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Questions and Answers
¿Cuál es el objetivo principal de un análisis del sector?
¿Cuál es el objetivo principal de un análisis del sector?
- Identificar oportunidades de inversión exclusivamente.
- Evaluar la rentabilidad de un proyecto de emprendimiento.
- Determinar el desempeño de empresas en su actividad económica. (correct)
- Analizar únicamente las preferencias del consumidor.
¿Qué factores se consideran en el análisis del macroentorno?
¿Qué factores se consideran en el análisis del macroentorno?
- Únicamente los resultados económicos de la competencia.
- Elementos que no afectan a la planificación estratégica.
- Fenómenos externos que son incontrolables por la empresa. (correct)
- Factores que una empresa puede controlar.
¿Qué permite el análisis PESTEL en el contexto empresarial?
¿Qué permite el análisis PESTEL en el contexto empresarial?
- Hacer una planificación estratégica eficiente. (correct)
- Establecer precios de productos.
- Elaborar un manual de operaciones internas.
- Clasificar a los competidores según sus ingresos.
¿Qué área del sector no se considera en la división mencionada?
¿Qué área del sector no se considera en la división mencionada?
El análisis del microentorno se enfoca en:
El análisis del microentorno se enfoca en:
¿Cómo se definen los sectores económicos según la Real Academia de la Lengua Española?
¿Cómo se definen los sectores económicos según la Real Academia de la Lengua Española?
¿Cuál de los siguientes no es un componente del análisis PESTEL?
¿Cuál de los siguientes no es un componente del análisis PESTEL?
¿Qué aspecto del sector se evalúa a través del análisis del macroentorno?
¿Qué aspecto del sector se evalúa a través del análisis del macroentorno?
¿Cuál es la principal función del modelo de las 5 fuerzas de Porter?
¿Cuál es la principal función del modelo de las 5 fuerzas de Porter?
¿Qué tipo de distribución se utiliza cuando una empresa tiene un único distribuidor?
¿Qué tipo de distribución se utiliza cuando una empresa tiene un único distribuidor?
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 fuerzas de Porter?
¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 fuerzas de Porter?
¿Qué estrategia se refiere a mejorar las condiciones de venta y promoción de productos?
¿Qué estrategia se refiere a mejorar las condiciones de venta y promoción de productos?
En el contexto de distribución, ¿qué implica una estrategia externa?
En el contexto de distribución, ¿qué implica una estrategia externa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias de mercado es correcta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las estrategias de mercado es correcta?
¿Qué caracteriza a una distribución selectiva?
¿Qué caracteriza a una distribución selectiva?
¿Cuál es uno de los componentes del análisis de las 5 fuerzas de Porter?
¿Cuál es uno de los componentes del análisis de las 5 fuerzas de Porter?
Flashcards
Sector Analysis
Sector Analysis
Gathering information to adapt a business plan for unfamiliar areas; combines market and competitor analysis to understand economic performance.
Sector Definition
Sector Definition
Group of companies in a distinct economic activity area. Four main divisions: Agriculture/Mining, Industrial, Trade/Services, Education.
Macroenvironment
Macroenvironment
External, uncontrollable factors influencing a project.
PESTEL Analysis
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Microenvironment
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Porter's 5 Forces
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Customer Power
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New Entrants
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Supplier Power
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Substitute Products
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Competitive Rivalry
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Market Strategies
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Distribution Strategy
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Exclusive Distribution
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Selective Distribution
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Internal Distribution
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Study Notes
Análisis del Sector
- Permite recopilar información para ajustar el plan empresarial en áreas desconocidas.
- Es una combinación de estudio de mercado y análisis de competencia para conocer el desempeño económico.
Definición de Sector
- Conjunto de empresas dentro de un área diferenciada de la actividad económica.
- Cuatro divisiones principales: Agricultura y Minería, Industrial, Comercio/Servicios, Educación.
Metodología del Análisis del Sector
- Se debe realizar desde dos perspectivas: Macroentorno y Microentorno.
Análisis del Macroentorno
- Factores externos influyentes en el proyecto que son incontrolables.
- El modelo PESTEL se utiliza para evaluar macroentornos y prever tendencias del mercado.
Análisis PESTEL
- Herramienta para planificación estratégica a nivel organizacional y de mercado.
- Ayuda a anticipar cambios que pueden impactar el sector.
Análisis del Microentorno
- Considera elementos controlables del entorno cercano a la empresa.
- Las 5 fuerzas de Porter son esenciales para abordar este análisis.
5 Fuerzas de Porter
- Potencia del cliente
- Amenaza de nuevos competidores
- Poder del proveedor
- Amenaza de productos sustitutos
- Rivalidad competitiva
Estrategias de Mercado
- Creación de tácticas para incrementar ventas y lograr ventaja competitiva sostenible.
- Implicaciones a corto y largo plazo, además del análisis de situación inicial.
Tipos de Estrategias de Mercado
- Estrategia de distribución
- Estrategia de precio
- Estrategia de promoción
- Estrategia de comunicación
- Estrategia de servicio
Sistemas de Distribución
- Interno: La empresa realiza toda la comercialización.
- Externo: La empresa se dedica a la producción mientras que otra gestiona la comercialización.
- Mixto: Combinación de distribución interna y externa para mayor alcance.
Tipos de Distribución
- Exclusivo: Un único distribuidor para productos de lujo.
- Selectivo: Distribución para productos de calidad y precios intermedios.
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Description
Este quiz explora el modelo de las 5 fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter en 1979. A través de preguntas, se evaluarán tus conocimientos sobre cómo este modelo ayuda a analizar la competencia en el sector empresarial y su aplicabilidad en estrategias de negocio.
