17. Análisis de Riesgos en Contratos
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Questions and Answers

¿Cuál de los siguientes no es un hito final en un proyecto EPC?

  • PAC (Substantial Completion)
  • Mechanical Completion
  • Performance Tests
  • Final Examination (correct)

¿Qué tipo de penalización se menciona en relación con retrasos en el proyecto?

  • Fixed Penalties
  • Compensation Charges
  • Contractual Fines
  • Liquidated Damages (LD) (correct)

¿Cuál es la regla de oro en la ejecución de trabajos según el contenido?

  • No ejecutar nada no previamente aprobado por escrito (correct)
  • Realizar tareas sin aprobación
  • Las órdenes de cambio se aceptan sin restricciones
  • Ejecutar trabajos solo de forma verbal

¿Qué aspecto se deberá clarificar al redactar una cláusula de extensión de plazo?

<p>Las causas de la extensión (C)</p> Signup and view all the answers

En qué documento se deben especificar las causas de extensión de plazo?

<p>Contrato escrito (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un problema recurrente según la información presentada?

<p>No identificación de costos indirectos (B)</p> Signup and view all the answers

Los avales pueden ser usados para cuál de las siguientes situaciones?

<p>Anticipo, performance y warranty period (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes suele ser un salvavidas en la gestión de proyectos según el contenido?

<p>Un cronograma bien estructurado (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes roles es considerado más importante que el jefe de obra en un contrato de EPC?

<p>Responsable de calidad (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se espera de un abogado in-house en un proyecto de energía?

<p>Entender el negocio y la estructura del proyecto. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es esencial considerar en la financiación de un proyecto de energía?

<p>Los direct agreements y el ingeniero independiente. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se debe consensuar para la resolución de disputas técnicas?

<p>Una ingeniería externa de confianza (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es un riesgo asociado a los contratos EPC de plantas fotovoltaicas?

<p>La posición de dominio de los proveedores. (B)</p> Signup and view all the answers

Cuando se selecciona un árbitro en un contrato, ¿cuál es la clave principal?

<p>Controlar la elección del árbitro (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por EPC en el contexto de un proyecto de energía?

<p>Engineering, Procurement, and Construction. (D)</p> Signup and view all the answers

En la redacción de notificaciones de incumplimiento, ¿qué obligación es vital?

<p>Expresar inequívocamente que se está requiriendo (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los riesgos a detectar en las cláusulas de jurisdicción?

<p>La elección inadecuada entre arbitraje o fuero general (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué problema es común en la gestión de contratistas en proyectos de construcción de energía?

<p>Crisis en la cadena de suministro. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué son los 'consents' en un contrato y por qué son importantes?

<p>Consentimientos esenciales que son a menudo ignorados (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se considera un desafío al trabajar con estructuras de contratos anglosajonas?

<p>La integración de términos legales continentales. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué es un PPA en un proyecto de energía?

<p>Power Purchase Agreement. (D)</p> Signup and view all the answers

En el contexto de un contrato, ¿cuál es uno de los problemas asociados con las cláusulas escalonadas?

<p>Pueden ser confusas y complicadas (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe evitar al redactar notificaciones de incumplimiento?

<p>La falta de un plazo de remediación claro (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial al analizar la estructura de un contrato de construcción?

<p>Los términos de los contratos O&amp;M. (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Hitos penalizables

Los hitos penalizables son etapas cruciales del proyecto que, si no se cumplen en el plazo establecido, pueden acarrear penalizaciones económicas.

Mechanical Completion

El "Mechanical Completion" marca la finalización de la instalación mecánica del proyecto, incluyendo equipos y sistemas.

"Cold Commissioning" y "Hot Commissioning"

El "Cold Commissioning" consiste en probar los sistemas del proyecto con agua o aire, mientras que el "Hot Commissioning" se realiza con los fluidos reales, pero sin producción.

"Performance Test"

El "Performance Test" evalúa el rendimiento del proyecto bajo condiciones reales, asegurando su funcionamiento adecuado antes de la entrega.

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"Punch List"

La "Punch List" documenta cualquier defecto o trabajo no realizado en el proyecto tras la "Performance Test", para ser corregido antes de la entrega final.

