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Strategisches Management
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Strategisches Management

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@Teju

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Questions and Answers

Was sind Merkmale der Einführungsphase im Lebenszyklus eines Produkts?

  • Niedrige Gewinne
  • Innovatoren mit hohem Einkommen als Käufer (correct)
  • Schnelles Wachstum der Umsätze
  • Hohe Marketingausgaben

    • Welches Risiko ist in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus hoch? Beginnende ____________.

    Konjunkturanfälligkeit

    In der Reifephase eines Produkts sind die Marketingausgaben typischerweise niedrig.

    True

    Was ist das Hauptziel in der Wachstumsphase des Produktlebenszyklus?

    <p>Marktpenetration erhöhen</p> Signup and view all the answers

    Was beschreibt die Repräsentativität hauptsächlich?

    <p>Die Suche nach stereotypen Mustern</p> Signup and view all the answers

    Warum könnte es problematisch sein, sich auf die Repräsentativität zu verlassen?

    <p>Verzerrung von kleinen Stichproben und Vernachlässigung von statistischen Basisraten</p> Signup and view all the answers

    Welche Faktoren erhöhen die Verhandlungsmacht der Lieferanten?

    <p>Große Wettbewerbsvorteile des gelieferten Produkts</p> Signup and view all the answers

    Intensive Rivalität entsteht durch schwaches Branchenwachstum. (True/False)

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Der Einflussfaktor auf die jeweilige Wettbewerbsdimesion 'Substitutionsgefahr' entsteht durch reale oder potentielle attraktive _____.

    <p>Ersatzprodukte</p> Signup and view all the answers

    Was sind die Schritte der Umweltanalyse im strategischen Management? (Wählen Sie alle zutreffenden aus)

    <p>Dokumentation und Auswertung der Einflussfaktoren</p> Signup and view all the answers

    Was versteht Mintzberg unter den 'Five Ps for Strategy'?

    <p>Ploy</p> Signup and view all the answers

    Die Umweltanalyse umfasst Untersuchungen zu ökonomischen, sozio-kulturellen, technologischen, politisch-rechtlichen, und ______________ Faktoren.

    <p>demografischen</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Bereiche der Umweltanalyse den entsprechenden Faktoren zu:

    <p>Ökonomische Faktoren = Gesamtleistung der Volkswirtschaft Sozio-kulturelle Faktoren = Freizeitverhalten, Arbeitsmentalität Technologische Faktoren = Produktinnovationen Politisch-rechtliche Faktoren = Wirtschaftspolitik Demografische Faktoren = Bevölkerungsstruktur, Alterstruktur</p> Signup and view all the answers

    Was bezeichnet Chandler als Strategie?

    <p>Determination der grundlegenden langfristigen Ziele und Ziele eines Unternehmens sowie die Annahme von Maßnahmen und die Zuweisung der erforderlichen Ressourcen zur Erreichung dieser Ziele.</p> Signup and view all the answers

    Der Deutsche Corporate Governance Kodex zielt darauf ab, das Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften zu schwächen.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was sind Kritikpunkte an der deutschen Unternehmensverfassung laut dem Kodex? (Wählen Sie alle zutreffenden aus)

    <p>Mangelnde Transparenz deutscher Unternehmensführung</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Definition von Unternehmenskultur nach Dillerup/Stoi?

    <p>Die Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der in einem Unternehmen vorherrschenden Wertvorstellungen, Traditionen, Überlieferungen, Mythen und Denkhaltungen, welche das Verhalten der Mitarbeiter prägen.</p> Signup and view all the answers

    Der interaktionsorientierte Ansatz in Führungstheorien betrachtet erstmals den geführten Mitarbeiter in der Forschung.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Welche drei Persönlichkeitseigenschaften stehen im Mittelpunkt des Dark Triad? Narzissmus, Machiavellismus und ________.

    <p>Psychopathie</p> Signup and view all the answers

    Was beinhaltet die Verhaltensökonomie?

    <p>Die Verhaltensökonomie beinhaltet Erkenntnisse der Psychologie und Soziologie, die bei Entscheidungen von Wirtschaftssubjekten einbezogen werden.</p> Signup and view all the answers

    Welches sind wichtige Heuristiken im Opportunismus, Heuristiken und Framing?

    <p>Selektive Wahrnehmung</p> Signup and view all the answers

    Was ist der Halo-Effekt?

