Structures Fonctionnelles en Entreprise

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Questions and Answers

Quels sont les principaux avantages d'une structure d'entreprise divisée ?

  • Contrôle centralisé de toutes les activités
  • Spécialisation et autonomie des divisions (correct)
  • Réduction du gaspillage des ressources (correct)
  • Amélioration de la collaboration entre les équipes

Quel inconvénient majeur est associé à une structure matricielle ?

  • Gaspillage minimal des ressources
  • Polyvalence et adaptation facilitées
  • Frustrations dues à des affectations changeantes (correct)
  • Unité de commandement claire

Quelle est une caractéristique distinctive des organisations par divisions ?

  • Une absence totale de spécialisation
  • Les équipes ne disposent d'aucun pouvoir sur les marchés
  • Les divisions sont totalement intégrées
  • Une formalisation des tâches est nécessaire (correct)

Comment la concurrence entre divisions peut-elle être bénéfique ?

<p>En motivant à surpasser les autres (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est un risque associé à une trop grande autonomie des divisions ?

<p>Gaspillage de ressources en raison d'un manque de partage (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un inconvénient principal de la structure entrepreneuriale ?

<p>Centralisation au niveau du dirigeant. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel problème vient du principe d’unicité de commandement dans une structure matricielle ?

<p>Pression subie par les salariés et conflits potentiels (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle caractéristique est associée à la structure fonctionnelle simple ?

<p>Spécialisation horizontale claire. (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle affirmation sur les employés dans une structure matricielle est correcte ?

<p>Ils doivent répondre aux objectifs de plusieurs responsables (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un avantage de la structure staff and line ?

<p>Facilitation de la prise de décision par la direction. (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle est une des conséquences d’un manque de collaboration dans une structure par divisions ?

<p>Gaspillage des ressources (A)</p> Signup and view all the answers

Dans quel contexte la structure divisionnelle est-elle le plus adaptée ?

<p>Pour les entreprises avec plusieurs marchés ou domaines. (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un inconvénient de la structure fonctionnelle simple ?

<p>Flexibilité limitée au sein de l'organisation. (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle affirmation est vraie concernant la structure entrepreneuriale ?

<p>Tout le pouvoir repose sur le chef d'entreprise. (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est le principal risque de la structure staff and line ?

<p>Conflit entre les responsabilités. (B)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui distingue la structure fonctionnelle simple des autres structures ?

<p>Des responsables spécialisés au sein de chaque fonction. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Structure Entrepreneuriale

Structure simple avec une ligne hiérarchique peu développée. Se compose d'un centre opérationnel et du chef d'entreprise qui coordonne et contrôle par supervision directe. (TPE, pizzérias)

Structure Fonctionnelle Simple

Structure avec une spécialisation horizontale bien définie, plus formalisée et avec des responsables pour la délégation de tâches.

Structure Staff and Line

Structure avec une autorité hiérarchique (cadre-subordonné) et une autorité fonctionnelle pour l'aide et les informations.

Le Staff

Une unité qui conseille et recommande, aidant la direction à prendre des décisions et à gérer les tâches.

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Structure Divisionnelle

Structure avec une spécialisation verticale, adaptée aux organisations avec plusieurs domaines ou marchés.

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Mise en œuvre simple et flexible

Avantage d'une structure fonctionnelle simple

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Réactivité bilatérale

Avantage d'une structure fonctionnelle simple

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Convient aux PME avec un seul produit et un environnement stable

Inconvénient d'une structure fonctionnelle simple

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Avantages d'une structure divisionnelle

Avantages de la structure divisionnelle : spécialisation des équipes, autonomie des divisions et des responsables, concurrence interne pour améliorer les performances.

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Inconvénients d'une structure divisionnelle

Inconvénients de la structure divisionnelle : manque de collaboration entre divisions, nécessité de contrôle régulier, gaspillage potentiel des ressources, difficulté à maintenir une cohésion globale.

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Structure matricielle

Structure organisationnelle où les employés rapportent à plusieurs managers en fonction du projet ou de la fonction.

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Avantages d'une structure matricielle

Avantages de la structure matricielle : polyvalence des employés, réduction du gaspillage des ressources, adaptation rapide aux changements et facilitation de l'innovation.

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Inconvénients d'une structure matricielle

Inconvénients de la structure matricielle : confusion des responsabilités pour les employés, frustration des salariés affectés à des projets différents, évolution constante des rôles, difficulté d'adaptation des employés, absence d'unité de commandement.

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Hybridation des structures

Structure organisationnelle qui combine les avantages de la structure divisionnelle et de la structure matricielle en adaptant l'organisation aux besoins spécifiques.

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Rôle de la direction dans une structure divisionnelle

Le rôle central de la structure divisionnelle est de fixer des objectifs pour chaque division et de promouvoir une culture d'entreprise commune.

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Study Notes

Structures Fonctionnelles

  • Structure entrepreneuriale: Simple structure avec une hiérarchie peu développée. Comprend principalement un centre opérationnel et le dirigeant, qui coordonne et supervise directement. Exemples: TPE, pizzérias.

    • Avantages: Structure simple, transmission rapide d'information.
    • Inconvénients: Manque de liens directs entre salariés, centralisation excessive au niveau du dirigeant, dépendance aux qualités de leadership.

  • Structure fonctionnelle: Structure plus formalisée, avec spécialisation horizontale et délégation du travail à des responsables spécialisés.

    • Avantages: Mise en œuvre simple, flexible, réactive, évite la redondance de postes, complémentarité accrue, respect du principe d'unicité de commandement (un seul chef pour un salarié).
    • Inconvénients: Convient mieux aux PME avec un seul produit et un environnement stable, communication limitée entre responsables.

  • Structure Staff and Line: Combinaison d'une autorité hiérarchique (line) et d'un appui spécialisé (staff) pour conseiller les managers.

    • Avantages: L'équipe staff (ex: juridique, marketing, R&D) apporte expertise, allègeant la charge des managers.
    • Inconvénients: Risque de conflits entre responsabilités, car les stafs conseillent mais peuvent pas décider, donc centralisation conservée quand même.

  • Structure divisionnelle: Organise l'entreprise autour de divisions autonomes (activité spécifique, géographique, clientèle).

    • Avantages: Spécialisation et autonomie de chaque division, concurrence interne positive, flexibilité si une division n'est pas rentable.
    • Inconvénients: Manque de collaboration entre les divisions, contrôle régulier, risque de gaspillage de ressources, possibilité d’incohérence entre divisions.

  • Structure matricielle: Salariés rendent compte à plusieurs managers simultanément (projet et fonction).

    • Avantages: Polyvalence des salariés, adaptation rapide, moins de gaspillage.
    • Inconvénients: Difficulté d'affectation des salariés aux projets, frustrations potentielles, absence d'unicité de commandement peut créer des conflits entre managers, source de stress et adaptation délicate pour les salariés.

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