rete (es. Ebay).
- Ambiguità nelle competenze (es. Ferrero).
- Dimensione (barriere strutturali).
- Accesso preferenziale a risorse essenziali.
- Creazione di barriere strategiche per scoraggiare l'ingresso di nuovi concorrenti.
La Catena del Valore di Porter
- Analizza le attività svolte dall'impresa sotto il profilo della rilevanza strategica e della competenza interna.
- Consente di identificare le attività più critiche per il vantaggio competitivo e le capacità dell'impresa rispetto a queste attività.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Scopri il mercato degli e-book, inclusi i casi antitrust contro Apple e l'importanza di Amazon nel settore. Esploreremo anche Bookshop.org e il suo modello di supporto alle librerie indipendenti. Testa le tue conoscenze su queste dinamiche oggi stesso!
