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Questions and Answers
La gestión de la innovación se centra únicamente en crear nuevos productos y servicios.
La gestión de la innovación se centra únicamente en crear nuevos productos y servicios.
False (B)
La innovación radical es generalmente considerada más segura que la innovación incremental.
La innovación radical es generalmente considerada más segura que la innovación incremental.
False (B)
La filosofía Lean Start-up se basa en un ciclo de aprendizaje en lugar de un ciclo tradicional de desarrollo.
La filosofía Lean Start-up se basa en un ciclo de aprendizaje en lugar de un ciclo tradicional de desarrollo.
True (A)
Las tendencias de gestión de la innovación solamente incluyen la filosofía Design Thinking.
Las tendencias de gestión de la innovación solamente incluyen la filosofía Design Thinking.
La innovación puede suceder tanto dentro de la empresa como en colaboración con otras instituciones externas.
La innovación puede suceder tanto dentro de la empresa como en colaboración con otras instituciones externas.
La principal tarea de una start-up según Eric Ries es medir la satisfacción de los empleados.
La principal tarea de una start-up según Eric Ries es medir la satisfacción de los empleados.
La introducción de innovaciones de marketing es un objetivo en la gestión de la innovación.
La introducción de innovaciones de marketing es un objetivo en la gestión de la innovación.
En el contexto de la innovación, un ecosistema cerrado se refiere a la colaboración entre múltiples empresas.
En el contexto de la innovación, un ecosistema cerrado se refiere a la colaboración entre múltiples empresas.
La innovación no se considera completa hasta que el producto es introducido en el mercado.
La innovación no se considera completa hasta que el producto es introducido en el mercado.
Las metodologías de innovación son exclusivas para grandes empresas y no se aplican a start-ups.
Las metodologías de innovación son exclusivas para grandes empresas y no se aplican a start-ups.
Las personas innovadoras se sienten cómodas con el cambio permanente.
Las personas innovadoras se sienten cómodas con el cambio permanente.
La gestión de la innovación es considerada un elemento fundamental de competitividad.
La gestión de la innovación es considerada un elemento fundamental de competitividad.
La innovación se limita al desarrollo de nuevos productos y no incluye mejoras en procesos o métodos organizativos.
La innovación se limita al desarrollo de nuevos productos y no incluye mejoras en procesos o métodos organizativos.
El aprendizaje a partir del cliente es una parte fundamental de las metodologías de innovación.
El aprendizaje a partir del cliente es una parte fundamental de las metodologías de innovación.
La obsolescencia tecnológica no afecta a la necesidad de gestionar la innovación.
La obsolescencia tecnológica no afecta a la necesidad de gestionar la innovación.
Una de las razones para innovar es satisfacer las crecientes necesidades de los clientes.
Una de las razones para innovar es satisfacer las crecientes necesidades de los clientes.
Es importante que todos en un grupo comprendan claramente los criterios de la ______.
Es importante que todos en un grupo comprendan claramente los criterios de la ______.
La globalización y la aceleración tecnológica no han tenido impacto en los modelos de negocio.
La globalización y la aceleración tecnológica no han tenido impacto en los modelos de negocio.
La escucha activa y empática es una estrategia recomendada para la ______ de ideas.
La escucha activa y empática es una estrategia recomendada para la ______ de ideas.
Es recomendable que las personas más habladoras controlen el grupo durante una reunión.
Es recomendable que las personas más habladoras controlen el grupo durante una reunión.
La disrupción en los negocios generalmente ocurre por la ______ de nuevos modelos de negocio.
La disrupción en los negocios generalmente ocurre por la ______ de nuevos modelos de negocio.
El concepto de 'adaptarte o morir' es suficiente para afrontar los cambios en el entorno empresarial.
El concepto de 'adaptarte o morir' es suficiente para afrontar los cambios en el entorno empresarial.
Defender ideas impopulares puede ser beneficioso siempre y cuando sean ______ válidas.
Defender ideas impopulares puede ser beneficioso siempre y cuando sean ______ válidas.
Es fundamental evitar la ______ por excesivo análisis en el proceso de toma de decisiones.
Es fundamental evitar la ______ por excesivo análisis en el proceso de toma de decisiones.
Flashcards
Objetivos de Innovación
Objetivos de Innovación
Aumentar la eficiencia del negocio, sostener el negocio con innovaciones y crear nuevos motores de crecimiento con nuevas proposiciones de valor o modelos de negocio.
Innovación Incremental
Innovación Incremental
Tipo de innovación más común en empresas, que mejora procesos o productos existentes, usualmente de forma gradual.
Innovación Radical
Innovación Radical
Innovación que crea nuevos productos, servicios o modelos de negocio completamente diferentes, implica más riesgo, pero potencialmente mayor rentabilidad.
