Ciclo de Vida del Proyecto en Emprendimiento

<p>Recursos humanos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificar y analizar los riesgos potenciales que enfrenta el negocio (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Para demostrar la viabilidad de una idea de negocio. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un resumen de su historia y estado actual. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>2 años (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Atraer la atención de posibles inversores y entidades financieras. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cronograma de actividades del negocio. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las opciones mencionadas son correctas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Descripción del negocio. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Que el plan debe ser revisado y modificado periódicamente. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Declarar la razón de ser y el propósito de la empresa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Transmiten las bases de los principios éticos y la cultura empresarial. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aspectos que la empresa no puede controlar pero pueden aprovechar. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Las fortalezas son positivas y las debilidades son negativas para el éxito de la empresa. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mejorar la comunicación interna para fortalecer la cohesión del equipo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Establece los objetivos financieros a corto plazo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una amenaza. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Para tomar decisiones estratégicas informadas. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Popularidad en redes sociales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Incluir nombres de ciudades (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La satisfacción del cliente (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Lo que la empresa quiere lograr en el futuro (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Todas las anteriores (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pueden incluir múltiples productos o servicios sin limitaciones (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La capacidad de generar ingresos superiores a los gastos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Proyectar una imagen futura clara y detallada (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Guía a los colaboradores en su toma de decisiones. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Permite a la empresa diferenciarse de sus competidores. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomenta el compromiso de aquellos que comparten los mismos ideales. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Decisiones estratégicas más informadas y autónomas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Una cafetería que prioriza al cliente en su servicio. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Al formar alianzas con otras empresas con ideologías similares. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Buscar bibliografía relacionada con la ética institucional. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Presentar la bibliografía y el informe completo en formato adecuado. (C)</p> Signup and view all the answers

Son las metas que una empresa se propone alcanzar a corto y largo plazo.

Documento que detalla la idea y viabilidad de un negocio, mostrando la estrategia para alcanzar metas.

Se refiere a la longitud adecuada del plan de negocios, que suele ser de 15 a 30 hojas.

El plan debe considerar un periodo de 2 a 3 años para evaluar metas y cambios.

El plan de negocios no es fijo; debe adaptarse según logros y cambios en el entorno.

Sección breve del plan, dirigida a inversionistas, que resume la idea de negocio y despierta interés.

Son las personas o empresas a las que una empresa pretende vender sus productos o servicios.

Son otras empresas que ofrecen productos similares y que podrían atraer a tus clientes.

Descripción clara del tipo de negocio y su oferta.

Evaluar la idea de negocio con cinco elementos básicos.

Cinco elementos que indican un concepto de negocio promisorio.

Proyección de lo que la empresa quiere lograr a futuro.

Áreas donde el negocio puede crecer y ser rentable.

Aspecto único que distingue a la empresa de sus competidores.

Proceso de confirmar la viabilidad de una idea de negocio.

Elementos clave en la estrategia comercial del negocio.

Declaración que manifiesta la razón de ser de la empresa y su propósito.

Creencias y principios éticos que guían el comportamiento de la empresa.

Metas y estrategias que la empresa establece para alcanzar resultados a diferentes plazos.

Herramienta para conocer la situación interna y externa de una empresa.

Aspectos internos que favorecen el éxito de una estrategia empresarial.

Aspectos internos que limitan el éxito de una estrategia empresarial.

Condiciones externas que pueden ser aprovechadas para el éxito de la empresa.

Condiciones externas que pueden poner en riesgo el éxito de la empresa.

Etapas que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su finalización.

Definir metas como obtener financiamiento e informar a inversores sobre el emprendimiento.

Incluye descripción del negocio, análisis de mercado, y planes de marketing.

Sección que explica el producto o servicio que se ofrecerá.

Estudio sobre la competencia y las necesidades del cliente.

Sección que detalla la inversión necesaria y métodos para obtener ingresos.

Identificación de posibles problemas que el emprendimiento puede enfrentar.

El conjunto de principios que guía el comportamiento y las decisiones de una empresa.

La filosofía organizacional ayuda a guiar y empoderar a los colaboradores en su trabajo diario.

Un nivel de atención al cliente que supera las expectativas debido a una buena filosofía organizacional.

Capacidad de los empleados para elegir acciones estratégicas y éticas basadas en la filosofía de la empresa.

Diferenciación que una empresa logra respecto a sus competidores gracias a su filosofía organizacional.

Capacidad de una empresa para atraer empleados que comparten su filosofía.

Conexiones duraderas y de confianza que se forman entre empresas con filosofías similares.

Fases a seguir para recopilar información que apoye la construcción de una filosofía organizacional.