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Questions and Answers
Welche Aufgabe gehört NICHT zum Beschaffungscontrolling?
Welche Aufgabe gehört NICHT zum Beschaffungscontrolling?
Was ist das Hauptziel des strategischen Beschaffungscontrollings?
Was ist das Hauptziel des strategischen Beschaffungscontrollings?
Worauf konzentriert sich das Beschaffungscontrolling primär?
Worauf konzentriert sich das Beschaffungscontrolling primär?
Welche der folgenden Aufgaben kann das Beschaffungscontrolling übernehmen, jedoch nicht zwingend?
Welche der folgenden Aufgaben kann das Beschaffungscontrolling übernehmen, jedoch nicht zwingend?
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Was ist ein wichtiges Kriterium für die Bewertungskriterien im Beschaffungscontrolling?
Was ist ein wichtiges Kriterium für die Bewertungskriterien im Beschaffungscontrolling?
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Neben der Unterstützung strategischer Aufgaben, wobei kann das Beschaffungscontrolling Unterstützung leisten?
Neben der Unterstützung strategischer Aufgaben, wobei kann das Beschaffungscontrolling Unterstützung leisten?
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Welche der folgenden Bereiche kann NICHT vom Beschaffungscontrolling beeinflusst werden?
Welche der folgenden Bereiche kann NICHT vom Beschaffungscontrolling beeinflusst werden?
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Was soll das strategische Beschaffungscontrolling durch das Erfassen von Umweltentwicklungen ermöglichen?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Hauptfunktion des Produktionscontrollings?
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Was umfasst die Produktionsplanung NICHT?
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Welche Hauptaufgabe hat das Marketingcontrolling?
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Was ist ein zentraler Konflikt, der im Marketingcontrolling oft diskutiert wird?
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Welches Ziel verfolgt das Marketingcontrolling hinsichtlich der marktorientierten Unternehmensführung?
Welches Ziel verfolgt das Marketingcontrolling hinsichtlich der marktorientierten Unternehmensführung?
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Was ist der Schwerpunkt des Marketingcontrollings je nach betrachteter Sichtweise?
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Welche Position nimmt die Beschaffung in der Wertkette nach Porter ein?
Welche Position nimmt die Beschaffung in der Wertkette nach Porter ein?
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Was ist der Hauptfokus der Produktionsfunktion innerhalb eines Betriebes?
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Welche der folgenden Aufgaben ist NICHT Teil des Produktionscontrollings?
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Was gehört nicht zum Aufgabenbereich des Beschaffungsmanagements gemäß dem Text?
Was gehört nicht zum Aufgabenbereich des Beschaffungsmanagements gemäß dem Text?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen Beschaffung und Logistik am besten?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen Beschaffung und Logistik am besten?
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Was wird im Text bezüglich der wissenschaftlichen Etablierung der Beschaffungsfunktion kritisiert?
Was wird im Text bezüglich der wissenschaftlichen Etablierung der Beschaffungsfunktion kritisiert?
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Warum ist eine Just-in-time-Beschaffung im modernen Beschaffungsmanagement von Bedeutung?
Warum ist eine Just-in-time-Beschaffung im modernen Beschaffungsmanagement von Bedeutung?
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Welche der folgenden Aussagen ist im Kontext des Beschaffungscontrollings nicht korrekt?
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Was wird im Text nicht als ein Aspekt der sekundären Aktivität im Rahmen der Wertkette genannt?
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Was ist ein Hauptziel des Beschaffungscontrollings?
Was ist ein Hauptziel des Beschaffungscontrollings?
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Was ist der Hauptgrund für die Empfehlung, das Beschaffungswesen für C-Teile auszulagern?
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Welche Aussage beschreibt die XYZ-Analyse am besten?
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Was bedeutet eine 'hohe' Verbrauchsschwankung in der XYZ-Analyse?
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Welche Beschaffungsstrategie wird für A-Teile mit X-Klassifizierung empfohlen?
Welche Beschaffungsstrategie wird für A-Teile mit X-Klassifizierung empfohlen?
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In welchem Fall wird laut der kombinierten ABC- und XYZ-Analyse eine Vorratshaltung für C-Teile empfohlen?
In welchem Fall wird laut der kombinierten ABC- und XYZ-Analyse eine Vorratshaltung für C-Teile empfohlen?
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Welche Art von Instrumenten sind die Beschaffungsmarkt-Controllinginstrumente?
Welche Art von Instrumenten sind die Beschaffungsmarkt-Controllinginstrumente?
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Was stellt die Beschaffungsobjekt/-markt-Matrix dar?
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Welchen Bezug hat die Beschaffungsobjekt/-markt-Matrix?
Welchen Bezug hat die Beschaffungsobjekt/-markt-Matrix?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Kernaufgabe des Marketingcontrollings am besten?
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Wie unterscheidet sich das Marketingcontrolling laut Text typischerweise von anderen Bereichscontrollings?