Innovación Interna
Innovación Interna
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Innovación Abierta
Innovación Abierta
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Lean Start-up
Lean Start-up
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Ciclo de Aprendizaje (Lean Start-up)
Ciclo de Aprendizaje (Lean Start-up)
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Innovación (OCDE)
Innovación (OCDE)
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Innovación vs. Idea
Innovación vs. Idea
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Metodologías de Innovación
Metodologías de Innovación
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Enfoque en las Personas
Enfoque en las Personas
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Innovación y Negocios
Innovación y Negocios
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Innovador/a
Innovador/a
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Importancia Gestión Innovación
Importancia Gestión Innovación
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Cambio y Disconfort
Cambio y Disconfort
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Criterios de convergencia
Criterios de convergencia
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Puntos de vista como constructivos
Puntos de vista como constructivos
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Escucha activa
Escucha activa
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Reformular ideas
Reformular ideas
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Participación de todos
Participación de todos
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Evitar el filtro del poder
Evitar el filtro del poder
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Actitud abierta
Actitud abierta
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Ideas inusuales
Ideas inusuales
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Defender ideas impopulares
Defender ideas impopulares
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Evitar la parálisis por análisis
Evitar la parálisis por análisis
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Selecciones para análisis profundo
Selecciones para análisis profundo
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Beneficio neto para la organización
Beneficio neto para la organización
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Planes concretos de implementación
Planes concretos de implementación
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Seguimiento de la implementación
Seguimiento de la implementación
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Innovación
Innovación
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Ritmo vertiginoso de cambio
Ritmo vertiginoso de cambio
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Disrupción de modelos de negocio
Disrupción de modelos de negocio
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Study Notes
Creatividad e Innovación
- Introducción: Creatividad e innovación abarcan dimensiones cognitivas, emocionales, conductuales, corporales, instintivas, trascendentales, éticas, relacionales, sociales, culturales, etc.
- Motivación: La motivación es fundamental para la creatividad e innovación, la pasión por resolver problemas crea resultados extraordinarios.
- Emociones: Las emociones son importantes para la creatividad, la implicación emocional es crucial para la creatividad.
- Estado de fluidez: El estado de fluidez se caracteriza por la gran implicación en la actividad, siendo gratificante para la persona, incluso con un alto coste.
- Objetivos:
- Identificar la relación entre creatividad e innovación.
- Aumentar el conocimiento sobre creatividad en relación con la efectividad individual y organizacional.
- Motivar hacia una actitud más creativa y curiosa.
- Aumentar la conciencia del potencial creativo y la apertura a nuevas ideas.
- Fomentar el deseo de llevar las ideas a la práctica.
- Tomar conciencia del papel de la razón y las emociones en el análisis de las situaciones.
Creatividad
- Definición y aspectos generales: La creatividad es un activo empresarial que convierte ideas en conocimientos útiles y valor añadido, impulsando la regeneración y la asunción de riesgos en las empresas.
- Componentes y condiciones de la creatividad:
- Experiencia: Respuestas cognitivas anteriores para solucionar problemas.
- Motivación: Incentivos intrínsecos o extrínsecos para la creatividad.
- Dotes de pensamiento creativo: Capacidad para plantear y proponer problemas, habilidades creativas.
Tipos de creatividad fundamentales para innovar
- Creatividad divergente: Se caracteriza por la generación libre y espontánea de múltiples soluciones o ideas. Requiere información completa sobre la situación, disposición mental y voluntad para cuestionar las reglas.
- Creatividad convergente: Se enfoca en encontrar una única solución a un problema o cuestión, con límites o condiciones ya definidos, buscando la solución más eficiente.
Innovación
-
Definición y aspectos generales: La innovación implica cambios en cómo se hacen las cosas, desde la mejora de un producto o servicio existente, hasta nuevas ideas, productos, procesos y modelos de negocio, con el objetivo de obtener beneficios en el mercado.
-
Tendencias de gesion innovación: la globalización, la tecnología y la aparición de nuevos negocios han cambiado las reglas.
-
Beneficios de la creatividad en la empresa:
- Mejora de la relación con el cliente: productos y servicios adaptados a los deseos del cliente y búsqueda de nuevos nichos de mercado.
- Nuevas oportunidades: apertura de nuevos mercados, y creación de nuevas actividades.
- Mejora de la competitividad: mejora de gestión, tecnología y rendimiento.
Fases de la creatividad
- Preparación: Recopilación de información relevante para el problema o reto.
- Incubación: Fase de exploración o reflexión silenciosa
- Iluminación: El momento de la idea o solución.
- Verificación: Evaluación crítica de las ideas.
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