Podcast
Questions and Answers
Qual è uno dei principali vantaggi di una struttura informale all'interno di un'organizzazione?
Qual è uno dei principali vantaggi di una struttura informale all'interno di un'organizzazione?
- Riduce la necessità di empowerment
- Migliora la comunicazione formale
- Incrementa il controllo gerarchico
- Accresce la motivazione dei dipendenti (correct)
L'empowerment consente ai dipendenti di:
L'empowerment consente ai dipendenti di:
- Essere esclusivamente supervisori nel team
- Prendere decisioni solo su questioni amministrative
- Avere autorità di rispondere dei propri risultati (correct)
- Operare senza supervisione in tutte le situazioni
Quale affermazione è vera riguardo ai team autogestiti?
Quale affermazione è vera riguardo ai team autogestiti?
- Non hanno responsabilità nell'assicurare il raggiungimento degli obiettivi
- Hanno la responsabilità comune di raggiungere obiettivi prefissati (correct)
- Sono composti solo da manager
- Sono esclusivamente temporanei
Il decentramento dell'autorità è principalmente dovuto a:
Il decentramento dell'autorità è principalmente dovuto a:
Qual è una caratteristica del project management?
Qual è una caratteristica del project management?
Quale affermazione riguardo alla struttura gerarchica formale è corretta?
Quale affermazione riguardo alla struttura gerarchica formale è corretta?
Come può un manager migliorare la performance organizzativa?
Come può un manager migliorare la performance organizzativa?
Qual è un effetto dell'IT sulle organizzazioni?
Qual è un effetto dell'IT sulle organizzazioni?
Perché i manager dovrebbero considerare le strutture informali?
Perché i manager dovrebbero considerare le strutture informali?
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
Programma del Corso
- Introduzione e presentazione del corso; 6 CFU per il corso di Organizzazione Aziendale.
- Teorie organizzative esplorate: classiche, delle relazioni umane, motivazionali, e contingenti.
- Argomenti chiave comprendono: stakeholder, management etico, cambiamento organizzativo, e cultura aziendale.
Teoria e Progettazione Organizzativa
- La teoria organizzativa studia il funzionamento delle organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente.
- Importanza di sviluppare sistemi di controllo per collaboratori, ma attenzione al rischio di atmosfere punitive.
- Teoria X: visione negativa sui dipendenti che porta a comportamenti opportunistici; controproducente.
Teoria Y e Stile di Direzione Partecipativa
- Teoria Y: considera i dipendenti auto-motivati e ambiziosi, propensa a creare un ambiente di lavoro positivo.
- Vantaggi: la soddisfazione lavorativa e la motivazione aumentano le performance.
- Interazioni informali tra colleghi producono regole e norme operative, essenziali per il successo organizzativo.
Approccio alla Progettazione Organizzativa
- Sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale per accrescere la motivazione e la performance dei collaboratori.
- Struttura gerarchica formale rimane importante, ma la struttura informale offre soluzioni utili.
Tecnologie Informatiche e Empowerment
- Aumento dell'uso di IT ha favorire decentramento dell’autorità e l’instaurazione di team autogestiti.
- Empowerment: conferire ai dipendenti l'autorità per prendere decisioni e responsabilità sui risultati.
- Team autogestiti: responsabilità condivisa per raggiungere obiettivi, autonomi nella gestione.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
