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Questions and Answers
Was sind Merkmale der Einführungsphase im Lebenszyklus eines Produkts?
Was sind Merkmale der Einführungsphase im Lebenszyklus eines Produkts?
Welches Risiko ist in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus hoch? Beginnende ____________.
Welches Risiko ist in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus hoch? Beginnende ____________.
Konjunkturanfälligkeit
In der Reifephase eines Produkts sind die Marketingausgaben typischerweise niedrig.
In der Reifephase eines Produkts sind die Marketingausgaben typischerweise niedrig.
True
Was ist das Hauptziel in der Wachstumsphase des Produktlebenszyklus?
Was ist das Hauptziel in der Wachstumsphase des Produktlebenszyklus?
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Was beschreibt die Repräsentativität hauptsächlich?
Was beschreibt die Repräsentativität hauptsächlich?
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Warum könnte es problematisch sein, sich auf die Repräsentativität zu verlassen?
Warum könnte es problematisch sein, sich auf die Repräsentativität zu verlassen?
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Welche Faktoren erhöhen die Verhandlungsmacht der Lieferanten?
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Intensive Rivalität entsteht durch schwaches Branchenwachstum. (True/False)
Intensive Rivalität entsteht durch schwaches Branchenwachstum. (True/False)
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Der Einflussfaktor auf die jeweilige Wettbewerbsdimesion 'Substitutionsgefahr' entsteht durch reale oder potentielle attraktive _____.
Der Einflussfaktor auf die jeweilige Wettbewerbsdimesion 'Substitutionsgefahr' entsteht durch reale oder potentielle attraktive _____.
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Was sind die Schritte der Umweltanalyse im strategischen Management? (Wählen Sie alle zutreffenden aus)
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Was versteht Mintzberg unter den 'Five Ps for Strategy'?
Was versteht Mintzberg unter den 'Five Ps for Strategy'?
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Die Umweltanalyse umfasst Untersuchungen zu ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, politisch-rechtlichen, und ______________ Faktoren.
Die Umweltanalyse umfasst Untersuchungen zu ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, politisch-rechtlichen, und ______________ Faktoren.
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Ordnen Sie die folgenden Bereiche der Umweltanalyse den entsprechenden Faktoren zu:
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Was bezeichnet Chandler als Strategie?
Was bezeichnet Chandler als Strategie?
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Der Deutsche Corporate Governance Kodex zielt darauf ab, das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften zu schwächen.
Der Deutsche Corporate Governance Kodex zielt darauf ab, das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften zu schwächen.
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Was sind Kritikpunkte an der deutschen Unternehmensverfassung laut dem Kodex? (Wählen Sie alle zutreffenden aus)
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Was ist die Definition von Unternehmenskultur nach Dillerup/Stoi?
Was ist die Definition von Unternehmenskultur nach Dillerup/Stoi?
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Der interaktionsorientierte Ansatz in Führungstheorien betrachtet erstmals den geführten Mitarbeiter in der Forschung.
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Welche drei Persönlichkeitseigenschaften stehen im Mittelpunkt des Dark Triad? Narzissmus, Machiavellismus und ________.
Welche drei Persönlichkeitseigenschaften stehen im Mittelpunkt des Dark Triad? Narzissmus, Machiavellismus und ________.
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Was beinhaltet die Verhaltensökonomie?
Was beinhaltet die Verhaltensökonomie?
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Welches sind wichtige Heuristiken im Opportunismus, Heuristiken und Framing?
Welches sind wichtige Heuristiken im Opportunismus, Heuristiken und Framing?
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Was ist der Halo-Effekt?
Was ist der Halo-Effekt?
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Welche Strategien werden verwendet, um Stärken durch die Nutzung von Trends oder Beziehungen zu maximieren?
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Was sind einige Beispiele für Schwächen, die abgebaut werden, um Risiken zu reduzieren?
Was sind einige Beispiele für Schwächen, die abgebaut werden, um Risiken zu reduzieren?
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Die Kundenorientierung ist eine Stärke, während die Anzahl der Projekte zu gering eine Schwäche ist.
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Ordnen Sie den Strategien die richtigen Beschreibungen zu:
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Was beinhaltet das magische Dreieck der Führung aus den 60er Jahren?
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Was sind Beispiele für Maßnahmen zur Prävention von Fraud?
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ESG-Ratings bewerten das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens und haben keinen Einfluss auf Finanzierungskosten.
ESG-Ratings bewerten das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens und haben keinen Einfluss auf Finanzierungskosten.
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Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) zielt darauf ab, Nachhaltigkeit _____ in den Mittelpunkt der Strategie zu rücken.
Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) zielt darauf ab, Nachhaltigkeit _____ in den Mittelpunkt der Strategie zu rücken.
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Ordnen Sie die folgenden Führungspersönlichkeiten ihren Unternehmen zu: Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Bezos, Angela Merkel.
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Ordnen Sie die folgenden Begriffe den entsprechenden Kategorien zu:
Kundenabwerbung, Neue Einsatzfelder, Neukunden, Marktsegmentierung, Produktentwicklung, Innovationen, Systemlösungen, Me-too-Produkte.
