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Innovazione Incrementale

• L'innovazione incrementale è un processo graduale e progressivo che si evolve da una situazione preesistente.

Schumpeter e l'Imprenditore

• L'imprenditore, inteso come soggetto innovatore e "rules breaker", è centrale nello sviluppo capitalistico secondo Schumpeter.

Struttura Organizzativa Divisionale

• La struttura organizzativa divisionale si articola in unità distinte in base a fattori come tipologia di clientela, territorio di riferimento e linea di prodotto.

ANT (Actor-Network Theory)

• Secondo ANT, gli esseri umani agiscono in relazione agli artefatti, e viceversa, gli artefatti agiscono in relazione agli esseri umani.

Consorzi e Reti

• La forma del consorzio è un esempio di innovazione nella struttura organizzativa, poiché rappresenta la costruzione di una rete.

Strategia Organizzativa Razionalista

• In una prospettiva razionalista, la strategia organizzativa è una pianificazione formale e intenzionale ex-ante delle azioni e delle risorse necessarie per raggiungere obiettivi specifici.

Toyotismo vs. Fordismo

• Il toyotismo, a differenza del fordismo, si basa su una logica "pull" anziché "push".

Critica alla Prospettiva Razionalista

• La critica alla prospettiva razionalista considera la strategia organizzativa come inevitabilmente emergente, rispondendo a continue sollecitazioni ambientali.

Pensiero Convergente

• Negli studi psicologici sulla creatività, il pensiero convergente è una modalità di ragionamento che sfrutta la capacità logico-razionale per trovare la risposta corretta.

Taylorismo

• Una frase che rappresenta le idee di Taylor è: "Tu non devi pensare c'è già qualcuno in questa fabbrica che è pagato per farlo."

Mintzberg e la Strategia

• Mintzberg sostiene che la strategia di un'organizzazione può essere interpretata in diversi modi: programma, stratagemma, scheda di azioni ricorrenti e coerenti tra loro, posizionamento e prospettiva.

Birkinshaw e Mol sulla Strategia Innovativa

• Il processo di costruzione di una strategia innovativa, come modellizzato da Birkinshaw e Mol, enfatizza il carattere esogeno ed endogeno del processo di costruzione dell'innovazione strategica, nel senso che gli agenti coinvolti e che alimentano il processo risultano sia interni che esterni all'organizzazione.

Social Construction of Technology

• Un'affermazione coerente con la prospettiva della Social Construction of Technology è che il processo di progettazione e costruzione di qualsiasi artefatto risente di influenze sociali che finiscono per plasmarlo.

Isomorfismo Mimetico

• Relativamente alla costruzione sociale dell'innovatività di una strategia per gli approcci neoistituzionali, l'isomorfismo mimetico è la tendenza delle organizzazioni ad imitarsi, dato l'alto grado di incertezza presente nell'ambiente istituzionale.

Henderson e Clark

• Henderson e Clark considerano due categorie interpretative dell'innovatività del prodotto: ampiezza della diffusione del prodotto e ampiezza della durata innovativa del prodotto.

Simmel e i Gruppi Marginali

• Per Simmel, i gruppi sociali più portati a innovare sono quelli marginali, oppressi e/o declassati, esclusi dal pieno godimento dei diritti di cittadinanza.

Vantaggi del First-Mover e Second-Mover

• Il first-mover può ottenere un vantaggio rispetto ai competitor, ma non è detto che tale vantaggio sia sostenibile nel tempo e che un second-mover non ne tragga maggior benefici.

Rogers e le Categorie di Adopter

• Lo studio di Rogers sull'innovazione del prodotto identifica diverse categorie di adopter: innovator, early adopter, early majority, late majority, laggards.

Effetto Carovana

• L'effetto carovana si riferisce all'influenza che i primi attori che acquistano un prodotto esercitano su altri attori dello stesso contesto.

Influencer e Innovazione

• Gli influencer rientrano nella categoria degli innovatori, avendo un ruolo nella diffusione e nella legittimazione delle innovazioni.

Adopter e Utilizzatori

• Adopter e utilizzatori sono due figure diverse che tuttavia possono coincidere: il soggetto che adotta un'innovazione può utilizzarla, ma può anche non utilizzarla.

Capitani di Impresa

• "Capitani di impresa" è l'espressione con cui Schumpeter definisce gli imprenditori.

Rivoluzione Manageriale

• Con il termine rivoluzione manageriale si intende un processo di razionalizzazione della gestione delle imprese che nasce all'inizio del XX secolo e gradualmente si afferma e si consolida durante il corso del secolo scorso.

One Best Way

• L'espressione "one best way" si riferisce a un unico modo migliore di organizzare a cui si ispira il taylorismo.

