Cambio Organizacional y Estrategia-Tema7

Se identifican tres fases principales.

La primera fase implica hacer evidente la necesidad de cambio para todos en la organización.

Durante la segunda fase se lleva a cabo la ejecución del cambio propiamente dicho.

<p>El objetivo principal es convertir el nuevo patrón de comportamiento en la regla general.</p> Signup and view all the answers

<p>Se busca pasar de una situación inicial no deseada a una situación final ventajosa.</p> Signup and view all the answers

<p>Cualquier implementación estratégica requiere ajustes en la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Debe resultar obvia para que todos la comprendan.</p> Signup and view all the answers

<p>Se transforma el nuevo patrón de comportamiento en regla general.</p> Signup and view all the answers

<p>Las desventajas son la presión de los grupos internos y la posible presión de los superiores.</p> Signup and view all the answers

<p>La imparcialidad y la experiencia acumulada en otras organizaciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque generan incertidumbre sobre el futuro y alteran las costumbres establecidas.</p> Signup and view all the answers

<p>La implicación y el compromiso.</p> Signup and view all the answers

<p>Según Zaleznik, los directivos se centran en la racionalidad, el orden y la eficiencia a corto plazo, mientras que los líderes se enfocan en el entusiasmo y la creación de valores a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

<p>Informar sobre la necesidad de realizar los cambios a través de reuniones, informes o conversaciones.</p> Signup and view all the answers

<p>Al involucrarlos, se sienten informados, se comprometen con las decisiones y contribuyen al éxito del cambio.</p> Signup and view all the answers

<p>Zaleznik señala que los directivos pueden causar que en las organizaciones primen la política, el poder corrupto y la falta de identidad clara.</p> Signup and view all the answers

<p>Zaleznik propone el liderazgo como solución, enfatizando que este se basa en la imaginación, la influencia personal y la ética.</p> Signup and view all the answers

<p>Formación y orientación, y negociación.</p> Signup and view all the answers

<p>La resistencia por ignorancia debida a la falta de información.</p> Signup and view all the answers

<p>No, en el entorno actual no es posible ser un buen directivo sin ser un buen líder, ni un buen líder sin ser un buen directivo.</p> Signup and view all the answers

<p>Según el texto, el estilo de liderazgo se define como la forma en que un directivo ejerce su influencia sobre otras personas.</p> Signup and view all the answers

<p>Un líder transaccional se basa en la recompensa y el castigo, mientras que un líder transformador busca motivar e inspirar a sus seguidores.</p> Signup and view all the answers

<p>Carisma, estimulación intelectual y ánimo para el desarrollo personal de sus seguidores.</p> Signup and view all the answers

<p>Emociones profundas y un fuerte sentimiento de identificación con el líder.</p> Signup and view all the answers

<p>La estimulación intelectual, que consiste en impulsar a los empleados a cuestionar las cosas y a buscar nuevas perspectivas.</p> Signup and view all the answers

<p>Mientras que un líder transformador busca compartir el poder con sus seguidores, un líder carismático procura retenerlo.</p> Signup and view all the answers

<p>Son actividades que buscan transmitir mensajes específicos sobre la cultura de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Un ritual es una actividad ceremonial que se repite regularmente, reforzando los lazos culturales.</p> Signup and view all the answers

<p>Un símbolo es un objeto, acción o evento que representa una asociación, consciente o inconsciente, con conceptos o significados más amplios.</p> Signup and view all the answers

<p>El lenguaje es una colección de símbolos verbales que reflejan la cultura y la personalidad de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>El modelo ASA (atracción-selección-abandono) explica cómo la personalidad del fundador influye en la cultura de la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>El fundador tiende a rodearse de colaboradores con una personalidad semejante a la suya.</p> Signup and view all the answers

<p>Tienden a abandonar la organización con el tiempo.</p> Signup and view all the answers

<p>Los rituales refuerzan y consolidan los lazos culturales dentro de una organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque las organizaciones aprenden a través de sus miembros, haciendo de su formación un elemento fundamental para el desarrollo de la AO.</p> Signup and view all the answers

<p>Es un proceso planificado de cambio completo y a largo plazo, guiado por un agente. Principalmente, es planificado, sistémico, incluye intervenciones psicológicas y sociológicas, es integral y requiere de un agente de cambio.</p> Signup and view all the answers