Kategorien: Produktverwendung, Regionale Ausdehnung
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Kundenabwerbung, Neue Einsatzfelder, Neukunden, Marktsegmentierung, Produktentwicklung, Innovationen, Systemlösungen, Me-too-Produkte.
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Welche Unternehmen setzen auf Differenzierungsstrategie? (Mehrere Antworten möglich)
Welche Unternehmen setzen auf Differenzierungsstrategie? (Mehrere Antworten möglich)
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Aldi verfolgt eine Kostenführerschaftsstrategie.
Aldi verfolgt eine Kostenführerschaftsstrategie.
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Vision beschreibt, wo das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren sein wird, während Mission ________ beschreibt.
Vision beschreibt, wo das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren sein wird, während Mission ________ beschreibt.
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Study Notes
Here are the study notes:
Strategisches Management
- Definition nach Chandler (1962): Strategie ist die Bestimmung langfristiger Ziele und die Verteilung von Mitteln, um diese Ziele zu erreichen.
- Mintzberg (1987) identifiziert 5 Interpretationen des Strategiebegriffs:
- Plan: Strategie als angestrebter Zielzustand und Weg dorthin
- Pattern: Strategie als Muster von Einzelentscheidungen
- Position: Strategie als Position in Markt und Wettbewerb
- Perspective: Strategie als Perspektive, die die Art und Weise bestimmt, wie eine Organisation agiert
- Ploy: Strategie als List, um Konkurrenten auszutricksen
Führungstheorien und Neuroleadership
- Führung definiert als bewusste und motivationale Einflussnahme auf Menschen im Hinblick auf organisatorische Ziele
- Führungsstile:
- Eigenschaftsorientierter Ansatz („Great man theory“): Führungskräfte werden quasi „geboren“ mit ihren Eigenschaften
- Verhaltensorientierter Ansatz: Nicht nur Eigenschaften sind relevant, sondern auch das Verhalten nach außen
- Situationsorientierter Ansatz (z.B. Kontingenzmodell nach Fiedler): Verhalten sollte je nach Situation verändert werden
- Interaktionsorientierter Ansatz: Fokus auf Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (z.B. Rollenverständnis, Informationsfluss oder Absprachen)
Managementansätze
- Market-based view: Orientierung an Markt und Umwelt
- Resource-based view: Orientierung an internen Ressourcen und Fähigkeiten
Unternehmenskultur
- Definition nach Dillerup/Stoi: Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Wertvorstellungen, Traditionen, Überlieferungen, Mythen und Denkhaltungen, die das Verhalten der Mitarbeiter prägen
- Elemente der Unternehmenskultur:
- Symbolsysteme (Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen)
- Normen und Standards (Präferenzen, Maximen, Ideologien, Verhaltensrichtlinien, Verbote)
- Grundannahmen (Überzeugungen, Einstellungen gegenüber Menschen und Umwelt)
Change Management
- 3-Phasenmodell nach Lewin:
- Unfreezing: Vorbereitung auf Veränderung
- Changing: Durchführung von Veränderungen
- Refreezing: Stabilisierung von Veränderungen
- 7-Phasenmodell nach Streit:
- Vorbereitung auf Veränderung
- Kommunikation von Veränderungen
- Beteiligung von Mitarbeitern
- Analyse von Auswirkungen
- Planung von Veränderungen
- Durchführung von Veränderungen
- Kontrolle und Evaluierung von Veränderungen### Führungstheorien und Neuroleadership
- Neuroleadership: Ansatz aus den 2000er Jahren, der die Gehirnforschung mit berücksichtigt, um zu verstehen, wie Führung auf den Gegenüber wirkt.
- Eingeordnet in den Forschungsbereich der Neuroökonomie (Symbiose aus Gehirnforschung und ökonomischen Fragestellungen).
- Belohnungen und Strafen stehen im Zentrum der Forschung.
- Erstes Modell von Rock und Schwartz (2005): mit 10 Postulaten, wie z.B. "Veränderung bedeutet Schmerz in Form physiologischer Anstrengung durch Umbildung von Netzwerken im Gehirn" und "Aktive Aufmerksamkeit sorgt für chemische und physiologische Veränderungen im Gehirn".
Dark Triad (dunkle Führung)
- Ansatz aus dem Jahr 2002, der sich mit dunklen Führungseigenschaften beschäftigt.
- Im Zentrum stehen die Persönlichkeitseigenschaften des Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie.
- Narzissten zeigen eine Ambivalenz von Grandiosität und Minderwertigkeit (fragiles Selbstwert).
- Machiavellisten haben eine zynische Sicht auf Menschen und eine starke Orientierung am persönlichen Nutzen (nutzen manipulative Taktiken).
- Psychopathie beinhaltet Egoismus, Kaltherzigkeit, Externalisierung von Schuld und hohe Stressresistenz (verborgen hinter einer charismatischen Fassade).
Ethische und nachhaltige Aspekte der Führung
- Magisches Dreieck der Führung (Finanzen) aus den 60er Jahren: Rentabilität, Sicherheit und Liquidität.
