Kompetenzelemente_Teil3

Was ist ein Ergebnis der iterativen Planung im Projektmanagement?

Was beinhaltet die Aktivität 'Fertigkeiten' im Projektmanagement?

Was ist ein zentraler Bestandteil des Spiral-/iterativen/agilen Entwicklungsprozesses?

Was ist das Hauptziel der Verdichtung des Terminplans im Projektmanagement?

Welche Kompetenz wird durch die Aktivität 'Abhängigkeiten definieren' im Projektmanagement hervorgehoben?

Welche Aufgabe umfasst das Kompetenzelement 1.03: Compliance, Standards und Regelwerke?

Welcher Aspekt wird durch das Kanban-Diagramm im Projektmanagement unterstützt?

Was ist ein wesentliches Merkmal von Fast Modelling und Prototyping in der Projektplanung?

Was sollte idealerweise mit den Bedürfnissen gemacht werden, um sie in Anforderungen zu übertragen?

Welche Methode kann verwendet werden, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Stakeholder zu identifizieren und zu dokumentieren?

Wer bestimmt normalerweise die Prioritäten der Anforderungen nach der Analyse?

Was sollte mit den Anforderungen gemacht werden, um die Arbeitsergebnisse überprüfen zu können?

Welche Dokumentation kann verwendet werden, um Anforderungen festzuhalten?

Warum ist es wichtig, die Unterschiede zwischen Bedürfnissen, Erwartungen und Anforderungen zu kennen?

Was soll vermieden werden, wenn es um die Bedürfnisse der Stakeholder geht?

Welche Personen oder Gruppen können die Anforderungen priorisieren?

Was ist ein wesentliches Erfolgskriterium beim Aufbau effizienter Informationsprozesse?

Warum sind Kenntnisse über IT-Systeme und IT-Richtlinien in einer modernen Organisation von hoher Bedeutung?

Welche Rolle spielt die Informationsinfrastruktur in Bezug auf die Internen Informationen?

Was umfasst die Informationsinfrastruktur in einer Organisation?

Was beinhaltet die Organisation des Projekts gemäß der Beschreibung?

Was ist ein Zweck von Informationsprozessen?

Warum sind redundante Informationen in Informationsprozessen problematisch?

Was gewährleistet eine enge Verbindung zum Projektstrukturplan?

Welchen Zweck haben die Mittel im Projektbudget, die für ungeplante Ausgaben reserviert sind?

Warum ist es wichtig, die Genehmigungsverfahren der Organisation bei der Projektfinanzierung zu kennen?

Was wird ermöglicht, wenn nicht nur Abflüsse, sondern auch Zuflüsse bei der Kostenbetrachtung berücksichtigt werden?

Was sollte zeitabhängig dargestellt werden, um die Finanzierung der Organisation sicherzustellen?

Welcher Schwerpunkt liegt bei der Sicherung der Projektfinanzierung auf dem Einzelnen?

Warum sollten Mittel für ungeplante Ausgaben im Projektbudget berücksichtigt werden?

Was wird ermöglicht, wenn die Kosten zeitabhängig dargestellt werden?

Was muss der Einzelne tun, wenn Ressourcenbedürfnisse miteinander in Konflikt geraten?

Was beinhaltet die strategische Ressourcenplanung?

Was muss ein Individuum bei ressourcenbezogenen Konflikten vermitteln?

Was ist erforderlich, um die angemessene Nutzung der Ressourcen sicherzustellen?

Wann sollte der Einzelne korrektive Maßnahmen bei der Bewertung von Ressourcen einleiten?

Was sollten die Maßnahmen zur Überbrückung von Ressourcenknappheit beinhalten?

Was setzt die Ressourcenbewertung voraus?

Was beinhaltet das Projektdesign?

Wozu muss das Projektdesign regelmäßig bewertet werden?

Was ist der Zweck des Kompetenzelements bezüglich des Projektdesigns?

