Certification Scrum Fundamentals - Chapitre 6

La méthode classique de gestion de projet est hiérarchisée avec des ressources spécialisées, tandis que Scrum encourage une organisation plus horizontale et participative.

Le travail est divisé en sprints, des cycles de développement courts et itératifs, qui permettent une adaptation aux changements et une livraison incrémentielle du produit.

<p>La mêlée quotidienne est une réunion brève de 15 minutes qui a lieu chaque jour, où chaque membre de l'équipe sprint répond à trois questions : Que avez-vous fait depuis la dernière mêlée quotidienne ? Que ferez-vous aujourd'hui ? Y a-t-il des obstacles qui vous empêchent d'avancer ?</p> Signup and view all the answers

<p>Une user story décrit un besoin d'un utilisateur final, formulé de manière simple et compréhensible. Elle est importante car elle permet de définir clairement les objectifs du développement et de s'assurer que le produit répond aux besoins des utilisateurs.</p> Signup and view all the answers

<p>Le Product Owner est responsable de la vision du produit, de la priorisation du backlog de produit et de la communication avec les parties prenantes.</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

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<p>Les trois piliers fondamentaux de Scrum sont : la transparence, l'inspection et l'adaptation.</p> Signup and view all the answers

Un cadre de travail agile utilisé pour gérer des projets complexes en s'adaptant aux changements et en favorisant la collaboration.

La phase de début d'un projet Scrum où l'équipe définit le produit, ses objectifs et le backlog du produit.

Une fonction qui permet de planifier le travail à réaliser pendant un sprint et de s'assurer que l'équipe a les ressources nécessaires.

La phase d'un sprint où l'équipe met en œuvre le travail planifié.

Une réunion courte et régulière où l'équipe se rencontre pour discuter de son progrès et des obstacles rencontrés.

Une réunion à la fin d'un sprint où l'équipe discute du travail effectué et identifie ce qui peut être amélioré.

Une réunion à la fin d'un sprint où l'équipe présente le travail réalisé au propriétaire du produit et aux parties prenantes.

Un document qui décrit les fonctionnalités et les exigences du produit final.

Une liste des tâches à accomplir pour chaque fonctionnalité du produit.

Une mesure utilisée pour évaluer la complexité d'une tâche.

La personne responsable de la vision du produit et des exigences du client.

La personne responsable de la facilitation des sprints et du suivi du processus Scrum.

Une période de temps fixe dans laquelle l'équipe travaille pour développer une fonctionnalité du produit.

Une valeur importante dans Scrum qui permet de s'adapter aux changements en cours de projet.

Un concept important en Scrum qui encourage la communication ouverte et transparente.

Une valeur clé en Scrum qui se concentre sur la satisfaction du client et la production de valeur.

Une pratique Scrum qui encourage l'équipe à réfléchir à son progrès et à identifier des points d'amélioration.

Un concept clé en Scrum qui encourage les équipes à se réunir régulièrement pour partager des informations et collaborer.

Scrum permet de s'adapter aux changements car le travail est divisé en petits cycles d'itération.

Scrum utilise une approche itérative qui permet de tester et d'améliorer le produit de manière continue.

L'utilisation de sprints courts permet de fournir des résultats tangibles rapidement et de vérifier le progrès régulièrement.

Scrum permet de gérer les risques rapidement en testant les hypothèses et en s'adaptant aux changements.

Scrum encourage les équipes à améliorer leurs méthodes de travail en analysant les erreurs et en apprenant des expériences.

L'accent est mis sur la valeur ajoutée pour le client, et non sur la quantité de travail accomplie.

L'auto-organisation est un principe clé de Scrum, les équipes prennent des décisions et s'organisent pour atteindre leurs objectifs.

Scrum met l'accent sur la collaboration entre les membres de l'équipe, les parties prenantes et le propriétaire du produit.

Scrum encourage une communication ouverte et transparente entre les parties prenantes.

En utilisant des sprints courts, les équipes reçoivent plus rapidement des retours d'information du client et peuvent adapter le produit en conséquence.

Scrum permet de garantir la qualité grâce à des tests réguliers et des améliorations continues du produit.