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PAC (Substantial Completion)

El "PAC" o "Substantial Completion" significa que el proyecto está esencialmente terminado y listo para su uso, aunque podrían quedar detalles menores.

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FAC (Final Completion)

El "FAC" o "Final Completion" representa la entrega definitiva del proyecto al cliente, habiendo resuelto todas las observaciones de la "Punch List" y cumpliendo con los requisitos del contrato.

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Liquidated Damages (LD)

Las "Liquidated Damages" (LD) son penalizaciones preestablecidas en el contrato por cada día de retraso en la entrega del proyecto.

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El responsable de calidad en un contrato EPC

En un contrato EPC, la figura responsable de asegurar la calidad del proyecto, desempeñando tareas de liberación de campos, control de programas de puntos de inspección (PPI) y listas de verificación.

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El Ingeniero Independiente

Un experto independiente que, en un contrato EPC, supervisa la utilización de los fondos para el proyecto y vela por los intereses de los financiadores.

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Ingeniería externa de confianza para resolución de disputas técnicas

Un consultor externo con experiencia técnica que se encarga de resolver disputas técnicas entre las partes en un contrato EPC.

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Cláusula de Jurisdicción

Cláusula que define la ley aplicable y el tribunal que se encargará de resolver cualquier litigio que surja del contrato.

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Arbitraje o fuero general

Una elección crucial en la cláusula de jurisdicción, donde se decide si el conflicto se resolverá por un panel arbitral o por un tribunal ordinario.

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Ejecución de una sentencia (exequatur)

Se refiere a la capacidad de un tribunal de un país para hacer cumplir una sentencia emitida por un tribunal de otro país.

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Cláusula escalonada de jurisdicción

Es un tipo de cláusula de jurisdicción, donde el contrato establece un periodo de tiempo para intentar resolver la disputa amistosamente antes de recurrir a arbitraje o tribunales.

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Notificación de Incumplimiento

Carta formal que una parte envía a la otra para señalar un incumplimiento del contrato y solicitar la corrección del mismo.

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El iceberg debajo del contrato

Es todo lo que hay detrás de un contrato, incluyendo la financiación, los acuerdos de O&M, las autorizaciones administrativas, la compra de la planta, los proveedores y los contratos de suministro de energía.

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Riesgo regulatorio

El riesgo que surge de la necesidad de obtener aprobaciones y permisos de las autoridades, especialmente en el caso de proyectos que implican la construcción de plantas de energía.

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Contrato llave en mano

Un tipo de contrato que exige al contratista la provisión de todo lo necesario para la construcción de una planta, desde la ingeniería y la compra de materiales hasta la mano de obra y la puesta en marcha.

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PPA (Power Purchase Agreement)

Un contrato que establece los términos para la venta de energía eléctrica generada por una planta de energía, incluyendo el precio y las condiciones de suministro.

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EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

Una combinación de Ingeniería, Compras y Construcción. Es una forma común de contrato para proyectos de energía, donde el contratista se encarga de todos los aspectos del proyecto, incluyendo el diseño, la compra de materiales, la construcción y la puesta en marcha.

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BOP (Balance of Plant)

Las partes de un proyecto de energía que no están directamente relacionadas con la generación de energía, como los sistemas de transporte de energía, las subestaciones y las líneas de transmisión.

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Análisis de negocios

Un análisis que considera el valor de la empresa como un todo y que es más profundo que un simple análisis de sus estados financieros. Es una herramienta importante para determinar si una empresa es una buena inversión.

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Contratos de O&M (Operación y Mantenimiento)

Son aquellos que se centran en la gestión y el mantenimiento a largo plazo de una planta de energía, una vez que ha sido construida y puesta en marcha.

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Study Notes

Análisis de Riesgos en la Redacción de Contratos de Construcción de Proyectos de Energía

  • El tema es el análisis de riesgos en la redacción de contratos de construcción para proyectos de energía desde la perspectiva de una empresa constructora. Se realizó en Madrid el 24 de octubre de 2024.

¿Qué se espera de un abogado In-House?

