Cicli di Vita Predittivi e Interattivi

False (B)

Di mettere in luce requisiti nascosti o incompresi.

<p>high-tech</p> Signup and view all the answers

<p>Non prevede cambiamenti nei requisiti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Approcci agili e predittivi.</p> Signup and view all the answers

<p>Approccio Agile = Adattamento continuo basato su feedback Approccio Predittivo = Pianificazione rigorosa e stabilità Approccio Ibrido = Combinazione di metodologie diverse Rilascio Incrementale = Requisiti gradualmente rivelati</p> Signup and view all the answers

<p>Piani dettagliati all'inizio del progetto (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Ridurre l'incertezza del progetto attraverso feedback e prototipi.</p> Signup and view all the answers

<p>seriali</p> Signup and view all the answers

<p>Cicli di Vita Predittivi = Progetti con requisiti ben definiti Cicli di Vita Iterativi = Prototipazione e feedback continui Team Leader = Minimizzare i cambiamenti Stakeholder = Interessi potenzialmente contrastanti</p> Signup and view all the answers

<p>Limitano i cambiamenti ai requisiti durante il progetto. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>prototipi</p> Signup and view all the answers

<p>Il team fornisce frequentemente deliverable parziali ai clienti. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Minimum Viable Product</p> Signup and view all the answers

<p>predittivi</p> Signup and view all the answers

<p>Ciclo di vita incrementale = Fornitura di deliverable parziali frequenti Team agili = Generano valore spesso Ciclo di vita predittivo = Rilascio finale di un prodotto completo MVP = Prototipo per raccogliere feedback</p> Signup and view all the answers

<p>Valore fornito ai clienti più frequentemente (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fornire valore frequentemente</p> Signup and view all the answers

I cicli di vita predittivi sono ideali per progetti con requisiti chiari, team stabili e basso rischio. Le attività si svolgono in modo sequenziale con piani dettagliati.

I team leader mirano a minimizzare i cambiamenti nei progetti predittivi. La pianificazione dettagliata iniziale aiuta a definire i vincoli per gestire costi e rischi.

I progetti predittivi enfatizzano un processo seriale e dipartimentale. Il valore viene rilasciato solo alla fine del progetto.

I cicli di vita iterativi migliorano il prodotto attraverso prototipi e feedback continui. Ogni iterazione offre nuovi approfondimenti e consente al team di adattarsi.

Le iterazioni nei cicli di vita iterativi consentono di identificare e ridurre l'incertezza del progetto.

I cicli di vita iterativi sono adatti per progetti complessi, con cambiamenti frequenti o con stakeholder che hanno visioni contrastanti.

I cicli di vita iterativi puntano all'apprendimento e all'adattamento, anche se potrebbero richiedere tempi più lunghi rispetto ai progetti predittivi.

Le iterazioni in un ciclo di vita iterativo possono durare alcune settimane. Il team acquisisce informazioni e rielabora le attività in base ai risultati.

È un approccio in cui il team crea un piano di lavoro con tutte le fasi, dalle fondamenta al completamento, prima di iniziare la successiva. Questo consente al cliente di visualizzare e approvare lo stile, i colori e altri dettagli, permettendo modifiche prima di investire tempo e denaro. Questo riduce errori e insoddisfazioni.

In un contesto agile, dove i requisiti cambiano spesso, gli approcci incrementali e iterativi forniscono feedback preziosi per pianificare il resto del progetto.

Una particolare caratteristica del metodo agile che consente il rilascio progressivo di parti del prodotto funzionanti, permettendo ai clienti di dare feedback e apportare modifiche tempestivamente. Questo aiuta a identificare requisiti nascosti o non compresi.

Nel mondo agile, un team si aspetta che i requisiti del progetto cambino. Gli approcci iterativi e incrementali consentono di adattarsi a questi cambiamenti, offrendo flessibilità.

Non è necessario applicare un solo approccio per l'intero progetto. I progetti possono combinare elementi di diversi metodi, come predittivi, iterativi, incrementali e agili. Un approccio ibrido può essere utile quando diversi aspetti richiedono diverse strategie.

Una combinazione di approcci predittivi e agili durante lo sviluppo di un prodotto. In questo caso, si utilizzano sia metodi predittivi per parti del progetto che metodi agili per altre, a seconda delle esigenze.

Un approccio allo sviluppo di software basato sull'erogazione di valore in modo incrementale. Invece di creare un grande prodotto alla fine, i team rilasciano versioni funzionanti (prodotti minimi funzionanti) a intervalli regolari, raccogliendo feedback e adattando il prodotto in base alle esigenze dei clienti.

Un modello di sviluppo in cui il team rilascia regolarmente versioni funzionanti del software, raccogliendo feedback da utenti e stakeholder per guidare le successive iterazioni.

La versione minima di un prodotto che offre abbastanza valore per essere rilasciata e ottenere feedback dagli utenti. Questo permette di ottenere valore più velocemente e di apportare modifiche rapide in base alle esigenze degli utenti.

Il processo di raccolta del feedback dagli utenti e dai clienti per migliorare un prodotto o servizio. Questo feedback viene utilizzato per guidare le decisioni di sviluppo future. In questo caso, il feedback dei clienti è un driver chiave nella strategia di sviluppo.

La caratteristica chiave dei progetti agili, dove il valore viene generato frequentemente, in brevi intervalli di tempo. L'approccio agil e il ciclo di vita incrementale lavorano insieme per fornire valore in modo continuo.

Il fatto che un prodotto rilasciato possa non essere completo, ma fornire comunque valore agli utenti. L'approccio incrementale permette di rilasciare versioni parziali del prodotto, che possono essere migliorate nel tempo.

La capacità di un team di adattarsi ai cambiamenti durante lo sviluppo di un prodotto. Questa capacità è fondamentale per i progetti agili, in cui le esigenze dei clienti possono cambiare durante il processo di sviluppo.

La capacità di aggiungere nuove funzionalità a un prodotto esistente. I progetti agili favoriscono l'approccio incrementale, che consente di ampliare e migliorare il prodotto nel tempo.