10 Questions
¿Cuál es la escala de evaluación utilizada para las dimensiones del Balanced Scorecard en el modelo de diagnóstico organizacional?
Del 1 al 5
¿Cuál es el propósito de identificar las causas hipotéticas en el paso 1 del diagnóstico organizacional?
Servir como base para continuar con la siguiente herramienta
¿Qué herramienta se utiliza para identificar el panorama general de la organización?
Tabla Estratégica
¿Cuál es el primer paso en el Análisis Interno PyME?
Enlistar la misión, visión y valores de la organización
¿Qué es lo que se busca determinar en el paso 2 del diagnóstico organizacional?
Las causas principales de la evaluación
¿Cuál es el objetivo principal del Análisis FODA y RUIDO?
Identificar los objetivos estratégicos y medir el rendimiento
¿Qué es lo que se busca identificar en el Análisis de la Cadena de Valor?
Los productos/servicios y recursos disponibles
¿Cuál es el propósito de la pregunta '¿Contempla la situación actual?' en el Paso 4?
Determinar si los planes contempla la situación actual de la empresa
¿Qué es lo que se busca evaluar en el Paso 4?
Los planes de la empresa y su alineación con la visión de la organización
¿Qué es lo que se busca desarrollar en el Paso 3?
Una comparativa entre los planes de la empresa y los objetivos estratégicos
Study Notes
Diagnóstico Organizacional
- El modelo de diagnóstico organizacional fue desarrollado por el Dr. Jorge A. González, basándose en las 4 perspectivas del Balanced Scorecard (BSC) y las 7'S de McKinsey.
- El objetivo es comprender la situación interna actual de la PyME.
Paso 1: Evaluación
- Se evalúa el desempeño de cada factor utilizando una escala del 1 al 5 para las dimensiones del BSC y del 1 al 4 para las 7'S de McKinsey.
- Se identifica una causa hipotética de la evaluación para cada dimensión del BSC.
Paso 2: Determinar las causas principales
- Se determinan las causas principales de la evaluación para cada dimensión del BSC.
- Esto servirá como base para continuar con la siguiente herramienta.
Tablero Estratégico
- Es una herramienta creada por TheMagicBrand para identificar el panorama general de la organización.
- Incluye 4 pasos:
- Paso 1: Enlistar la misión, visión y valores de la organización.
- Paso 2: Identificar los objetivos estratégicos y indicadores.
- Paso 3: Identificar los productos/servicios y recursos disponibles.
- Paso 4: Tomar decisiones estratégicas.
Análisis Interno PyME
- Se utiliza el análisis FODA y RUIDO para identificar los objetivos estratégicos y su rendimiento actual.
- Se utiliza el análisis de la Cadena de Valor para identificar los productos/servicios y recursos disponibles.
- Se determinan los planes de la empresa y su coherencia con la visión y la misión de la organización.
¿Qué hacer?
- Se analiza el diagnóstico organizacional para identificar las causas principales.
- Se utiliza el tablero estratégico para desarrollar una conclusión.
- Se compara el diagnóstico con el tablero estratégico para desarrollar una conclusión.
Evalúa el desempeño de una PyME utilizando el modelo de diagnóstico desarrollado por el Dr. Jorge A. González. Este modelo se basa en las 4 perspectivas del Balanced Scorecard y las 7'S de McKinsey. Aprende a comprender la situación interna actual de la empresa.
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