29 Questions
Welche Strategieoption gehört zu den offensiven Strategien?
Nutzung eines kostenbasierten Vorteils, um Konkurrenten auf der Grundlage von Preis oder Wert anzugreifen
Was bezeichnet die vertikale Desintegration?
Ausgliederung von Randaktivitäten an externe Dienstleister
Was sind Economies of Scope?
Wirtschaftliche Vorteile durch Produktion mehrerer Produkte effizienter als spezialisierte Unternehmen
Was ist eine Related-Linked Diversifikation?
Expansion in neue, aber technologisch ähnliche Geschäftsfelder
Was beschreibt eine Related-Constrained Diversifikation?
Expansion in neue Geschäftsfelder, die eng mit den bestehenden verbunden sind, aber Einschränkungen aufweisen
Was ist ein Einzelnes Geschäftsfeld ('Single Business')?
'Single Business' beschreibt die Konzentration auf eine spezifische Produktlinie oder Branche
Welche Beschreibung trifft am ehesten auf die vertikale Integration zu?
Konzentration auf Kernkompetenzen und Auslagerung von Sekundäraktivitäten
Wie kann eine Kostenführerschaftsstrategie die Beziehungen zu Lieferanten beeinflussen?
Durch Verhandlungen mit Lieferanten über niedrigere Preise oder bessere Konditionen
Wie kann eine Differenzierungsstrategie die Wettbewerbsdynamik innerhalb einer Branche beeinflussen?
Durch Milderung des Wettbewerbs, indem einzigartige Produkte oder Dienstleistungen angeboten werden
Welche der folgenden Reaktionen ist KEINE mögliche Reaktion auf Angriffsstrategien?
Ignorieren der Angriffsstrategien
Wie kann eine Kostenführerschaftsstrategie die Wettbewerbsdynamik innerhalb einer Branche beeinflussen?
Durch Verschärfung des Wettbewerbs durch Preissenkungen und Effizienzsteigerungen
Welche der folgenden Aussagen über Differenzierungsstrategien ist NICHT korrekt?
Sie führen zu Preissenkungen und Effizienzsteigerungen
Was ist der Hauptunterschied zwischen den Auswirkungen von Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategien auf die Wettbewerbsdynamik innerhalb einer Branche?
Kostenführerschaft verschärft den Wettbewerb, während Differenzierung ihn mildert
Welche Aussage über die Auswirkungen von Angriffsstrategien auf die externe Umwelt ist NICHT korrekt?
Sie haben keine Auswirkungen auf die externe Umwelt
Welche der folgenden Aussagen über Unternehmen, die ein einzelnes Geschäftsfeld betreiben, ist korrekt?
Sie konzentrieren ihre Ressourcen und Bemühungen darauf, ihre Position in ihrem spezifischen Markt zu stärken.
Was bedeutet das Akronym "PESTEL" im PESTEL-Framework?
Politische, Ökonomische, Soziale, Technologische, Umweltfaktoren und Legale Faktoren
Welche der folgenden Faktoren würden unter die Kategorie "Wirtschaftliche Faktoren" im PESTEL-Framework fallen?
Inflation, Arbeitslosenquote und Wechselkurse
Welche der folgenden Aussagen über soziale Faktoren im PESTEL-Framework ist korrekt?
Soziale Faktoren umfassen demografische Merkmale, kulturelle Trends und Lebensstile.
Was ist die horizontale Diversifikationsstrategie für Unternehmen?
Das Unternehmen expandiert in neue Geschäftsfelder, die direkt mit seinen bestehenden Produkten oder Dienstleistungen verbunden sind.
Was ist die rückwärtige vertikale Diversifikationsstrategie für Unternehmen?
Das Unternehmen expandiert in Bereiche, die sich weiter stromaufwärts in seiner Wertschöpfungskette befinden.
Welche der folgenden Aussagen über die vorwärtige vertikale Diversifikationsstrategie ist korrekt?
Das Unternehmen expandiert in Bereiche, die näher am Endkunden liegen als seine aktuellen Aktivitäten.
Welcher der folgenden Ansätze konzentriert sich auf die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens als Hauptquelle des Wettbewerbsvorteils?
Resource-based View (RBV)
Welche der folgenden Aussagen beschreibt das Market-based View (MBV) am besten?
Es konzentriert sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, die Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden besser zu erfüllen als seine Wettbewerber.
Welche der folgenden Ressourcen werden laut RBV als potenzielle Quellen des Wettbewerbsvorteils angesehen?
Sowohl physische als auch immaterielle Ressourcen wie Patente, Technologien, Marken, Talente und Organisationsstrukturen
Wie sollten Unternehmen laut MBV ihre strategischen Entscheidungen treffen?
Mit dem Ziel, eine differenzierte Positionierung im Markt zu erreichen und Kundenwert zu schaffen
Welche der folgenden Strategien wird im Text als Möglichkeit erwähnt, um Marktanteile auszunutzen?
Diversifikationsstrategie
Welche der folgenden Eigenschaften von Ressourcen machen sie laut RBV zu einer Quelle des Wettbewerbsvorteils?
Sie sind selten, wertvoll, nicht imitierbar und nicht substituierbar.
Worauf konzentriert sich die Transaktionskostentheorie (TCT)?
Auf die Analyse der Kosten, die bei der Organisation wirtschaftlicher Transaktionen auftreten
Welche der folgenden Aussagen ist korrekt in Bezug auf das RBV und das MBV?
Das RBV konzentriert sich auf interne Ressourcen, während das MBV externe Marktbedingungen betont.
Erfahren Sie, wie Angriffsstrategien wie Kostenführerschaft und Differenzierung die externe Umwelt eines Unternehmens beeinflussen können, einschließlich der Beziehungen zu Lieferanten und dem Wettbewerbsverhalten in der Branche. Diese Quizfragen bieten eine detaillierte Erklärung dazu, wie eine Kostenführerschaftsstrategie die Beziehungen zu Lieferanten und die Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen kann.
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