<p>Es <em>planificado</em> y <em>sistemático</em>, lo que implica una organización y una estructura en el proceso de cambio, a diferencia de un cambio que surge de forma espontánea.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque busca el cambio a nivel interpersonal, grupal, intergrupal y organizacional. Estos niveles involucran la psicología individual y las dinámicas sociales.</p> Signup and view all the answers

<p>Aunque tenga acciones específicas, considera las implicaciones generales, de ahí que se centre en un cambio de forma integral o holística.</p> Signup and view all the answers

<p>Porque el cambio organizacional suele ser un proceso lento que toma meses o incluso años para consolidarse.</p> Signup and view all the answers

<p>Es la persona responsable de catalizar el cambio e informar sobre la evolución del DO. Este agente puede ser interno o externo a la organización.</p> Signup and view all the answers

<p>Al ser planificado, implica que se realiza un análisis previo, se establecen objetivos y se diseña un plan de acción para alcanzar el cambio deseado de forma estructurada.</p> Signup and view all the answers

Proceso planificado de cambio a largo plazo en organizaciones.

1. Cambio sistemático, 2. Intervenciones psicológicas y sociológicas, 3. Cambio integral, 4. Orientación a largo plazo, 5. Intervención de un agente.

Proceso de transformación que sigue un plan y no es espontáneo.

Acciones que fomentan el cambio en niveles interpersonal y grupal.

Transformaciones que consideran todas las implicaciones, no solo acciones específicas.

Perspectiva que reconoce que el cambio es un proceso que lleva tiempo.

Persona responsable de facilitar y comunicar el progreso del DO.

Mejora de la organización a través del aprendizaje y el desarrollo de sus miembros.

Proceso de poner en práctica estrategias en una organización.

Tres etapas necesarias para realizar un cambio organizacional.

Reconocimiento de que se requiere un cambio dentro de la organización.

La acción de implementar el cambio en la organización.

Establecer el nuevo patrón de comportamiento como norma en la organización.

Transición de una situación inicial no deseada a una final ventajosa.

Creencias y reglas que guían el comportamiento dentro de una organización.

Proceso de cambio significativo en la estructura o cultura de la organización.

Un líder que se basa en recompensas y castigos para motivar a sus seguidores.

Capacidad del líder para inspirar y evocar emociones profundas en sus seguidores.

Impulsar a los subordinados a ser conscientes de problemas y verlos desde nuevas perspectivas.

El proceso mediante el cual un líder ayuda a sus seguidores a crecer en sus capacidades y realizarse.

Un líder que comparte el poder y busca el desarrollo colectivo de sus seguidores.

Persona que conoce la organización y sus integrantes, pero por ello enfrenta presiones de grupos y superiores.

Persona externa que trae imparcialidad y experiencia, pero requiere tiempo para conocer la organización.

Oposición ante cambios, aumentando con la magnitud del cambio y generando incertidumbre.

Personas que comprenden la necesidad de cambios y apoyan su implementación.

Proceso de informar sobre la necesidad de realizar cambios en la organización.

Fomentar la participación de quienes son reacios al cambio para disminuir su resistencia.

Preparar a los individuos sobre los cambios propuestos para facilitar su aceptación.

Técnicas para convencer a los miembros de la organización sobre los cambios necesarios.

Los líderes crean visión y valores a largo plazo, mientras los directivos se enfocan en la eficiencia a corto plazo.

El liderazgo deficiente puede resultar en poder corrupto y falta de identidad organizacional.

El liderazgo se basa en la imaginación, influencia personal y ética como solución a los problemas organizacionales.

En el entorno actual, un buen directivo necesita ser también un buen líder y viceversa.

La forma en que un directivo ejerce su influencia sobre otros y motiva a su equipo.

Actividades dirigidas a transmitir mensajes sobre la cultura organizativa.

Ritos que se repiten regularmente y refuerzan la cultura organizativa.

Objetos, acciones o eventos que representan conceptos más amplios.

Colección de símbolos verbales que reflejan la cultura de una organización.

Modelo que explica la influencia de la personalidad del fundador en la cultura organizativa: Attraction, Selection, Attrition.

Riesgo asociado a la cultura organizativa que puede afectar el rendimiento y la cohesión empresarial.

La personalidad inicial que puede influir en la cultura de la organización.

Proceso mediante el cual se escoge personal afín al fundador por similitudes de personalidad.