Diversificación y Estrategias Empresariales

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Questions and Answers

Cuál es una de las áreas en las que la empresa mencionada tiene el liderazgo de participación en el mercado global?

Aves canoras

Automóviles eléctricos

Reproductores de DVD (correct)

Computadoras personales

Por qué puede ser apropiada la diversificación para algunas empresas?

Porque permite a las empresas alejarse completamente de su negocio central.

Porque les ayuda a competir en industrias poco atractivas. (correct)

Porque evita la necesidad de adquirir nuevas empresas.

Porque siempre conduce a un aumento de las ganancias.

Qué empresa adquirió la empresa británica de seguridad electrónica Chubb PLC?

Textron

Philip Morris

United Technologies (correct)

Amazon.com Inc.

Qué statement mejor describe la diversificación relacionada?

Involucra diversificarse dentro del mismo sector de mercado. Signup and view all the answers

Cuál es una de las razones que llevó a Philip Morris a diversificarse?

La disminución del consumo de cigarrillos. Signup and view all the answers

Qué compañía fue adquirida por United Technologies para reducir su dependencia de las líneas aéreas?

Otis Elevator Company Signup and view all the answers

Cuál es el enfoque actual de Amazon.com Inc. respecto a la venta de computadoras personales?

Transmite los pedidos a un mayorista para minimizar riesgos. Signup and view all the answers

Qué argumento se menciona sobre la estrategia de diversificación en empresas?

La diversificación puede ser una forma de mitigar riesgos en mercados volátiles. Signup and view all the answers

¿Qué estrategia de diversificación está siguiendo Dell Computer?

Fabricación y comercialización de aparatos electrónicos de consumo Signup and view all the answers

¿Cuál fue el enfoque estratégico reciente de Motorola después de abandonar el negocio de televisores?

Enfocarse en productos inalámbricos y electrónicos para el hogar Signup and view all the answers

¿Con qué empresas compite Dell en el mercado de aparatos electrónicos de consumo?

Sony, Matsushita y Samsung Signup and view all the answers

¿Qué decisiones estratégicas tomaron Walgreens y CVS con respecto a los programas de medicamentos por correo?

Se rehusaron a participar en los nuevos programas Signup and view all the answers

¿Qué tipo de servicios ofrece Rite Aid Corp. en su nueva estrategia empresarial?

Administración de beneficios farmacéuticos por correo Signup and view all the answers

¿Qué relación se establece entre el negocio de las computadoras y el entretenimiento según Dell?

Ambos dependen de la tecnología digital Signup and view all the answers

¿Cuándo dejó Motorola de producir televisores por primera vez?

En 1974 Signup and view all the answers

¿Qué acción está emprendiendo Dell en el mercado de música online?

Descarga de música online Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes situaciones podría motivar a una organización a diversificarse?

La existencia de sinergia financiera con una empresa adquirida Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a la estrategia de reducción en una organización?

Reagrupación de costos y activos para revertir descensos Signup and view all the answers

En qué contexto se debería aplicar una estrategia defensiva dentro de una organización?

Cuando hay litigios acusando monopolio Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones no es parte de una estrategia de reducción?

Abrir nuevas fábricas para incrementar producción Signup and view all the answers

¿Cuál es un objetivo de la diversificación no relacionada?

Buscar utilidades más allá de la industria principal Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estrategias deben considerar las organizaciones ante un descenso en ventas y ganancias?

Estrategias de reducción y liquidación Signup and view all the answers

Cuando una organización está saturada en su mercado actual, ¿cuál es una posible estrategia a seguir?

Buscar mercados nuevos o diversificación de productos Signup and view all the answers

¿Cuándo se considera eficaz una diversificación relacionada?

Cuando se basa en mercados, productos o tecnología comunes Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal diferencia entre las estrategias de enfoque tipo 4 y tipo 5?

Tipo 4 ofrece productos a bajo costo, tipo 5 ofrece mejor valor a un costo más alto. Signup and view all the answers

¿Qué empresas son ejemplos de la estrategia de enfoque tipo 5?

Cannondale y Maytag. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias de Porter es incorrecta?

La diferenciación solo es eficaz en mercados grandes. Signup and view all the answers

¿Qué estrategia es más ineficaz en un mercado reducido?

Liderazgo de costos. Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque de marketing que busca satisfacer un grupo nicho con mejor calidad que los competidores?

Diferenciación enfocada. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de estrategia preferirían seguir las pequeñas empresas?

Enfoque. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica importante de la estrategia de enfoque tipo 5?

Proporciona muchas características distintas. Signup and view all the answers

¿Por qué no es eficaz seguir una estrategia de enfoque en un mercado grande?

Porque las economías de escala favorecen otras estrategias. Signup and view all the answers

¿Qué ocurre cuando una organización sufre de ineficiencia y baja rentabilidad?

