Corso di Organizzazione Aziendale

Questions and Answers

Qual è uno dei principali vantaggi di una struttura informale all'interno di un'organizzazione?

Riduce la necessità di empowerment

Migliora la comunicazione formale

Incrementa il controllo gerarchico

Accresce la motivazione dei dipendenti (correct)

L'empowerment consente ai dipendenti di:

Essere esclusivamente supervisori nel team

Prendere decisioni solo su questioni amministrative

Avere autorità di rispondere dei propri risultati (correct)

Operare senza supervisione in tutte le situazioni

Quale affermazione è vera riguardo ai team autogestiti?

Non hanno responsabilità nell'assicurare il raggiungimento degli obiettivi

Hanno la responsabilità comune di raggiungere obiettivi prefissati (correct)

Sono composti solo da manager

Sono esclusivamente temporanei

Il decentramento dell'autorità è principalmente dovuto a:

Una maggiore standardizzazione delle informazioni tramite IT Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica del project management?

Incoraggia l'autonomia all'interno dei team Signup and view all the answers

Quale affermazione riguardo alla struttura gerarchica formale è corretta?

È il principale meccanismo di controllo Signup and view all the answers

Come può un manager migliorare la performance organizzativa?

Sfruttando l'organizzazione informale Signup and view all the answers

Qual è un effetto dell'IT sulle organizzazioni?

Decentramento dell'autorità Signup and view all the answers

Perché i manager dovrebbero considerare le strutture informali?

Forniscono opportunità per soluzioni innovative Signup and view all the answers

Study Notes

Programma del Corso

Introduzione e presentazione del corso; 6 CFU per il corso di Organizzazione Aziendale.
Teorie organizzative esplorate: classiche, delle relazioni umane, motivazionali, e contingenti.
Argomenti chiave comprendono: stakeholder, management etico, cambiamento organizzativo, e cultura aziendale.

Teoria e Progettazione Organizzativa

La teoria organizzativa studia il funzionamento delle organizzazioni e il loro rapporto con l'ambiente.
Importanza di sviluppare sistemi di controllo per collaboratori, ma attenzione al rischio di atmosfere punitive.
Teoria X: visione negativa sui dipendenti che porta a comportamenti opportunistici; controproducente.

Teoria Y e Stile di Direzione Partecipativa

Teoria Y: considera i dipendenti auto-motivati e ambiziosi, propensa a creare un ambiente di lavoro positivo.
Vantaggi: la soddisfazione lavorativa e la motivazione aumentano le performance.
Interazioni informali tra colleghi producono regole e norme operative, essenziali per il successo organizzativo.

Approccio alla Progettazione Organizzativa

Sfruttare l'efficacia dell'organizzazione informale per accrescere la motivazione e la performance dei collaboratori.
Struttura gerarchica formale rimane importante, ma la struttura informale offre soluzioni utili.

Tecnologie Informatiche e Empowerment

Aumento dell'uso di IT ha favorire decentramento dell’autorità e l’instaurazione di team autogestiti.
Empowerment: conferire ai dipendenti l'autorità per prendere decisioni e responsabilità sui risultati.
Team autogestiti: responsabilità condivisa per raggiungere obiettivi, autonomi nella gestione.

Description

Questo quiz è dedicato al corso di Organizzazione Aziendale, parte del programma di Scienze della Comunicazione. Gli studenti esploreranno i temi chiave dell'organizzazione e del cambiamento nelle aziende. La prima lezione offre un'introduzione al corso e consigli pratici dalla docente.