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Questions and Answers
¿Cuál es el proceso al que pertenecen el análisis interno y externo y el diagnóstico de la situación?
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¿Por qué es importante estudiar el análisis interno y externo y el diagnóstico de la situación en la asignatura de Dirección estratégica y organización de entidades deportivas?
¿Por qué es importante estudiar el análisis interno y externo y el diagnóstico de la situación en la asignatura de Dirección estratégica y organización de entidades deportivas?
¿Cuál es un requisito para el retorno de la inversión en un plan de marketing?
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¿Cuándo debe ser confeccionado el resumen ejecutivo en un plan de marketing?
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¿Qué función cumple el resumen ejecutivo en un plan de marketing?
¿Qué función cumple el resumen ejecutivo en un plan de marketing?
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¿Cuál es el método propuesto por Johnson et al. (2001) para realizar el análisis del macro-entorno?
¿Cuál es el método propuesto por Johnson et al. (2001) para realizar el análisis del macro-entorno?
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¿Cuál es uno de los aspectos que se deben conocer al estudiar a los competidores en profundidad?
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¿Qué se debe entender al analizar el mercado y sector?
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¿Cuál es uno de los objetivos principales al anticiparse a los competidores?
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¿Cuál es el objetivo del análisis del entorno en una empresa?
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¿Cuál es la diferencia entre el entorno general y el entorno específico en el análisis estratégico?
¿Cuál es la diferencia entre el entorno general y el entorno específico en el análisis estratégico?
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¿Por qué no será conveniente proponer acciones que conlleven una gran inversión en una situación financiera complicada?
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¿Qué factores se deben solventar o reducir en una empresa, según el análisis interno?
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¿En qué se puede basar una empresa para desarrollar su estrategia competitiva?
¿En qué se puede basar una empresa para desarrollar su estrategia competitiva?
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¿Qué se debe averiguar al analizar la capacidad de la empresa para innovar y emprender procesos tecnológicos?
¿Qué se debe averiguar al analizar la capacidad de la empresa para innovar y emprender procesos tecnológicos?
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¿Cuántos factores es necesario tener en cuenta al proponer un plan?
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¿Qué factores se deben tener en cuenta al formular objetivos?
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¿Cuáles son dos estándares que suelen tenerse en cuenta en la definición de objetivos?
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¿Cuál es una buena práctica en cuanto al horizonte temporal de los objetivos?
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¿Cuál es la importancia de realizar un análisis exhaustivo?
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¿Qué aspectos debe reflejar el plan de marketing en la fase de implementación?
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¿Qué se debe tener en cuenta al llevar a cabo el control en el plan de marketing?
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¿Qué se debe hacer en los casos en los que la inversión o su retorno no sean traducibles a valores monetarios?
¿Qué se debe hacer en los casos en los que la inversión o su retorno no sean traducibles a valores monetarios?
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¿Cuál es el objetivo del control en el plan de marketing?
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Study Notes
Análisis de Situación y Diagnóstico
- El análisis interno y externo, y el diagnóstico de la situación, forman parte del proceso de análisis de situación.
- Es importante estudiar el análisis interno y externo y el diagnóstico de la situación en la asignatura de Dirección estratégica y organización de entidades deportivas, ya que permiten identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades.
Plan de Marketing
- Un requisito para el retorno de la inversión en un plan de marketing es que el plan sea rentable.
- El resumen ejecutivo debe ser confeccionado al principio del plan de marketing.
- El resumen ejecutivo cumple la función de presentar una visión general del plan de marketing.
Análisis del Macro-Entorno
- El método propuesto por Johnson et al. (2001) para realizar el análisis del macro-entorno es la herramienta PESTLE (Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal y Ambiental).
Análisis de Competidores
- Al estudiar a los competidores en profundidad, es importante conocer sus objetivos y estrategias.
Análisis del Mercado y Sector
- Al analizar el mercado y sector, es importante entender las necesidades y tendencias de los clientes.
Análisis del Entorno
- Uno de los objetivos principales del análisis del entorno en una empresa es anticiparse a los competidores.
- El objetivo del análisis del entorno es identificar oportunidades y amenazas.
Entorno General y Específico
- La diferencia entre el entorno general y el entorno específico es que el entorno general se refiere a factores más amplios que afectan a toda la industria, mientras que el entorno específico se refiere a factores que afectan de manera directa a la empresa.
Inversión y Situación Financiera
- No es conveniente proponer acciones que conlleven una gran inversión en una situación financiera complicada.
Análisis Interno
- Los factores que se deben solventar o reducir en una empresa, según el análisis interno, son las debilidades y amenazas.
Estrategia Competitiva
- Una empresa se puede basar en su análisis interno y externo para desarrollar su estrategia competitiva.
Innovación y Procesos Tecnológicos
- Al analizar la capacidad de la empresa para innovar y emprender procesos tecnológicos, es importante averiguar si la empresa cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo estos procesos.
Objetivos
- Es importante tener en cuenta varios factores al proponer un plan, como el análisis de situación, la estrategia competitiva y los recursos disponibles.
- Al formular objetivos, es importante tener en cuenta factores como la viabilidad, la medición y la realización.
- Dos estándares que suelen tenerse en cuenta en la definición de objetivos son la SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) y la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
- Es una buena práctica tener objetivos a corto, medio y largo plazo.
Control en el Plan de Marketing
- La importancia de realizar un análisis exhaustivo es que permite identificar oportunidades y amenazas, y ajustar el plan de marketing en consecuencia.
- El plan de marketing debe reflejar la estrategia competitiva de la empresa en la fase de implementación.
- Al llevar a cabo el control en el plan de marketing, es importante tener en cuenta si los objetivos se están cumpliendo.
- En los casos en los que la inversión o su retorno no sean traducibles a valores monetarios, es importante utilizar indicadores no financieros para evaluar el éxito del plan.
- El objetivo del control en el plan de marketing es asegurarse de que el plan se está ejecutando correctamente y hacer ajustes cuando sea necesario.
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