Pueden ser reemplazados por individuos más competentes. Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito principal de la desinversión en una empresa?

Reunir capital para nuevas inversiones. Signup and view all the answers

¿Qué ejemplo se menciona sobre una desinversión realizada por Unilever?

La venta de su división de perfumes. Signup and view all the answers

¿Qué factor puede causar la necesidad de una gran reorganización interna en una organización?

Un crecimiento rápido y descontrolado. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de negocios suelen ser objeto de desinversión?

Negocios que no son rentables o que requieren demasiado capital. Signup and view all the answers

¿Qué acción reciente tomó Adidas respecto a una de sus divisiones?

VENDIÓ su fabricante de equipo para esquiar Salomon. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es parte del proceso de desinversión?

Deshacerse de negocios que han ganado premios. Signup and view all the answers

¿Qué empresa vendió su parque temático Legoland?

Lego. Signup and view all the answers

¿Cuándo es probable que sea más efectiva una estrategia de liderazgo de costos?

Cuando existe mucha competencia en los precios entre vendedores. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es un riesgo de seguir una estrategia de liderazgo de costos?

Aumento de la calidad de los productos ofrecidos. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes empresas es conocida por su estrategia de liderazgo de costos?

McDonald's Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a un producto que tiene barreras contra la imitación rápida?

Es un producto de consumo duradero y altamente diferenciado. Signup and view all the answers

¿Cuándo los compradores tienen una capacidad de negociación significativa?

Cuando hay muchos compradores en el mercado. Signup and view all the answers

La falta de diferenciación en productos puede resultar en:

Una guerra de precios entre competidores. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica clave de una estrategia de liderazgo de costos exitosa?

Control riguroso de los costos operativos. Signup and view all the answers

¿Qué puede afectar la efectividad de una estrategia de diferenciación?

La capacidad de los competidores para imitar productos. Signup and view all the answers

Study Notes

Conceptos de Administración Estratégica

La materia se enfoca en la Formulación de Estrategias, dentro de la Gestión Estratégica para la Ingeniería en Gestión Empresarial.
El material extraído de "Conceptos de administración estratégica" (David, F., 2005, 11ª edición, pp. 174-206) y otros documentos.
La integración vertical (integración directa, integración hacia atrás, integración horizontal) permite a una empresa controlar sus distribuidores, proveedores o competidores.

Integración Directa

La integración directa implica obtener la propiedad o aumentar el control sobre distribuidores o minoristas.
Cada vez más fabricantes utilizan sitios web para vender directamente a los consumidores, lo que complementa a sus tiendas físicas.
Ejemplos incluyen Dell, que añade quioscos en centros comerciales para demostraciones y ventas, además de tiendas físicas.
Staples está implementando la entrega de productos de oficina a empresas como un servicio adicional.

Integración Hacia Atrás

La integración hacia atrás implica hacerse con la propiedad o el control de los proveedores.
Es una estrategia recomendable cuando los proveedores actuales son poco confiables, caros o no cumplen con los requisitos.
Las empresas usan Internet para encontrar proveedores más económicos, como los sitios especializados en acero.
Es una estrategia relevante en industrias con fuentes globales de suministros, donde la competencia global obliga a buscar mejores ofertas.

Integración Horizontal

Busca adquirir competidores o aumentar el control sobre ellos.
Las fusiones y adquisiciones mejoran la economía de escala y la transferencia de recursos y competencias.
Pueden resultar rentables cuando la adquisición es de un competidor directo, ya que brinda mayor potencial de eliminar instalaciones duplicadas.
Algunos ejemplos son la adquisición de Allied Domecq PLC por Pernod Ricard y Fortune Brands, y la de Reebok por Adidas.

Estrategias Intensivas

Penetración de mercado: Aumenta la participación del mercado de productos o servicios actuales, mediante mayores esfuerzos de marketing.
Desarrollo de mercado: Introduce productos o servicios actuales en nuevos mercados geográficos.
Desarrollo de productos: Mejora o crea nuevos productos o servicios para los mercados actuales.

Estrategias de Diversificación

Diversificación relacionada: Combina cadenas de valor en un solo negocio, capitalizando sinergias.
Diversificación no relacionada: Invierte en industrias distintas, dispersando el riesgo en mercados diferentes.

Estrategias Defensivas

Reducción: Reestructura la empresa para reducir gastos y activos.
Desinversión: Se vende una división o parte de una organización para liberar capital.
Liquidación: Se venden todos los activos de una empresa.

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Description

Este cuestionario evalúa el conocimiento sobre las estrategias de diversificación y liderazgo en el mercado de diversas empresas. Se discuten ejemplos de adquisiciones, enfoques estratégicos y decisiones de compañías como Philip Morris, Amazon y Dell. Ideal para estudiantes de administración de empresas que quieren poner a prueba su comprensión de estos conceptos clave.