Análisis de Valor y Productividad
40 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

¿Cuál es un factor que determina la productividad de una empresa?

  • El valor creado en relación con el costo de los recursos (correct)
  • El número de empleados en la organización
  • La ubicación geográfica de la empresa
  • La cantidad de productos ofrecidos
  • ¿Qué desafío actual es importante para las organizaciones en términos de su fuerza de trabajo?

  • Aumentar el número de horas de trabajo
  • Ignorar las preocupaciones por la ética y la responsabilidad social
  • Reducir la capacitación de los empleados
  • Enfrentar la diversidad de la fuerza de trabajo (correct)
  • ¿Qué deben buscar las organizaciones para motivar a sus empleados?

  • Métodos para aumentar la competencia interna
  • Estrategias para disminuir la colaboración
  • Oportunidades para maximizar el control sobre los empleados
  • Formas efectivas para trabajar juntos hacia metas comunes (correct)
  • ¿Cómo las organizaciones exitosas manejan la globalización?

    <p>Adaptándose a un entorno interconectado</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consecuencia de la competencia intensa en el mercado?

    <p>Presión para bajar costos y precios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza la velocidad y capacidad de respuesta de las organizaciones actuales?

    <p>Rápida respuesta a cambios y expectativas de los clientes</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el enfoque que deben adoptar las empresas de servicios para seguir siendo competitivas?

    <p>Buscar nuevas formas de ofrecer valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es clave para el crecimiento organizacional en el contexto actual?

    <p>El énfasis en la ética y la responsabilidad social</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por organización como unidad productiva?

    <p>Una entidad social orientada a cumplir metas mediante un sistema coordinado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor las características de las organizaciones?

    <p>Las organizaciones están dirigidas a cumplir metas de manera organizada.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juegan las dimensiones estructurales en el diseño organizacional?

    <p>Proporcionan etiquetas que describen características internas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué define la etapa de organización en el proceso administrativo?

    <p>La definición de la estructura organizacional y la delegación de facultades.</p> Signup and view all the answers

    Los factores contingentes en el diseño organizacional son:

    <p>Un conjunto de elementos que influyen en la configuración de la estructura y procesos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una función de una organización, según el contenido?

    <p>Fomentar la competencia desleal con el entorno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la cultura organizacional en una organización?

    <p>Un conjunto de valores y creencias que influyen en la conducta organizacional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de una buena organización?

    <p>La capacidad de enfrentar de manera efectiva desafíos continuos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor se relaciona estrechamente con el nivel de desempeño que puede alcanzar una organización?

    <p>La tecnología organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características corresponde a una microempresa?

    <p>Ventas anuales hasta máximo 150 UIT</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento NO se considera parte del entorno de una organización?

    <p>Empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se define una estrategia dentro de una organización?

    <p>Un plan de acción que describe la asignación de recursos</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de la cultura organizacional, ¿cuál de las siguientes opciones representa un aspecto que se puede observar?

    <p>Las ceremonias y lemas</p> Signup and view all the answers

    Según las regulaciones mencionadas, ¿cuál es el límite de trabajadores para una pequeña empresa?

    <p>1 a 100 trabajadores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto de la organización se relaciona con sus valores y hábitos compartidos?

    <p>Cultura organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes leyes está orientada a facilitar la inversión y el crecimiento empresarial?

    <p>Ley 30056</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por formalidad en el diseño organizacional?

    <p>La documentación escrita de objetivos, políticas y procedimientos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la especialización en un entorno organizacional?

    <p>Implica la división del trabajo entre diferentes empleados.</p> Signup and view all the answers

    En el contexto del diseño organizacional, ¿qué significa centralización?

    <p>La concentración de autoridad en una unidad específica.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no forma parte de la complejidad en el diseño organizacional?

    <p>Complejidad activista.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el efecto de una alta grado de especialización en los empleados?

    <p>Cada empleado se enfoca en una pequeña gama de tareas.</p> Signup and view all the answers

    El término

    <p>Complejidad vertical.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor afectaría el tamaño de una organización?

    <p>Los recursos financieros y el ámbito de actuación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica describe mejor la jerarquía de autoridad en una organización?

    <p>El número de personas que reportan a un superior.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son las características de una mediana empresa?

    <p>Ventas anuales superiores a 1700 UIT hasta 2300 UIT y hasta 250 trabajadores.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se destaca en la estructura organizacional de una gran empresa?

    <p>Un sistema de administración y operación muy avanzado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las claves para ajustar dimensiones estructurales y factores contingentes en una organización?

