Bærekraftig Næringsutvikling: Bedriftsperspektivet

Bærekraftig Næringsutvikling: Bedriftsperspektivet

• Bærekraftig utvikling omfatter tre sentrale søyler: miljø, økonomi og sosiale forhold.
• Bedrifter fokuserer på miljømessige påstander, sosiale forhold og den økonomiske dimensjonen i sitt bærekraftsarbeid.
• Økonomisk bærekraft er essensielt for bedrifter, da de må sikre inntjening for å overleve.
• Det er viktig å vurdere om økonomiske, samfunnsmessige eller miljømessige hensyn bør prioriteres i en bedrift.

Perspektiver før og etter 1980

• Før 1980 ble miljøhensyn primært tatt hvis loven krevde det; profittmaksimering var hovedfokus.
• Milton Friedman argumenterte mot at bedrifter skulle ta miljøhensyn utover lovpålagte krav, og mente dette var en form for sosialisme.
• Miljøtiltak ble sett på som en nødvendig, men ulønnsom utgift.
• Boken "Silent Spring" av Richard Carson var et vendepunkt for miljøbevisstheten.
• DDT, et pesticid, ble forbudt på grunn av skadelige effekter og langsom nedbrytning.
• Før 1980 var bedrifters strategi ofte å motkjempe påstander om miljøskader fremfor å ta ansvar.
• Teknologisk optimisme rådet før 1980, med en tro på at teknologien kunne løse alle problemer uten negative konsekvenser.

Perspektiver etter 1980

• Etter 1980 begynte mange bedrifter å iverksette tiltak utover det loven tilsa.
• CSR (Corporate Social Responsibility) omhandler bedriftens samfunnsansvar.
• Michael Porter hevdet at miljøtiltak kan gi bedre omdømme og økt lønnsomhet.
• Modeller illustrerer sammenhengen mellom økonomisk vinning og miljøpåvirkning.
• Win-lose-situasjoner innebærer at miljøtiltak reduserer miljøbelastningen, men også profitten.
• Win-win-situasjoner viser hvordan miljøtiltak som energieffektivisering kan øke både miljønytten og profitten.
• Et tredje perspektiv viser hvordan innovasjon og teknologiutvikling kan endre sammenhenger og skape win-win-situasjoner.
• Strategiske valg og teknologisk utvikling kan redusere miljøpåvirkningen samtidig som profitten øker.

Bedriftens Samfunnsansvar og Motivasjon

• CSR innebærer å gå utover lovpålagte krav og aktivt ta samfunnsansvar.
• Motiverende faktorer for bedrifters samfunnsansvar inkluderer:
  • Kundeønsker og krav
  • Regulering av krav
  • Ressursknapphet
  • Konkurrenters tiltak
  • Sluttkunders og bedriftskunders handlinger
  • Bedriftseiere, styremedlemmer og ansatte
  • Fordeler ved rekruttering
  • Betalingsvillighet hos kunder
  • Forventninger om samfunnsansvar ("license to operate")
• Det er avgjørende å vurdere hvilke faktorer som er viktigst for forskjellige bedrifter.

Fremtidens Bedrifter

• Fremtidens bedrifter må evne å se sin rolle i et større system og kontinuerlig vurdere risiko og muligheter.
• Bedrifter må vurdere kostnader, belastninger, muligheter og potensial, og foreta nødvendige avveininger.
• Avveininger bør relateres til FNs bærekraftsmål og tilhørende indikatorer, med mål om å øke menneskelig velferd.
• Et systemperspektiv på egen virksomhet er viktig, med en bred forståelse av konsekvenser.
• Andre måltall enn økonomisk verdiskapning bør vurderes, som for eksempel Human Development Index.
• Etiske retningslinjer, som FNs bærekraftsmål, er nødvendige.
• Bedrifter må engasjere seg aktivt i bærekraftig utvikling og ta et helhetlig samfunnsansvar.

Omstilling og Realisering av Bærekraftig Næringsutvikling

• Bedrifter bør omfavne endring og omstilling, og forstå at forutsetninger og rammeverk er i stadig bevegelse.
• Digitalisering er viktig for å oppnå bærekraftig utvikling og muliggjøre informasjonsdrevne beslutninger.
• Samarbeid og dialog er essensielt, både i verdikjeder og på tvers av ulike sektorer.
• Offentlig-privat samarbeid kan realisere betydelige fordeler.
• Forbrukernes rolle er viktig som en pådriver for endring.
• Holdningsarbeid og positivt forbrukerfokus er viktig for å motivere folk til å ta de riktige valgene.