Podcast
Questions and Answers
أي من الخيارات التالية لا تعتبر من محركات التكلفة؟
أي من الخيارات التالية لا تعتبر من محركات التكلفة؟
ما الشرط الذي لا يعد ضرورياً لتطبيق استراتيجية التكلفة الأقل؟
ما الشرط الذي لا يعد ضرورياً لتطبيق استراتيجية التكلفة الأقل؟
أي من المكونات التالية ليست من محركات التكلفة؟
أي من المكونات التالية ليست من محركات التكلفة؟
ما هو المجال الذي لا يعتبر من مجالات التمييز لتحقيق ميزة تنافسية؟
ما هو المجال الذي لا يعتبر من مجالات التمييز لتحقيق ميزة تنافسية؟
Signup and view all the answers
أي الهيكليات تناسب المنظمات صغيرة الحجم وذات خط الإنتاج المحدود؟
أي الهيكليات تناسب المنظمات صغيرة الحجم وذات خط الإنتاج المحدود؟
Signup and view all the answers
ما هو الهيكل المفضل عند اتباع استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد؟
ما هو الهيكل المفضل عند اتباع استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد؟
Signup and view all the answers
أي من خيارات الهيكل يتميز بمعاملة كل وحدة إنتاج باعتبارها وحدة مكتفية ذاتياً؟
أي من خيارات الهيكل يتميز بمعاملة كل وحدة إنتاج باعتبارها وحدة مكتفية ذاتياً؟
Signup and view all the answers
أي الهيكل يُعرف أحياناً بالهيكل المجمع؟
أي الهيكل يُعرف أحياناً بالهيكل المجمع؟
Signup and view all the answers
في حالة التنويع غير المترابط، أي الهيكل ينبغي استخدامه؟
في حالة التنويع غير المترابط، أي الهيكل ينبغي استخدامه؟
Signup and view all the answers
أي من التنظيمات التالية يهدف إلى إسناد الوظائف غير الجوهرية إلى مصادر توريد خارجية؟
أي من التنظيمات التالية يهدف إلى إسناد الوظائف غير الجوهرية إلى مصادر توريد خارجية؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن تعريف مدى تحقيق التنظيم للتنسيق بين الأنشطة المختلفة؟
كيف يمكن تعريف مدى تحقيق التنظيم للتنسيق بين الأنشطة المختلفة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يمكن أن تُعتبر وسيلة لنقل الثقافة داخل المنظمة؟
أي من الخيارات التالية يمكن أن تُعتبر وسيلة لنقل الثقافة داخل المنظمة؟
Signup and view all the answers
أي من النظم التالية تعبر عن الرقابة الرسمية التي تضعها المنظمة؟
أي من النظم التالية تعبر عن الرقابة الرسمية التي تضعها المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هو مفهوم الحوكمة الذي يتعلقباتخاذ التدابير الخارجية لمراقبة العمليات؟
ما هو مفهوم الحوكمة الذي يتعلقباتخاذ التدابير الخارجية لمراقبة العمليات؟
Signup and view all the answers
ما هو التعريف الصحيح لعملية مراجعة الاستراتيجية؟
ما هو التعريف الصحيح لعملية مراجعة الاستراتيجية؟
Signup and view all the answers
ما هو التعريف الأنسب للخدمة الذاتية التي تأخذ تفضيلات العميل بالحسبان؟
ما هو التعريف الأنسب للخدمة الذاتية التي تأخذ تفضيلات العميل بالحسبان؟
Signup and view all the answers
أي من الأنشطة التالية يمكن أن تعتبر جزءاً من الأنشطة الرئيسية في المنظمة؟
أي من الأنشطة التالية يمكن أن تعتبر جزءاً من الأنشطة الرئيسية في المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هي الأمثلة الصحيحة على هياكل التكاليف؟
ما هي الأمثلة الصحيحة على هياكل التكاليف؟
Signup and view all the answers
أي من نماذج الأعمال يمكن أن يكون نموذجا استشاريا؟
أي من نماذج الأعمال يمكن أن يكون نموذجا استشاريا؟
Signup and view all the answers
ما هو التعريف الأنسب للنموذج الذي يعتبر فيه المنتج نظاماً كاملاً؟
ما هو التعريف الأنسب للنموذج الذي يعتبر فيه المنتج نظاماً كاملاً؟
Signup and view all the answers
أي من الشركات التالية تعتمد على نموذج الكفاءة؟
أي من الشركات التالية تعتمد على نموذج الكفاءة؟
Signup and view all the answers
ما هو الخيار الأفضل لوصف استراتيجية التكامل في الشركات؟
ما هو الخيار الأفضل لوصف استراتيجية التكامل في الشركات؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية تشير إلى عواقب عدم تحقيق التكامل بين الوظائف؟
أي من الخيارات التالية تشير إلى عواقب عدم تحقيق التكامل بين الوظائف؟
Signup and view all the answers
Study Notes
أسئلة حول إدارة الأعمال
-
محركات التكلفة:
- درجة مشاركة وحدات أعمال أخرى في استغلال الفرص.
- وفورات التكلفة من التكامل الأفقي.
- استغلال عنصر الزمن كمتحرك أول في السوق.