    <p>Der Halo-Effekt bezieht sich darauf, dass wir dazu neigen, Dinge, die wir nicht beobachtet haben, an einer Person zu mögen oder nicht zu mögen.</p> Signup and view all the answers

    Welche Strategien werden verwendet, um Stärken durch die Nutzung von Trends oder Beziehungen zu maximieren?

    <p>WO-Strategien</p> Signup and view all the answers

    Was sind einige Beispiele für Schwächen, die abgebaut werden, um Risiken zu reduzieren?

    <p>Bürokratie, interner Fokus, Wissensaufbereitung, Intransparenz des Wissensmanagements</p> Signup and view all the answers

    Die Kundenorientierung ist eine Stärke, während die Anzahl der Projekte zu gering eine Schwäche ist.

    <p>Kundenorientierung, Anzahl der Projekte zu gering</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie den Strategien die richtigen Beschreibungen zu:

    <p>SO-Strategien = Bewusst Stärken hervorheben und an Kunden verkaufen ST-Strategien = Konzentration der Mitarbeiteraktivitäten auf externe Bereiche WO-Strategien = Leistungsspektrum abgrenzen und kommunizieren WT-Strategien = Abbau der internen Bürokratie</p> Signup and view all the answers

    Was beinhaltet das magische Dreieck der Führung aus den 60er Jahren?

    <p>Rentabilität, Sicherheit, Liquidität, Unabhängigkeit, Ethik und Nachhaltigkeit (CSR)</p> Signup and view all the answers

    Was sind Beispiele für Maßnahmen zur Prävention von Fraud?

    <p>Bessere Risikomanagementsysteme.</p> Signup and view all the answers

    ESG-Ratings bewerten das Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens und haben keinen Einfluss auf Finanzierungskosten.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) zielt darauf ab, Nachhaltigkeit _____ in den Mittelpunkt der Strategie zu rücken.

    <p>zu rücken</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Führungspersönlichkeiten ihren Unternehmen zu: Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Bezos, Angela Merkel.

    <p>Elon Musk = Tesla Steve Jobs = Apple Jeff Bezos = Amazon Angela Merkel = ehemalige deutsche Kanzlerin</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Begriffe den entsprechenden Kategorien zu:

    Kundenabwerbung, Neue Einsatzfelder, Neukunden, Marktsegmentierung, Produktentwicklung, Innovationen, Systemlösungen, Me-too-Produkte.

    Kategorien: Produktverwendung, Regionale Ausdehnung

    <p>Kundenabwerbung = Produktverwendung Neue Einsatzfelder = Produktverwendung Neukunden = Produktverwendung Marktsegmentierung = Produktverwendung Produktentwicklung = Regionale Ausdehnung Innovationen = Regionale Ausdehnung Systemlösungen = Regionale Ausdehnung Me-too-Produkte = Regionale Ausdehnung</p> Signup and view all the answers

    Welche Unternehmen setzen auf Differenzierungsstrategie? (Mehrere Antworten möglich)

    <p>Mercedes</p> Signup and view all the answers

    Aldi verfolgt eine Kostenführerschaftsstrategie.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Vision beschreibt, wo das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren sein wird, während Mission ________ beschreibt.

    <p>die Aufgabe des Unternehmens</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Here are the study notes:

    Strategisches Management

    • Definition nach Chandler (1962): Strategie ist die Bestimmung langfristiger Ziele und die Verteilung von Mitteln, um diese Ziele zu erreichen.
    • Mintzberg (1987) identifiziert 5 Interpretationen des Strategiebegriffs:
      • Plan: Strategie als angestrebter Zielzustand und Weg dorthin
      • Pattern: Strategie als Muster von Einzelentscheidungen
      • Position: Strategie als Position in Markt und Wettbewerb
      • Perspective: Strategie als Perspektive, die die Art und Weise bestimmt, wie eine Organisation agiert
      • Ploy: Strategie als List, um Konkurrenten auszutricksen

