50 Questions
Która strategia jest odpowiednia dla sytuacji, w której organizacja ma duży potencjał wewnętrzny i działa w korzystnym otoczeniu?
Strategia maxi-maxi
Dlaczego analiza SWOT powinna być przygotowywana dla różnych okresów?
Aby uzyskać dynamiczny obraz sytuacji
Co jest cechą analizy SWOT?
Jest to metoda analizy najbardziej kompleksowa
Co jest zaletą analizy SWOT?
Pozwala na analizę różnych aspektów sytuacji
Co jest potencjalną mocną stroną organizacji?
Rozpoznawalna marka
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
Niepewność stabilności prawa
Co jest strategiczną odpowiedzią na sytuację, w której organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych?
Strategia mini-mini
Co jest cechą strategii mini-mini?
Organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych i działa w nieprzychylnym otoczeniu
Czym są O i T w analizie SWOT?
Szansami i zagrożeniami w otoczeniu
W której sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
SO
Jaka strategia odpowiada sytuacji SO?
maxi-maxi
Co charakterystyczne dla sytuacji WO?
Przeważające słabe strony wewnątrz organizacji
W której sytuacji strategicznej przeważają silne strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu?
ST
Czym są S i W w analizie SWOT?
Mocnymi i słabymi stronami organizacji
Jaka strategia odpowiada sytuacji WO?
mini-maxi
Który krok analizy SWOT polega na sformułowaniu wariantów strategicznych?
Krok 5
Co analizujemy w analizie SWOT?
zdolności i słabości
Ile porównań cech wykonujemy w analizie SWOT?
4
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Mocne strony / Zagrożenia?
Czy zidentyfikowane mocne strony pozwolą przezwyciężyć zagrożenia?
Co analizujemy w analizie TOWS?
otoczenie organizacji
Ile porównań cech wykonujemy w analizie TOWS?
4
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Szanse / Słabe Strony?
Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabe strony?
Co oznacza litera S w analizie SWOT?
Mocne strony
Jakie są czynniki strategiczne w analizie SWOT?
Mocne strony, słabe strony, szanse, zagrożenia
Czym jest analiza SWOT?
Sposobem klasyfikacji czynników strategicznych na cztery grupy
Co jest rezultatem skonfrontowania szans i zagrożeń z mocnymi i słabymi stronami organizacji?
Określenie potencjalnej strategii organizacji
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
Uznany lider rynkowy
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
Wewnętrzne pozytywne, wewnętrzne negatywne, zewnętrzne pozytywne, zewnętrzne negatywne
Co jest celem analizy SWOT?
Określenie pozycji strategicznej i potencjalnej strategii organizacji
Co jest przykładem potencjalnej słabej strony organizacji?
Brak środków
Co jest celem analizy SWOT?
Zidentyfikowanie szans i zagrożeń
Które z poniższych jest elementem marketingu 4P?
Produkt
Co jest celem strategii agresywnej?
Zwiększenie udziału w rynku
Co jest cechą słabych stron organizacji?
Brak szans rozwojowych
Co jest celem analizy TOWS?
Zidentyfikowanie szans i zagrożeń
Co jest cechą promocji w modelu 4P?
Zwiększenie atrakcyjności oferowanych produktów
Co jest celem strategii defensywnej?
Ochrona pozycji na rynku
Co jest cechą dystrybucji w modelu 4P?
Rozwiązania logistyczne i kanały dystrybucji towarów
Co jest celem strategii konkurencyjnej?
Zwiększenie udziału w rynku
Co jest cechą analizy SWOT/TOWS?
Wyniki analizy SWOT i TOWS
Czym charakteryzuje się strategia maxi-mini?
Przezwyciężanie zagrożeń poprzez odpowiednie i maksymalne wykorzystywanie potencjału wewnętrznego
Jakie jest zalety analizy SWOT?
To metoda analizy najbardziej kompleksowa
Dlaczego analizę SWOT powinna się wykonywać dla różnych okresów?
By poznać dynamiczną naturę otoczenia
Co jest cechą strategii mini-mini w wersji pesymistycznej?
