Costos de Producción: Variables, FIFO y PMP

• Costos de producción
  • Costos variables: Dependen de la cantidad producida y se pueden ajustar a corto plazo.
  • Costos fijos: No cambian, aunque se produzca más o menos.

Coste de producción variable: aprovisionamiento

• Está relacionado con la cantidad de producto que se elabora en un período de tiempo (día, semana, mes, año).
• Aumenta o disminuye según la producción.

Coste de la materia prima: Métodos FIFO y PMP

• Método PMP (Precio Medio Ponderado): Calcula un precio promedio de todas las compras realizadas, lo que permite estabilizar los costes y evitar grandes fluctuaciones de precio.
• Método FIFO (First In, First Out): Los productos más antiguos del almacén son los primeros en consumirse, renovando el stock y evitando su deterioro.

Coste de almacenaje: gestión del almacén

• Incluye el coste del alquiler, salarios, mantenimiento y otros gastos relacionados con el mantenimiento del stock.
• Coste financiero: Dinero inmovilizado en existencias que podría utilizarse en otras inversiones.
• Coste de rotura de stocks: Pérdidas que se producen cuando faltan productos y no se pueden satisfacer los pedidos de los clientes.
• Coste de obsolescencia: Pérdida de valor de los productos con el paso del tiempo, porque quedan obsoletos o ya no tienen demanda.

Gestión de inventarios

• Método Just in Time (JIT): Se mantiene el mínimo stock posible y se reciben materiales solo cuando es necesario, lo que evita sobrecostes y despilfarro.
• Método Wilson (Lotes óptimos de pedido): Los pedidos se realizan en cantidades óptimas para equilibrar los costes de almacenamiento y aprovisionamiento.

Stock de seguridad

• Las empresas mantienen un stock de seguridad para evitar problemas en la producción ante imprevistos como retrasos en el suministro o aumentos inesperados de la demanda.
• Este stock garantiza que la producción no se detenga y que se puedan cumplir los plazos establecidos.

Economías de escala

• Economía de escala: Cuando una empresa produce más, el coste por unidad disminuye.
• Deseconomía de escala: Cuando una empresa produce demasiado, el coste por unidad aumenta.
• La economía de escala implica más producción y menos costes, mientras que la deseconomía de escala se produce cuando el exceso de producción provoca un aumento de los costes.

Joint venture (Alianza de empresas)

• Es un acuerdo temporal entre dos o más empresas para llevar a cabo un proyecto en común.
• Cada empresa sigue siendo independiente, simplemente colabora en el proyecto.

Ventajas:

• Aumenta la competitividad.
• Se comparten riesgos y conocimientos.

Inconvenientes:

• Puede conllevar una inversión elevada.
• Pueden surgir conflictos de intereses.

Tipos de alianzas estratégicas

• Alianzas horizontales: Se establecen entre competidores que colaboran en algunas áreas.
  • Ejemplo: Acuerdo entre aerolíneas como Vueling y British Airways.
• Alianzas verticales: Se establecen entre empresas de diferentes negocios (proveedores y clientes).