    Führungstheorien und Neuroleadership

    • Führung definiert als bewusste und motivationale Einflussnahme auf Menschen im Hinblick auf organisatorische Ziele
    • Führungsstile:
      • Eigenschaftsorientierter Ansatz („Great man theory“): Führungskräfte werden quasi „geboren“ mit ihren Eigenschaften
      • Verhaltensorientierter Ansatz: Nicht nur Eigenschaften sind relevant, sondern auch das Verhalten nach außen
      • Situationsorientierter Ansatz (z.B. Kontingenzmodell nach Fiedler): Verhalten sollte je nach Situation verändert werden
      • Interaktionsorientierter Ansatz: Fokus auf Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter (z.B. Rollenverständnis, Informationsfluss oder Absprachen)

    Managementansätze

    • Market-based view: Orientierung an Markt und Umwelt
    • Resource-based view: Orientierung an internen Ressourcen und Fähigkeiten

    Unternehmenskultur

    • Definition nach Dillerup/Stoi: Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von Wertvorstellungen, Traditionen, Ãœberlieferungen, Mythen und Denkhaltungen, die das Verhalten der Mitarbeiter prägen
    • Elemente der Unternehmenskultur:
      • Symbolsysteme (Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen)
      • Normen und Standards (Präferenzen, Maximen, Ideologien, Verhaltensrichtlinien, Verbote)
      • Grundannahmen (Ãœberzeugungen, Einstellungen gegenüber Menschen und Umwelt)

    Change Management

    • 3-Phasenmodell nach Lewin:
      1. Unfreezing: Vorbereitung auf Veränderung
      2. Changing: Durchführung von Veränderungen
      3. Refreezing: Stabilisierung von Veränderungen
    • 7-Phasenmodell nach Streit:
      1. Vorbereitung auf Veränderung
      2. Kommunikation von Veränderungen
      3. Beteiligung von Mitarbeitern
      4. Analyse von Auswirkungen
      5. Planung von Veränderungen
      6. Durchführung von Veränderungen
      7. Kontrolle und Evaluierung von Veränderungen### Führungstheorien und Neuroleadership
    • Neuroleadership: Ansatz aus den 2000er Jahren, der die Gehirnforschung mit berücksichtigt, um zu verstehen, wie Führung auf den Gegenüber wirkt.
    • Eingeordnet in den Forschungsbereich der Neuroökonomie (Symbiose aus Gehirnforschung und ökonomischen Fragestellungen).
    • Belohnungen und Strafen stehen im Zentrum der Forschung.
    • Erstes Modell von Rock und Schwartz (2005): mit 10 Postulaten, wie z.B. "Veränderung bedeutet Schmerz in Form physiologischer Anstrengung durch Umbildung von Netzwerken im Gehirn" und "Aktive Aufmerksamkeit sorgt für chemische und physiologische Veränderungen im Gehirn".

    Dark Triad (dunkle Führung)

    • Ansatz aus dem Jahr 2002, der sich mit dunklen Führungseigenschaften beschäftigt.
    • Im Zentrum stehen die Persönlichkeitseigenschaften des Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie.
    • Narzissten zeigen eine Ambivalenz von Grandiosität und Minderwertigkeit (fragiles Selbstwert).
    • Machiavellisten haben eine zynische Sicht auf Menschen und eine starke Orientierung am persönlichen Nutzen (nutzen manipulative Taktiken).
    • Psychopathie beinhaltet Egoismus, Kaltherzigkeit, Externalisierung von Schuld und hohe Stressresistenz (verborgen hinter einer charismatischen Fassade).

    Ethische und nachhaltige Aspekte der Führung

    • Magisches Dreieck der Führung (Finanzen) aus den 60er Jahren: Rentabilität, Sicherheit und Liquidität.
    • Heutzutage neue Ziele hinzugekommen: Ethik und Nachhaltigkeit (CSR).
    • Ethische Führung: wie nutzen Führungskräfte ihre Macht und ihren Einfluss, um ethische Werte und Prinzipien im Unternehmen zu fördern und vorzuleben.
    • Regelgerechtes und angemessenes Verhalten.
    • Problem: Aufkommen von Wirtschaftskriminalität (Fraud) in Unternehmen; gleichzeitig Entwicklung eines Beratungsmarktes.

    Nachhaltige Führung

    • Thema Nachhaltigkeit (Corporate Social Responsibility) wird immer wichtiger.
    • Rechtliche Rahmenbedingungen haben sich in Europa stark weiterentwickelt (z.B. EU-Nachhaltigkeitsrichtlinie).
    • CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Führungskräfte sollten die Vorgabe auch nutzen, um Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Strategie zu rücken.
    • ESG-Rating: environmental, social und governance.
    • Künftig Einfluss auf die Finanzierungskosten (Zins).

