Diagnóstico Organizacional

¿Cuál es la escala de evaluación utilizada para las dimensiones del Balanced Scorecard en el modelo de diagnóstico organizacional?

¿Cuál es el propósito de identificar las causas hipotéticas en el paso 1 del diagnóstico organizacional?

¿Qué herramienta se utiliza para identificar el panorama general de la organización?

¿Cuál es el primer paso en el Análisis Interno PyME?

¿Qué es lo que se busca determinar en el paso 2 del diagnóstico organizacional?

¿Cuál es el objetivo principal del Análisis FODA y RUIDO?

¿Qué es lo que se busca identificar en el Análisis de la Cadena de Valor?

¿Cuál es el propósito de la pregunta '¿Contempla la situación actual?' en el Paso 4?

¿Qué es lo que se busca evaluar en el Paso 4?

¿Qué es lo que se busca desarrollar en el Paso 3?

Diagnóstico Organizacional

El modelo de diagnóstico organizacional fue desarrollado por el Dr. Jorge A. González, basándose en las 4 perspectivas del Balanced Scorecard (BSC) y las 7'S de McKinsey.
El objetivo es comprender la situación interna actual de la PyME.

Paso 1: Evaluación

Se evalúa el desempeño de cada factor utilizando una escala del 1 al 5 para las dimensiones del BSC y del 1 al 4 para las 7'S de McKinsey.
Se identifica una causa hipotética de la evaluación para cada dimensión del BSC.

Paso 2: Determinar las causas principales

Se determinan las causas principales de la evaluación para cada dimensión del BSC.
Esto servirá como base para continuar con la siguiente herramienta.

Tablero Estratégico

Es una herramienta creada por TheMagicBrand para identificar el panorama general de la organización.
Incluye 4 pasos:
- Paso 1: Enlistar la misión, visión y valores de la organización.
- Paso 2: Identificar los objetivos estratégicos y indicadores.
- Paso 3: Identificar los productos/servicios y recursos disponibles.
- Paso 4: Tomar decisiones estratégicas.

Análisis Interno PyME

Se utiliza el análisis FODA y RUIDO para identificar los objetivos estratégicos y su rendimiento actual.
Se utiliza el análisis de la Cadena de Valor para identificar los productos/servicios y recursos disponibles.
Se determinan los planes de la empresa y su coherencia con la visión y la misión de la organización.

¿Qué hacer?

Se analiza el diagnóstico organizacional para identificar las causas principales.
Se utiliza el tablero estratégico para desarrollar una conclusión.
Se compara el diagnóstico con el tablero estratégico para desarrollar una conclusión.

Evalúa el desempeño de una PyME utilizando el modelo de diagnóstico desarrollado por el Dr. Jorge A. González. Este modelo se basa en las 4 perspectivas del Balanced Scorecard y las 7'S de McKinsey. Aprende a comprender la situación interna actual de la empresa.