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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte de los factores internos en un análisis FODA?
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¿Qué mentalidad se promueve al realizar un análisis FODA en la toma de decisiones?
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¿Qué acción se sugiere realizar al tener una sesión de aprendizaje que incluya un análisis FODA?
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En un análisis FODA, las amenazas pueden incluir:
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¿Qué se debe evitar al participar en una sesión de aprendizaje virtual?
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¿Cómo debería ser la estructura organizacional para facilitar un análisis FODA eficaz?
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¿Cuál es un propósito principal del uso de la matriz FODA?
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¿Qué elemento no se considera una debilidad dentro de un análisis FODA?
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Study Notes
Sesión de Aprendizaje 05
- La sesión de aprendizaje 05 se centra en el análisis y desarrollo de la matriz FODA.
- El docente es César Moisés Gómez Salazar.
- La institución es el Instituto Arzobispo Loayza.
- Se menciona un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, tanto internas como externas.
- Se deben desactivar la cámara y el micrófono durante la sesión.
- Las preguntas se deben realizar por el chat.
- Se debe ser puntual y respetuoso durante la sesión.
- La clase se puede grabar.
- El reglamento de la institución rige para cualquier falta a las normas de la sesión en línea.
Objetivos de la Sesión de Aprendizaje
- Identificar los elementos del análisis FODA.
- Valorar la segmentación de mercado.
¿Qué es un análisis FODA?
- Un análisis FODA ayuda a identificar fortalezas y debilidades internas, y oportunidades y amenazas externas de una organización.
- Es útil para la planificación estratégica y la toma de decisiones.
- Se utiliza para identificar problemas y establecer metas.
- Ayudar a crear un plan de acción.
¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
- Para explorar posibilidades y resolver problemas.
- Tomar decisiones estratégicas.
- Determinar oportunidades de cambio.
- Ajustar y refinar planes a medio plazo.
Factores Internos (Fortalezas y Debilidades)
- Fortalezas (F): Recursos humanos, físicos, financieros, actividades y procesos, experiencias previas, cultura organizacional, estructura organizacional.
- Debilidades (D): Cobardía, egoísmo, antipatía, desconfianza, falta de concentración, impaciencia, envidia, dependencia, impuntualidad, resentimiento, irresponsabilidad.
Factores Externos (Oportunidades y Amenazas)
- Oportunidades (O): Tendencias futuras, economía, recursos financieros, demografía, entorno físico, legislación, eventos locales, nacionales o internacionales.
- Amenazas (A): Competencia en el sector, entorno laboral inestable, tasa de desempleo alta.
Matriz FODA
- Es una herramienta para organizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para una mejor toma de decisiones.
- La matriz categoriza los elementos en internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).
- Permite analizar los factores positivos y negativos para alcanzar un objetivo.
Caso de Estudio: CARLOS
- Fortalezas: Creativo, empatía hacia los demás, experiencia amplia.
- Debilidades: Falta de habilidades analíticas, dificultad para comunicarse, baja autoestima y carencia de inteligencia emocional.
- Oportunidades: Acompañamiento psicológico, equipo y jefe accesible.
- Amenazas: Críticas negativas, expectativas demasiado altas, miedo al fracaso.
Caso de Estudio: Farmacia
- Un ejemplo de cómo llevar a cabo un análisis FODA en una farmacia.
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Description
Esta sesión de aprendizaje se centra en el análisis y desarrollo de la matriz FODA, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en un contexto organizacional. Se explicarán las reglas y objetivos de la clase, así como la importancia de este análisis en la planificación estratégica. Esta sesión será dirigida por César Moisés Gómez Salazar en el Instituto Arzobispo Loayza.