Was stellt das Projektdesign in gewisser Weise dar?

Was muss beim Projektdesign auf geeignete Art und Weise berücksichtigt werden?

Was ist der entscheidende Aspekt, der im Projektdesign oft Veränderungen unterliegt?

Was ist eine zentrale Funktion des Projektdesigns?

Was ermöglicht das Projektdesign im Hinblick auf den Erfolg eines Projekts?

Was kann die Überwachung und Steuerung der Konfiguration des Leistungsumfangs in manchen Projekten verhindern?

Was ist erforderlich, um den Fortbestand der Relevanz für die Stammorganisation sicherzustellen?

Wie wird ein nachhaltiger Leistungsumfang aufrechterhalten?

Was umfasst der Leistungsumfang im Fall von Projekten?

Warum wird die Überwachung und Steuerung des Leistungsumfangs als wichtig erachtet?

Was ist das Risiko, wenn der Leistungsumfang nicht kontinuierlich überwacht wird?

Welche Bedeutung hat die dynamische Umgebung für den Leistungsumfang eines Projekts?

Was ist das Ziel der Validierung von Projektergebnissen gemäß dem Text?

Warum gestaltet es sich oft schwierig, den Nutzen aus Projektergebnissen genau zu messen, wie im Text erwähnt?

Was ist ein praktikabler Ansatz zur Bestimmung des Qualitätsniveaus des aus dem Projektergebnis gezogenen Nutzens gemäß dem Text?

Wer ist typischerweise für die Validierung eines Projekts verantwortlich, wie im Text erwähnt?

Was ist ein Beispiel für einen validierbaren Nutzen aus Projektergebnissen gemäß dem Text?

Wozu dient die Validierung im Projektmanagement laut dem Text?

Welche Gruppe führt normalerweise die formale Abnahme eines Projekts durch, wie im Text erwähnt?

Warum ist es schwierig, eine ausführliche Messung und Überprüfung des Nutzens aus Projektergebnissen durchzuführen, wie im Text erwähnt?

Was sollte ein Einzelner tun, wenn die Vertragsverhandlungen komplex sind und einen längeren Zeitraum einnehmen?

Welche Aufgabe umfasst die Vertragsausführung im Projektmanagement?

Warum ist es für den Einzelnen wichtig, die Vertragsausführung fristgerecht zu überwachen?

Was bedeutet es, wenn man von einer vorvertraglichen Vereinbarung spricht?

Was ist eine wichtige Rolle des Einzelnen in Bezug auf die Vertragsausführung im Projektmanagement?

Was ist ein Zweck einer vorvertraglichen Vereinbarung in komplexen Vertragsverhandlungen?

Was sollte ein Einzelner im Projektmanagement tun, um sicherzustellen, dass der Vertrag ordnungsgemäß ausgeführt wird?

Warum ist es notwendig, bei komplexen Vertragsverhandlungen eine vorvertragliche Vereinbarung zu schließen?

Was sollte mindestens im Beschaffungsplan dokumentiert werden, wenn die Aspekte der Beschaffung einen maßgebenden Anteil eines Projekts einnehmen?

Wer führt das Beschaffungsmanagement in einem Projekt durch, wenn es nicht vom Einzelnen verantwortlich ist?

Welche strategischen Überlegungen müssen laut dem Text bei der Beschaffung berücksichtigt werden?

Was umfasst der grundlegende Prozess für jede zu beschaffende Komponente laut des Textes?

Welche Rolle spielt die Vertragsverwaltung im Beschaffungsprozess laut des Textes?

Was sollte der Arbeitsaufwand im Beschaffungsprozess laut des Textes entsprechen?

Warum ist es wichtig, organisationsweite Regeln für Beschaffung und strategische Partnerschaften zu definieren?

Welche Aspekte müssen bei der Beschaffung gemäß des Textes in Betracht gezogen werden?