Dirección y Liderazgo - Preguntas Verdadero/Falso

Preguntas Verdadero/Falso - Dirección y Liderazgo

• La Dirección Empresarial es un proceso continuo que gestiona los recursos productivos. (Verdadero)
• La Alta Dirección está compuesta por directivos de fábrica y jefes de departamento. (Falso)
• La Dirección Intermedia asume funciones organizativas y de supervisión. (Verdadero)
• La Dirección Operativa se encarga de asignar tareas y supervisar trabajadores. (Verdadero)
• La planificación incluye objetivos y presupuestos. (Verdadero)
• La organización se refiere a la ejecución de las tareas para lograr objetivos. (Falso)
• La ejecución implica llevar a la acción lo planificado. (Verdadero)
• El control implica verificar que las acciones coincidan con lo planificado. (Verdadero)
• El estilo autocrático de dirección implica que el jefe impone normas sin consultar. (Verdadero)
• El estilo paternalista de dirección es protector con los subordinados. (Verdadero)
• El estilo laissez-faire de dirección implica que el jefe no interviene. (Verdadero)
• El estilo democrático de dirección equilibra autoridad y libertad. (Verdadero)
• El estilo burocrático de dirección se basa en normas rígidas. (Verdadero)
• El estilo institucional de dirección se adapta a cada situación y fomenta la participación. (Verdadero)
• La delegación de funciones consiste en encomendar autoridad y responsabilidad. (Verdadero)
• Una regla para la delegación es delegar las funciones más fáciles. (Falso)
• La delegación motiva a los trabajadores y aumenta su participación. (Verdadero)
• La Alta Dirección no es responsable de la supervisión directa de trabajadores. (Verdadero)
• La planificación a corto plazo se refiere a planes de un año. (Verdadero)
• La Dirección Intermedia canaliza información entre niveles. (Verdadero)
• La ejecución de tareas no forma parte de las funciones de la Dirección Operativa. (Falso)
• El control del presupuesto es una forma de control. (Verdadero)
• El estilo autocrático genera ambientes de trabajo tensos. (Verdadero)
• El estilo democrático contribuye a un clima de trabajo agradable. (Verdadero)
• La delegación permite al directivo centrarse en decisiones importantes. (Verdadero)
• La organización incluye el diseño de la estructura y reparto de funciones. (Verdadero)
• El estilo paternalista no implica que los subordinados tomen todas las decisiones. (Verdadero)
• La Dirección Operativa no se encarga de la planificación a largo plazo. (Verdadero)
• La supervisión y retroalimentación son parte de la delegación de funciones. (Verdadero)
• La Alta Dirección no se encarga de la ejecución de las tareas planificadas. (Verdadero)

Preguntas de Opción Múltiple - Dirección y Liderazgo

• Definición de Dirección Empresarial: Proceso continuo que gestiona recursos para alcanzar objetivos.
• Alta Dirección: Presidente y Director General.
• Funciones Dirección Intermedia (excepto): Asignación y supervisión de tareas.
• Función de Planificación: Elaboración de presupuestos y planes de acción.
• Función de Control: Vigilancia de resultados y cumplimiento de objetivos.
• Estilo Autocrático: El jefe impone normas sin consultar.
• Estilo Paternalista: Actitud protectora hacia los subordinados.
• Estilo Laissez-faire: El jefe no interviene en las decisiones.
• Estilo Democrático: Equilibrio entre autoridad y libertad de empleados.
• Estilo Burocrático: Estructura jerárquica con normas rígidas.
• Estilo Institucional: Adaptabilidad a la situación y participación.
• Delegación de Funciones: Encomendar autoridad y responsabilidad en la toma de decisiones.
• NO regla para la delegación: Delegar funciones complejas.
• Ventajas de la Delegación: Desarrolla capacidad de toma de decisiones.
• Función de Organización: Diseño de la estructura y reparto de funciones.
• Nivel Directivo para Asignar Tareas: Dirección Operativa.
• Ejecución: Realización de las tareas.
• Estilo que Genera Ambientes Tensos: Autocrático.
• Estilo que Contribuye a un Clima Agradable: Democrático.
• Función que Incluye Políticas y Procedimientos: Planificación.
• Nivel Directivo que Canaliza Información: Dirección Intermedia.
• Función de Control para Verificar Contabilidad y Rentabilidad: Auditorías y control del presupuesto.
• Estilo que Implica Intervención del Jefe y Preocupación por Subordinados: Paternalista.
• Nivel Directivo para Supervisión Directa: Operativo.
• Función de Valoración Económica: Planificación.
• Estilo de Intercambio y Recompensa al Rendimiento: Institucional.
• Nivel Directivo para Planificación a Largo Plazo: Alta Dirección.
• Función que Incluye Supervisión y Retroalimentación: Control.
• Estilo con Mayor Autoridad sin Consulta: Autocrático.
• Función que Incluye Normas y Reglas: Organización
• Nivel Directivo para Supervisión de Equipos: Intermedia.