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Questions and Answers
Quale condizione deve essere soddisfatta affinché una risorsa crei vantaggio competitivo?
Quale condizione deve essere soddisfatta affinché una risorsa crei vantaggio competitivo?
- Essere sempre sostituibile con altre risorse
- Essere accessibile a tutte le aziende del settore
- Essere di valore e superare i costi di mantenimento (correct)
- Essere difficile da imitare dalle altre aziende
Quale è l'obiettivo dell'analisi VRIO?
Quale è l'obiettivo dell'analisi VRIO?
- Valutare la soddisfazione dei clienti
- Identificare le risorse chiave per il successo aziendale
- Determinare il prezzo di vendita dei prodotti
- Rispondere alla domanda su come le risorse e le competenze possono generare vantaggio competitivo (correct)
Che cosa devono fare le risorse per creare vantaggio competitivo secondo l'analisi VRIO?
Che cosa devono fare le risorse per creare vantaggio competitivo secondo l'analisi VRIO?
- Essere accessibili a tutti
- Migliorare l'efficienza dei processi produttivi (correct)
- Essere facilmente sostituibili
- Essere facilmente imitabili
Quale è il nome dell'autore dell'analisi VRIO?
Quale è il nome dell'autore dell'analisi VRIO?
Che cosa possono fare le risorse per creare vantaggio competitivo?
Che cosa possono fare le risorse per creare vantaggio competitivo?
Perché le risorse devono essere di valore secondo l'analisi VRIO?
Perché le risorse devono essere di valore secondo l'analisi VRIO?
Che cosa rappresenta l'analisi VRIO?
Che cosa rappresenta l'analisi VRIO?
Quale è il risultato atteso dall'analisi VRIO?
Quale è il risultato atteso dall'analisi VRIO?
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra un'impresa e un'altra?
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra un'impresa e un'altra?
Cos'è l'analisi del sistema di valore?
Cos'è l'analisi del sistema di valore?
Quale tipo di relazione è fondamentale per l'analisi del sistema di valore?
Quale tipo di relazione è fondamentale per l'analisi del sistema di valore?
Che cosa rappresenta la catena del valore?
Che cosa rappresenta la catena del valore?
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra HP e Intel?
Quale vantaggio competitivo può derivare dalla relazione tra HP e Intel?
Cosa rappresenta l'analisi del sistema di valore in un'ottica input-output?
Cosa rappresenta l'analisi del sistema di valore in un'ottica input-output?
Quale beneficio può derivare dall'analisi del sistema di valore?
Quale beneficio può derivare dall'analisi del sistema di valore?
Che cosa rappresenta la relazione tra un fornitore e un'impresa?
Che cosa rappresenta la relazione tra un fornitore e un'impresa?
Qual è l'obiettivo dell'analisi interna a livello business?
Qual è l'obiettivo dell'analisi interna a livello business?
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
Cosa rappresenta la fase di traslazione delle scelte strategiche in un budget?
Qual è l'obiettivo dell'analisi esterna a livello business?
Qual è l'obiettivo dell'analisi esterna a livello business?
Cosa abbracciano i budget operativi?
Cosa abbracciano i budget operativi?
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
Cos'è la fase di monitoraggio strategico?
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Chi deve approvare i budget e i parametri di performance?
Qual è la natura dei fondi strategici?
Qual è la natura dei fondi strategici?
Cosa rappresenta la fase di definizione dei parametri di performance?
Cosa rappresenta la fase di definizione dei parametri di performance?
Study Notes
Analisi VRIO
- L'analisi VRIO di Barney è utile per identificare le condizioni necessarie affinché le risorse e le competenze generino vantaggio competitivo e valore.
- Una risorsa deve essere di valore (Value), cioè determinante per l'acquisizione del vantaggio competitivo.
- Le risorse possono migliorare l'efficienza di un processo produttivo, aiutare a soddisfare i gusti e le aspettative dei clienti, o avere accesso preferenziale a materie prime.
- Le risorse possono anche essere investite in macchinari, sistemi informatici o altre risorse fisiche, o possedere prodotti, servizi o marchi a cui i clienti hanno una forte lealtà .
Sistema di Valore
- L'analisi del sistema di valore si concentra sulla relazione tra imprese nella catena del valore.
- Questa analisi pone il focus su relazioni binarie tra fornitori-imprese, imprese-intermediari, intermediari-clienti, ecc.
- Esempio: la relazione tra HP e Intel come fornitore di microchip.
Analisi Interna ed Esterna
- L'analisi interna a livello business è finalizzata a valutare i punti forti e deboli dell'azienda, la posizione competitiva dell'azienda rispetto ai concorrenti e le risorse e competenze differenziali.
- L'analisi esterna è finalizzata ad individuare le opportunità e le minacce a livello business.
Budget e Monitoraggio Strategico
- La fase della traslazione delle scelte strategiche in un budget ha "due facce": strategica e operativa.
- La fase di monitoraggio strategico comporta la definizione dei parametri di performance a livello di ogni business, che devono essere approvati dal corporate.
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Description
La teoria Vrio analizza le risorse e le capacità di un'azienda per determinare la sostenibilità del vantaggio competitivo. Questo quiz ti aiuterà a comprendere le condizioni necessarie per mantenere un vantaggio competitivo.
