Dirección de Proyectos y Gestión

<p>Oficina de Gestión de Proyectos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Superposición (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Cualquiera que pueda verse afectado por el proyecto. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Iterativo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Desempeño individual (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar el cumplimiento del avance del proyecto con respecto al plan inicial (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Documentar las razones para la culminación anticipada (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Acta de constitución del proyecto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Plan de gestión de los interesados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Reuniones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Implica comparar el desempeño real con el plan (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Asegurar el cumplimiento con la regulación y calidad (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Orientada a Proyectos (A), Matricial Fuerte (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Establecer el alcance y los objetivos del proyecto (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cumplir con los requisitos del proyecto (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Procesos de Dirección de Proyectos (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Baja (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Finalizar todas las actividades del proyecto (C)</p> Signup and view all the answers

<p>85%-100% (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Informes de Desempeño (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Administrar la finalización del proyecto a tiempo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Descomponer actividades en tareas más pequeñas y manejables (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Actualizar el estado y gestionar cambios en la línea base del cronograma (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar la secuencia lógica de trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El esfuerzo y recursos necesarios (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Recopilar requisitos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Analizar la secuencia de actividades y sus requisitos (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Requerimientos del proyecto (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto (C)</p> Signup and view all the answers

<p>El Alcance del Producto se refiere a funciones, mientras que el del Proyecto al trabajo necesario (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estimar el costo y duración de las actividades de forma más precisa (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Juicio de expertos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Datos de desempeño del trabajo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Los interesados deben participar activamente en el proceso (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Desde la planificación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Registrar los costos reales incurridos y gestionar cambios en la línea base de costos (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Predecir los recursos financieros necesarios para las actividades del proyecto (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Determinar el presupuesto (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una línea base de costo autorizada (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tomar medidas correctivas y minimizar riesgos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>En un solo proceso de estimación y presupuesto (D)</p> Signup and view all the answers

Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Se caracteriza por su duración limitada, un resultado específico y un proceso de desarrollo incremental.

Proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

Conjunto de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para alcanzar un objetivo mayor.

Conjunto de proyectos y programas que se implementan para alcanzar objetivos estratégicos de una organización.

Entidad responsable de la dirección centralizada y coordinada de proyectos en una organización.

Persona asignada para alcanzar los objetivos del proyecto, liderando y gestionando el equipo. Necesita conocimientos, habilidades y características personales adecuadas.

Conjunto de factores externos a la organización que afectan el desarrollo del proyecto, como la cultura de la empresa, las normas de la industria, los recursos humanos y las condiciones del mercado.

Conjunto de fases que componen el desarrollo de un proyecto, cada fase tiene un entregable específico y un control de calidad.

Estructura donde el poder del director del proyecto es bajo, con personal asignado al proyecto siendo ninguno y una dedicación parcial del director.

Estructura donde el poder del director del proyecto es medio, con personal asignado al proyecto entre un 40% y 60%, y una dedicación parcial del director.

Estructura donde el poder del director del proyecto es medio, el personal asignado al proyecto es del 40% al 60%, y la dedicación del director es parcial.

Estructura donde el poder del director del proyecto es alto, el personal asignado al proyecto es del 85% al 100%, y la dedicación del director es total.

Estructura donde el poder del director del proyecto es alto, el personal asignado al proyecto es del 85% al 100%, y la dedicación del director es total.

Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto.

Conjunto de acciones y actividades interrelacionadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido.

Procesos que aseguran el avance eficaz del proyecto.

Proceso que implica la comparación del progreso real del proyecto con el plan inicial, la evaluación del rendimiento, la identificación y gestión de riesgos, y la provisión de información para actualizar el estado y las proyecciones del proyecto.

Proceso que busca finalizar formalmente el proyecto o una fase del mismo, asegurando que todo el trabajo esté completo y que se hayan alcanzado los objetivos.

Proceso que busca gestionar todos los cambios al proyecto, incluyendo los cambios en los entregables, los activos de los procesos de la organización, los documentos del proyecto y el plan de gestión del proyecto.

Proceso que busca identificar y analizar a los interesados del proyecto, sus expectativas, intereses y posibles impactos en el proyecto.

Proceso que busca establecer un plan para gestionar las expectativas y necesidades de los interesados del proyecto.

Conjunto de personas, grupos o entidades que tienen interés en el proyecto y que pueden afectar o ser afectados por el desarrollo del mismo.

Proceso que busca comunicar y gestionar las expectativas y necesidades de los interesados del proyecto.

Establecer estrategias para que los interesados participen en el proyecto, incluyendo información de seguimiento y gestión de sus expectativas.

Son las características y funciones que determinan un producto, servicio o resultado.

Es el trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio o resultado con las características y funciones especificadas en el Alcance del Producto.

El objetivo es administrar la finalización del proyecto a tiempo.

Define cómo se planificará, desarrollará, gestionará y controlará el cronograma del proyecto.

Identificar y documentar las acciones específicas necesarias para completar los entregables del proyecto.

Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.

Estimar el tipo y cantidad de materiales, personas, equipos o suministros necesarios para cada actividad.

Establecer la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada actividad.

Conjunto de procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas, necesidades e influencias, y desarrollar estrategias para gestionarlas de manera efectiva.

El objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

Proceso de crear un plan que define cómo se validará y controlará el alcance del proyecto.

Proceso de definir y documentar las necesidades de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

Estructura que detalla todas las tareas y actividades necesarias para completar el proyecto.

Proceso de asegurar que todo el trabajo requerido para completar el proyecto se incluya, evitando cualquier trabajo no necesario o duplicado.

Proceso de gestionar las expectativas, influencias y necesidades de los interesados, para mantenerlos informados y comprometidos con el proyecto.

Los interesados deben participar activamente en la definición de los requisitos, que incluyen las condiciones que el proyecto debe cumplir.

Es el proceso de estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto. Busca completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Establece políticas, procedimientos y documentación para planificar, gestionar, gastar y controlar los costos del proyecto.

Es una predicción de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto, basada en la información disponible en un momento dado. Busca un equilibrio entre costos y riesgos

Consiste en sumar los costos estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.

El objetivo es realizar un seguimiento continuo de la situación para actualizar el presupuesto y gestionar los cambios en la línea base de costos.

Consiste en registrar los costos reales incurridos hasta la fecha. Cualquier incremento debe ser aprobado mediante el proceso de "Control Integrado de Cambios".

Se puede influir en los costos en las etapas tempranas del proyecto, comenzando desde la planificación.

Las estimaciones se refinan en el transcurso del proyecto. La exactitud aumenta a medida que avanza el proyecto (proceso iterativo).