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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes factores se relaciona negativamente con la percepción de una cultura orientada hacia la innovación?
¿Cuál de los siguientes factores se relaciona negativamente con la percepción de una cultura orientada hacia la innovación?
Las barreras organizacionales siempre fomentan la creatividad dentro de una empresa.
Las barreras organizacionales siempre fomentan la creatividad dentro de una empresa.
False
Menciona una de las dos supuestos importantes de la teoría basada en recursos.
Menciona una de las dos supuestos importantes de la teoría basada en recursos.
Las compañías tienen recursos heterogéneos.
Los recursos ______________ incluyen activos tangibles como tecnología, planta y equipos.
Los recursos ______________ incluyen activos tangibles como tecnología, planta y equipos.
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Asocia los tipos de recursos organizacionales con su descripción:
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¿Qué tipo de cultura organizacional puede facilitar un comportamiento innovador?
¿Qué tipo de cultura organizacional puede facilitar un comportamiento innovador?
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Los recursos son fácilmente intercambiables entre organizaciones.
Los recursos son fácilmente intercambiables entre organizaciones.
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¿Qué tipo de recursos incluye la experiencia y el juicio de los empleados?
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¿Cuál de los siguientes factores se considera una fuente potencial de ventaja competitiva según Barney?
¿Cuál de los siguientes factores se considera una fuente potencial de ventaja competitiva según Barney?
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La cultura organizacional no influye en la innovación dentro de una empresa.
La cultura organizacional no influye en la innovación dentro de una empresa.
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Menciona uno de los beneficios asociados con una buena relación entre el administrador y el empleado.
Menciona uno de los beneficios asociados con una buena relación entre el administrador y el empleado.
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Barney estudió el rol de los valores en la __________ y flexibilidad que permiten a una organización permanecer viable.
Barney estudió el rol de los valores en la __________ y flexibilidad que permiten a una organización permanecer viable.
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Relaciona los siguientes conceptos con sus descripciones:
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¿Cuál es uno de los factores que interviene en las decisiones de inversión en tecnología?
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Una cultura innovadora se caracteriza por la resistencia al cambio.
Una cultura innovadora se caracteriza por la resistencia al cambio.
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Las organizaciones están modificando su enfoque hacia el crecimiento y la __________ con el propósito de mejorar las condiciones económicas.
Las organizaciones están modificando su enfoque hacia el crecimiento y la __________ con el propósito de mejorar las condiciones económicas.
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¿Cuál es un nivel de análisis de la cultura mencionado en el contenido?
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La cultura nacional se refiere únicamente a un grupo de personas dentro de una empresa.
La cultura nacional se refiere únicamente a un grupo de personas dentro de una empresa.
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¿Cómo define Geertz la cultura?
¿Cómo define Geertz la cultura?
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La cultura organizacional se entiende como un conjunto de __________ compartidos que guían el comportamiento en la organización.
La cultura organizacional se entiende como un conjunto de __________ compartidos que guían el comportamiento en la organización.
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Empareja cada autor con su definición de cultura organizacional:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la cultura profesional?
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Los administradores enfrentan una presión baja por ser socialmente responsables.
Los administradores enfrentan una presión baja por ser socialmente responsables.
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¿Qué sugiere Schein sobre la evolución de la cultura organizacional?
¿Qué sugiere Schein sobre la evolución de la cultura organizacional?
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Study Notes
La Cultura Organizacional Innovadora
- Los empleados que no disponen de tiempo y recursos para realizar el trabajo asignado tienen menos probabilidades de mostrar conductas innovadoras.
- Existe una relación negativa entre una alta carga de trabajo y la percepción de una cultura orientada a la innovación.
- Las barreras organizacionales impiden la creatividad a través de problemas políticos internos, críticas severas a las ideas nuevas, competencia interna destructiva, aversión al riesgo y un énfasis en mantener el statu quo.
La Teoría Basada en Recursos y la Ventaja Competitiva
- La teoría basada en recursos, propuesta por autores como Barney, Wernerfelt y Teece, sostiene que las empresas pueden desarrollar una ventaja competitiva mediante el uso eficiente de sus recursos.
- La teoría se basa en dos supuestos: (1) las empresas poseen recursos heterogéneos y (2) estos recursos no son fácilmente transferibles.
- Los recursos de una organización incluyen activos tangibles e intangibles, capacidades, procesos organizacionales, atributos, información, conocimiento, etc.
- Barney clasifica los recursos en cuatro categorías: físicos, humanos, organizacionales y financieros.
- Según varios autores, la administración del capital humano y la cultura organizacional son fuentes de ventaja competitiva.
La Cultura Organizacional como Ventaja Competitiva
- Barney (1986) estudió si la cultura organizacional podía ser una ventaja competitiva.
- Se ha sugerido que la cultura organizacional puede generar una ventaja competitiva si existe una buena relación entre los administradores y los empleados y si se dispone de un recurso humano de alta calidad.
La Cultura Organizacional Innovadora: Perspectiva de Sistemas
- Para mejorar el crecimiento y la innovación, las organizaciones están modificando su enfoque.
- Geertz define la cultura como la forma en que un grupo de seres humanos resuelve problemas y reconcilia dilemas.
- La cultura se estudia en tres niveles: nacional, organizacional y profesional.
- La cultura organizacional o corporativa se define como la forma en que se expresan ciertas actitudes en una organización específica.
La Cultura Organizacional Innovadora: Definiciones y Importancia
- Las empresas enfrentan ambientes complejos y dinámicos, como una mayor rivalidad entre empresas, la entrada de nuevos competidores, el desarrollo de nuevas tecnologías, la presión por ser socialmente responsables y las demandas cambiantes de los clientes.
- Los administradores buscan decisiones que garanticen la permanencia y el crecimiento de sus empresas.
- Barney (1986) y Peters y Waterman (1982) definen la cultura organizacional como un conjunto de valores, creencias, supuestos y símbolos que definen la forma en que una empresa dirige su negocio.
- Schein (1990) describe la cultura organizacional como los valores y los supuestos compartidos que guían el comportamiento en la organización.
La Cultura Organizacional Innovadora: Un Modelo de Madurez
- Se busca comprender la cultura organizacional innovadora desde la perspectiva de sistemas.
- Se busca reconocer un modelo de madurez en la gestión de la innovación.
Factores Clave de la Cultura Innovadora
- Se busca conocer las dimensiones clave de la madurez en una cultura de innovación.
- Se busca identificar los elementos de una cultura innovadora sistemática.
- Se busca apreciar los valores y las normas de culturas organizacionales innovadoras.
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Description
Este quiz explora los conceptos de cultura organizacional e innovación, analizando cómo la carga de trabajo y las barreras internas impactan la creatividad. También se aborda la teoría basada en recursos para entender la ventaja competitiva de las empresas en un entorno cambiante.
