Conceptos Fundamentales de Administración

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Questions and Answers

¿Qué hace la administración según Robbins y Decenzo?

Conseguir que se hagan cosas con eficiencia y eficacia, con y a través de otras personas.

¿Cuál es el proceso que describe Terry y Franklin?

Planear, organizar, ejecutar y controlar.

Define el término 'objetivo' según el texto.

Meta.

La __________ es hacer las cosas bien considerando únicamente cantidad en el proceso.

<p>eficacia</p> Signup and view all the answers

La __________ es hacer las cosas bien a la primera, aprovechando los recursos.

<p>eficiencia</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son algunas de las características de la administración?

<p>Universalidad (A), Especificidad (B), Flexibilidad (C)</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la administración?

<p>Porque influye en todas las áreas de las organizaciones modernas.</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol cumple un administrador en una organización?

<p>Dirige los distintos recursos para el logro de los objetivos.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las habilidades gerenciales mencioandas?

<p>Habilidades técnicas (A), Habilidades conceptuales (C), Habilidades interpersonales (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'habilidades técnicas'?

<p>Dominio de métodos, técnicas y equipos necesarios para funciones específicas.</p> Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza a las 'habilidades conceptuales'?

<p>Capacidad para reconocer asuntos complejos y resolver problemas en beneficio de la organización.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se refiere a la 'época primitiva' en la administración?

<p>Surgen grupos familiares y una organización patriarcal.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál fue una aportación de las culturas mesoamericanas a la administración?

<p>Desarrollo del calendario y escritura.</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Conceptos Fundamentales de Administración

  • Robbins y Decenzo destacan la creación de eficiencia y eficacia mediante el trabajo con y a través de otras personas.
  • Koonts y O’Donnell enfatizan la dirección eficaz de un organismo social para alcanzar objetivos, basándose en habilidades de liderazgo.
  • Terry y Franklin describen la administración como un proceso continuo de planeación, organización, ejecución y control para lograr metas a través del personal y recursos.

Definiciones Clave

  • Objetivo: el propósito hacia el cual se dirigen las acciones.
  • Eficacia: medir el éxito en función de resultados obtenidos, considerando cantidad.
  • Eficiencia: realizar tareas correctamente al primer intento, optimizando recursos y calidad.
  • Grupo social: conjunto de individuos que colaboran para alcanzar metas comunes.
  • Productividad: resultados generados en relación al uso de recursos.

Características de la Administración

  • Universalidad: aplicabilidad a organizaciones de cualquier tamaño y sector.
  • Valor instrumental: es un medio práctico para conseguir objetivos.
  • Unidad temporal: involucra etapas que operan simultáneamente en la administración.
  • Especificidad: posee características propias, apoyándose en otras ciencias.
  • Interdisciplinariedad: relación con técnicas y ciencias para maximizar la eficiencia.
  • Flexibilidad: capacidad de adaptación a cambios internos y externos.

Importancia de la Administración

  • Fundamental en la vida organizacional y social.
  • Esencial para el funcionamiento de cualquier entidad, optimizando el trabajo y los procedimientos.
  • Relación directa entre una buena administración y la productividad y eficiencia empresarial.
  • Contribuye al bienestar de la comunidad mediante los principios administrativos.

Rol del Administrador

  • Dirige recursos de la organización para alcanzar objetivos.
  • Responsable de la gestión general y del control de la empresa.
  • Considerado un profesional enfocado en el cumplimiento de metas organizacionales.

Funciones del Gerente

  • Lidera equipos y toma decisiones estratégicas.
  • Ayuda al administrador en la consecución de objetivos.

Habilidades Gerenciales

  • Habilidades técnicas: conocimiento y uso de métodos y herramientas específicas.
  • Habilidades conceptuales: capacidad de pensamiento general y resolución de problemas complejos.
  • Habilidades interpersonales: comunicar efectivamente y fomentar la participación.
  • Habilidades políticas: negociar y obtener recursos, especialmente en momentos de crisis.

Evolución de la Administración

  • Época Primitiva: organización patriarcal y división del trabajo por sexos.
  • Culturas Mesoamericanas: desarrollo de calendario, escritura, y comercio mediante trueque.
  • Feudalismo: división de clases y un sistema económico autárquico, culminando en la creación de oficios y mercados.
  • Revolución Industrial: innovación tecnológica, disminución del sector agrícola y cambios en el total de producción y mano de obra.

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