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Questions and Answers
¿Cuál es una característica de las empresas industriales?
¿Cuál es una característica de las empresas industriales?
- Transforman la materia prima (correct)
- Proporcionan valor y beneficio a la sociedad
- Son financiadas exclusivamente por el estado
- Tienen que comprar y vender productos
¿Qué tipo de empresa se caracteriza por brindar valor social y económico?
¿Qué tipo de empresa se caracteriza por brindar valor social y económico?
- Empresas sociales (correct)
- Empresas comerciales
- Empresas de servicios
- Empresas industriales
¿Cuál de las siguientes no es una función administrativa?
¿Cuál de las siguientes no es una función administrativa?
- Control
- Dirigir
- Planeación
- Evaluación de personal (correct)
El tamaño de una empresa se determina generalmente por:
El tamaño de una empresa se determina generalmente por:
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el capital de una empresa es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el capital de una empresa es correcta?
¿Cuál es el objetivo principal de la administración en una organización?
¿Cuál es el objetivo principal de la administración en una organización?
Las empresas comerciales se caracterizan por:
Las empresas comerciales se caracterizan por:
¿Qué enfoque de la administración se centra en el ejercicio práctico de la misma?
¿Qué enfoque de la administración se centra en el ejercicio práctico de la misma?
¿Cuál es uno de los objetivos de las finanzas corporativas?
¿Cuál es uno de los objetivos de las finanzas corporativas?
¿Qué tipo de crédito se utiliza principalmente para financiar la compra de bienes inmuebles?
¿Qué tipo de crédito se utiliza principalmente para financiar la compra de bienes inmuebles?
¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte del proceso administrativo?
¿Cuál de las siguientes fases NO forma parte del proceso administrativo?
En la etapa de la planeación, ¿cuál de los siguientes elementos es esencial para el diagnóstico?
En la etapa de la planeación, ¿cuál de los siguientes elementos es esencial para el diagnóstico?
¿Qué herramienta se utiliza para identificar las tareas más importantes en un proyecto?
¿Qué herramienta se utiliza para identificar las tareas más importantes en un proyecto?
¿Qué representa la letra 'O' en el análisis FODA?
¿Qué representa la letra 'O' en el análisis FODA?
Una empresa que innova en el uso de tecnología a menudo obtiene ventajas competitivas. ¿Cuál es uno de los beneficios mencionados?
Una empresa que innova en el uso de tecnología a menudo obtiene ventajas competitivas. ¿Cuál es uno de los beneficios mencionados?
¿Cuál de los siguientes es un principio de organización?
¿Cuál de los siguientes es un principio de organización?
¿Qué aspecto NO se considera una debilidad en el análisis FODA?
¿Qué aspecto NO se considera una debilidad en el análisis FODA?
¿Cuál es un objetivo de las finanzas personales?
¿Cuál es un objetivo de las finanzas personales?
¿Qué tipo de departamentalización se enfoca en la especialización de funciones?
¿Qué tipo de departamentalización se enfoca en la especialización de funciones?
¿Cuál es la función principal de la fase de evaluación de resultados en el proceso de planeación?
¿Cuál es la función principal de la fase de evaluación de resultados en el proceso de planeación?
Según Stoner, ¿qué implica organizar dentro de una empresa?
Según Stoner, ¿qué implica organizar dentro de una empresa?
¿Cuál de las siguientes prácticas ayuda a lograr un buen ambiente laboral?
¿Cuál de las siguientes prácticas ayuda a lograr un buen ambiente laboral?
¿Qué descripción se ajusta mejor al concepto de 'amenaza' en el análisis FODA?
¿Qué descripción se ajusta mejor al concepto de 'amenaza' en el análisis FODA?
¿Qué aspecto se debe considerar en la dirección de una organización?
¿Qué aspecto se debe considerar en la dirección de una organización?
Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para controlar la calidad en una organización?
Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para controlar la calidad en una organización?
Qué enfoque administrativo se centra en la mejora continua de los empleados para ofrecer valor al cliente?
Qué enfoque administrativo se centra en la mejora continua de los empleados para ofrecer valor al cliente?
Cómo se describe el enfoque de la administración como sistema social?
Cómo se describe el enfoque de la administración como sistema social?
Cuál de los siguientes es un objetivo del enfoque tecnológico en la administración?
Cuál de los siguientes es un objetivo del enfoque tecnológico en la administración?
Qué nueva tendencia administrativa se relaciona con la redistribución de trabajos y roles en la organización?
Qué nueva tendencia administrativa se relaciona con la redistribución de trabajos y roles en la organización?
