Análisis de Valor y Productividad

Análisis de Valor y Productividad

• Los administradores deben identificar qué partes de la operación generan valor y cuáles no.
• La productividad se alcanza cuando el valor creado supera el costo de los recursos utilizados.

Desafíos Actuales para las Organizaciones

• Diversidad de la fuerza laboral: Enfrentar y gestionar la diversidad es fundamental.
• Ética y responsabilidad social: Creciente preocupación por prácticas éticas en los negocios.
• Motivación de empleados: Buscar formas efectivas para fomentar el trabajo en equipo hacia objetivos comunes.
• Globalización: Las organizaciones exitosas son interconectadas y se adaptan a distintas culturas globalmente.
• Competencia intensa: Los clientes exigen precios bajos, lo que requiere reducir costos y fomentar la innovación.
• Velocidad y capacidad de respuesta: Adaptarse rápidamente a cambios y expectativas del entorno.

Conceptos Generales de Organización

• La organización se define como la acción de estructurar actividades para alcanzar metas.
• Se considera como una unidad productiva, un sistema social que interactúa con su entorno para generar resultados.
• Deben reunir recursos, generar bienes y servicios de calidad, y fomentar un sentido de pertenencia.

Características y Dimensiones del Diseño Organizacional

• Dimensiones Estructurales: Evaluar aspectos internos, como formalidad, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y complejidad.
• Factores Contingentes: Aspectos externos que afectan la estructura organizacional, como tamaño, tecnología, entorno, estrategia y cultura.

Dimensiones Estructurales Detalladas

• Formalidad: Existencia de documentación escrita que guía acciones y procedimientos.
• Especialización: Grado en que se subdivide el trabajo; alta especialización implica tareas limitadas, baja especialización implica variedad de tareas.
• Centralización: Grado de concentración de autoridad; centralizada si la autoridad reside en niveles altos, descentralizada si se reparte en niveles inferiores.
• Jerarquía de autoridad: Se refiere al nivel en el que se delega autoridad y responsabilidad.
• Complejidad: Incluye la jerarquía (número de niveles), horizontal (número de departamentos) y espacial (dispersión geográfica).

Factores Contingentes

• Tamaño: Relacionado con el número de empleados y recursos de la organización.
• Tecnología organizacional: Herramientas utilizados para transformar insumos en resultados.
• Entorno: Influencias externas como competidores, clientes y regulaciones.
• Estrategia y Metas: Vision general y plan de acción a seguir por la organización.
• Cultura organizacional: Conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.

Clasificación de Tamaño de Empresas

• Microempresas: 1 a 10 trabajadores, ventas anuales hasta 150 UIT.
• Pequeñas empresas: 1 a 100 trabajadores, ventas entre 150 y 1700 UIT.
• Medianas empresas: Ventas entre 1700 y 2300 UIT, hasta 250 trabajadores.
• Grandes empresas: Más de 250 trabajadores, ventas anuales mayores a 2300 UIT, suelen ser multinacionales.

Estrategias Empresariales

• Las estrategias son planes de acción generales que implican compromisos específicos de recursos para cumplir una misión organizacional.

Interdependencia entre Dimensiones Estructurales y Factores Contingentes

• La efectividad de las dimensiones depende de su contexto; por ejemplo, tecnologías estables y organizaciones grandes tienden a ser más formales y centralizadas.
• Ajustar correctamente estas dimensiones es clave para optimizar el rendimiento y eficacia organizacional.

Este cuestionario explora conceptos clave sobre el análisis de valor y la productividad en las organizaciones. Se discutirán desafíos actuales como la diversidad de la fuerza laboral, ética, motivación de empleados y globalización. A través de estas preguntas, se evaluará tu comprensión de la creación de valor y su impacto en la competitividad empresarial.