Podcast
Questions and Answers
أي من الخيارات التالية لا تعتبر من محركات التكلفة؟
أي من الخيارات التالية لا تعتبر من محركات التكلفة؟
- تخفيضات التكلفة من خلال اختيار مواقع المصانع والمخازن والفروع
- وفورات التكلفة المتحققة نتيجة للتكامل الأفقي
- درجة مشاركة وحدات أعمال أخرى في استغلال الفرص المتاحة
- استغلال عنصر الزمن في حالة ميزة المتحرك الأول في السوق (correct)
ما الشرط الذي لا يعد ضرورياً لتطبيق استراتيجية التكلفة الأقل؟
ما الشرط الذي لا يعد ضرورياً لتطبيق استراتيجية التكلفة الأقل؟
- عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج
- وفرة الخيارات السعرية المتاحة للعملاء (correct)
- يكون الطلب غير مرن للتغير في السعر
- وجود طريقة واحدة لاستخدام السلعة بالنسبة لكل المشتركين
أي من المكونات التالية ليست من محركات التكلفة؟
أي من المكونات التالية ليست من محركات التكلفة؟
- تخفيض تكاليف الأنشطة المترابطة
- النسب المرتفعة لاستغلال الطاقة
- وفورات أو اقتصاديات النطاق
- زيادة أسعار المنتجات بشكل مستمر (correct)
ما هو المجال الذي لا يعتبر من مجالات التمييز لتحقيق ميزة تنافسية؟
ما هو المجال الذي لا يعتبر من مجالات التمييز لتحقيق ميزة تنافسية؟
أي الهيكليات تناسب المنظمات صغيرة الحجم وذات خط الإنتاج المحدود؟
أي الهيكليات تناسب المنظمات صغيرة الحجم وذات خط الإنتاج المحدود؟
ما هو الهيكل المفضل عند اتباع استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد؟
ما هو الهيكل المفضل عند اتباع استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد؟
أي من خيارات الهيكل يتميز بمعاملة كل وحدة إنتاج باعتبارها وحدة مكتفية ذاتياً؟
أي من خيارات الهيكل يتميز بمعاملة كل وحدة إنتاج باعتبارها وحدة مكتفية ذاتياً؟
أي الهيكل يُعرف أحياناً بالهيكل المجمع؟
أي الهيكل يُعرف أحياناً بالهيكل المجمع؟
في حالة التنويع غير المترابط، أي الهيكل ينبغي استخدامه؟
في حالة التنويع غير المترابط، أي الهيكل ينبغي استخدامه؟
أي من التنظيمات التالية يهدف إلى إسناد الوظائف غير الجوهرية إلى مصادر توريد خارجية؟
أي من التنظيمات التالية يهدف إلى إسناد الوظائف غير الجوهرية إلى مصادر توريد خارجية؟
كيف يمكن تعريف مدى تحقيق التنظيم للتنسيق بين الأنشطة المختلفة؟
كيف يمكن تعريف مدى تحقيق التنظيم للتنسيق بين الأنشطة المختلفة؟
أي من الخيارات التالية يمكن أن تُعتبر وسيلة لنقل الثقافة داخل المنظمة؟
أي من الخيارات التالية يمكن أن تُعتبر وسيلة لنقل الثقافة داخل المنظمة؟
أي من النظم التالية تعبر عن الرقابة الرسمية التي تضعها المنظمة؟
أي من النظم التالية تعبر عن الرقابة الرسمية التي تضعها المنظمة؟
ما هو مفهوم الحوكمة الذي يتعلقباتخاذ التدابير الخارجية لمراقبة العمليات؟
ما هو مفهوم الحوكمة الذي يتعلقباتخاذ التدابير الخارجية لمراقبة العمليات؟
ما هو التعريف الصحيح لعملية مراجعة الاستراتيجية؟
ما هو التعريف الصحيح لعملية مراجعة الاستراتيجية؟
ما هو التعريف الأنسب للخدمة الذاتية التي تأخذ تفضيلات العميل بالحسبان؟
ما هو التعريف الأنسب للخدمة الذاتية التي تأخذ تفضيلات العميل بالحسبان؟
أي من الأنشطة التالية يمكن أن تعتبر جزءاً من الأنشطة الرئيسية في المنظمة؟
أي من الأنشطة التالية يمكن أن تعتبر جزءاً من الأنشطة الرئيسية في المنظمة؟
ما هي الأمثلة الصحيحة على هياكل التكاليف؟
ما هي الأمثلة الصحيحة على هياكل التكاليف؟
أي من نماذج الأعمال يمكن أن يكون نموذجا استشاريا؟
أي من نماذج الأعمال يمكن أن يكون نموذجا استشاريا؟
ما هو التعريف الأنسب للنموذج الذي يعتبر فيه المنتج نظاماً كاملاً؟
ما هو التعريف الأنسب للنموذج الذي يعتبر فيه المنتج نظاماً كاملاً؟
أي من الشركات التالية تعتمد على نموذج الكفاءة؟
أي من الشركات التالية تعتمد على نموذج الكفاءة؟
ما هو الخيار الأفضل لوصف استراتيجية التكامل في الشركات؟
ما هو الخيار الأفضل لوصف استراتيجية التكامل في الشركات؟
أي من الخيارات التالية تشير إلى عواقب عدم تحقيق التكامل بين الوظائف؟
أي من الخيارات التالية تشير إلى عواقب عدم تحقيق التكامل بين الوظائف؟
Flashcards
التنظيم الافتراضي
التنظيم الافتراضي
عملية إسناد الوظائف غير الأساسية للمنظمة إلى مصادر توريد خارجية مع الإبقاء على رقابة استراتيجية على الموردين.
