Quiz del Plan de Marketing

Análisis de Situación y Diagnóstico

• El análisis interno y externo, y el diagnóstico de la situación, forman parte del proceso de análisis de situación.
• Es importante estudiar el análisis interno y externo y el diagnóstico de la situación en la asignatura de Dirección estratégica y organización de entidades deportivas, ya que permiten identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades.

Plan de Marketing

• Un requisito para el retorno de la inversión en un plan de marketing es que el plan sea rentable.
• El resumen ejecutivo debe ser confeccionado al principio del plan de marketing.
• El resumen ejecutivo cumple la función de presentar una visión general del plan de marketing.

Análisis del Macro-Entorno

• El método propuesto por Johnson et al. (2001) para realizar el análisis del macro-entorno es la herramienta PESTLE (Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal y Ambiental).

Análisis de Competidores

• Al estudiar a los competidores en profundidad, es importante conocer sus objetivos y estrategias.

Análisis del Mercado y Sector

• Al analizar el mercado y sector, es importante entender las necesidades y tendencias de los clientes.

Análisis del Entorno

• Uno de los objetivos principales del análisis del entorno en una empresa es anticiparse a los competidores.
• El objetivo del análisis del entorno es identificar oportunidades y amenazas.

Entorno General y Específico

• La diferencia entre el entorno general y el entorno específico es que el entorno general se refiere a factores más amplios que afectan a toda la industria, mientras que el entorno específico se refiere a factores que afectan de manera directa a la empresa.

Inversión y Situación Financiera

• No es conveniente proponer acciones que conlleven una gran inversión en una situación financiera complicada.

Análisis Interno

• Los factores que se deben solventar o reducir en una empresa, según el análisis interno, son las debilidades y amenazas.

Estrategia Competitiva

• Una empresa se puede basar en su análisis interno y externo para desarrollar su estrategia competitiva.

Innovación y Procesos Tecnológicos

• Al analizar la capacidad de la empresa para innovar y emprender procesos tecnológicos, es importante averiguar si la empresa cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo estos procesos.

Objetivos

• Es importante tener en cuenta varios factores al proponer un plan, como el análisis de situación, la estrategia competitiva y los recursos disponibles.
• Al formular objetivos, es importante tener en cuenta factores como la viabilidad, la medición y la realización.
• Dos estándares que suelen tenerse en cuenta en la definición de objetivos son la SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) y la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
• Es una buena práctica tener objetivos a corto, medio y largo plazo.

Control en el Plan de Marketing

• La importancia de realizar un análisis exhaustivo es que permite identificar oportunidades y amenazas, y ajustar el plan de marketing en consecuencia.
• El plan de marketing debe reflejar la estrategia competitiva de la empresa en la fase de implementación.
• Al llevar a cabo el control en el plan de marketing, es importante tener en cuenta si los objetivos se están cumpliendo.
• En los casos en los que la inversión o su retorno no sean traducibles a valores monetarios, es importante utilizar indicadores no financieros para evaluar el éxito del plan.
• El objetivo del control en el plan de marketing es asegurarse de que el plan se está ejecutando correctamente y hacer ajustes cuando sea necesario.