Questions and Answers
O que é a Análise SWOT?
Qual a diferença entre análise interna e análise externa na Análise SWOT?
O que são alavancagem e limitações na Análise SWOT?
Quais são as três estratégias de manutenção em cenários de vulnerabilidade?
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O que é a estratégia de sobrevivência em cenários de problemas?
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Qual a diferença entre as estratégias de desenvolvimento e crescimento?
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Quando a estratégia de estabilidade é adequada?
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O que é a estratégia de nicho em cenários de vulnerabilidade?
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Qual é o objetivo da análise SWOT?
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O que são as forças na análise SWOT?
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O que são as fraquezas na análise SWOT?
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O que são as oportunidades na análise SWOT?
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O que são as ameaças na análise SWOT?
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Qual é a estratégia adotada pela organização quando ela se vê diante de forças internas e oportunidades externas?
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Qual é a estratégia adotada pela organização quando há oportunidades no ambiente, mas a organização possui pontos fracos?
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Qual é a estratégia adotada pela organização quando a mesma possui forças internas, mas é vulnerável a ameaças externas?
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Qual é o objetivo principal da Análise SWOT?
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O que são as forças na Análise SWOT?
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O que são as fraquezas na Análise SWOT?
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O que são as oportunidades na Análise SWOT?
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O que são as ameaças na Análise SWOT?
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O que é a alavancagem na Análise SWOT?
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O que são as limitações na Análise SWOT?
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O que são as vulnerabilidades na Análise SWOT?
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Qual é o objetivo da Análise SWOT?
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O que são as forças na Análise SWOT?
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O que são as fraquezas na Análise SWOT?
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O que são as oportunidades na Análise SWOT?
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O que são as ameaças na Análise SWOT?
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O que é a alavancagem na Análise SWOT?
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O que são as limitações na Análise SWOT?
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O que são as vulnerabilidades na Análise SWOT?
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Study Notes
Principais ferramentas estratégicas: análise SWOT
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A análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional;
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Consiste na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças);
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Forças são pontos fortes que colocam a organização em uma posição vantajosa;
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Fraquezas são os pontos fracos da organização que a colocam em posição desfavorável;
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Oportunidades são elementos externos que influenciam positivamente a organização;
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Ameaças são elementos externos que influenciam negativamente a organização;
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A partir do cruzamento das variáveis internas e externas, surgem situações que fazem a organização se ver diante de algum desses cenários: alavancagem, limitações, vulnerabilidades e problemas;
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Diante disso, a organização pode adotar estratégias de desenvolvimento, crescimento e manutenção;
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Desenvolvimento é a estratégia adotada pela organização quando ela se vê diante de forças internas e oportunidades externas;
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Crescimento é a estratégia utilizada pela organização quando há oportunidades no ambiente, mas a organização possui pontos fracos;
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Manutenção é a estratégia adotada pela organização quando a mesma possui forças internas, mas é vulnerável a ameaças externas;
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A análise SWOT é uma das principais ferramentas estratégicas utilizadas na gestão e no planejamento estratégico.Estratégias de manutenção organizacional em cenários de vulnerabilidade e problemas
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Em cenários de vulnerabilidade, a organização busca se defender de ameaças externas utilizando pontos fortes.
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Existem três estratégias de manutenção: estabilidade, nicho e especialização.
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Na estratégia de estabilidade, a organização busca manter um estado de equilíbrio.
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Na estratégia de nicho, a organização foca em um único segmento para preservar suas vantagens competitivas.
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Na estratégia de especialização, a organização busca manter a liderança no mercado.
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Em cenários de problemas, a organização busca sobreviver quando há ameaças externas e pontos fracos.
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A estratégia de sobrevivência envolve redução de custos, desinvestimentos e, em último caso, liquidação do negócio.
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É importante memorizar as informações do esquema para entender as estratégias em cada cenário.
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A estratégia de estabilidade é adequada quando a organização possui recursos para investir em tecnologia ou outras soluções que mantenham o equilíbrio.
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A estratégia de nicho é útil quando a organização tem vantagens competitivas em um segmento específico.
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A estratégia de especialização é indicada para organizações líderes de mercado que buscam manter essa posição.
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Em cenários de problemas, é fundamental que a organização adote medidas para sobreviver e evitar a liquidação do negócio.
Principais Ferramentas Estratégicas: Análise SWOT
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A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada na etapa do diagnóstico organizacional para entender a “posição atual” da organização.
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Consiste na análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (ameaças e oportunidades).
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Forças são os pontos fortes que colocam a organização em uma posição favorável (vantagem competitiva), enquanto fraquezas são os pontos fracos que a colocam em uma posição desfavorável.
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Oportunidades são elementos externos que influenciam positivamente a organização, enquanto ameaças são elementos externos que influenciam negativamente.
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A organização deve buscar identificar e prever oportunidades no intuito de aproveitá-las da melhor maneira possível.
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As ameaças podem prejudicar os resultados organizacionais, mas se identificadas em tempo hábil, essas consequências negativas poderão ser mitigadas ou anuladas.
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A alavancagem ocorre quando há uma combinação de forças e oportunidades, e a organização deve potencializar ainda mais suas forças para aproveitar as oportunidades.
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As limitações ocorrem quando há uma combinação de fraquezas e oportunidades, impedindo a organização de aproveitar essas oportunidades.
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As vulnerabilidades ocorrem quando há uma combinação de forças e ameaças, deixando a organização vulnerável, mas ela pode utilizar suas forças internas para mitigar ou eliminar essas ameaças.
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A Análise SWOT também é conhecida como matriz “FOFA”.
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A análise interna do ambiente organizacional busca entender quais são os pontos fortes e fracos da organização, enquanto a análise externa tem por objetivo identificar as oportunidades e ameaças.
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A Análise SWOT é uma das principais ferramentas utilizadas na gestão estratégica e no planejamento estratégico.
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