التكامل التنظيمي
التكامل التنظيمي
درجة تحقيق التوافق والترابط بين مختلف أنشطة التنظيم لتحقيق الاعتماد المتبادل بينها.
آليات نقل الثقافة التنظيمية
آليات نقل الثقافة التنظيمية
وسائل لنقل الثقافة التنظيمية عبر رموز وطقوس ودوافع مادية.
نظم الرقابة الاستراتيجية
نظم الرقابة الاستراتيجية
Signup and view all the flashcards
نظم الرقابة الاستراتيجية
نظم الرقابة الاستراتيجية
Signup and view all the flashcards
الآليات الخارجية للحوكمة
الآليات الخارجية للحوكمة
Signup and view all the flashcards
مراجعة الاستراتيجية
مراجعة الاستراتيجية
Signup and view all the flashcards
الخدمة الذاتية
الخدمة الذاتية
Signup and view all the flashcards
أنشطة رئيسية للمنظمة
أنشطة رئيسية للمنظمة
Signup and view all the flashcards
هياكل التكاليف
هياكل التكاليف
Signup and view all the flashcards
نموذج حلول العميل
نموذج حلول العميل
Signup and view all the flashcards
محركات التكلفة
محركات التكلفة
Signup and view all the flashcards
استراتيجية التكلفة الأقل
استراتيجية التكلفة الأقل
Signup and view all the flashcards
تكاليف التبديل
تكاليف التبديل
Signup and view all the flashcards
التمييز على أساس القيمة
التمييز على أساس القيمة
Signup and view all the flashcards
الهيكل البسيط
الهيكل البسيط
Signup and view all the flashcards
الهيكل الوظيفي.
الهيكل الوظيفي.
Signup and view all the flashcards
الهيكل القطاعي
الهيكل القطاعي
Signup and view all the flashcards
الهيكل المركزي
الهيكل المركزي
Signup and view all the flashcards
الهيكل المصفوفي
الهيكل المصفوفي
Signup and view all the flashcards
هيكل الشركة القابضة
هيكل الشركة القابضة
Signup and view all the flashcards
Study Notes
أسئلة حول إدارة الأعمال
-
محركات التكلفة:
- درجة مشاركة وحدات أعمال أخرى في استغلال الفرص.
- وفورات التكلفة من التكامل الأفقي.
- استغلال عنصر الزمن كمتحرك أول في السوق.
- تخفيضات التكلفة من اختيار مواقع المصانع والمخازن.
- اختيارات استراتيجية وقرارات تشغيلية.
- وفورات أو اقتصاديات النطاق.
- وفورات منحنى التعلم والخبرة.
- نسب مرتفعة لاستغلال الطاقة.
- تخفيض تكاليف الأنشطة المترابطة.
-
شروط استراتيجية التكلفة الأقل:
- طلب غير مرن للتغير في السعر.
- عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج.
- طريقة واحدة لاستخدام السلعة لكل المشتركين.
- انعدام أو محدودية تكاليف التبديل بين المنافسين.
-
مجالات التمييز التنافسية الطويلة الأمد:
- التفوق الفني.
- الجودة العالية.
- منتج ذو قيمة أكبر للمستهلك.
