24 Questions
Quale condizione deve essere soddisfatta affinché una risorsa crei vantaggio competitivo?
Essere di valore e superare i costi di mantenimento
Quale è l'obiettivo dell'analisi VRIO?
Rispondere alla domanda su come le risorse e le competenze possono generare vantaggio competitivo
Che cosa devono fare le risorse per creare vantaggio competitivo secondo l'analisi VRIO?
Migliorare l'efficienza dei processi produttivi
Quale è il nome dell'autore dell'analisi VRIO?
Barney
Che cosa possono fare le risorse per creare vantaggio competitivo?
Tutto il sopra
Perché le risorse devono essere di valore secondo l'analisi VRIO?
Perché sono determinanti per l'acquisizione del vantaggio competitivo
Che cosa rappresenta l'analisi VRIO?
Un'analisi delle condizioni necessarie per creare vantaggio competitivo
Quale è il risultato atteso dall'analisi VRIO?
Creare vantaggio competitivo
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra un'impresa e un'altra?
Una maggiore possibilità di migliorare le proprie attività
Cos'è l'analisi del sistema di valore?
Un approccio per comprendere come un'impresa si relaziona con gli altri soggetti esterni
Quale tipo di relazione è fondamentale per l'analisi del sistema di valore?
Relazione tra un'impresa e i suoi fornitori
Che cosa rappresenta la catena del valore?
Una serie di attività che un'impresa può eseguire per creare valore aggiunto
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra HP e Intel?
Una maggiore possibilità di migliorare la percezione del cliente
Cosa rappresenta l'analisi del sistema di valore in un'ottica input-output?
Un approccio per analizzare le relazioni tra le imprese
Quale beneficio può derivare dall'analisi del sistema di valore?
Una maggiore possibilità di creare un vantaggio competitivo
Che cosa rappresenta la relazione tra un fornitore e un'impresa?
Una relazione di collaborazione
Qual è l'obiettivo dell'analisi interna a livello business?
Valutare i punti forti e deboli dell'azienda
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
La programmazione dei fondi strategici
Qual è l'obiettivo dell'analisi esterna a livello business?
Individuare le opportunità e le minacce a livello business
Cosa abbracciano i budget operativi?
Un orizzonte temporale più breve
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
La fase di definizione dei parametri di performance
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Il corporate
Qual è la natura dei fondi strategici?
Strategica
Cosa rappresenta la fase di definizione dei parametri di performance?
La fase di monitoraggio strategico
Study Notes
Analisi VRIO
- L'analisi VRIO di Barney è utile per identificare le condizioni necessarie affinché le risorse e le competenze generino vantaggio competitivo e valore.
- Una risorsa deve essere di valore (Value), cioè determinante per l'acquisizione del vantaggio competitivo.
- Le risorse possono migliorare l'efficienza di un processo produttivo, aiutare a soddisfare i gusti e le aspettative dei clienti, o avere accesso preferenziale a materie prime.
- Le risorse possono anche essere investite in macchinari, sistemi informatici o altre risorse fisiche, o possedere prodotti, servizi o marchi a cui i clienti hanno una forte lealtà.
Sistema di Valore
- L'analisi del sistema di valore si concentra sulla relazione tra imprese nella catena del valore.
- Questa analisi pone il focus su relazioni binarie tra fornitori-imprese, imprese-intermediari, intermediari-clienti, ecc.
- Esempio: la relazione tra HP e Intel come fornitore di microchip.
Analisi Interna ed Esterna
- L'analisi interna a livello business è finalizzata a valutare i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva dell'azienda rispetto ai concorrenti e le risorse e competenze differenziali.
- L'analisi esterna è finalizzata ad individuare le opportunità e le minacce a livello business.
Budget e Monitoraggio Strategico
- La fase della traslazione delle scelte strategiche in un budget ha "due facce": strategica e operativa.
- La fase di monitoraggio strategico comporta la definizione dei parametri di performance a livello di ogni business, che devono essere approvati dal corporate.
La teoria Vrio analizza le risorse e le capacità di un'azienda per determinare la sostenibilità del vantaggio competitivo. Questo quiz ti aiuterà a comprendere le condizioni necessarie per mantenere un vantaggio competitivo.
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