Diversificación y Estrategias Empresariales

<p>Involucra diversificarse dentro del mismo sector de mercado. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La disminución del consumo de cigarrillos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Otis Elevator Company (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Transmite los pedidos a un mayorista para minimizar riesgos. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La diversificación puede ser una forma de mitigar riesgos en mercados volátiles. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fabricación y comercialización de aparatos electrónicos de consumo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfocarse en productos inalámbricos y electrónicos para el hogar (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sony, Matsushita y Samsung (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Se rehusaron a participar en los nuevos programas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Administración de beneficios farmacéuticos por correo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ambos dependen de la tecnología digital (B)</p> Signup and view all the answers

<p>En 1974 (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Descarga de música online (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La existencia de sinergia financiera con una empresa adquirida (A), Un enfriamiento del interés por su mercado actual (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reagrupación de costos y activos para revertir descensos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando hay litigios acusando monopolio (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Abrir nuevas fábricas para incrementar producción (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Buscar utilidades más allá de la industria principal (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrategias de reducción y liquidación (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Buscar mercados nuevos o diversificación de productos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando se basa en mercados, productos o tecnología comunes (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tipo 4 ofrece productos a bajo costo, tipo 5 ofrece mejor valor a un costo más alto. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cannondale y Maytag. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La diferenciación solo es eficaz en mercados grandes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo de costos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diferenciación enfocada. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfoque. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporciona muchas características distintas. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Porque las economías de escala favorecen otras estrategias. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden ser reemplazados por individuos más competentes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Reunir capital para nuevas inversiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La venta de su división de perfumes. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un crecimiento rápido y descontrolado. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Negocios que no son rentables o que requieren demasiado capital. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>VENDIÓ su fabricante de equipo para esquiar Salomon. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Deshacerse de negocios que han ganado premios. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Lego. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando existe mucha competencia en los precios entre vendedores. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento de la calidad de los productos ofrecidos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>McDonald's (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Es un producto de consumo duradero y altamente diferenciado. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cuando hay muchos compradores en el mercado. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una guerra de precios entre competidores. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Control riguroso de los costos operativos. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La capacidad de los competidores para imitar productos. (C)</p> Signup and view all the answers

Estrategia empresarial para expandir las operaciones a nuevos mercados o productos, reduciendo la dependencia de una sola línea de negocio.

Expandirse a nuevos productos o mercados que tienen una relación con los negocios existentes. Por ejemplo, Amazon vendiendo computadoras a través de Ingram.

Empresas que poseen negocios diversos y no relacionados.

Textron produce y vende una gran variedad de productos incluyendo aviones Cessna, helicópteros Bell y maquinaria agrícola. Demostrando que la diversidad y la especialización no son excluyentes.

United Technologies, ante la baja en la industria aérea, se expandió a la seguridad electrónica y el aire acondicionado, adquiriendo Chubb, Otis y Carrier para reducir la dependencia en una sola línea de negocio.

Philip Morris se enfocó en la diversificación para mitigar el declive en el consumo de cigarrillos y los riesgos de responsabilidad del producto.

Amazon minimizó su riesgo en la venta de computadoras personales subcontratando a Ingram Micro para el empaque y el envío.

La diversificación puede ser una estrategia adecuada cuando la industria actual no es atractiva, como ejemplo, la industria de las aerolíneas pasó por un periodo de baja.

Estrategia empresarial que se enfoca a la reagrupación de la organización mediante la reducción de costos y activos para mejorar la situación económica.

Situación en la que los mercados existentes para los productos actuales de una organización están completamente llenos.

Situación donde una organización controla la mayor parte de un mercado específico.

Estrategias empresariales como reducción, desinversión y liquidación, utilizadas para protegerse o controlar la situación actual de una organización.

Cuando las ventas de nuevos productos se comportan inversamente a las ventas de productos existentes dentro de una organización.

Cuando una industria básica de una organización ve reducciones en sus ingresos año tras año.

Dell amplió su línea de productos a artículos electrónicos como televisores y reproductores MP3 para aprovechar una convergencia entre la industria de las computadoras y el entretenimiento.