  • Rigor y claridad conceptual.
  • Lectura completa y preguntas.
  • No dar nada por supuesto.
  • Entender la estructura del proyecto y el contexto del negocio.

Relación con otros implicados en el proceso: Negocio/Estudios (riesgo geológico)/Logística (INCOTERMS)

  • Se menciona la importancia de considerar el riesgo geológico y la logística en la relación con el negocio y los estudios.
  • Se incluye la referencia a los INCOTERMS 2020, un conjunto de reglas para el comercio internacional.

Seguros (fuerza mayor), Fiscal, Laboral y Compliance

  • Se destaca la atención especial a los riesgos de seguros (fuerza mayor), y los aspectos legales fiscales, laborales y de cumplimiento normativo.
  • Se menciona a la empresa Warren & Warren, indicando su rol como posible factor de riesgo.

Estructura General de un Proyecto de Energía

  • El contrato, en un proyecto de energía, es solo la punta del iceberg.
  • Detrás del contrato están implicados la financiación del cliente (Owner), los acuerdos directos con los prestamistas, y los roles de los ingenieros independientes de los Lender.
  • También se menciona la complejidad de los contratos de operación y mantenimiento (O&M) y el cumplimiento del plan de rendimiento (PR).

La Casa Que Enloquece (Autorizaciones Administrativas)

  • Se describe el proceso de autorizaciones administrativas para proyectos energéticos como un procedimiento complejo y potencialmente problemático.
  • Se menciona la importancia de las autorizaciones (consents) y su ocultación en anexos.
  • Se hace referencia a la norma DT 1ª del RD 647/2020.

Qué hay debajo de...? (Otros riesgos)

  • Se mencionan nuevos actores, fondos de inversión y la crisis mundial de suministros.
  • Se mencionan la posición de dominio de empresas navieras, China, y la aseguradora Sinosure.
  • Se destacan contratos de compra de energía (PPA) y rendimientos garantizados (Performance Ratio/PR).

Los Intríngulis de los EPC de Plantas Fotovoltaicas

  • Se describe la construcción de plantas fotovoltaicas (PFV) partiendo del panel solar, seguidor y sistema inversor.
  • Se menciona la dependencia del panel solar para la construcción y operación de la instalación.
  • Se indica el componente seguidor solar (tracker) y el inversor.
  • Se hace referencia a la fuente NREL (National Renewable Energy Laboratory).

La Galaxia del EPC: Aguas Arriba y Aguas Abajo

  • Se describe la dinámica de clientes (aguas arriba) y subcontratistas y proveedores (aguas abajo).
  • Se identifican exigencia de renunciar a acciones del 1597 CC y finiquitos.
  • Se habla de los contratos espejo (Sub-EPC) y las complejidades de los proyectos EPC (Engineering, Procurement, and Construction).
  • Se mencionan los riesgos geológicos, geotécnicos, y las pruebas de retirada de proyectos (pull out tests-POT).
  • Se menciona el riesgo regulatorio.
  • Se explica que BOP (Balance of Plant) no es lo mismo que un EPC.

Problema de Encajar Estructuras Mentales Anglosajonas

  • En entornos legales continentales.
  • Comparación entre EPC y contratos llave en mano.
  • Compra de contratos al peso, con objeto, precio y plazo.
  • Problemas con las definiciones y los anexos infinitos.

Quién es quién en un contrato de EPC

  • Destacar la importancia del responsable de calidad y la supervisión de la obra.
  • Se especifica la relación del ingeniero independiente con los fondos y con los Lender.
  • Se menciona el trabajo de la ingeniería externa y el gerente de contrato (contract manager).
  • Se menciona la relación con la asesoría jurídica.
  • Se avisa sobre interferencias con subestaciones, caminos críticos y los autorizadores públicos.

Riesgos a Detectar (1): Cláusulas de Jurisdicción

  • Preguntas sobre arbitraje o fuero general.
  • Mencionar la importancia de los peritos judiciales.
  • Prever la ejecución futura (exequátur).
  • Indicar las opciones de arbitraje (único o múltiple).
  • Detectar los posibles contratiempos y riesgos relacionados con la jurisdicción.

