Capítulo IV: Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

• La organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
• La importancia de delegar funciones se vincula con una adecuada gestión de tiempo, permitiendo liberarse de tareas de menor importancia y dedicar más tiempo a las tareas relevantes con mayor eficiencia.

Ventajas de la Delegación

• Mayor confianza y motivación de los trabajadores, al dotarles de mayor poder, autoridad y responsabilidad.
• Compromiso por parte de los trabajadores, lo que aumenta su identificación y compromiso con la entidad.
• Mayor productividad, al contar con trabajadores motivados y comprometidos con la empresa.
• Aumento de la rentabilidad, al lograr mayor producción y calidad, lo que genera clientes satisfechos y mayor competitividad.

Tipos de Organización

• La empresa es una entidad o institución que pone en práctica la función de organizar, combinando diferentes recursos para conseguir sus objetivos.

Diseño Organizativo

• Permite la acción o función de organizar, y es la disciplina que se ocupa de la generación y el cambio de la estructura de una organización, para implantar la estrategia elegida y conseguir los objetivos.

Estructura Organizacional

• Es el eje principal sobre el cual se agrupan y ordenan los recursos, y tiene dimensiones estructurales como jerarquía o puesto, alcance del control o número de subordinados, y centralización o descentralización de la toma de decisiones.

Formas Estructurales Básicas de una Organización

• Estructura Simple: compuesta por la dirección y un grupo de trabajadores, caracterizada por la no definición de agrupación básica y baja formalización.
• Estructura Funcional: realiza la ordenación de acuerdo a las distintas labores, especializa las actividades y fomenta la cooperación dentro de cada departamento.
• Estructura Divisional: cada agrupación es denominada división o unidad de negocio, con funcionamiento autónomo y un órgano central.
• Estructura Matricial: implica la existencia de forma conjunta y solapada de agrupaciones funcionales y agrupaciones basadas en salidas.
• Organización Informal: crea las normas en el grupo, se relacionan socialmente y asumen ciertos estatus y crean canales informales de comunicación.