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Questions and Answers
¿Cuál es un factor que determina la productividad de una empresa?
¿Cuál es un factor que determina la productividad de una empresa?
¿Qué desafío actual es importante para las organizaciones en términos de su fuerza de trabajo?
¿Qué desafío actual es importante para las organizaciones en términos de su fuerza de trabajo?
¿Qué deben buscar las organizaciones para motivar a sus empleados?
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¿Cómo las organizaciones exitosas manejan la globalización?
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¿Cuál es una consecuencia de la competencia intensa en el mercado?
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¿Qué caracteriza la velocidad y capacidad de respuesta de las organizaciones actuales?
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¿Cuál es el enfoque que deben adoptar las empresas de servicios para seguir siendo competitivas?
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¿Qué aspecto es clave para el crecimiento organizacional en el contexto actual?
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¿Qué se entiende por organización como unidad productiva?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor las características de las organizaciones?
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¿Qué papel juegan las dimensiones estructurales en el diseño organizacional?
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¿Qué define la etapa de organización en el proceso administrativo?
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Los factores contingentes en el diseño organizacional son:
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¿Cuál de las siguientes no es una función de una organización, según el contenido?
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¿Qué implica la cultura organizacional en una organización?
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¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de una buena organización?
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¿Qué factor se relaciona estrechamente con el nivel de desempeño que puede alcanzar una organización?
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¿Cuál de las siguientes características corresponde a una microempresa?
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¿Qué elemento NO se considera parte del entorno de una organización?
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¿Cómo se define una estrategia dentro de una organización?
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En el contexto de la cultura organizacional, ¿cuál de las siguientes opciones representa un aspecto que se puede observar?
En el contexto de la cultura organizacional, ¿cuál de las siguientes opciones representa un aspecto que se puede observar?
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Según las regulaciones mencionadas, ¿cuál es el límite de trabajadores para una pequeña empresa?
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¿Qué aspecto de la organización se relaciona con sus valores y hábitos compartidos?
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¿Cuál de las siguientes leyes está orientada a facilitar la inversión y el crecimiento empresarial?
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¿Qué se entiende por formalidad en el diseño organizacional?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la especialización en un entorno organizacional?
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En el contexto del diseño organizacional, ¿qué significa centralización?
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¿Qué aspecto no forma parte de la complejidad en el diseño organizacional?
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¿Cuál es el efecto de una alta grado de especialización en los empleados?
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El término
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¿Qué factor afectaría el tamaño de una organización?
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¿Qué característica describe mejor la jerarquía de autoridad en una organización?
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¿Cuáles son las características de una mediana empresa?
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¿Qué elemento se destaca en la estructura organizacional de una gran empresa?
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¿Cuál es una de las claves para ajustar dimensiones estructurales y factores contingentes en una organización?
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¿Qué estrategia se considera una característica importante para poner en práctica la misión de una organización?
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¿Qué tipo de organización tiende a tener mayor formalización y especialización según el contexto proporcionado?
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¿Qué aspecto es fundamental para evaluar el desempeño y la eficacia de una organización?
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¿Qué medida se relaciona con la capacidad de una empresa para ofrecer valor a sus clientes?
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En qué se diferencian generalmente las pequeñas empresas de las medianas y grandes?
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Study Notes
Análisis de Valor y Productividad
- Los administradores deben identificar qué partes de la operación generan valor y cuáles no.
- La productividad se alcanza cuando el valor creado supera el costo de los recursos utilizados.
Desafíos Actuales para las Organizaciones
- Diversidad de la fuerza laboral: Enfrentar y gestionar la diversidad es fundamental.
- Ética y responsabilidad social: Creciente preocupación por prácticas éticas en los negocios.
- Motivación de empleados: Buscar formas efectivas para fomentar el trabajo en equipo hacia objetivos comunes.
- Globalización: Las organizaciones exitosas son interconectadas y se adaptan a distintas culturas globalmente.
- Competencia intensa: Los clientes exigen precios bajos, lo que requiere reducir costos y fomentar la innovación.
- Velocidad y capacidad de respuesta: Adaptarse rápidamente a cambios y expectativas del entorno.
Conceptos Generales de Organización
- La organización se define como la acción de estructurar actividades para alcanzar metas.
- Se considera como una unidad productiva, un sistema social que interactúa con su entorno para generar resultados.
- Deben reunir recursos, generar bienes y servicios de calidad, y fomentar un sentido de pertenencia.
Características y Dimensiones del Diseño Organizacional
- Dimensiones Estructurales: Evaluar aspectos internos, como formalidad, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y complejidad.
- Factores Contingentes: Aspectos externos que afectan la estructura organizacional, como tamaño, tecnología, entorno, estrategia y cultura.
Dimensiones Estructurales Detalladas
- Formalidad: Existencia de documentación escrita que guía acciones y procedimientos.
- Especialización: Grado en que se subdivide el trabajo; alta especialización implica tareas limitadas, baja especialización implica variedad de tareas.
- Centralización: Grado de concentración de autoridad; centralizada si la autoridad reside en niveles altos, descentralizada si se reparte en niveles inferiores.
- Jerarquía de autoridad: Se refiere al nivel en el que se delega autoridad y responsabilidad.
- Complejidad: Incluye la jerarquía (número de niveles), horizontal (número de departamentos) y espacial (dispersión geográfica).
Factores Contingentes
- Tamaño: Relacionado con el número de empleados y recursos de la organización.
- Tecnología organizacional: Herramientas utilizados para transformar insumos en resultados.
- Entorno: Influencias externas como competidores, clientes y regulaciones.
- Estrategia y Metas: Vision general y plan de acción a seguir por la organización.
- Cultura organizacional: Conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.
Clasificación de Tamaño de Empresas
- Microempresas: 1 a 10 trabajadores, ventas anuales hasta 150 UIT.
- Pequeñas empresas: 1 a 100 trabajadores, ventas entre 150 y 1700 UIT.
- Medianas empresas: Ventas entre 1700 y 2300 UIT, hasta 250 trabajadores.
- Grandes empresas: Más de 250 trabajadores, ventas anuales mayores a 2300 UIT, suelen ser multinacionales.
Estrategias Empresariales
- Las estrategias son planes de acción generales que implican compromisos específicos de recursos para cumplir una misión organizacional.
Interdependencia entre Dimensiones Estructurales y Factores Contingentes
- La efectividad de las dimensiones depende de su contexto; por ejemplo, tecnologías estables y organizaciones grandes tienden a ser más formales y centralizadas.
- Ajustar correctamente estas dimensiones es clave para optimizar el rendimiento y eficacia organizacional.
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Description
Este cuestionario explora conceptos clave sobre el análisis de valor y la productividad en las organizaciones. Se discutirán desafíos actuales como la diversidad de la fuerza laboral, ética, motivación de empleados y globalización. A través de estas preguntas, se evaluará tu comprensión de la creación de valor y su impacto en la competitividad empresarial.