25 Questions
¿Cuál es una característica de la estrategia de negocio único o negocio dominante?
Consolida la posición competitiva con menos costes o más valor añadido
¿Qué supone la diversificación para una empresa?
Tiene una gran variedad y heterogeneidad de productos
¿Cuál es una de las razones para la diversificación?
Acceder a financiación propia
¿Qué ventajas tiene la integración vertical para una empresa?
Facilita la coordinación y planificación del proceso productivo
¿Qué caracteriza a una empresa multinacional?
Realiza actividades productivas y/o servicios en diferentes países
¿Cuál es una de las formas de competir internacionalmente?
Estrategia global: concentrar las actividades y reducir la adaptación local para reducir costes
¿En qué consiste el crecimiento interno de una empresa?
Son inversiones en la propia estructura de la empresa que suponen la creación de capacidad productiva que antes no existía
¿Qué ventaja tienen las fusiones y adquisiciones como método de crecimiento empresarial?
Controlan recursos y capacidades ya existentes en otra empresa
¿Cuál es una posible problemática asociada a las fusiones y adquisiciones como método de crecimiento empresarial?
Intereses de los directivos, sobrevaloración de la empresa, problemas de integración productiva, cultural y organizativa
¿Quiénes aplicaron las teorías y principios del ámbito militar al ámbito empresarial?
Von Neumann y Morgenstern
¿Cuántos niveles de estrategia se deben establecer en empresas con gran diversidad de actividades y negocios?
Tres
¿Cuál es el objetivo de la estrategia corporativa?
Establecer los negocios en los que la empresa puede entrar y generar sinergias entre ellos
¿En qué se centran las estrategias funcionales?
Realizar de manera eficiente las áreas funcionales de la empresa
¿Quiénes realizaron estudios en Harvard para responder a las necesidades de las empresas?
Los consultores de The Boston Consulting Group
¿Qué nivel de estrategia busca competir mejor en cada negocio o conjunto de actividades?
Estrategia competitiva o de negocio
¿Quiénes empezaron a aplicar las teorías y principios del ámbito militar al ámbito empresarial?
Von Neumann y Morgenstern
¿En qué se basan las estrategias funcionales?
En los elementos internos de la empresa, sus recursos y capacidades
¿Qué herramienta combina el análisis interno de la empresa con el análisis externo?
Análisis DAFO
¿Cuáles son los elementos que componen los recursos según la teoría de recursos y capacidades?
Tangibles, intangibles y humanos
¿Qué implica que los recursos y capacidades sean más valiosos cuando la competencia no los posee?
Diferencia sostenible
¿Cuáles son las dos grandes ventajas competitivas mencionadas en el texto?
Liderazgo en costes y diferenciación de producto
¿Cómo definen las empresas su posición competitiva?
Teniendo en cuenta costes y valor añadido
¿Qué implica tener una ventaja dual para las empresas?
Tener simultáneamente liderazgo en costes y diferenciación de producto
¿Qué aspectos define el modelo de negocio de una empresa?
Clientes y valor ofrecido por la empresa
¿Qué implicaciones tiene la elección del ámbito para una empresa?
Crecimiento empresarial, reestructuración o especialización
Explore the origins and development of business strategy, from its application in various fields to its adoption in the realm of business administration. Learn about the influence of Von Neumann, Morgenstern, Harvard studies, and The Boston Consulting Group in shaping business strategy.
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