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Questions and Answers
Die Koordination durch Selbstabstimmung ist besonders sinnvoll bei Aufgaben, die enge hierarchische Strukturen erfordern.
Die Koordination durch Selbstabstimmung ist besonders sinnvoll bei Aufgaben, die enge hierarchische Strukturen erfordern.
False
Bei der institutionalisierten Interaktion werden Komitees und Arbeitskreise explizit und informell eingerichtet.
Bei der institutionalisierten Interaktion werden Komitees und Arbeitskreise explizit und informell eingerichtet.
False
Die institutionelle Interaktion ermöglicht eine gleichberechtigte Mitwirkung aller Mitglieder.
Die institutionelle Interaktion ermöglicht eine gleichberechtigte Mitwirkung aller Mitglieder.
True
Bei der themenspezifischen Interaktion wird im Voraus festgelegt, wann eine direkte Abstimmung stattfinden soll.
Bei der themenspezifischen Interaktion wird im Voraus festgelegt, wann eine direkte Abstimmung stattfinden soll.
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Die Fallweise Interaktion erfordert spezifische Regelungen für die Selbstabstimmung.
Die Fallweise Interaktion erfordert spezifische Regelungen für die Selbstabstimmung.
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Persönliche Weisung ist die unmittelbarste Form der Koordination durch Vorgesetzte.
Persönliche Weisung ist die unmittelbarste Form der Koordination durch Vorgesetzte.
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Standardisierung führt zu einer Individualisierung und Diversifizierung der Aufgabenerfüllung.
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Pläne beziehen sich ausschließlich auf vergangene Leistungen und Erfolge.
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Hierarchische Koordination basiert ausschließlich auf informellen Kommunikationswegen.
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Standardisierung durch Regeln oder Programme führt zur Flexibilität in der Arbeitsweise der Mitarbeiter.
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Ad-hoc-Koordination ist eine Form von vorheriger Koordination.
Ad-hoc-Koordination ist eine Form von vorheriger Koordination.
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Ad-hoc-Koordination basiert auf vordefinierten, festen Plänen.
Ad-hoc-Koordination basiert auf vordefinierten, festen Plänen.
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Study Notes
Koordination durch Selbstabstimmung
- Sinnvoll bei Aufgaben mit enger hierarchischer Struktur
- Institutionelle Interaktion: explizite und informelle Einrichtung von Komitees und Arbeitskreisen
- Gleichberechtigte Mitwirkung aller Mitglieder
Formen der Koordination
- Persönliche Weisung: unmittelbarste Form der Koordination durch Vorgesetzte
- Standardisierung: Individualisierung und Diversifizierung der Aufgabenerfüllung
- Hierarchische Koordination: basiert auf informellen Kommunikationswegen
- Ad-hoc-Koordination: basiert auf vordefinierten, festen Plänen
Merkmale der Koordination
- Pläne beziehen sich auf vergangene Leistungen und Erfolge
- Standardisierung führt zur Flexibilität in der Arbeitsweise der Mitarbeiter
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