15. Aspectos Contractuales de las Joint Ventures

Aspectos Contractuales y Operativos de las Joint Ventures

• Las Joint Ventures son figuras contractuales, con estructuras más o menos complejas, originadas en el derecho anglosajón.
• Se presentan como contratos atípicos.
• En la práctica, las Joint Ventures se presentan como diferentes formas de colaboración y asociación.
• Pueden ser acuerdos puramente contractuales o la constitución de una entidad con personalidad jurídica propia.
• Pueden involucrar la participación de dos o más personas (físicas o jurídicas) cuya finalidad es realizar operaciones de negocio distintas y complementarias entre sí.

Características de las Joint Ventures

• Son instituciones creadas para la práctica de los negocios.
• Su origen es contractual, sin una forma específica.
• Su naturaleza es asociativa (con sus respectivos medios y riesgos)
• Implican gestión conjunta (lo que en la práctica puede implicar vetos).
• Su objetivo y duración son limitados.

Clasificación de las Joint Ventures

• Corporate Joint Venture: Joint Venture de naturaleza societaria, originando la existencia de una sociedad mercantil con personalidad jurídica propia.
• Non Corporate Joint Venture: Acuerdos puramente contractuales, más o menos complejos, sin la constitución de una sociedad mercantil con personalidad jurídica propia.

Ejemplos de Joint Ventures

• Acuerdos de compañías petrolíferas.
• Acuerdos de compañías mineras.
• Agrupaciones bancarias (sindicaciones).
• Acuerdos de cofinanciación.
• Grandes contratos de construcción.
• Ejecución de grandes obras públicas.

Competencia

• Los acuerdos de Joint Venture pueden ser constitutivos de prácticas o conductas contrarias a la libre competencia.
• Es necesario considerar los controles establecidos en la normativa de competencia (nacional y comunitaria).
• Se debe evitar impedir, restringir o falsear la competencia.
• Se debe evitar la explotación abusiva de posiciones de dominio y de la concentración de empresas.

Duración y Estructura

• Duración: La duración media es de 5 años prorrogables a 10 o 20 años revisables.
• Estructura: Existe un acuerdo base, que es un texto preliminar con las bases de la negociación, medidas, objetivos y relaciones de fuerzas. Existen también acuerdos satélites, un grupo de contratos, donde cada acuerdo satélite se puede modificar sin afectar al conjunto.

Operativa I

• Gestión Paritaria: Una gestión poco usual.
• Gestión Mayoritaria: La gestión usual.
• Cláusulas Antidilución: Impide que una parte aumente su participación en la empresa.
• Cláusulas Lock-up: Permite vetar la transmisión de una parte de la participación de los emprendedores a terceros mientras el socio financiero continúe.

Operativa II

• Cláusula Tag Along: Si un tercero realiza una oferta, el socio debe comunicar a los demás para que decidan si venden o si el tercero no extiende la oferta.
• Cláusula Drag Along: Si un socio recibe una oferta, tiene el derecho de exigir a los demás que vendan de forma proporcional a la parte que vende.

Ventajas

• Compartir riesgos.
• Compartir costes (y minimizarlos).
• Aumento de ventajas competitivas.

Inconvenientes

• Conflictos de interés entre las partes.
• Problemas de integración.
• Divergencias en los objetivos estratégicos.