Cycle PDCA et Roue de Deming
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Questions and Answers

Quelle est la principale finalité du livrable dans la gestion de projet ?

  • Suivre l'avancement du projet (correct)
  • Planifier les étapes du projet
  • S'assurer du respect des diverses contraintes
  • Affecter les ressources aux tâches

Selon le texte, quelle est l'étape la plus importante du cycle PDCA ?

  • Act (correct)
  • Do
  • Plan
  • Check

Quelle est l'étape clé de l'ordonnancement des tâches ?

  • La définition des ressources
  • L'exécution
  • La planification (correct)
  • Le contrôle

Qu'est-ce qui caractérise un projet selon le texte ?

<p>C'est une série d'activités uniques et non répétitives, limitées par des contraintes de temps et de budget. (B)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que la « maîtrise de la qualité » selon l'école japonaise d'Ishikawa ?

<p>Une responsabilité de tout le personnel, et non pas uniquement du service qualité. (C)</p> Signup and view all the answers

Parmi les méthodes d'ordonnancement des tâches, laquelle permet de visualiser le déroulement du projet sous forme de diagramme ?

<p>Le diagramme de Gantt (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre les marges totales et les marges libres dans la méthode PERT ?

<p>Les marges totales permettent de déterminer le chemin critique, alors que les marges libres servent à identifier les tâches les plus flexibles. (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du cycle PDCA ?

<p>Améliorer de manière continue. (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre un projet et une activité de routine selon le texte ?

<p>La durée du projet est limitée dans le temps. (C)</p> Signup and view all the answers

Lequel de ces éléments n'est pas une étape de la construction du planning selon la méthode PERT ?

<p>Calculer les coûts associés à chaque tâche (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'élément le plus important dans la maîtrise de la qualité selon l'école japonaise d'Ishikawa ?

<p>La pratique de la maîtrise de la qualité par tout le personnel. (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre un sommet et un arc dans un diagramme PERT ?

<p>Un sommet représente un événement marquant l'aboutissement d'une ou plusieurs tâches, tandis qu'un arc représente une tâche. (C)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, quelle est la dfinition de la gestion (management) donne par Henry Fayol ?

<p>Planifier, organiser, diriger et valuer (D)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, qu'est-ce que l'efficacit dans le cadre du management ?

<p>L'atteinte des objectifs (A)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, qu'est-ce que l'efficience dans le cadre du management ?

<p>La consommation optimale des ressources (D)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, quelle est la relation entre la performance et l'efficacit/efficience ?

<p>La performance est fonction de l'efficacit et de l'efficience (C)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, quel est le but du management de projet ?

<p>Mettre en uvre les moyens humains et matriels pour atteindre les objectifs planifis (A)</p> Signup and view all the answers

Selon le texte, le management de projet est :

<p>Une discipline rcente qui se confond avec la gestion d'entreprise (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

PDCA Cycle

A quality management method involving planning, doing, checking, and acting to improve processes.

PDCA Check Phase

Monitoring and verifying if the implemented resources and results align with the plan.

PDCA Act Phase

Taking corrective action to improve and address any deviations from the plan.

Ishkawa Quality Management

A quality approach with a focus on top-level management commitment, broad employee training, and employee involvement.

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Project

A unique, non-repeating set of activities with specific constraints (time, budget, resources).

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Project Life Cycle

The series of stages a project goes through, from beginning to end.

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Project Task Scheduling

Organizing project tasks in a specific order and timeframe.

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PERT Method

A scheduling method for calculating time estimates, identifying critical paths, and planning.

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Project Management

Planning, organizing, and controlling resources, activities, and individuals to meet project goals.

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Management

Directing resources and activities to achieve specific goals.

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Project Performance

Measure of how effectively and efficiently a project achieved its goals.

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Goal Achievement

Successfully accomplishing project objectives.

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Project Constraints

Limitations like time, budget, or resources that a project must adhere to.

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Critical Path

The sequence of tasks that directly determine the project's overall completion time.

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Project Gantt Chart

A visual diagram that displays project tasks, their duration, and their dependencies.

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Project Scheduling Methods

Techniques like PERT or Gantt charts to define task sequences and durations.

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Project Resources

Materials, personnel, and budget needed to support project activities.

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Study Notes

Le Cycle PDCA

  • Le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act) est une méthode de gestion de la qualité qui consiste à planifier, mettre en œuvre, contrôler et améliorer.
  • La phase "CHECK" consiste à contrôler et s'assurer que les ressources mises en œuvre et les résultats obtenus correspondent au plan.
  • La phase "ACT" consiste à agir et améliorer en ajustant les écarts et en recherchant les points d'amélioration.

L'école Japonaise ISHIKAWA

  • Les grands axes d'efforts pour une maîtrise de la qualité selon Ishikawa sont : la prise en main du management de la qualité par les dirigeants et les cadres supérieurs, la formation massive à la discipline de la qualité à tous les niveaux de la hiérarchie, et la pratique de la maîtrise de la qualité par tout le personnel.

Projet

  • Un projet est une série d'activités conduites par un effort complexe, non répétitif et unique, limité par des contraintes de temps, de budget et de ressources.
  • Un projet a une date de début et une date de fin, et possède un cycle de vie.
  • Les objectifs d'un projet sont atteints à travers la mobilisation d'un ensemble de ressources.

Ordonnancement des tâches

  • L'ordonnancement des tâches est une organisation des opérations ou tâches élémentaires dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé.
  • Les méthodes d'ordonnancement sont : PERT, Méthode des potentiels, Métra MPM, et le diagramme de Gantt.
  • Les étapes d'ordonnancement sont : la planification, l'exécution, et le contrôle.

Méthode PERT

  • La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement qui permet de calculer les indicateurs temporels, les marges totales et libres, et de déterminer le chemin critique.
  • Les étapes de construction d'un diagramme de PERT sont : identification des tâches, détermination des antériorités, construction du diagramme, calcul des indicateurs temporels, et calcul des marges de temps.

Gestion de projet

  • La gestion de projet est une discipline qui consiste à planifier, organiser, diriger et évaluer les ressources et les activités pour atteindre les objectifs du projet.
  • La gestion de projet est un processus qui consiste à réaliser des activités de manière efficace et efficiente avec et à travers les individus.

Le Management

  • Le management est l'art de conduire, de diriger, de manier les ressources et les activités pour atteindre les objectifs.
  • Le management est un processus qui consiste à réaliser des activités de manière efficace et efficiente avec et à travers les individus.
  • Les fonctions de gestion dans un projet sont : planifier, organiser, diriger, et évaluer.

Performance

  • La performance dans un projet est fonction de l'efficacité et de l'efficience.
  • La performance est mesure de la réalisation optimale des objectifs du projet.

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Quiz Team

Description

Explorez les étapes du cycle PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir) ainsi que le concept de la roue de Deming. Découvrez comment contrôler, vérifier et agir pour améliorer les processus.

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