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Questions and Answers
¿Cuál es la principal diferencia entre dirección y liderazgo en una empresa?
¿Cuál es la principal diferencia entre dirección y liderazgo en una empresa?
La dirección es un puesto oficial donde se gestionan tareas y se controla a los empleados, mientras que el liderazgo se basa en influir sobre las personas a través de cualidades personales.
Según la teoría X de McGregor, ¿qué motivación tienen los trabajadores en su puesto?
Según la teoría X de McGregor, ¿qué motivación tienen los trabajadores en su puesto?
Los trabajadores son motivados principalmente por el dinero y requieren un estilo autoritario para cumplir con sus responsabilidades.
Menciona al menos tres características de un líder según el enfoque de rasgo de personalidad.
Menciona al menos tres características de un líder según el enfoque de rasgo de personalidad.
Visión de futuro, capacidad de comunicación, e inspiración de confianza.
¿Qué funciones desempeña la dirección en una empresa?
¿Qué funciones desempeña la dirección en una empresa?
¿Qué perspectiva tiene la teoría Y sobre el ser humano en el entorno laboral?
¿Qué perspectiva tiene la teoría Y sobre el ser humano en el entorno laboral?
¿Cuál es el principal objetivo de la función de la empresa según el texto?
¿Cuál es el principal objetivo de la función de la empresa según el texto?
Describe brevemente el estilo de liderazgo que se usa en la dirección intermedia según la malla gerencial de Blake y Mouton.
Describe brevemente el estilo de liderazgo que se usa en la dirección intermedia según la malla gerencial de Blake y Mouton.
En la teoría de Hersey y Blanchard, ¿qué caracteriza al liderazgo con trabajadores en el nivel M1?
En la teoría de Hersey y Blanchard, ¿qué caracteriza al liderazgo con trabajadores en el nivel M1?
¿Qué estilo de liderazgo se utilizaría con trabajadores en el nivel M3 según la teoría de Hersey y Blanchard?
¿Qué estilo de liderazgo se utilizaría con trabajadores en el nivel M3 según la teoría de Hersey y Blanchard?
En la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿qué se entiende por 'dirección pobre'?
En la malla gerencial de Blake y Mouton, ¿qué se entiende por 'dirección pobre'?
Flashcards
Liderazgo: ¿Qué es?
Liderazgo: ¿Qué es?
El líder tiene la capacidad de influir en otras personas.
Liderazgo: Teoría del Rasgo
Liderazgo: Teoría del Rasgo
El líder nace con características especiales que lo hacen destacar.
Liderazgo: Teoría X de McGregor
Liderazgo: Teoría X de McGregor
Este tipo de liderazgo se basa en la idea de que las personas son naturalmente perezosas y necesitan ser controladas.
Liderazgo: Teoría Y de McGregor
Liderazgo: Teoría Y de McGregor
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Empresa: Funciones de la Dirección
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Dirección de Tarea
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Dirección Intermedia
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Club de Amigos
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Trabajo en Equipo
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Teoría Situacional de Liderazgo
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Study Notes
Dirección de Empresas
- Dirección: Appointed by the company, enjoys formal support; chosen by others, potentially without company endorsement
- Leadership: Can influence others; selected based on qualities; manages day-to-day operations; plans, organizes, controls employees; focused on maintaining stability
- Leadership Functions: Includes administrative tasks (objectives, plans, resources) and personnel management (motivation, control, execution)
- Leadership as a Personality Trait: Leaders are seen as having vision, risk-takers, able to inspire confidence, visible, and strong communicators
Theories of Leadership
- Trait Theory: Leaders are born, not made—specific characteristics define them (e.g., vision, risk-taking, inspiring confidence)
- Behavioral Theory (McGregor): Humanistic approach; Theory X: People dislike work and avoid responsibility; Theory Y: Inherent motivation, self-direction
- Blake and Mouton's Managerial Grid: Examines leadership styles based on concern for people and concern for production/tasks; ranges from impoverished leadership to team leadership
- Situational Leadership (Hersey and Blanchard): Leadership styles adapt to different employee maturity levels
- Motivational Factors: Extrinsic motivation (salary, stability, benefits) and intrinsic motivation (variety, autonomy, assuming responsibilities, tasks perceived as interesting).
Motivation
- Intrinsic Motivation: Drive to perform tasks due to personal satisfaction (e.g., autonomy, variety).
- Extrinsic Motivation: Motivation based on external factors (e.g., money, benefits)
Other Aspects of Business
- Motivation through Goals: Breaking down large goals into smaller, achievable targets provides incremental rewards that boosts overall motivation
- Compensation Systems: Fair and transparent compensation structures emphasizing both short-term and long-term gains and motivating staff.
- Job Enrichment: Strategies for enhancing workplace experience by increasing the variety of tasks and levels of responsibility
- Employee Participation: Creating opportunities for employees to participate in decision-making processes and improvements
- Recognition and Rewards: Importance of acknowledging positive contributions and commitment
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Description
Este cuestionario explora conceptos fundamentales sobre la dirección de empresas, centrándose en la función del liderazgo y las diversas teorías del liderazgo. Incluye temas como la teoría de rasgos y la teoría conductual, así como un análisis del papel de los líderes en la organización. Prepárate para evaluar tu comprensión sobre estas importantes temáticas en el ámbito empresarial.
