Análisis de Valor y Productividad
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Análisis de Valor y Productividad

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Questions and Answers

¿Cuál es un factor que determina la productividad de una empresa?

  • El valor creado en relación con el costo de los recursos (correct)
  • El número de empleados en la organización
  • La ubicación geográfica de la empresa
  • La cantidad de productos ofrecidos

    • ¿Qué desafío actual es importante para las organizaciones en términos de su fuerza de trabajo?

  • Aumentar el número de horas de trabajo
  • Ignorar las preocupaciones por la ética y la responsabilidad social
  • Reducir la capacitación de los empleados
  • Enfrentar la diversidad de la fuerza de trabajo (correct)

    • ¿Qué deben buscar las organizaciones para motivar a sus empleados?

  • Métodos para aumentar la competencia interna
  • Estrategias para disminuir la colaboración
  • Oportunidades para maximizar el control sobre los empleados
  • Formas efectivas para trabajar juntos hacia metas comunes (correct)

    • ¿Cómo las organizaciones exitosas manejan la globalización?

    <p>Adaptándose a un entorno interconectado</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una consecuencia de la competencia intensa en el mercado?

    <p>Presión para bajar costos y precios</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza la velocidad y capacidad de respuesta de las organizaciones actuales?

    <p>Rápida respuesta a cambios y expectativas de los clientes</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el enfoque que deben adoptar las empresas de servicios para seguir siendo competitivas?

    <p>Buscar nuevas formas de ofrecer valor</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es clave para el crecimiento organizacional en el contexto actual?

    <p>El énfasis en la ética y la responsabilidad social</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por organización como unidad productiva?

    <p>Una entidad social orientada a cumplir metas mediante un sistema coordinado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor las características de las organizaciones?

    <p>Las organizaciones están dirigidas a cumplir metas de manera organizada.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel juegan las dimensiones estructurales en el diseño organizacional?

    <p>Proporcionan etiquetas que describen características internas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué define la etapa de organización en el proceso administrativo?

    <p>La definición de la estructura organizacional y la delegación de facultades.</p> Signup and view all the answers

    Los factores contingentes en el diseño organizacional son:

    <p>Un conjunto de elementos que influyen en la configuración de la estructura y procesos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes no es una función de una organización, según el contenido?

    <p>Fomentar la competencia desleal con el entorno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la cultura organizacional en una organización?

    <p>Un conjunto de valores y creencias que influyen en la conducta organizacional.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de una buena organización?

    <p>La capacidad de enfrentar de manera efectiva desafíos continuos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor se relaciona estrechamente con el nivel de desempeño que puede alcanzar una organización?

    <p>La tecnología organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes características corresponde a una microempresa?

    <p>Ventas anuales hasta máximo 150 UIT</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento NO se considera parte del entorno de una organización?

    <p>Empleados</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se define una estrategia dentro de una organización?

    <p>Un plan de acción que describe la asignación de recursos</p> Signup and view all the answers

    En el contexto de la cultura organizacional, ¿cuál de las siguientes opciones representa un aspecto que se puede observar?

    <p>Las ceremonias y lemas</p> Signup and view all the answers

    Según las regulaciones mencionadas, ¿cuál es el límite de trabajadores para una pequeña empresa?

    <p>1 a 100 trabajadores</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto de la organización se relaciona con sus valores y hábitos compartidos?

    <p>Cultura organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes leyes está orientada a facilitar la inversión y el crecimiento empresarial?

    <p>Ley 30056</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por formalidad en el diseño organizacional?

    <p>La documentación escrita de objetivos, políticas y procedimientos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la especialización en un entorno organizacional?

    <p>Implica la división del trabajo entre diferentes empleados.</p> Signup and view all the answers

    En el contexto del diseño organizacional, ¿qué significa centralización?

    <p>La concentración de autoridad en una unidad específica.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto no forma parte de la complejidad en el diseño organizacional?

    <p>Complejidad activista.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el efecto de una alta grado de especialización en los empleados?

    <p>Cada empleado se enfoca en una pequeña gama de tareas.</p> Signup and view all the answers

    El término

    <p>Complejidad vertical.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor afectaría el tamaño de una organización?

    <p>Los recursos financieros y el ámbito de actuación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué característica describe mejor la jerarquía de autoridad en una organización?

    <p>El número de personas que reportan a un superior.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuáles son las características de una mediana empresa?

    <p>Ventas anuales superiores a 1700 UIT hasta 2300 UIT y hasta 250 trabajadores.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué elemento se destaca en la estructura organizacional de una gran empresa?

    <p>Un sistema de administración y operación muy avanzado.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una de las claves para ajustar dimensiones estructurales y factores contingentes en una organización?

