Podcast
Questions and Answers
Która strategia jest odpowiednia dla sytuacji, w której organizacja ma duży potencjał wewnętrzny i działa w korzystnym otoczeniu?
Która strategia jest odpowiednia dla sytuacji, w której organizacja ma duży potencjał wewnętrzny i działa w korzystnym otoczeniu?
- Strategia maxi-maxi (correct)
- Strategia mini-maxi
- Strategia maxi-mini
- Strategia mini-mini
Dlaczego analiza SWOT powinna być przygotowywana dla różnych okresów?
Dlaczego analiza SWOT powinna być przygotowywana dla różnych okresów?
- Aby uzyskać statyczny obraz sytuacji
- Aby uzyskać dynamiczny obraz sytuacji (correct)
- Aby uzyskać kompletny obraz sytuacji
- Aby uzyskać obraz sytuacji tylko w przyszłości
Co jest cechą analizy SWOT?
Co jest cechą analizy SWOT?
- Jest to metoda analizy tylko dla teraźniejszości
- Jest to metoda analizy najbardziej prostota
- Jest to metoda analizy tylko dla przyszłości
- Jest to metoda analizy najbardziej kompleksowa (correct)
Co jest zaletą analizy SWOT?
Co jest zaletą analizy SWOT?
Co jest potencjalną mocną stroną organizacji?
Co jest potencjalną mocną stroną organizacji?
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
Co jest strategiczną odpowiedzią na sytuację, w której organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych?
Co jest strategiczną odpowiedzią na sytuację, w której organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych?
Co jest cechą strategii mini-mini?
Co jest cechą strategii mini-mini?
Czym są O i T w analizie SWOT?
Czym są O i T w analizie SWOT?
W której sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
W której sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
Jaka strategia odpowiada sytuacji SO?
Jaka strategia odpowiada sytuacji SO?
Co charakterystyczne dla sytuacji WO?
Co charakterystyczne dla sytuacji WO?
W której sytuacji strategicznej przeważają silne strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu?
W której sytuacji strategicznej przeważają silne strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu?
Czym są S i W w analizie SWOT?
Czym są S i W w analizie SWOT?
Jaka strategia odpowiada sytuacji WO?
Jaka strategia odpowiada sytuacji WO?
Który krok analizy SWOT polega na sformułowaniu wariantów strategicznych?
Który krok analizy SWOT polega na sformułowaniu wariantów strategicznych?
Co analizujemy w analizie SWOT?
Co analizujemy w analizie SWOT?
Ile porównań cech wykonujemy w analizie SWOT?
Ile porównań cech wykonujemy w analizie SWOT?
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Mocne strony / Zagrożenia?
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Mocne strony / Zagrożenia?
Co analizujemy w analizie TOWS?
Co analizujemy w analizie TOWS?
Ile porównań cech wykonujemy w analizie TOWS?
Ile porównań cech wykonujemy w analizie TOWS?
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Szanse / Słabe Strony?
Jakie pytanie zadajemy przy porównaniu Szanse / Słabe Strony?
Co oznacza litera S w analizie SWOT?
Co oznacza litera S w analizie SWOT?
Jakie są czynniki strategiczne w analizie SWOT?
Jakie są czynniki strategiczne w analizie SWOT?
Czym jest analiza SWOT?
Czym jest analiza SWOT?
Co jest rezultatem skonfrontowania szans i zagrożeń z mocnymi i słabymi stronami organizacji?
Co jest rezultatem skonfrontowania szans i zagrożeń z mocnymi i słabymi stronami organizacji?
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
Co jest celem analizy SWOT?
Co jest celem analizy SWOT?
Co jest przykładem potencjalnej słabej strony organizacji?
Co jest przykładem potencjalnej słabej strony organizacji?
Co jest celem analizy SWOT?
Co jest celem analizy SWOT?
Które z poniższych jest elementem marketingu 4P?
Które z poniższych jest elementem marketingu 4P?
Co jest celem strategii agresywnej?
Co jest celem strategii agresywnej?
Co jest cechą słabych stron organizacji?
Co jest cechą słabych stron organizacji?
Co jest celem analizy TOWS?
Co jest celem analizy TOWS?
Co jest cechą promocji w modelu 4P?
Co jest cechą promocji w modelu 4P?
Co jest celem strategii defensywnej?
Co jest celem strategii defensywnej?
Co jest cechą dystrybucji w modelu 4P?
Co jest cechą dystrybucji w modelu 4P?
Co jest celem strategii konkurencyjnej?
Co jest celem strategii konkurencyjnej?
Co jest cechą analizy SWOT/TOWS?
Co jest cechą analizy SWOT/TOWS?