- Heutzutage neue Ziele hinzugekommen: Ethik und Nachhaltigkeit (CSR).
- Ethische Führung: wie nutzen Führungskräfte ihre Macht und ihren Einfluss, um ethische Werte und Prinzipien im Unternehmen zu fördern und vorzuleben.
- Regelgerechtes und angemessenes Verhalten.
- Problem: Aufkommen von Wirtschaftskriminalität (Fraud) in Unternehmen; gleichzeitig Entwicklung eines Beratungsmarktes.
Nachhaltige Führung
- Thema Nachhaltigkeit (Corporate Social Responsibility) wird immer wichtiger.
- Rechtliche Rahmenbedingungen haben sich in Europa stark weiterentwickelt (z.B. EU-Nachhaltigkeitsrichtlinie).
- CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Führungskräfte sollten die Vorgabe auch nutzen, um Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu rücken.
- ESG-Rating: environmental, social und governance.
- Künftig Einfluss auf die Finanzierungskosten (Zins).
Führungspersönlichkeiten
- Bitte recherchieren Sie über das Internet folgende Führungsper-sönlichkeiten (Lebenslauf, Eigenschaften etc.) und bewerten Sie anschließend subjektiv die Vor- und Nachteile dieser Art von Führung:
- Elon Musk (Tesla)
- Steve Jobs (Apple)
- Marc Zuckerberg (Meta/Facebook)
- Jeff Bezos (Amazon)
- Donald Trump (ehemaliger US-Präsident)
- Wladimir Putin (Russischer Präsident)
- Bill Drayton (Ashoka)
- Angela Merkel (ehemalige deutsche Kanzlerin)
- Mary Barra (General Motors)
Analyse der internen Unternehmensressourcen
- ABC-Analyse: Schritte: Problem definieren, Erstellen einer Wert-Mengen-Tabelle, Prozentuale Anteile bestimmen und kumulieren, Klassengrenzen festlegen, Grafische Darstellung, Konsequenzen der Klassierung ableiten.
- Lebenszyklusanalyse: Merkmale, Umsätze, Gewinne, Cash-Flow, Wettbewerb, Risiko, Aktionen.
- Erfahrungskurvenanalyse: Schritte: Abgrenzung des Anwendungsbereiches, Festlegung der Startposition, Festlegung des Zielwertes, Entwicklung von Aktionsprogrammen.
- Unternehmenskulturanalyse: Schritte: Ist-Erhebung, Stärken und Schwächen ableiten, Handlungsbedarf ableiten, Umsetzung.
- Kernkompetenzanalyse: Schritte: Qualitative und quantitative Analyse, Analyse des besonderen Kundennutzens, Analyse der Geschäftsprozesse, Analyse des Verhältnisses zu den wichtigsten Wettbewerbern.### BCG-Portfolio Matrix
- Die BCG-Portfolio Matrix ist ein Instrument des strategischen Controllings
- Sie dient der Analyse der Marktattraktivität und der Position der Geschäftseinheit
- Die Matrix besteht aus vier Quadranten: Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs
Analyse der externen Marktkräfte
- Schritt 1: Überprüfung der Umwelt auf mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen
- Schritt 2: Auswahl der für die Zukunft des Unternehmens wichtigsten Einflussfaktoren
- Schritt 3: Dokumentation und Auswertung der Einflussfaktoren
Umweltanalyse
- Ökonomische Faktoren: Gesamtleistung der Volkswirtschaft, Geldwertentwicklung, Außenhandelsentwicklung
- Sozio-kulturelle Faktoren: Veränderung der menschlichen Grundbedürfnisse, Gesellschaftliche Werthaltungen, Konsumgewohnheiten
- Globale Faktoren: Attraktive ausländische Märkte, Neue industrialisierte Länder, Wichtige politische Veranstaltungen
- Technologische Faktoren: Produktinnovationen, Entwicklung der Energie- und Rohstofftechnologien, Verfügbarkeit von ökologischen Ressourcen
- Politisch-rechtliche Faktoren: Globale politische Entwicklungstendenzen, Stabilität des gesellschaftlichen und politischen Systems
- Demografische Faktoren: Bevölkerungsentwicklung, Bevölkerungsstruktur, Alterstruktur
Benchmarking
- Planung und Auswahl des Benchmarking-Objekts
- Datengewinnung und -analyse
- Ermittlung von Leistungs- und Kostenlücken
- Festlegung von Aktionsplänen
- Realisierung der Umsetzungsschritte
Branchenstrukturanalyse
- Analyse der Branchenstruktur
- Identifizierung von Potenziellen neuen Konkurrenten, Wettbewerbern in der Branche, Lieferanten und Kunden
- Ermittlung der Verhandlungsmacht der Lieferanten und Kunden
- Analyse der Substitutionsgefahr
SWOT-Analyse
- Situationsanalyse: Unternehmensinterne und -externe Faktoren
- Ermittlung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Aggregation zu einem Portfolio
Gliederung des strategischen Managements
- Grundlagen des strategischen Managements
- Instrumente des strategischen Controllings
- Behavioral Management
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