Management Stratégique et Analyse PESTEL

La valeur ajoutée d'une entreprise représente la valeur réelle créée par son activité de production. Elle est calculée en soustrayant les consommations intermédiaires (matières premières, produits semi-finis) du chiffre d'affaires.

L'environnement d'une entreprise comprend tous les facteurs internes et externes, comme les clients, les concurrents, les lois et les technologies, qui influencent ses activités, ses décisions et sa réussite.

Un environnement stable et sûr permet à une entreprise de se développer et de prospérer. Il facilite la prise de décision, la planification et la mise en œuvre des stratégies de l'entreprise.

L'environnement d'une entreprise peut influencer positivement ou négativement sa performance. Comprendre ces influences est crucial pour prendre des décisions éclairées.

L'environnement d'une entreprise peut changer en permanence. Il est essentiel d'être adaptable et réactif aux changements pour rester compétitif.

L'ensemble des facteurs externes à une entreprise qui influencent ses opérations, mais sur lesquels elle a peu de contrôle.

Une méthode stratégique permettant d'évaluer l'impact des facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux sur l'environnement d'une entreprise.

Le volet de l'analyse PESTEL qui analyse les facteurs liés au pouvoir politique et ses influences sur l'entreprise.

L'étude de la situation macro-économique d'une zone ou d'un pays pour comprendre son impact sur les opérations d'une entreprise.

Le management stratégique se concentre sur les décisions à long et moyen terme pour améliorer les performances globales de l'entreprise.

Le management opérationnel se concentre sur les actions quotidiennes pour améliorer la performance de l'entreprise.

L'efficience mesure l'efficacité des ressources utilisées pour atteindre un résultat.

L'efficacité mesure la capacité à atteindre l'objectif prévu.

La pertinence mesure l'alignement des objectifs de l'entreprise avec les besoins et attentes des parties prenantes.

L'environnement socioculturel d'une entreprise est influencé par les caractéristiques de ses clients : genre, âge, coutumes. Ces aspects déterminent la demande de produits et de services.

L'analyse PESTEL examine les avancées technologiques dans un secteur. Elle s'intéresse aux brevets déposés, aux découvertes récentes et aux innovations technologiques.

L'environnement écologique prend en compte les impacts environnementaux d'une entreprise. Il s'intéresse aux lois de protection de l'environnement, à la consommation d'énergie, au traitement des déchets et à la comparaison avec des concurrents éco-responsables.

L'environnement légal d'une entreprise est constitué du cadre réglementaire qui influence ses activités. Il s'intéresse au droit du travail, aux normes de sécurité et aux projets de loi en cours.

Le micro-environnement d'une entreprise regroupe les acteurs directement liés à son activité. Il comprend les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et les partenaires.

Les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et les partenaires sont des parties prenantes qui influencent les opérations d'une entreprise et qui figurent dans son micro-environnement.

Le management est l'art de diriger une organisation, de planifier son développement, de la contrôler, et s'applique à tous les domaines d'activités de l'entreprise.

Le management est la discipline qui désigne les activités de la direction des entreprises, en recouvrant toutes les techniques et méthodes de la gestion humaine, technique, financière et informationnelle d'une entreprise dans un contexte stratégique.

Selon Fayol, le management est un ensemble de processus qui comprend la prévoyance, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle.

Selon Drucker, le management a pour objectif de mobiliser les talents des individus pour atteindre un objectif commun, en leur permettant d'être plus efficaces.

Le management est l'ensemble des méthodes et techniques pour mener à bien les objectifs fixés par une organisation.

Le management est un concept qui a vu le jour au début du 20ème siècle, à la suite de la révolution industrielle.

Les origines du terme management, soit le conducteur ou l'orienteur d'un bateau, ou l'art de manier un cheval, reflètent l'importance du leadership et de la direction.

L'expression 'scientific management' apparue aux États-Unis au début du 20ème siècle mettait l'accent sur l'optimisation des processus et des performances.

Le secteur primaire regroupe les activités qui exploitent les ressources naturelles. Il comprend l'agriculture, la pêche, la sylviculture et l'extraction des minerais.

Le secteur secondaire correspond à la transformation des matières brutes en biens manufacturés. Il inclut l'industrie, la construction et la production d'énergie.

Le secteur tertiaire offre des services aux entreprises et aux particuliers. Il comprend le commerce, le tourisme, les transports, la finance et la santé.

Le secteur quaternaire regroupe les activités liées à la connaissance, l'information et les technologies. Il comprend la recherche et développement, l'informatique, la consultance et les médias.

Une branche d'activité regroupe les entreprises qui exercent la même activité principale. Par exemple, tous les magasins de vêtements appartiennent à la même branche.

Une filière représente une chaîne d'activités qui se complètent pour produire un produit final. Elle regroupe toutes les entreprises impliquées dans la production d'un bien, de la matière première au produit fini.

Les entreprises publiques sont détenues et gérées par l'État. Elles peuvent fournir des services essentiels ou soutenir des secteurs stratégiques.

Les entreprises privées sont détenues et gérées par des particuliers ou des groupes privés. Elles sont libres de choisir leurs activités et de maximiser leurs profits.