    <p>Transformar insumos en productos de forma eficiente y eficaz.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia se considera una característica importante para poner en práctica la misión de una organización?

    <p>Implementar programas generales de acción con compromisos de énfasis y recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de organización tiende a tener mayor formalización y especialización según el contexto proporcionado?

    <p>Organización grande con tecnología de rutina y entorno estable.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es fundamental para evaluar el desempeño y la eficacia de una organización?

    <p>Las dimensiones estructurales y los factores contingentes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué medida se relaciona con la capacidad de una empresa para ofrecer valor a sus clientes?

    <p>Eficiencia y eficacia en la transformación de insumos a productos.</p> Signup and view all the answers

    En qué se diferencian generalmente las pequeñas empresas de las medianas y grandes?

    <p>Suelen tener un organigrama menos específico y sencillo.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análisis de Valor y Productividad

    • Los administradores deben identificar qué partes de la operación generan valor y cuáles no.
    • La productividad se alcanza cuando el valor creado supera el costo de los recursos utilizados.

    Desafíos Actuales para las Organizaciones

    • Diversidad de la fuerza laboral: Enfrentar y gestionar la diversidad es fundamental.
    • Ética y responsabilidad social: Creciente preocupación por prácticas éticas en los negocios.
    • Motivación de empleados: Buscar formas efectivas para fomentar el trabajo en equipo hacia objetivos comunes.
    • Globalización: Las organizaciones exitosas son interconectadas y se adaptan a distintas culturas globalmente.
    • Competencia intensa: Los clientes exigen precios bajos, lo que requiere reducir costos y fomentar la innovación.
    • Velocidad y capacidad de respuesta: Adaptarse rápidamente a cambios y expectativas del entorno.

    Conceptos Generales de Organización

    • La organización se define como la acción de estructurar actividades para alcanzar metas.
    • Se considera como una unidad productiva, un sistema social que interactúa con su entorno para generar resultados.
    • Deben reunir recursos, generar bienes y servicios de calidad, y fomentar un sentido de pertenencia.

    Características y Dimensiones del Diseño Organizacional

    • Dimensiones Estructurales: Evaluar aspectos internos, como formalidad, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y complejidad.
    • Factores Contingentes: Aspectos externos que afectan la estructura organizacional, como tamaño, tecnología, entorno, estrategia y cultura.

    Dimensiones Estructurales Detalladas

    • Formalidad: Existencia de documentación escrita que guía acciones y procedimientos.
    • Especialización: Grado en que se subdivide el trabajo; alta especialización implica tareas limitadas, baja especialización implica variedad de tareas.
    • Centralización: Grado de concentración de autoridad; centralizada si la autoridad reside en niveles altos, descentralizada si se reparte en niveles inferiores.
    • Jerarquía de autoridad: Se refiere al nivel en el que se delega autoridad y responsabilidad.
    • Complejidad: Incluye la jerarquía (número de niveles), horizontal (número de departamentos) y espacial (dispersión geográfica).

    Factores Contingentes

    • Tamaño: Relacionado con el número de empleados y recursos de la organización.
    • Tecnología organizacional: Herramientas utilizados para transformar insumos en resultados.
    • Entorno: Influencias externas como competidores, clientes y regulaciones.
    • Estrategia y Metas: Vision general y plan de acción a seguir por la organización.
    • Cultura organizacional: Conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.

    Clasificación de Tamaño de Empresas

    • Microempresas: 1 a 10 trabajadores, ventas anuales hasta 150 UIT.
    • Pequeñas empresas: 1 a 100 trabajadores, ventas entre 150 y 1700 UIT.
    • Medianas empresas: Ventas entre 1700 y 2300 UIT, hasta 250 trabajadores.
    • Grandes empresas: Más de 250 trabajadores, ventas anuales mayores a 2300 UIT, suelen ser multinacionales.

    Estrategias Empresariales

    • Las estrategias son planes de acción generales que implican compromisos específicos de recursos para cumplir una misión organizacional.

    Interdependencia entre Dimensiones Estructurales y Factores Contingentes

    • La efectividad de las dimensiones depende de su contexto; por ejemplo, tecnologías estables y organizaciones grandes tienden a ser más formales y centralizadas.
    • Ajustar correctamente estas dimensiones es clave para optimizar el rendimiento y eficacia organizacional.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Description

    Este cuestionario explora conceptos clave sobre el análisis de valor y la productividad en las organizaciones. Se discutirán desafíos actuales como la diversidad de la fuerza laboral, ética, motivación de empleados y globalización. A través de estas preguntas, se evaluará tu comprensión de la creación de valor y su impacto en la competitividad empresarial.

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Browser