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Principais ferramentas estratégicas: análise SWOT

1. A análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional;

2. Consiste na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças);

3. Forças são pontos fortes que colocam a organização em uma posição vantajosa;

4. Fraquezas são os pontos fracos da organização que a colocam em posição desfavorável;

5. Oportunidades são elementos externos que influenciam positivamente a organização;

6. Ameaças são elementos externos que influenciam negativamente a organização;

7. A partir do cruzamento das variáveis internas e externas, surgem situações que fazem a organização se ver diante de algum desses cenários: alavancagem, limitações, vulnerabilidades e problemas;

8. Diante disso, a organização pode adotar estratégias de desenvolvimento, crescimento e manutenção;

9. Desenvolvimento é a estratégia adotada pela organização quando ela se vê diante de forças internas e oportunidades externas;

10. Crescimento é a estratégia utilizada pela organização quando há oportunidades no ambiente, mas a organização possui pontos fracos;

11. Manutenção é a estratégia adotada pela organização quando a mesma possui forças internas, mas é vulnerável a ameaças externas;

12. A análise SWOT é uma das principais ferramentas estratégicas utilizadas na gestão e no planejamento estratégico.Estratégias de manutenção organizacional em cenários de vulnerabilidade e problemas

13. Em cenários de vulnerabilidade, a organização busca se defender de ameaças externas utilizando pontos fortes.

14. Existem três estratégias de manutenção: estabilidade, nicho e especialização.

15. Na estratégia de estabilidade, a organização busca manter um estado de equilíbrio.

16. Na estratégia de nicho, a organização foca em um único segmento para preservar suas vantagens competitivas.

17. Na estratégia de especialização, a organização busca manter a liderança no mercado.

18. Em cenários de problemas, a organização busca sobreviver quando há ameaças externas e pontos fracos.

19. A estratégia de sobrevivência envolve redução de custos, desinvestimentos e, em último caso, liquidação do negócio.

20. É importante memorizar as informações do esquema para entender as estratégias em cada cenário.

21. A estratégia de estabilidade é adequada quando a organização possui recursos para investir em tecnologia ou outras soluções que mantenham o equilíbrio.

22. A estratégia de nicho é útil quando a organização tem vantagens competitivas em um segmento específico.

23. A estratégia de especialização é indicada para organizações líderes de mercado que buscam manter essa posição.

24. Em cenários de problemas, é fundamental que a organização adote medidas para sobreviver e evitar a liquidação do negócio.

Principais Ferramentas Estratégicas: Análise SWOT

1. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional para entender a “posição atual” da organização.

2. Consiste na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades).

3. Forças são os pontos fortes que colocam a organização em uma posição favorável (vantagem competitiva), enquanto fraquezas são os pontos fracos que a colocam em uma posição desfavorável.

4. Oportunidades são elementos externos que influenciam positivamente a organização, enquanto ameaças são elementos externos que influenciam negativamente.

5. A organização deve buscar identificar e prever oportunidades no intuito de aproveitá-las da melhor maneira possível.

6. As ameaças podem prejudicar os resultados organizacionais, mas se identificadas em tempo hábil, essas consequências negativas poderão ser mitigadas ou anuladas.

7. A alavancagem ocorre quando há uma combinação de forças e oportunidades, e a organização deve potencializar ainda mais suas forças para aproveitar as oportunidades.

8. As limitações ocorrem quando há uma combinação de fraquezas e oportunidades, impedindo a organização de aproveitar essas oportunidades.

9. As vulnerabilidades ocorrem quando há uma combinação de forças e ameaças, deixando a organização vulnerável, mas ela pode utilizar suas forças internas para mitigar ou eliminar essas ameaças.

10. A Análise SWOT também é conhecida como matriz “FOFA”.

11. A análise interna do ambiente organizacional busca entender quais são os pontos fortes e fracos da organização, enquanto a análise externa tem por objetivo identificar as oportunidades e ameaças.

12. A Análise SWOT é uma das principais ferramentas utilizadas na gestão estratégica e no planejamento estratégico.

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