- تخفيضات التكلفة من اختيار مواقع المصانع والمخازن.
- اختيارات استراتيجية وقرارات تشغيلية.
- وفورات أو اقتصاديات النطاق.
- وفورات منحنى التعلم والخبرة.
- نسب مرتفعة لاستغلال الطاقة.
- تخفيض تكاليف الأنشطة المترابطة.
-
شروط استراتيجية التكلفة الأقل:
- طلب غير مرن للتغير في السعر.
- عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج.
- طريقة واحدة لاستخدام السلعة لكل المشتركين.
- انعدام أو محدودية تكاليف التبديل بين المنافسين.
-
مجالات التمييز التنافسية الطويلة الأمد:
- التفوق الفني.
- الجودة العالية.
- منتج ذو قيمة أكبر للمستهلك.
- كل ما سبق.
-
هيكل بسيط:
- مالك أو مدير يصنع القرارات ويرقب الأنشطة.
- يناسب المنظمات الصغيرة.
- خط إنتاج محدود.
-
هياكل تنظيمية مناسبة لاستراتيجيات محددة:
- استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد: هيكل وظيفي.
- استراتيجيات التكامل العمودي: هيكل وظيفي.
- استراتيجية السوق: هيكل قطاعي.
-
هيكل قطاعي:
- كل خط إنتاج أو وحدة أعمال وحدة مكتفية بذاتها.
- هيئة إدارية مركزية للرقابة المالية والأعمال.
-
هيكل مصفوفي:
- تعامل مع كل خط إنتاج أو وحدة ككيانات مستقلة.
- رقابة مالية وإدارية عليا.
-
الهيكل المجمع:
- إشارة للهيكل الجغرافي/السلعي.
-
تنويع مترابط/غير مترابط:
- تنويع مترابط: هيكل قطاعي.
- تنويع غير مترابط: هيكل على أساس وحدات الأعمال.
-
النموذج التركيبي:
- نقل وظائف غير جوهرية لموردين خارجيين.
- إبقاء رقابة استراتيجية.
-
التكامل/الاندماج:
- مدى تنسيق الأنشطة الداخلية والاعتماد المتبادل.
-
نقل ثقافة المنظمة:
- الإشارات والرموز.
- الطقوس والشعائر.
- المكافآت التنظيمية.
-
نظم الرقابة الاستراتيجية:
- وضع مستويات الأداء.
- قياس الأداء.
- مقارنة الأداء الفعلي بالمتوقع.
- معلومات إرجاع.
-
الرقابة الأوسع نطاقاً: منظور أوسع للرقابة.
-
آليات الحوكمة الخارجية:
- سوق الأسهم.
- المراجعون.
- الصحافة.
-
مراجعة الاستراتيجية:
- فحص الاستراتيجيات لمعرفة مدى تحقيق النتائج المتوقعة.
-
خدمة ذاتية مخصصة:
- تلبية تفضيلات العملاء لتحسين الخدمة.
-
أنشطة المنظمة:
- إنتاج.
- حل المشكلات.
- إنشاء منصات/شبكات.
-
هياكل التكاليف:
- ثابتة.
- متغيرة.
- وفورات الحجم الكبير.
- وفورات النطاق.
-
أنماط الأعمال (نماذج):
- نموذج حلول العميل.
- نموذج هرم التكلفة.
- نموذج النظام متعدد المكونات.
- نموذج الإعلانات.
-
نموذج النظام متعدد المكونات:
- المنتج عبارة عن نظام وليست منتجات متفرقة.
-
أنماط الأعمال (نماذج)- نموذج الكفاءة:
- Dell; IBM; Gillette - أمثلة.
-
استراتيجية التكامل:
- IKEA; IBM; Ford - أمثلة.
-
استراتيجية المشروعات المشتركة:
- الموقف التنافسي الضعيف مع نمو السوق السريع يُناسب استراتيجية المشروعات المشتركة.
-
الحوكمة:
- تحقيق قيمة أصحاب الأسهم على المدى الطويل.
-
التكامل التنظيمي:
- هياكل قطاعي ومصفوفي.
- فرق مؤقتة ودائمة.
-
استراتيجية الحصاد/الصفية:
- تُستخدم عندما يكون الموقف التنافسي ضعيفاً خلال جميع مراحل دورة حياة المنظمة ماعدا النمو الأولي.
-
الاستحواذ (اندماج):
- الطريقة التي يتم بها دمج شركتين أو أكثر و إنشاء شركة جديدة.
-
فوائد دمج الشركات:
- وفورات ضريبية.
- زيادة السيطرة على العمليات.
- تطوير الكفاءات الإدارية (تجنب فتح أسواق جديدة).
-
الترخيص الدولي:
- الحصول على حقوق تصنيع المنتج مقابل أتعاب.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
اختبر معلوماتك في مفاهيم إدارة الأعمال المتعلقة بالاستراتيجيات والتكلفة والتمييز التنافسي. يتناول هذا الاختبار مواضيع مهمة مثل محركات التكلفة وشروط استراتيجية التكلفة الأقل. تعرف على كيفية تأثير الهياكل التنظيمية على الاستراتيجيات المختلفة.