¿Cuál es la función principal del liderazgo ejemplar en una organización?
¿Cuál es la función principal del liderazgo ejemplar en una organización?
¿Qué estrategia se sugiere para mejorar la comunicación interna en una organización?
¿Qué estrategia se sugiere para mejorar la comunicación interna en una organización?
¿Qué se debe hacer para promover comportamientos alineados con los valores organizacionales?
¿Qué se debe hacer para promover comportamientos alineados con los valores organizacionales?
¿Qué aspecto se debe identificar para abordar un conflicto en una organización?
¿Qué aspecto se debe identificar para abordar un conflicto en una organización?
En la teoría de Maslow, ¿qué representan las necesidades de autorrealización?
En la teoría de Maslow, ¿qué representan las necesidades de autorrealización?
¿Qué componente no forma parte de la teoría de las expectativas de Víctor Vroom?
¿Qué componente no forma parte de la teoría de las expectativas de Víctor Vroom?
¿Cuál de los siguientes niveles no está en la pirámide de Maslow?
¿Cuál de los siguientes niveles no está en la pirámide de Maslow?
¿Qué acción se debe tomar si un conflicto no se resuelve internamente?
¿Qué acción se debe tomar si un conflicto no se resuelve internamente?
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Study Notes
Concepto de Administración y Empresa
- Empresa: Entidad creada para satisfacer necesidades, generando valor económico o social, esencial para la economía nacional.
- Tipos de Empresas:
- Industriales: Transforman materia prima.
- Comerciales: Compran y venden productos.
- De servicio: Ofrecen beneficios o valor a la sociedad.
- Sociales: Proporcionan valor social y económico.
- Administración: Manejo inteligente de recursos estratégicos para lograr ventaja competitiva sostenible.
- Enfoques de la Administración:
- Labor gerencial: Ejecución práctica a través de motivación y decisiones.
- Funciones administrativas: Comprenden planeación, organización, dirección y control.
- Habilidades gerenciales: Enfocadas en roles específicos.
División de Empresas
- Por Actividad:
- Industriales, comerciales, de servicio y sociales.
- Por Tamaño:
- Micro, pequeñas, medianas y grandes, determinado por volumen de ventas y personal.
- Por Capital:
- Privadas (patrimonio de individuos), públicas (capital estatal), mixtas (combinación de ambas) y coparticipadas (aportaciones nacionales o extranjeras).
Proceso Administrativo
- Fases del Proceso: Planeación, Organización, Dirección, Control.
- Planeación: Proceso sistemático para alcanzar un futuro deseado. Implica establecer objetivos, estrategias y presupuestos.
- Etapas de Planeación: Diagnóstico, formulación de objetivos, implementación y evaluación de resultados.
- Herramientas de Planeación:
- Matriz BCG: Análisis de portafolio de productos.
- Ruta Crítica: Identificación de tareas esenciales en un proyecto para evitar retrasos.
- Análisis FODA: Herramienta estratégica que identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Organización
- Definición: Estructura de relaciones para alcanzar metas comunes. Implica la división del trabajo y asignación de responsabilidades.
- Principios: División del trabajo, especialización, jerarquía de mando, etc.
- Tipos de Departamentalización: Funcional, por productos, por clientes, por procesos y por territorio.
Dirección
- Actividades: Promover un ambiente ético, reconocer esfuerzos y facilitar desarrollo profesional.
- Comunicación interna: Importante para la claridad y alineación en los valores empresariales.
- Gestión de conflictos: Escucha activa, identificación de causas y mediación si es necesario.
Teorías de Motivación
- Teoría de Maslow: Jerarquía de necesidades que van desde fisiológicas hasta autorrealización.
- Teoría de las Expectativas: Relación entre esfuerzo, rendimiento y recompensas; enfatiza la motivación a través de expectativas.
Enfoques Administrativos
- Calidad Total: Mejora continua en la entrega de productos y servicios valiosos.
- Sistema Social: Estudio integral de la organización como un todo interdependiente.
- Tecnológico: Uso de tecnología para mejorar producción y competitividad.
Nuevas Tendencias
- Enfoque situacional: Adaptación a las circunstancias.
- Outplacement: Apoyo a la recolocación de empleados.
- Benchmarking: Comparación de procesos y prácticas con los mejores del sector.
- Empowerment: Delegación de poder y autonomía a empleados.
- Reingeniería: Rediseño de procesos para aumentar eficiencia.
Estructuras Organizacionales
- Home office y trabajo a distancia: Nuevas paradigmas de trabajo que favorecen la flexibilidad laboral.
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