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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal del análisis PESTEL?
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¿Cuál de los siguientes aspectos es parte del macroentorno?
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¿Qué es el análisis del entorno?
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¿Cuál es la différence entre objetivos y estrategias?
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¿Qué es el microentorno?
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¿Cuál es el propósito del análisis estratégico del entorno interno?
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¿Cuál es el objetivo principal del análisis PESTEL?
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¿Qué fuerzas se analizan en el DAFO?
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¿Cuál es la función del análisis PESTEL en la toma de decisiones?
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¿Qué es el macroentorno en el análisis PESTEL?
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¿Cuál es el propósito del análisis interno de una empresa?
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¿Qué herramienta se utiliza para analizar las fuerzas que podrían afectar a una organización?
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¿Cuál es el propósito principal de la defensa de la cuota de mercado?
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¿Cuál es un riesgo de ampliar la cuota de mercado?
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¿Cuál es un tipo de ataque que requiere grandes inversiones y poca diferenciación de producto?
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¿Cuál es el nombre del método utilizado para evaluar el potencial de la cartera de productos de una empresa?
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¿Cuáles son las dos variables utilizadas en la Matriz BCG?
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¿Cuál es el propósito de la Matriz BCG?
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Study Notes
Análisis PESTEL
- El propósito principal del análisis PESTEL es identificar y evaluar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que pueden afectar a una organización.
- El macroentorno se refiere a los factores externos que impactan en todas las empresas de un sector, incluyendo economía, leyes y tendencias sociales.
- El análisis del entorno permite a las empresas entender el contexto en el que operan y anticipar cambios que podrían impactar su rendimiento.
Diferencias entre objetivos y estrategias
- Los objetivos son metas específicas que una organización busca alcanzar, mientras que las estrategias son los planes de acción diseñados para lograr esos objetivos.
Microentorno
- El microentorno se compone de factores internos y cercanos a la organización, como clientes, proveedores y competidores, que afectan directamente a la empresa.
Análisis estratégico del entorno interno
- El propósito del análisis interno de una empresa es identificar sus fortalezas y debilidades para formular estrategias efectivas.
Análisis DAFO
- El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) examina fuerzas internas (fortalezas y debilidades) y externas (oportunidades y amenazas) que influyen en el desempeño de una organización.
Toma de decisiones
- El análisis PESTEL ayuda en la toma de decisiones al proporcionar una visión clara de los factores externos que pueden influir en la estrategia de la empresa.
Propósito del macroentorno en PESTEL
- El macroentorno en el análisis PESTEL incluye fuerzas externas que afectan a todas las empresas, lo que permite a las organizaciones adaptarse y posicionarse adecuadamente en el mercado.
Análisis interno
- El propósito del análisis interno es evaluar los recursos y capacidades de una empresa para identificar oportunidades de mejora y crecimiento.
Herramientas de análisis
- Herramientas como PESTEL y DAFO son utilizadas para analizar fuerzas externas e internas que podrían afectar a una organización.
Defensa de la cuota de mercado
- El propósito principal de la defensa de la cuota de mercado es proteger la posición competitiva de la empresa ante el aumento de la competencia.
Riesgos de ampliar la cuota de mercado
- Ampliar la cuota de mercado puede implicar riesgos como la saturación del mercado y la posibilidad de conflictos internos o fallos en la calidad del producto.
Tipos de ataque en el mercado
- Un tipo de ataque que requiere grandes inversiones y poca diferenciación de producto son estrategias de precios agresivas o campañas masivas de marketing.
Evaluación de la cartera de productos
- El método utilizado para evaluar el potencial de la cartera de productos de una empresa es la Matriz BCG (Boston Consulting Group).
Variables de la Matriz BCG
- Las dos variables utilizadas en la Matriz BCG son la cuota de mercado relativa y la tasa de crecimiento del mercado.
Propósito de la Matriz BCG
- El propósito de la Matriz BCG es ayudar a las empresas a decidir cómo gestionar su cartera de productos dividiéndola en categorías para optimizar recursos y maximizar el crecimiento.
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Description
Aprende sobre los factores clave que influyen en la situación de una empresa, desde el macroentorno hasta el microentorno, y cómo utilizar herramientas como PESTEL y DAFO para identificar oportunidades y amenazas. Evalúa tus conocimientos sobre análisis de la situación empresarial y su impacto en la toma de decisiones.