    Führungspersönlichkeiten

    • Bitte recherchieren Sie über das Internet folgende Führungsper-sönlichkeiten (Lebenslauf, Eigenschaften etc.) und bewerten Sie anschließend subjektiv die Vor- und Nachteile dieser Art von Führung:
      • Elon Musk (Tesla)
      • Steve Jobs (Apple)
      • Marc Zuckerberg (Meta/Facebook)
      • Jeff Bezos (Amazon)
      • Donald Trump (ehemaliger US-Präsident)
      • Wladimir Putin (Russischer Präsident)
      • Bill Drayton (Ashoka)
      • Angela Merkel (ehemalige deutsche Kanzlerin)
      • Mary Barra (General Motors)

    Analyse der internen Unternehmensressourcen

    • ABC-Analyse: Schritte: Problem definieren, Erstellen einer Wert-Mengen-Tabelle, Prozentuale Anteile bestimmen und kumulieren, Klassengrenzen festlegen, Grafische Darstellung, Konsequenzen der Klassierung ableiten.
    • Lebenszyklusanalyse: Merkmale, Umsätze, Gewinne, Cash-Flow, Wettbewerb, Risiko, Aktionen.
    • Erfahrungskurvenanalyse: Schritte: Abgrenzung des Anwendungsbereiches, Festlegung der Startposition, Festlegung des Zielwertes, Entwicklung von Aktionsprogrammen.
    • Unternehmenskulturanalyse: Schritte: Ist-Erhebung, Stärken und Schwächen ableiten, Handlungsbedarf ableiten, Umsetzung.
    • Kernkompetenzanalyse: Schritte: Qualitative und quantitative Analyse, Analyse des besonderen Kundennutzens, Analyse der Geschäftsprozesse, Analyse des Verhältnisses zu den wichtigsten Wettbewerbern.### BCG-Portfolio Matrix
    • Die BCG-Portfolio Matrix ist ein Instrument des strategischen Controllings
    • Sie dient der Analyse der Marktattraktivität und der Position der Geschäftseinheit
    • Die Matrix besteht aus vier Quadranten: Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs

    Analyse der externen Marktkräfte

    • Schritt 1: Ãœberprüfung der Umwelt auf mögliche Auswirkungen auf das Unternehmen
    • Schritt 2: Auswahl der für die Zukunft des Unternehmens wichtigsten Einflussfaktoren
    • Schritt 3: Dokumentation und Auswertung der Einflussfaktoren

    Umweltanalyse

    • Ökonomische Faktoren: Gesamtleistung der Volkswirtschaft, Geldwertentwicklung, Außenhandelsentwicklung
    • Sozio-kulturelle Faktoren: Veränderung der menschlichen Grundbedürfnisse, Gesellschaftliche Werthaltungen, Konsumgewohnheiten
    • Globale Faktoren: Attraktive ausländische Märkte, Neue industrialisierte Länder, Wichtige politische Veranstaltungen
    • Technologische Faktoren: Produktinnovationen, Entwicklung der Energie- und Rohstofftechnologien, Verfügbarkeit von ökologischen Ressourcen
    • Politisch-rechtliche Faktoren: Globale politische Entwicklungstendenzen, Stabilität des gesellschaftlichen und politischen Systems
    • Demografische Faktoren: Bevölkerungsentwicklung, Bevölkerungsstruktur, Alterstruktur

    Benchmarking

    • Planung und Auswahl des Benchmarking-Objekts
    • Datengewinnung und -analyse
    • Ermittlung von Leistungs- und Kostenlücken
    • Festlegung von Aktionsplänen
    • Realisierung der Umsetzungsschritte

    Branchenstrukturanalyse

    • Analyse der Branchenstruktur
    • Identifizierung von Potenziellen neuen Konkurrenten, Wettbewerbern in der Branche, Lieferanten und Kunden
    • Ermittlung der Verhandlungsmacht der Lieferanten und Kunden
    • Analyse der Substitutionsgefahr

    SWOT-Analyse

    • Situationsanalyse: Unternehmensinterne und -externe Faktoren
    • Ermittlung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
    • Aggregation zu einem Portfolio

    Gliederung des strategischen Managements

    • Grundlagen des strategischen Managements
    • Instrumente des strategischen Controllings
    • Behavioral Management

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