Quiz de Logística e Cadeia de Abastecimento

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Study Flashcards

10 Questions

Quais são os princípios fundamentais da construção de uma cadeia de abastecimento ágil?

Intensivas na distribuição, intensivas na produção e intensivas no sourcing

O que consiste a cadeia de abastecimento?

Gestão das atividades que acrescentam valor ao produto, desde o relacionamento com o fornecedor até à entrega do produto ao cliente final

Quais são os tipos de cadeia de abastecimento mencionados no texto?

Intensivas na distribuição, intensivas na produção e intensivas no sourcing

Qual é o foco das cadeias de abastecimento intensivas na produção?

Foco na maximização da utilização dos ativos industriais

O que significa 'postponement' no contexto da cadeia de abastecimento ágil?

Deixar a personalização do produto até o mais tarde possível

Qual é o objetivo do planeamento no processo produtivo?

Garantir que os processos ocorram de acordo com padrões esperados

O que envolve a programação no contexto do processo produtivo?

Estabelecimento de datas de início e fim de cada atividade

O que é a previsão econômica no contexto da gestão operacional?

Estimativas de vendas com base nas condições presentes e futuras do mercado

O que é a previsão estatística no contexto da gestão operacional?

Projeção de dados do passado no futuro com base em técnicas estatísticas

O que é um sistema produtivo de acordo com o texto?

A conversão de uma ideia ou projeto em um produto acabado

Study Notes

Princípios Fundamentais da Cadeia de Abastecimento Ágil

  • Resposta rápida à demanda do cliente com mínima interrupção na produção.
  • Colaboração estreita entre todos os participantes da cadeia, desde fornecedores até clientes finais.
  • Flexibilidade para adaptar-se rapidamente às mudanças no mercado.

Definição de Cadeia de Abastecimento

  • Conjunto de processos que planeja, implementa e controla o fluxo de produtos, serviços e informações do ponto de origem até o consumidor final.
  • Envolve todas as etapas, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega ao cliente.

Tipos de Cadeia de Abastecimento

  • Cadeias de abastecimento tradicionais, que focam em eficiência e custo.
  • Cadeias de abastecimento ágeis, que priorizam a flexibilidade e rapidez.
  • Cadeias de abastecimento lean, que se concentram na eliminação de desperdícios.

Foco das Cadeias de Abastecimento Intensivas na Produção

  • Maximização do uso de recursos disponíveis para aumentar a produção.
  • Análise detalhada dos processos produtivos para garantir eficiência e redução de custos.

Significado de 'Postponement'

  • Estratégia que consiste em atrasar a etapa final de produção ou montagem até que a demanda do cliente seja conhecida.
  • Permite maior personalização e redução de estoques.

Objetivo do Planeamento no Processo Produtivo

  • Garantir que todos os recursos necessários para a produção estejam disponíveis no momento certo.
  • Alinhar a produção com os níveis de demanda esperados, minimizando retrabalhos e excessos.

Programação no Contexto do Processo Produtivo

  • Definição detalhada dos horários e sequências de produção para otimizar o uso de recursos.
  • Responsável por coordenar as operações diárias e garantir que os prazos sejam cumpridos.

Previsão Econômica na Gestão Operacional

  • Análise das tendências econômicas para prever a demanda futura por produtos.
  • Utilização de dados econômicos para influenciar as decisões de produção e abastecimento.

Previsão Estatística na Gestão Operacional

  • Uso de técnicas estatísticas para prever padrões de demanda com base em dados históricos.
  • Ajuda a criar uma base empírica para o planejamento de produção e gerenciamento de estoques.

Sistema Produtivo

  • Conjunto de elementos interligados que transformam insumos em produtos acabados.
  • Inclui pessoas, máquinas, processos e informações que colaboram para a produção eficiente.

Teste os seus conhecimentos em logística e cadeia de abastecimento com este quiz. Aprenda sobre o processo de planeamento, implementação e controlo dos fluxos de materiais, produtos, serviços e informação, bem como a gestão das atividades que acrescentam valor ao produto, desde o relacionamento com o fornecedor até à entrega ao cliente final.

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