Dimensioni del Processo di Innovazione

• Per distinguere un processo di innovazione da un cambiamento, si considerano le dimensioni seguenti: la portata (in termini di coinvolgimento dei soggetti) e la durata (in termini di arco temporale in cui emergono gli esiti).

Rivoluzione Mentale del Taylorismo

• Il taylorismo presuppone una completa rivoluzione mentale rispetto al precedente pensiero organizzativo: dal pensare a come distribuire il profitto si passa a pensare a come aumentarlo.

Strategia vs. Tattica

• La strategia, a differenza della tattica, è considerata una prospettiva di pianificazione orientata a medio-lungo periodo.

Struttura Organizzativa Funzionale

• La struttura organizzativa articolata su unità individuali e create in base ad una singola specializzazione è quella funzionale.

Motivazioni Estrinseche nella Creatività

• Negli studi psicologici sulla creatività, le motivazioni estrinseche sono legate al raggiungimento di qualche obiettivo o beneficio esterno diverso rispetto a quello derivante dall'attività stessa.

Pensiero Divergente

• Negli studi psicologici sulla creatività, il pensiero divergente è una modalità di ragionamento che non cerca di individuare un'unica risposta corretta ad un quesito, ma una pluralità di soluzioni potenzialmente valide.

Determinismo Tecnologico

• Un'affermazione coerente con una prospettiva di determinismo tecnologico è che l'innovazione organizzativa non può che derivare dall'innovazione tecnologica, in quanto impatta sull'organizzazione e ne definisce le caratteristiche.

Innovazione e Conseguenze

• Un'innovazione produce inevitabilmente beneficiari esclusi e vittime.

Innovazione Disruptive

Ci si riferisce non al carattere intrinseco dell'innovazione bensì agli effetti che essa determina nel settore in cui si colloca,

Neoistituzionalismo e Ambiente Istituzionale

secondo gli approcci neoistituzionalisti, l'ambiente istituzionale porta pressioni sulle organizzazioni affinché si adeguino a criteri di razionalità cerimoniale.

SCOT (Social Construction of Technology)

• Nella prospettiva SCOT, la terza fase della costruzione di un artefatto tecnologico è la fase di competizione, che si conclude quando si consolida un rapporto di forza su cui c'è un certo consenso, anche temporaneo, e quindi l'artefatto si stabilizza.

Innovazione secondo Schumpeter

• Secondo Schumpeter, l'innovazione è essenzialmente ricombinazione dei fattori di produzione.

Classe Creativa secondo Florida

• La classe creativa secondo Florida è costituita da persone che creano valore aggiunto grazie alla propria creatività; è composta da un nocciolo super creativo e da professionisti creativi.

Open Innovation

• L'open innovation è un modello secondo cui le imprese si aprono a collaborazioni esterne per generare innovazioni e commercializzarle.

Innovazione introdotta da Taylor

• La principale innovazione introdotta da Taylor è la proceduralizzazione.

Organizzazione Scientifica del Lavoro

• L'organizzazione scientifica del lavoro prevede controllo burocratico e non tramite supervisione diretta.

Motivazione Intrinseca

• La motivazione intrinseca è legata a motivazioni interne all'organizzazione.

Simmel e i Gruppi Marginali

• Per Simmel, i gruppi marginali esclusi dal pieno godimento dei diritti di cittadinanza sono quelli più portati a produrre innovazioni.

Consorzio

• La forma del consorzio è un tipico esempio di innovazione della struttura organizzativa, poiché rappresenta la costruzione di un'organizzazione rete.

Informazione Digitale

• L'info digitale presenta caratteristiche specifiche che, applicate ai processi produttivi, introducono potenzialità innovatrici: non rivalità, basso costo di riproduzione ed elevata capacità combinatoria.

Innovazione Strategica

• Riguardo l'innovazione strategica, la critica alla prospettiva... Parte dalla considerazione che spesso si viene a creare uno scarto tra strategia pianificata e realizzata.

Innovazione delle Strutture Organizzative

• Riguardo l'innovazione delle strutture organizzative, per Foy, dalla sua teoria della direzione amministrativa, il principio dell'unità di direzione implica che le unità organizzative che hanno più tratti in comune e obiettivi simili siano gestite dal medesimo dirigente.

Selezione e Addestramento Scientifico del Lavoro

La selezione e l'addestramento scientifico dei lavoratori è: UN PRINCIPIO DELL'ORGANIZZAZIONE SCIENTIFIA DEL LAVORO.

ANT (Actor-Network Theory)

• Secondo l'ANT gli attanti sono: SIA SOGGETTI CHE OGGETTI