Cycle PDCA et Roue de Deming
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Questions and Answers

Quelle est la principale finalité du livrable dans la gestion de projet ?

  • Suivre l'avancement du projet (correct)
  • Planifier les étapes du projet
  • S'assurer du respect des diverses contraintes
  • Affecter les ressources aux tâches

    • Selon le texte, quelle est l'étape la plus importante du cycle PDCA ?

  • Act (correct)
  • Do
  • Plan
  • Check

    • Quelle est l'étape clé de l'ordonnancement des tâches ?

  • La définition des ressources
  • L'exécution
  • La planification (correct)
  • Le contrôle

    • Qu'est-ce qui caractérise un projet selon le texte ?

    <p>C'est une série d'activités uniques et non répétitives, limitées par des contraintes de temps et de budget.</p> Signup and view all the answers

    Qu'est-ce que la « maîtrise de la qualité » selon l'école japonaise d'Ishikawa ?

    <p>Une responsabilité de tout le personnel, et non pas uniquement du service qualité.</p> Signup and view all the answers

    Parmi les méthodes d'ordonnancement des tâches, laquelle permet de visualiser le déroulement du projet sous forme de diagramme ?

    <p>Le diagramme de Gantt</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la principale différence entre les marges totales et les marges libres dans la méthode PERT ?

    <p>Les marges totales permettent de déterminer le chemin critique, alors que les marges libres servent à identifier les tâches les plus flexibles.</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal du cycle PDCA ?

    <p>Améliorer de manière continue.</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la principale différence entre un projet et une activité de routine selon le texte ?

    <p>La durée du projet est limitée dans le temps.</p> Signup and view all the answers

    Lequel de ces éléments n'est pas une étape de la construction du planning selon la méthode PERT ?

    <p>Calculer les coûts associés à chaque tâche</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'élément le plus important dans la maîtrise de la qualité selon l'école japonaise d'Ishikawa ?

    <p>La pratique de la maîtrise de la qualité par tout le personnel.</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la principale différence entre un sommet et un arc dans un diagramme PERT ?

    <p>Un sommet représente un événement marquant l'aboutissement d'une ou plusieurs tâches, tandis qu'un arc représente une tâche.</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, quelle est la dfinition de la gestion (management) donne par Henry Fayol ?

    <p>Planifier, organiser, diriger et valuer</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, qu'est-ce que l'efficacit dans le cadre du management ?

    <p>L'atteinte des objectifs</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, qu'est-ce que l'efficience dans le cadre du management ?

    <p>La consommation optimale des ressources</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, quelle est la relation entre la performance et l'efficacit/efficience ?

    <p>La performance est fonction de l'efficacit et de l'efficience</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, quel est le but du management de projet ?

    <p>Mettre en uvre les moyens humains et matriels pour atteindre les objectifs planifis</p> Signup and view all the answers

    Selon le texte, le management de projet est :

    <p>Une discipline rcente qui se confond avec la gestion d'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Le Cycle PDCA

    • Le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act) est une méthode de gestion de la qualité qui consiste à planifier, mettre en œuvre, contrôler et améliorer.
    • La phase "CHECK" consiste à contrôler et s'assurer que les ressources mises en œuvre et les résultats obtenus correspondent au plan.
    • La phase "ACT" consiste à agir et améliorer en ajustant les écarts et en recherchant les points d'amélioration.

    L'école Japonaise ISHIKAWA

    • Les grands axes d'efforts pour une maîtrise de la qualité selon Ishikawa sont : la prise en main du management de la qualité par les dirigeants et les cadres supérieurs, la formation massive à la discipline de la qualité à tous les niveaux de la hiérarchie, et la pratique de la maîtrise de la qualité par tout le personnel.

    Projet

    • Un projet est une série d'activités conduites par un effort complexe, non répétitif et unique, limité par des contraintes de temps, de budget et de ressources.
    • Un projet a une date de début et une date de fin, et possède un cycle de vie.
    • Les objectifs d'un projet sont atteints à travers la mobilisation d'un ensemble de ressources.

    Ordonnancement des tâches

    • L'ordonnancement des tâches est une organisation des opérations ou tâches élémentaires dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé.
    • Les méthodes d'ordonnancement sont : PERT, Méthode des potentiels, Métra MPM, et le diagramme de Gantt.
    • Les étapes d'ordonnancement sont : la planification, l'exécution, et le contrôle.

    Méthode PERT

    • La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement qui permet de calculer les indicateurs temporels, les marges totales et libres, et de déterminer le chemin critique.
    • Les étapes de construction d'un diagramme de PERT sont : identification des tâches, détermination des antériorités, construction du diagramme, calcul des indicateurs temporels, et calcul des marges de temps.

    Gestion de projet

    • La gestion de projet est une discipline qui consiste à planifier, organiser, diriger et évaluer les ressources et les activités pour atteindre les objectifs du projet.
    • La gestion de projet est un processus qui consiste à réaliser des activités de manière efficace et efficiente avec et à travers les individus.

    Le Management

    • Le management est l'art de conduire, de diriger, de manier les ressources et les activités pour atteindre les objectifs.
    • Le management est un processus qui consiste à réaliser des activités de manière efficace et efficiente avec et à travers les individus.
    • Les fonctions de gestion dans un projet sont : planifier, organiser, diriger, et évaluer.

    Performance

    • La performance dans un projet est fonction de l'efficacité et de l'efficience.
    • La performance est mesure de la réalisation optimale des objectifs du projet.

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    Quiz Team

    Description

    Explorez les étapes du cycle PDCA (Planifier, Faire, Vérifier, Agir) ainsi que le concept de la roue de Deming. Découvrez comment contrôler, vérifier et agir pour améliorer les processus.

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