Los Consents - Detalle

  • La importancia vital de los consentimientos, a pesar de su invisibilidad en anexos, protocolos y NTP.
  • Las condiciones precedentes y los hitos penalizables.

Ejemplo de Contratos

  • Se incluyen ejemplos de diferentes tipos de consentimientos y permisos requeridos para un proyecto de energía.
  • Se mencionan permisos de acceso a la red (REE), conexiones a la red (REE), autorización de uso de tierras, impacto ambiental, acuerdos con propietarios de terrenos y permisos constructivos.

Riesgos a Detectar (4): Los Hitos Penalizables

  • Se describen hitos finales en un EPC común, entre ellos la terminación mecánica,
  • Encendido en frío/caliente, las pruebas de puesta en marcha, la lista con problemas abiertos
  • inicio de operaciones, pruebas de rendimiento. Estos hitos, que llevan a la realización del contrato en cumplimiento, son también cruciales en la posibilidad de penalizaciones y castigos, razón por la cual se requiere atención especial en su descripción y relación.

Cash Flow y Certificaciones de Obra

  • Cómo se pagan los proyectos por hitos (milestones) o meses, y las negociaciones en torno a estos pagos, los anticipos y la aprobación del ingeniero del Lender.
  • Se mencionan las leyes (Ley 3/2004).
  • Se habla de las penalizaciones por retraso (delay damages) y los límites (LDs).
  • Se destaca la importancia de entender la Ley Española que regula el proceso.

No Determinación “Fina” del Alcance de Hitos

  • Redacciones genéricas que abren el contrato a interpretaciones del cliente, y el riesgo legal.
  • Ejemplos y casos de redacciones difíciles de interpretar.
  • Referencia a la regla legal 1256 CC.

Riesgos a Detectar (7): Los Consents (parte ii)

  • Describir las condiciones precedentes.
  • Revisión detallada de condiciones que pueden llevar a penalizaciones.

Los LD y la Generación de Ingresos

  • Simultaneidad de ingresos del cliente y nulo incentivo para la realización del PAC.
  • Formulario para lidiar con las posibles penalizaciones por pérdida de negocio (LD)

Riesgos a Detectar (Y 5): Órdenes de Cambio y Extensiones de Plazo

  • Atención a las cláusulas de cambio y extensiones de plazo.
  • La regla de oro de no ejecutar nada no previamente escrito, acordado y aprobado.
  • Claridad en las razones de las extensiones de plazo (por escrito).

Un Ejemplo de Cláusula de Extensión de Plazo

  • Un ejemplo bien negociado de una cláusula.

Problema de los Costes Indirectos y Gastos Generales

  • Problema de los costes indirectos o gastos generales en contratos de energía.
  • Hacia una “FIDICquización” de los contratos de energía

Aspectos Misceláneos: Avales y Otros Artefactos Explosivos

  • Los avales a primer requerimiento.
  • Se destaca que hay avales caducados comunes.
  • Encontrar y anclar la caducidad de los avales a un hito fijo para evitar problemas.
  • Finalización de Listas de Problemas (Punch List) con el tiempo, que se pueden volver problemáticas.

El problema de las Penalizaciones por incumplimiento de PR

  • Se menciona la importancia de protocolos para determinar el incumplimiento de requisitos míninmos de PR.
  • Se incluye un ejemplo de un buen anejo para estos procesos.

O&M Tercerizados

  • Si el O&M es realizado por un tercero independiente se busca un procedimiento para determinar su labor.
  • Se menciona el tema de los "raw data" y su posible manejo incorrecto.

Interferencias (Consents y Terceros, Empresas Eléctricas)

  • Importancia de tener un buen cronograma para evitar interferencias; las claves del cronograma.
  • El salvavidas para un buen cronograma son las interferencias.
  • Claridad y entendimiento acerca de los permisos y consentimientos.

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Descubre los aspectos clave del análisis de riesgos en la redacción de contratos para proyectos de energía. Este cuestionario examina la relación entre abogados in-house y otros implicados en el proceso, incluyendo detalles sobre riesgos geológicos y logística. A medida que avanzas, también explorarás aspectos importantes como seguros y cumplimiento legal.

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