Ciclo de Vida del Proyecto en Emprendimiento

Universidad Nacional de Loja

• Fundación en 1859
• Lema: "Educamos para Transformar"
• Ofrece educación a distancia en Contabilidad y Auditoría, con especialización en Emprendimiento.

Unidad de Educación a Distancia

• Ofrece materias como Contabilidad y Auditoría
• Enseña sobre emprendimiento

Motivacional

• Un nuevo año trae nuevas experiencias
• Los logros dependen de uno mismo
• No hay que darse por vencido

Videoconferencia

• Denominada Unidad 3
• Sobre el ciclo de vida de un proyecto de nuevo negocio

Ciclo de vida del proyecto

• Incluir un periodo de seguimiento
• Implementación y puesta en práctica de un plan de negocios
• Describir el producto, servicio, empresa, y sistema operativo
• Definir el alcance, cronograma y presupuesto
• Evaluar la viabilidad y oportunidad del negocio
• Considerar aspectos legales, financieros y creativos del plan

Plan de negocios

• Herramienta para el funcionamiento
• Buscar financiamiento e inversionistas
• Explicar la oportunidad
• Participar en concursos de emprendimiento
• Establecer el producto, mercado y condiciones para la transformación a empresa

Estructuración de un plan de negocios

• Descripción del negocio
• Análisis de mercado y ambiente
• Estrategias
• Marketing y ventas
• Operaciones
• Organización y recursos humanos
• Tecnología
• Riesgos
• Finanzas
• Legislación
• Resumen

Definición de un plan de negocios

• Documento con detalles sistemáticos sobre el emprendimiento
• Datos sobre proceso de generación de ideas
• Captación, análisis y evaluación de riesgos en la oportunidad
• Decisión para ejecutar el emprendimiento
• Factibilidad de cambiar planes en empresas con funcionamiento

Objetivos de un plan de negocios

• Obtener financiamiento de inversores
• Documentar la estrategia y objetivos de la empresa
• Legitimar la idea de negocio

Extensión de un Plan

• El plan debe abarcar 2 a 3 años
• Se pueden generar cambios durante este periodo
• Incluir una breve presentación con información sobre finanzas

Descripción del negocio: Datos de la empresa

• Datos de la empresa (razón social, tipo, sector, productos/servicios ofrecidos, RUC, dirección, ciudad, departamento, teléfono, fax, correo electrónico, página web)
• Situación de la empresa (nueva o existente)
• Tipo de negocio (industrial, artesanal, comercial, servicio, mixta, producción rural)

Datos del emprendedor/socio

• Datos personales (nombre, apellido, lugar de nacimiento, dirección, ciudad, teléfonos, correo electrónico, redes sociales, formación, experiencia)

Formación del Capital Social

• Datos de los socios y sus aportes

Resumen Ejecutivo

• Para inversionistas y bancos
• Breve (1-2 páginas)
• Descripciones atractivas de la empresa, productos/servicios, estructura, estrategia de comercialización, inversiones y resultados financieros/económicos

Definición del negocio

• Definir misión, visión y valores de la empresa para dar rumbo al emprendimiento

Definición del concepto de negocio

• Clave para determinar el tipo de negocio (comercial, servicio, industrial)
• Describir la oferta, a quién va dirigida y dónde opera

Verificación de la idea

• Credibilidad, originalidad, desarrollo, viabilidad, rentabilidad
• Contemplar elementos clave (valor al cliente, mercado, grado de innovación)

Elementos esenciales del concepto de negocio

• Satisfacción del cliente
• Utilidades
• Rentabilidad
• Viabilidad
• Tamaño adecuado de mercado
• Suficiente grado de innovación
• Nuevos productos
• Tiempo y recursos
• Importancia de mostrar qué tan grande es y será el mercado para el producto o servicio a ofrecer

Establecer visión

• Crear una imagen futura
• Formular el negocio para orientar a los miembros del equipo

Establecer misión

• La razón de ser de la empresa
• Funciones básicas para alcanzar la misión dentro de un entorno concreto
• Describir los clientes, productos y servicios a ofrecer

Establecer valores

• Principios éticos, cultura empresarial
• Comportamiento responsable ante situaciones, relaciones y el medio ambiente

Establecer objetivos estratégicos

• Metas y estrategias a largo, mediano y corto plazo
• Obtener reconocimiento compitiendo en el mercado.
• Definir áreas clave para el éxito

Establecer FODA

• Herramienta estratégica para analizar la empresa interna y externamente
• Determinar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Trabajo Autónomo - Filosofía Organizacional

• Conjunto de ideas que guían las acciones diarias y futuras del negocio (misión, visión, valores)
• Importancia de la filosofía organizacional en el ADN de la empresa
• Cómo guiar a los colaboradores
• Atraer y conservar talentos

Características de la filosofía organizacional

• Clara
• Realista
• Positiva y alentadora
• Creada en función de los objetivos empresariales

Prerrequisitos para la declaración de la filosofía empresarial

• Estudio de texto complementario y bibliografía
• Utilización de un organizador gráfico (carátula, título, conclusiones, bibliografía)
• Entrega en formato PDF y normas APA