Cuestionario Tema 5 de Marketing

Un entorno con poco cambio y riesgo, ideal para empresas estables.

Un entorno donde el cambio y el riesgo son moderados, ofreciendo oportunidades y desafíos.

Un entorno con cambios rápidos y mucha incertidumbre, donde la innovación es clave.

Un entorno con poco riesgo y facilidades para operar, adecuado para empresas con poca complejidad.

Factores externos que afectan a la empresa, como la economía, leyes y tecnología.

El estado general de la economía en una región, incluyendo la inflación, el empleo y el crecimiento.

El nivel de educación de la población, que influye en el capital humano y la innovación.

Las normas y leyes que rigen las actividades comerciales y el comportamiento empresarial.

La competencia entre empresas que ofrecen productos o servicios similares.

Las fortalezas internas que una empresa posee, como su experiencia y recursos.

Las áreas de mejora de una empresa, como la falta de recursos o experiencia.

Oportunidades externas que la empresa puede aprovechar, como nuevas tecnologías o cambios en el mercado.

Amenazas externas que pueden afectar a la empresa, como la competencia o cambios en la legislación.

El análisis que combina fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tomar decisiones estratégicas.

Segmentación que agrupa a los clientes según sus características demográficas, como edad, género y origen.

Segmentación que se basa en factores como la ubicación geográfica y el clima.

Segmentación que analiza el estilo de vida, los valores y las actitudes de los clientes.

Segmentación que estudia el comportamiento de compra de los clientes, como la frecuencia de compra y la fidelidad.

Un mercado donde hay muchos compradores y vendedores, y ningún actor tiene poder de control.

Un mercado donde hay pocos vendedores y muchos compradores, dándoles a los vendedores mayor poder.

Un mercado donde hay pocos compradores y muchos vendedores, dándoles a los compradores mayor poder.

Un mercado donde solo existe un vendedor, dándoles el control total del precio y la oferta.

Estrategia que se enfoca en la gestión interna de la empresa, analizando las funciones y procesos clave.

Estrategia que busca posicionar los productos de la empresa en la mente de los clientes.

Estrategia integral que analiza la cartera de productos de la empresa y decide en cuáles invertir.

Estrategia que se enfoca en segmentar el mercado y dirigir las acciones a grupos de clientes específicos.