Liwidacja
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
Mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia
Co jest celem analizy SWOT?
Skonfrontowanie szans i zagrożeń z mocnymi i słabymi stronami
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
Rozpoznawalna marka
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
Niepewność stabilności prawa
W jakiej sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
Sytuacja SO
Jakie są warianty strategii mini-mini?
Optymistyczna i pesymistyczna
Study Notes
Analiza SWOT
- Analiza SWOT polega na klasyfikacji czynników strategicznych na cztery grupy: mocne strony (S), słabe strony (W), szanse (O) i zagrożenia (T)
- Każdy czynnik jest związany z daną organizacją i może mieć wpływ na jej pozycję
Mocne i słabe strony
- Mocne strony: wszystkie cechy, które dają przewagę lub zaletę
- Słabe strony: wszystkie cechy, które są słabościami lub wadami
Szanse i zagrożenia
- Szanse: wszelkie możliwości korzystnych zmian
- Zagrożenia: czynniki negatywne, które mogą wpłynąć na działanie organizacji
Matryca SWOT
- Macierz SWOT jest narzędziem do analizy strategicznej
- Dzieli się na cztery kwadraty: mocne strony/szanse, mocne strony/zagrożenia, słabe strony/szanse, słabe strony/zagrożenia
Strategie
- Strategia maxi-maxi: silna ekspansja i zdywersyfikowany rozwój
- Strategia mini-maxi: wykorzystywanie szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych
- Strategia maxi-mini: przezwyciężanie zagrożeń poprzez maksymalne wykorzystanie potencjału wewnętrznego
- Strategia mini-mini: minimalizacja strat i redukcja ryzyka
Zalecenia
- Analizę SWOT należy prowadzić dynamicznie, tj. przygotowywać ją dla różnych okresów
- Macierz SWOT powinna być uniwersalna i kompleksowa
Analiza TOWS
- Analiza TOWS to analiza zewnętrzna, która pozwala analizować warunki zewnętrzne i ich wpływ na organizację
- W analizie TOWS wykonuje się 4 porównania cech odpowiadając na pytania:
- Czy szanse spotęgują mocne strony?
- Czy zagrożenia osłabią mocne strony?
- Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabe strony?
- Czy zagrożenia spotęgują słabe strony?
Analiza SWOT
- Analiza SWOT polega na segregowaniu informacji o danej sprawie według czterech grup czynników strategicznych: S (Strengths) - mocne strony, W (Weaknesses) - słabe strony, O (Opportunities) - szanse, T (Threats) - zagrożenia.
Klasyfikacja czynników
- Czynniki wewnętrzne:
- S - mocne strony
- W - słabe strony
- Czynniki zewnętrzne:
- O - szanse
- T - zagrożenia
Etapy analizy SWOT
- Analiza bieżącej sytuacji organizacji oraz przewidywania przyszłych warunków działania
- Projektowanie strategii dla czterech typów sytuacji strategicznej
Modelowe sytuacje strategiczne organizacji
- Sytuacja SO - strategia maxi-maxi
- Przeważające mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu
- Strategia maxi-maxi - silna ekspansja i zdywersyfikowany rozwój
- Sytuacja WO - strategia mini-maxi
- Przeważające słabe strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu
- Strategia mini-maxi - wykorzystywanie szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych
- Sytuacja ST - strategia maxi-mini
- Przeważające silne strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu
- Strategia maxi-mini - przezwyciężanie zagrożeń poprzez odpowiednie i maksymalne wykorzystywanie dużego potencjału wewnętrznego
- Sytuacja WT - strategia mini-mini
- Przeważające słabe strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu
- Strategia mini-mini - organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych, działa w nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki
Analiza SWOT polega na segregacji informacji o sprawie według czterech grup czynników strategicznych: Strengths, Weaknesses, Opportunities i Threats. Pozwala ona na identyfikację mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń dla danej organizacji.
Make Your Own Quizzes and Flashcards
Convert your notes into interactive study material.
Get started for free
