Bedrijfsprocessen en Management

<p>Productie en service (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Kostenleiderschap, differentiatie, focus (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>De Structuurwet (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Het toezicht houden op het management van de organisatie (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Netwerkplanning (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Het decentraliseren van ondernemerschap binnen een organisatie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Netwerkplanning (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Het inzicht te verkrijgen in de doorlooptijd van een project. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Het pad met de kortste doorlooptijd (B)</p> Signup and view all the answers

<p>De interne afstemming en de externe afstemming (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Het creëren van een nieuwe organisatiestructuur die mensen en middelen afstemt op de te bereiken doelstellingen (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Structureren van de organisatie (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Stabiele organisatie-omgeving (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Het aantal lagere managers onder de manager (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Personeel ontslaan (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Een afdeling die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van specifieke taken (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Een schema dat de formele organisatiestructuur weergeeft (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Er is eenheid van bevel (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Een koffiepauze (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Om ervoor te zorgen dat de verschillende afdelingen effectief samenwerken (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Het delegeren van taken naar lagere niveaus (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Maatschappelijk, sociaal, kosten en bestuursmotieven (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Externe omgevingseisen zoals licht en lawaai (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Afdelingsvorming (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Taken worden geheeld op basis van eindresultaten (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Lawaai op de werkplek (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Communicatie, hiërarchie, bevoegdheden en personele bezetting (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Om verschillende taken goed op elkaar af te stemmen (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Wanneer een organisatie op alle vier effectiviteitgebieden goed scoort (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Taakcultuur, rollencultuur, personencultuur, machtscultuur (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gevestigd op rationaliteit en regels (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Persoonlijk versus anoniem (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Innovatieve kracht, kwaliteitszorg, teamwerk (A)</p> Signup and view all the answers

<p>De manier waarop medewerkers de cultuur en waarden van de organisatie aanleren (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Sterk interne oriëntatie (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Strategische planning (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Om vertrouwen van stakeholders te herstellen (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creëren van voorwaarden (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Stimuleer groepsleren (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Beslissingen zo laag mogelijk in de organisatie leggen (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Voorbereiding, vormgeving van de toekomst, het vertalen van strategie naar visie, en daadwerkelijke verandering (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Vervroegd pensioen (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Activiteiten worden aan elkaar gekoppeld en meetbaar gemaakt (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Herplaatsing bij een andere organisatie (A)</p> Signup and view all the answers

Het beïnvloeden en optimaliseren van bedrijfsprocessen.

Het herontwerpen van bedrijfsprocessen voor hogere toegevoegde waarde.

De waardeketen die de toegevoegde waarde van onderdelen toont.

Activiteiten die direct waarde aan het product toevoegen.

Activiteiten die indirect waarde toevoegen, zoals HR.

Voordelen die een organisatie helpen om beter te presteren.

Leidinggevend niveau dat strategische beslissingen neemt.

Een vereiste voor bv's en nv's met grote vermogens en aantal werknemers.

Het proces van identificeren, analyseren en beheersen van risico's.

Een plan om risico's te beheersen en mitigeren.

Activiteiten om risico's van primaire processen te verminderen.

Managementmethode voor decentralisatie binnen organisaties.

Methode waarbij teams tijdelijk samenwerken aan oplossingen.

Techniek om relaties tussen activiteiten in projecten in kaart te brengen.

De totale tijd die een project nodig heeft om voltooid te worden.

Het pad in een project met de kortste totale tijd.

Het aantal personen aan wie men leiding geeft.

Het aantal niveaus waarin leiding wordt gegeven.

Een vereenvoudigde weergave van de organisatiestructuur.

De personele en organieke structuur van een organisatie.

Relaties en taakverdelingen buiten de formele structuur.

Een organisatievorm met directe leiding en eenheid van bevel.

Organisatie waar staffunctionarissen het lijnmanagement ondersteunen.

Organisatie die coördinatie bevordert via overleggroepen.

Vaststelling van verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden binnen een organisatie.

Structuur met verschillende organen voor specifieke functies.

Indeling van personele bezetting, communicatie en bevoegdheden.

Taakoverdracht naar een lager hiërarchisch niveau.

Afstemming van verschillende taken binnen een onderneming.

Samenhangende taken worden ondergebracht in functies.

Samengroepen van individuele functies in afdelingen.

Groepeert werkzaamheden op basis van eindresultaat.

Niveau 1: einddoel, Niveau 2: inhoudelijke/processen, Niveau 3: voorwaarden.

Topmanagement draagt bij aan reorganisatieverantwoordelijkheid.

Plan dat aangeeft hoe personeel omgaat bij reorganisatie.

Vier opties: onvrijwillige beëindiging, herplaatsing, vrijwillige beëindiging, herplaatsing bij nieuwe werkgever.

Vermogen van organisaties om blijvend te veranderen en te leren.

Vijf principes om lerend vermogen te vergroten: groepsleren, systeemdenken, kennisniveau, denkmodellen, gemeenschappelijke visie.

Verantwoordelijkheden en beslissingen zijn laag in de organisatie gelegd.

Activiteiten koppelen en meetbaar maken binnen een organisatie.

Effectiviteit gericht op bijdragen aan de maatschappij.

Effectiviteit op het gebied van techniek en economie.

Effectiviteit die te maken heeft met bestuur en leidinggeving.

Effectiviteit op het gebied van sociale relaties en werk-tevredenheid.

Geheel van opvattingen en normen binnen een organisatie.

Indeling van organisatieculturen op basis van samenwerking en macht.

Cultuur gebaseerd op rationaliteit en formele regels.

Gebruik van symbolen en tekens om cultuur uit te drukken.