Bedrijfsorganisatie Deel 1: Structuren

Wat is een belangrijke eigenschap van een effectieve visie?

Wat is het doel van SMART-doelstellingen?

Welke termen worden in het SMARTER-principe toegevoegd?

Wat beschrijft het concept van Kritische Succesfactoren (KSF’s)?

Wat is de tijdshorizon voor strategische doelstellingen?

Wat is een kenmerk van tactische doelstellingen?

Wat is het doel van Key Performance Indicators (KPI's)?

Wat is een voorbeeld van een criteria voor het selecteren van KSF's?

Wat impliceert het gebruik van het SMART-principe?

Welke van de volgende is geen variant van het SMART-principe?

Wat is een belangrijk kenmerk van formele organisaties?

Wat is geen kenmerk van een non-profit organisatie?

Wat verwoordt de missie van een organisatie het beste?

Welke van de volgende inkomstenbestemmingen is geen gebruikelijke doelstelling voor een onderneming?

Wat is het verschil tussen een bedrijf en een onderneming?

Hoe kunnen informele organisaties binnen formele organisaties ontstaan?

Welk van de volgende is een functie van een missie binnen een organisatie?

Wat is een typisch kenmerk van een informele organisatie?

Organisaties

Sociale verenigingen, bewust gevormd om specifieke doelen te realiseren.
Gebaseerd op menselijke interactie en doelstellingen.

Formele en Informele Organisaties

Formele organisaties: Vooraf vastgelegde structuren met richtlijnen en procedures (bijvoorbeeld bedrijven en scholen).
Informele organisaties: Spontaan ontstaan zonder voorafgaand plan (bijvoorbeeld vriendengroepen).
Informele structuren kunnen binnen formele organisaties ontstaan.

Bedrijven en Ondernemingen

Bedrijven gebruiken arbeid en kapitaal om producten of diensten te creëren.
Non-profit organisaties: Bieden diensten of producten zonder winstoogmerk.
Ondernemingen: Gericht op winstmaximalisatie, aangeduid als profit-organisaties.
Winstbestemmingen: Hogere lonen, dividenden voor aandeelhouders, reserveringen voor investeringen, expansie, meer personeel, investeren in R&D.

Missie, Visie en Doelstellingen

Missie: Reden van bestaan en waarden van de organisatie, biedt motivatie en richtlijnen.
Visie: Lange termijn doelstelling, afgeleid van de missie, gewaad en gezamenlijk gericht voor medewerkers.
Doelstellingen: Korte termijn resultaten, moeten SMART geformuleerd zijn:
- Specifiek: Duidelijke beschrijving.
- Meetbaar: Te meten in cijfers.
- Acceptabel: Aanvaardbaar voor allen.
- Realistisch: Feitelijk haalbaar.
- Tijdsgebonden: Deadline voor het bereiken van het doel.

Varianten op SMART-principe

SMARTER: Voegt Ecologisch en Relevant toe.
SMARTI: Voegt Inspirerend toe.

Soorten Bedrijfsdoelstellingen

Strategische doelstellingen: Tijdshorizon van 2 tot 5 jaar.
Tactische doelstellingen: Tijdshorizon van 1 tot 2 jaar.
Operationele doelstellingen: Tijdshorizon van enkele weken tot maanden.

Kritische Succesfactoren (KSF) en Key Performance Indicators (KPI)

KSF’s: Belangrijke factoren voor langdurig succes, gekoppeld aan de missie.
Voorbeelden van KSF’s: Duurzaamheid, cultuur, innovatievermogen, kwaliteit, rendement.
Selectie van KSF’s door focus-oefeningen op differentiatie, trends, quick wins, draagvlak en noodzakelijke acties.

Deze quiz behandelt de basisprincipes van bedrijfsorganisatie, gericht op zowel formele als informele organisaties. Leer hoe deze structuren zijn opgebouwd en hoe ze functioneren om specifieke doelen te bereiken. Test je kennis over sociale verenigingen en organisatievormen.