Proceso donde las industrias de computadoras y aparatos electrónicos se están combinando cada vez más por la tecnología digital.

La empresa Motorola, tras abandonar el mercado de televisores, volvió a incursionar en él, incluyendo la contratación de una empresa china para la fabricación de pantallas planas.

Rite Aid, una cadena farmacéutica, entró en el mercado de administración de beneficios farmaceuticos por correo para competir con empresas independientes.

Intento de una compañía para desprenderse de una división, enfocándose más en productos relacionados con su núcleo.

Empresas como Dell, Hewlett-Packard y Gateway compiten con otras como Sony, Matsushita y Samsung en el mercado de aparatos electrónicos.

Walgreens y CVS se negaron a participar en los programas de medicamentos por correo dirigidos por otros.

Esta estrategia se centra en ofrecer productos o servicios especializados a un nicho de mercado específico, satisfaciendo sus necesidades de forma más efectiva que la competencia.

Es un tipo de estrategia de enfoque que se enfoca en ofrecer un valor superior al nicho de mercado, diferenciándose de la competencia a través de características únicas y alta calidad.

Esta estrategia se centra en ofrecer productos o servicios a bajo precio dentro de un nicho de mercado.

Esta estrategia se centra en ofrecer productos o servicios de alto valor y alta calidad a un nicho de mercado, a un precio premium.

Esta estrategia se centra en ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia, sin sacrificar la calidad.

Esta estrategia se centra en ofrecer productos o servicios únicos que se perciben como superiores a la competencia.

Son cinco estrategias generales que las empresas pueden utilizar para alcanzar una ventaja competitiva: liderazgo de costos, liderazgo de costos con valor superior, diferenciación, enfoque de bajo costo y enfoque de mejor valor.

La estrategia de enfoque es eficaz cuando se dirige a nichos de mercado pequeños y especializados. No es eficaz en mercados grandes, donde las economías de escala podrían favorecer otras estrategias.

La venta de una división o parte de una organización para reunir capital, deshacerse de negocios no rentables o que no encajan con las actividades principales de la empresa.

Las empresas se desinvierten para reunir capital para otras adquisiciones o inversiones estratégicas, eliminar negocios no rentables o que requieren demasiado capital, o para enfocarse en actividades principales más exitosas.

Morgan Stanley vendió su división de la tarjeta de crédito Discover porque los ejecutivos creían que debía ser vendida.

Unilever vendió su negocio de perfumes (Calvin Klein y Vera Wang) a Coty Inc. por $800 millones.

Jacuzzi Brands vendió sus divisiones Eljer Plumbingware y Rhone Capital a Sun Capital Partners.

Adidas vendió su fabricante de equipo para esquiar Salomon, que era su división menos rentable.

Lego vendió su parque temático Legoland a Blackstone Group por $470 millones.

La desinversión es una estrategia empresarial para mejorar el desempeño de una organización, aprovechando las oportunidades externas y superando las debilidades internas, al concentrar los recursos en actividades principales rentables.

Consiste en ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia, manteniendo una calidad aceptable.

Wal-Mart, BIC, McDonald's, Black & Decker, Lincoln Electric y Briggs & Stratton son ejemplos de empresas que se enfocan en ofrecer precios bajos y eficiencia.

Consiste en ofrecer productos o servicios únicos y superiores en calidad o características, que justifiquen un precio más alto.

Una estrategia de diferenciación funciona mejor con productos de consumo duradero que son difíciles de copiar rápidamente por la competencia.

Si los productos estándar satisfacen las necesidades de los clientes o si la competencia puede imitar las características diferenciadoras rápidamente, la estrategia de diferenciación falla.

Los competidores pueden imitar la estrategia y disminuir las ganancias, los avances tecnológicos pueden volver la estrategia ineficaz o el interés de los compradores puede cambiar.

Una estrategia de diferenciación te permite cobrar precios más altos y construir una fuerte lealtad de marca.

Una estrategia de liderazgo de costos exitosa involucra a toda la empresa con eficiencia, bajos costos generales, control estricto, participación de los empleados en el control de costos, y recompensas por la reducción de costos.