- كل ما سبق.
-
هيكل بسيط:
- مالك أو مدير يصنع القرارات ويرقب الأنشطة.
- يناسب المنظمات الصغيرة.
- خط إنتاج محدود.
-
هياكل تنظيمية مناسبة لاستراتيجيات محددة:
- استراتيجيات مجال الأعمال الوحيد: هيكل وظيفي.
- استراتيجيات التكامل العمودي: هيكل وظيفي.
- استراتيجية السوق: هيكل قطاعي.
-
هيكل قطاعي:
- كل خط إنتاج أو وحدة أعمال وحدة مكتفية بذاتها.
- هيئة إدارية مركزية للرقابة المالية والأعمال.
-
هيكل مصفوفي:
- تعامل مع كل خط إنتاج أو وحدة ككيانات مستقلة.
- رقابة مالية وإدارية عليا.
-
الهيكل المجمع:
- إشارة للهيكل الجغرافي/السلعي.
-
تنويع مترابط/غير مترابط:
- تنويع مترابط: هيكل قطاعي.
- تنويع غير مترابط: هيكل على أساس وحدات الأعمال.
-
النموذج التركيبي:
- نقل وظائف غير جوهرية لموردين خارجيين.
- إبقاء رقابة استراتيجية.
-
التكامل/الاندماج:
- مدى تنسيق الأنشطة الداخلية والاعتماد المتبادل.
-
نقل ثقافة المنظمة:
- الإشارات والرموز.
- الطقوس والشعائر.
- المكافآت التنظيمية.
-
نظم الرقابة الاستراتيجية:
- وضع مستويات الأداء.
- قياس الأداء.
- مقارنة الأداء الفعلي بالمتوقع.
- معلومات إرجاع.
-
الرقابة الأوسع نطاقاً: منظور أوسع للرقابة.
-
آليات الحوكمة الخارجية:
- سوق الأسهم.
- المراجعون.
- الصحافة.
-
مراجعة الاستراتيجية:
- فحص الاستراتيجيات لمعرفة مدى تحقيق النتائج المتوقعة.
-
خدمة ذاتية مخصصة:
- تلبية تفضيلات العملاء لتحسين الخدمة.
-
أنشطة المنظمة:
- إنتاج.
- حل المشكلات.
- إنشاء منصات/شبكات.
-
هياكل التكاليف:
- ثابتة.
- متغيرة.
- وفورات الحجم الكبير.
- وفورات النطاق.
-
أنماط الأعمال (نماذج):
- نموذج حلول العميل.
- نموذج هرم التكلفة.
- نموذج النظام متعدد المكونات.
- نموذج الإعلانات.
-
نموذج النظام متعدد المكونات:
- المنتج عبارة عن نظام وليست منتجات متفرقة.
-
أنماط الأعمال (نماذج)- نموذج الكفاءة:
- Dell; IBM; Gillette - أمثلة.
-
استراتيجية التكامل:
- IKEA; IBM; Ford - أمثلة.
-
استراتيجية المشروعات المشتركة:
- الموقف التنافسي الضعيف مع نمو السوق السريع يُناسب استراتيجية المشروعات المشتركة.
-
الحوكمة:
- تحقيق قيمة أصحاب الأسهم على المدى الطويل.
-
التكامل التنظيمي:
- هياكل قطاعي ومصفوفي.
- فرق مؤقتة ودائمة.
-
استراتيجية الحصاد/الصفية:
- تُستخدم عندما يكون الموقف التنافسي ضعيفاً خلال جميع مراحل دورة حياة المنظمة ماعدا النمو الأولي.
-
الاستحواذ (اندماج):
- الطريقة التي يتم بها دمج شركتين أو أكثر و إنشاء شركة جديدة.
-
فوائد دمج الشركات:
- وفورات ضريبية.
- زيادة السيطرة على العمليات.
- تطوير الكفاءات الإدارية (تجنب فتح أسواق جديدة).
-
الترخيص الدولي:
- الحصول على حقوق تصنيع المنتج مقابل أتعاب.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
اختبر معلوماتك في مفاهيم إدارة الأعمال المتعلقة بالاستراتيجيات والتكلفة والتمييز التنافسي. يتناول هذا الاختبار مواضيع مهمة مثل محركات التكلفة وشروط استراتيجية التكلفة الأقل. تعرف على كيفية تأثير الهياكل التنظيمية على الاستراتيجيات المختلفة.