    <p>Transformar insumos en productos de forma eficiente y eficaz.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia se considera una característica importante para poner en práctica la misión de una organización?

    <p>Implementar programas generales de acción con compromisos de énfasis y recursos.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de organización tiende a tener mayor formalización y especialización según el contexto proporcionado?

    <p>Organización grande con tecnología de rutina y entorno estable.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto es fundamental para evaluar el desempeño y la eficacia de una organización?

    <p>Las dimensiones estructurales y los factores contingentes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué medida se relaciona con la capacidad de una empresa para ofrecer valor a sus clientes?

    <p>Eficiencia y eficacia en la transformación de insumos a productos.</p> Signup and view all the answers

    En qué se diferencian generalmente las pequeñas empresas de las medianas y grandes?

    <p>Suelen tener un organigrama menos específico y sencillo.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Análisis de Valor y Productividad

    • Los administradores deben identificar qué partes de la operación generan valor y cuáles no.
    • La productividad se alcanza cuando el valor creado supera el costo de los recursos utilizados.

    Desafíos Actuales para las Organizaciones

    • Diversidad de la fuerza laboral: Enfrentar y gestionar la diversidad es fundamental.
    • Ética y responsabilidad social: Creciente preocupación por prácticas éticas en los negocios.
    • Motivación de empleados: Buscar formas efectivas para fomentar el trabajo en equipo hacia objetivos comunes.
    • Globalización: Las organizaciones exitosas son interconectadas y se adaptan a distintas culturas globalmente.
    • Competencia intensa: Los clientes exigen precios bajos, lo que requiere reducir costos y fomentar la innovación.
    • Velocidad y capacidad de respuesta: Adaptarse rápidamente a cambios y expectativas del entorno.

    Conceptos Generales de Organización

    • La organización se define como la acción de estructurar actividades para alcanzar metas.
    • Se considera como una unidad productiva, un sistema social que interactúa con su entorno para generar resultados.
    • Deben reunir recursos, generar bienes y servicios de calidad, y fomentar un sentido de pertenencia.

    Características y Dimensiones del Diseño Organizacional

    • Dimensiones Estructurales: Evaluar aspectos internos, como formalidad, especialización, jerarquía de autoridad, centralización y complejidad.
    • Factores Contingentes: Aspectos externos que afectan la estructura organizacional, como tamaño, tecnología, entorno, estrategia y cultura.

    Dimensiones Estructurales Detalladas

    • Formalidad: Existencia de documentación escrita que guía acciones y procedimientos.
    • Especialización: Grado en que se subdivide el trabajo; alta especialización implica tareas limitadas, baja especialización implica variedad de tareas.
    • Centralización: Grado de concentración de autoridad; centralizada si la autoridad reside en niveles altos, descentralizada si se reparte en niveles inferiores.
    • Jerarquía de autoridad: Se refiere al nivel en el que se delega autoridad y responsabilidad.
    • Complejidad: Incluye la jerarquía (número de niveles), horizontal (número de departamentos) y espacial (dispersión geográfica).

    Factores Contingentes

    • Tamaño: Relacionado con el número de empleados y recursos de la organización.
    • Tecnología organizacional: Herramientas utilizados para transformar insumos en resultados.
    • Entorno: Influencias externas como competidores, clientes y regulaciones.
    • Estrategia y Metas: Vision general y plan de acción a seguir por la organización.
    • Cultura organizacional: Conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.

    Clasificación de Tamaño de Empresas

    • Microempresas: 1 a 10 trabajadores, ventas anuales hasta 150 UIT.
    • Pequeñas empresas: 1 a 100 trabajadores, ventas entre 150 y 1700 UIT.
    • Medianas empresas: Ventas entre 1700 y 2300 UIT, hasta 250 trabajadores.
    • Grandes empresas: Más de 250 trabajadores, ventas anuales mayores a 2300 UIT, suelen ser multinacionales.

    Estrategias Empresariales

    • Las estrategias son planes de acción generales que implican compromisos específicos de recursos para cumplir una misión organizacional.

    Interdependencia entre Dimensiones Estructurales y Factores Contingentes

    • La efectividad de las dimensiones depende de su contexto; por ejemplo, tecnologías estables y organizaciones grandes tienden a ser más formales y centralizadas.
    • Ajustar correctamente estas dimensiones es clave para optimizar el rendimiento y eficacia organizacional.

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    Description

    Este cuestionario explora conceptos clave sobre el análisis de valor y la productividad en las organizaciones. Se discutirán desafíos actuales como la diversidad de la fuerza laboral, ética, motivación de empleados y globalización. A través de estas preguntas, se evaluará tu comprensión de la creación de valor y su impacto en la competitividad empresarial.

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