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Welchen zunehmenden Druck erfahren Marketingführungskräfte laut Text?
Welchen zunehmenden Druck erfahren Marketingführungskräfte laut Text?
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Welche Aussage über die Begriffe 'Absatz' und 'Vertrieb' im Kontext von Marketing ist laut Text zutreffend?
Welche Aussage über die Begriffe 'Absatz' und 'Vertrieb' im Kontext von Marketing ist laut Text zutreffend?
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Was ist laut Text keine spezifische Anforderung an das Marketingcontrolling?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle des Marketings im Unternehmen am besten?
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Was bedeutet die Aussage, dass das 'Marketing' eine Betrachtung vom Sachzielergebnis her ist, laut Text?
Was bedeutet die Aussage, dass das 'Marketing' eine Betrachtung vom Sachzielergebnis her ist, laut Text?
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Welches allgemeine Problem wird im Text in Bezug auf Marketingausgaben angedeutet?
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Welches grundlegende Problem besteht bei der grafischen Darstellung von Portfolios?
Welches grundlegende Problem besteht bei der grafischen Darstellung von Portfolios?
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Was ist ein Hauptmerkmal der Kategorietrennung in der Portfolioanalyse?
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Wer hat die Portfoliotechniken in Theorie und Praxis etabliert?
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Welche Vorteile bieten die Darstellungen von Portfolios?
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Was wird im Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio gegenübergestellt?
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Auf welchen Modellen basiert die Grundidee des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios?
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Was sind 'Question Marks' im Kontext des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios?
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Was sind typische Merkmale von 'Question Marks' im frühen Stadium?
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Study Notes
Studienbrief Business-Controlling II (BWBC02)
- Lehrbuchinformationen: Das Skript basiert auf verschiedenen Lehrbüchern, darunter Britzelmaier (2020), Fischer et al. (2015), Jung (2014), Littkemann et al. (2018), Schäffer/Weber (2005), und viele weitere.
- Inhaltsverzeichnis: Das Skript ist in Lektionen zu Beschaffung, Produktion, Marketing, F&E und Finanzcontrolling unterteilt. Jedes Kapitel umfasst Einleitung, Lernziele, Gegenstände, Aufgaben, Ziele, Instrumente und weitere wichtige Punkte.
- Beschaffungskontrolling: Die Lektion umfasst Aufgaben, Ziele, Instrumente und Klassifizierungen der Beschaffung – strategisch und operativ. Es wird die Bedeutung von Beschaffungsmarketing hervorgehoben.
- Produktionscontrolling: Die Lektion behandelt die Aufgaben der Produktionsplanung, -steuerung und -kontrolle (u.a., Produktionsprogrammplanung, Produkt- und Verfahrensforschung, Ressourcenausstattung und organisatorische Rahmenbedingungen). Die kurzfristige Produktionsplanung (aktuelles Produktprogramm, Einsatzplanung von Mensch und Maschine) ist ebenfalls ein Thema.
- Marketing- und Vertriebscontrolling: Die Lektion behandelt Marketingcontrolling-Spezialkenntnisse, Aufgaben, Strategie- vs. operative Aufgaben und Instrumente.
- Forschungs- und Entwicklungscontrolling: Aufgaben, Ziele und Instrumente (strategisch und operativ) des F&E-Controllings werden beleuchtet. Es werden Themen wie die Technologieanalyse, die Unternehmensanalyse und die Marktanalyse behandelt.
- Finanzcontrolling: Im Finanzcontrolling wird die Verbindung von strategischen und operativen Aspekten im Zusammenhang mit der Beschaffung und Verwendung von Kapital erläutert. Instrumente und Kennzahlen des Finanzcontrollings werden behandelt.
- Allgemeines Controlling: Das Controlling fokussiert auf die Unterstützung des Managements in der Planung, Steuerung und Kontrolle. Es dient der Informationsversorgung und der Koordinierungs- und Rationalisierung von Managemententscheidungen.
- Zusätzliche Bereiche: Weiterführende Literatur, Skript enthält ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung, Abbildungsverzeichnis, Literaturverzeichnis.
- Weitere wichtige Punkte: Das Skript enthält Tabellen, Abbildungen und Diagramme, welche die verschiedenen Themen veranschaulichen (z. B. BCG-Porfolio, Szenariotrichter).
Lernziele
- Die Lernziele für jede Lektion legen die spezifischen Inhalte dar, die im Kurs behandelt werden sollen. Sie definieren den erwarteten Wissens- und Verständnisstand.
Studying That Suits You
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Description
Testen Sie Ihr Wissen über die Grundlagen des Beschaffungs- und Marketingcontrollings. Beantworten Sie Fragen zu Zielen, Aufgaben und Funktionsbereichen dieser wichtigen Steuerungsmechanismen in Unternehmen. Ideal für Studierende und Fachleute im Bereich Controlling und Management.