Czym charakteryzuje się strategia maxi-mini?
Czym charakteryzuje się strategia maxi-mini?
Jakie jest zalety analizy SWOT?
Jakie jest zalety analizy SWOT?
Dlaczego analizę SWOT powinna się wykonywać dla różnych okresów?
Dlaczego analizę SWOT powinna się wykonywać dla różnych okresów?
Co jest cechą strategii mini-mini w wersji pesymistycznej?
Co jest cechą strategii mini-mini w wersji pesymistycznej?
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
W jakich grupach czynników strategicznych mogą być podzielone w analizie SWOT?
Co jest celem analizy SWOT?
Co jest celem analizy SWOT?
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
Co jest przykładem potencjalnej mocnej strony organizacji?
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
Co jest potencjalnym zagrożeniem dla organizacji?
W jakiej sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
W jakiej sytuacji strategicznej przeważają mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu?
Jakie są warianty strategii mini-mini?
Jakie są warianty strategii mini-mini?
Study Notes
Analiza SWOT
- Analiza SWOT polega na klasyfikacji czynników strategicznych na cztery grupy: mocne strony (S), słabe strony (W), szanse (O) i zagrożenia (T)
- Każdy czynnik jest związany z daną organizacją i może mieć wpływ na jej pozycję
Mocne i słabe strony
- Mocne strony: wszystkie cechy, które dają przewagę lub zaletę
- Słabe strony: wszystkie cechy, które są słabościami lub wadami
Szanse i zagrożenia
- Szanse: wszelkie możliwości korzystnych zmian
- Zagrożenia: czynniki negatywne, które mogą wpłynąć na działanie organizacji
Matryca SWOT
- Macierz SWOT jest narzędziem do analizy strategicznej
- Dzieli się na cztery kwadraty: mocne strony/szanse, mocne strony/zagrożenia, słabe strony/szanse, słabe strony/zagrożenia
Strategie
- Strategia maxi-maxi: silna ekspansja i zdywersyfikowany rozwój
- Strategia mini-maxi: wykorzystywanie szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych
- Strategia maxi-mini: przezwyciężanie zagrożeń poprzez maksymalne wykorzystanie potencjału wewnętrznego
- Strategia mini-mini: minimalizacja strat i redukcja ryzyka
Zalecenia
- Analizę SWOT należy prowadzić dynamicznie, tj. przygotowywać ją dla różnych okresów
- Macierz SWOT powinna być uniwersalna i kompleksowa
Analiza TOWS
- Analiza TOWS to analiza zewnętrzna, która pozwala analizować warunki zewnętrzne i ich wpływ na organizację
- W analizie TOWS wykonuje się 4 porównania cech odpowiadając na pytania:
- Czy szanse spotęgują mocne strony?
- Czy zagrożenia osłabią mocne strony?
- Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabe strony?
- Czy zagrożenia spotęgują słabe strony?
Analiza SWOT
- Analiza SWOT polega na segregowaniu informacji o danej sprawie według czterech grup czynników strategicznych: S (Strengths) - mocne strony, W (Weaknesses) - słabe strony, O (Opportunities) - szanse, T (Threats) - zagrożenia.
Klasyfikacja czynników
- Czynniki wewnętrzne:
- S - mocne strony
- W - słabe strony
- Czynniki zewnętrzne:
- O - szanse
- T - zagrożenia
Etapy analizy SWOT
- Analiza bieżącej sytuacji organizacji oraz przewidywania przyszłych warunków działania
- Projektowanie strategii dla czterech typów sytuacji strategicznej
Modelowe sytuacje strategiczne organizacji
- Sytuacja SO - strategia maxi-maxi
- Przeważające mocne strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu
- Strategia maxi-maxi - silna ekspansja i zdywersyfikowany rozwój
- Sytuacja WO - strategia mini-maxi
- Przeważające słabe strony wewnątrz organizacji i szanse w otoczeniu
- Strategia mini-maxi - wykorzystywanie szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych
- Sytuacja ST - strategia maxi-mini
- Przeważające silne strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu
- Strategia maxi-mini - przezwyciężanie zagrożeń poprzez odpowiednie i maksymalne wykorzystywanie dużego potencjału wewnętrznego
- Sytuacja WT - strategia mini-mini
- Przeważające słabe strony wewnątrz organizacji i zagrożenia w otoczeniu
- Strategia mini-mini - organizacja jest pozbawiona szans rozwojowych, działa w nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Analiza SWOT polega na segregacji informacji o sprawie według czterech grup czynników strategicznych: Strengths, Weaknesses, Opportunities i Threats. Pozwala ona na identyfikację mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń dla danej organizacji.
