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Questions and Answers
¿Qué es importante para crear y respaldar la cultura de ética y cumplimiento en una compañía?
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¿Qué aspecto se evalúa en las investigaciones sobre cumplimiento?
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¿Qué acciones demuestran el compromiso de la alta dirección y los gerentes medios con el área de cumplimiento?
¿Qué acciones demuestran el compromiso de la alta dirección y los gerentes medios con el área de cumplimiento?
¿Qué se requiere para que los encargados de la supervisión diaria de un programa de cumplimiento actúen adecuadamente?
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¿Qué factores se evalúan para determinar la suficiencia de un programa de cumplimiento?
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¿Qué procedimientos se deben aplicar consistentemente en toda la organización?
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¿Qué tipo de incentivos pueden impulsar el cumplimiento en una empresa?
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¿Qué se evalúa en relación a las violaciones en un programa de cumplimiento?
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¿Qué tipo de recursos deben tener los encargados de la supervisión diaria de un programa de cumplimiento?
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¿Qué aspecto se evalúa en relación a las funciones de auditoría interna en un programa de cumplimiento?
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¿Qué consecuencias se establecen para la conducta no ética en la empresa?
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¿Qué efectos disuasorios puede tener la divulgación interna de acciones disciplinarias?
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¿Cuál es la definición de 'rendición de cuentas' según el Oxford Dictionary?
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¿Qué se espera de los líderes en cuanto a la legalidad y ética empresarial?
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¿Qué responsabilidades tiene la gerencia media en el día a día?
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¿Cuál es el objetivo de establecer un círculo de influencia en la empresa?
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¿Qué se espera de los líderes en cuanto a la gestión de riesgos?
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¿Qué se espera de los líderes en cuanto a la participación en políticas y procesos?
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¿Qué se espera de los líderes en cuanto a los recursos asignados?
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¿Cuál es el papel de los líderes como modelo a seguir?
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¿Cuál es el objetivo del gobierno corporativo según la OCDE y el G20?
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¿Cuál es uno de los elementos de un programa de ética y compliance?
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¿Cuál es uno de los riesgos legales y de compliance que deben gestionarse en las organizaciones?
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¿Qué se busca prevenir con las medidas contra el lavado de dinero/activos?
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¿Cuál es el objetivo del gobierno corporativo según la OCDE y el G20?
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¿Cuál es uno de los conceptos esenciales de la integridad corporativa?
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Study Notes
Creación de una cultura de ética y cumplimiento
- La alta dirección y los gerentes medios deben demostrar compromiso con el área de cumplimiento para crear una cultura de ética y cumplimiento en una empresa.
- La evaluación de las investigaciones sobre cumplimiento se centra en la efectividad de los programas de cumplimiento en la empresa.
Elementos de un programa de cumplimiento
- Un programa de cumplimiento efectivo requiere que los encargados de la supervisión diaria tengan los recursos necesarios y la autoridad para actuar adecuadamente.
- La suficiencia de un programa de cumplimiento se evalúa en función de factores como la efectividad de los procedimientos, la capacitación del personal y la supervisión adecuada.
Implementación de procedimientos
- Es fundamental aplicar procedimientos consistentemente en toda la organización para garantizar el cumplimiento de las normas y regulaciones.
- Los incentivos, como la recompensa por el buen comportamiento, pueden impulsar el cumplimiento en una empresa.
Evaluación de violaciones y recursos
- Se evalúa la efectividad del manejo de violaciones en un programa de cumplimiento, incluyendo la respuesta a incidentes y la implementación de medidas correctivas.
- Los encargados de la supervisión diaria de un programa de cumplimiento deben tener acceso a los recursos necesarios, como la capacitación y el apoyo, para actuar adecuadamente.
Funciones de auditoría interna y consecuencias
- La función de auditoría interna en un programa de cumplimiento se evalúa en función de su capacidad para detectar y prevenir violaciones.
- Se establecen consecuencias claras para la conducta no ética en la empresa, como la divulgación interna de acciones disciplinarias, para disuadir el comportamiento inapropiado.
Roles y responsabilidades
- La gerencia media tiene la responsabilidad de implementar y supervisar el programa de cumplimiento en su día a día.
- Los líderes deben ser modelos a seguir en cuanto a la legalidad y ética empresarial, y deben participar activamente en la gestión de riesgos, políticas y procesos.
Definiciones y objetivos
- La rendición de cuentas se define como la obligación de informar y explicar las acciones y decisiones tomadas.
- El objetivo del gobierno corporativo es proteger los intereses de los accionistas y otros stakeholders, según la OCDE y el G20.
- La integridad corporativa se centra en la ética, la transparencia y la responsabilidad en la toma de decisiones.
Riesgos y prevención
- Uno de los riesgos legales y de compliance que deben gestionarse en las organizaciones es la corrupción y el lavado de dinero/activos.
- Se busca prevenir el lavado de dinero/activos con medidas como la identificación y reporte de transacciones sospechosas.
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