التحول الرقمي والاستراتيجية الرقمية
8 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

ما هو الفرق بين الرقمنة و الاستراتيجية الرقمية؟

الرقمنة هي عملية دمج الأدوات الرقمية في العمليات الحالية لتحسين كفاءتها. بينما الاستراتيجية الرقمية تتضمن إعادة التفكير في نموذج الأعمال وعمليات الشركة وتنظيمها بالاعتماد على التقنيات الرقمية.

ما هي بعض العوامل التي تؤثر على الاستراتيجية الرقمية للشركة؟

  • كل ما سبق (correct)
  • سلوك المستهلك (correct)
  • السياسة الحكومية (correct)
  • القوانين (correct)
  • العوامل البيئية (correct)
  • العوامل الاقتصادية (correct)
  • التغيرات التكنولوجية (correct)

ما هي بعض الأهداف التي يمكن للشركة تحقيقها من خلال تحولها الرقمي؟

  • خلق مصادر جديدة للقيمة (correct)
  • تحسين تجربة العميل (correct)
  • كل ما سبق (correct)
  • تحسين الأداء الداخلي (correct)

كيف يمكن أن يساعد التحول الرقمي الشركات في تحسين عملياتها؟

<p>يمكن أن يساعد التحول الرقمي الشركات في تحسين عملياتها من خلال أتمتة المهام المتكررة، تكامل أنظمة المعلومات، خفض التكلفة و تحسين الكفاءة.</p> Signup and view all the answers

ما هي بعض التقنيات الجديدة التي تؤثر على نماذج الأعمال التقليدية؟

<p>بعض التقنيات الجديدة التي تؤثر على نماذج الأعمال التقليدية هي الذكاء الاصطناعي، البيانات الضخمة، إنترنت الأشياء، والحوسبة السحابية.</p> Signup and view all the answers

ما هي بعض الامثلة على الاضطرابات الرقمية في بعض الصناعات؟

<p>بعض الأمثلة على الاضطرابات الرقمية في بعض الصناعات هي انتقال صناعة الموسيقى من قرص مضغوط إلى البث المباشر عبر الإنترنت، ظهور منصات الحجز والإيجارات بين الأفراد في صناعة الضيافة، ونمو التجارة الإلكترونية في قطاع التوزيع.</p> Signup and view all the answers

تُعتبر الاستراتيجية الرقمية مجرد تطبيق تقنيات رقمية في شركة.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

Flashcards

تحويل رقمي

تحويل رقمي يشير لدمج التقنيات الرقمية في جميع جوانب عمل الشركة، من خلال تغييرات أساسية في نموذج عمل الشركة وعملياتها وتنظيمها.

استراتيجية رقمية

خارطة طريق تحدد الخطوات والاستراتيجيات لدمج التقنيات الرقمية في عمليات الشركة، لتحسين الأداء والأرباح.

الاستراتيجية الرقمية vs. الرقمنة

مفهوم مختلف عن الرقمنة البسيطة، حيث يتم دمج الأدوات الرقمية لتعزيز كفاءة العمليات الحالية.

البنية التحتية التكنولوجية المتقدمة

الاستثمار في بنية تحتية رقمية قوية (سحابة، شبكات، ..) يساعد في تحقيق تحول رقمي ناجح.

Signup and view all the flashcards

خفة الحركة التنظيمية

قابلية الشركة على التكيف بسرعة مع الفرص الرقمية الجديدة، بفضل ثقافة عمل مرنة.

Signup and view all the flashcards

انخفاض النضج الرقمي

عدم اعتماد الشركة على الأدوات الرقمية في عملها الداخلي، مما يؤدي إلى بطء تطورها.

Signup and view all the flashcards

مهارات محدودة في التقنيات الجديدة

غياب المهارات اللازمة في مجالات الذكاء الاصطناعي أو البيانات الضخمة أو الأمن السيبراني، مما يعيق التطور الرقمي.

Signup and view all the flashcards

نموذج اقتصادي عفا عليه الزمن

استخدام نماذج العمل التقليدية التي لا تناسب المنصات الرقمية أو الخدمات المستندة إلى الاشتراك.

Signup and view all the flashcards

ظهور التقنيات التخريبية

استخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي أو Blockchain أو إنترنت الأشياء يفتح آفاقًا جديدة للنمو.

Signup and view all the flashcards

عولمة الأسواق الرقمية

يمكّن الإنترنت الشركات من الوصول إلى الأسواق العالمية، مما يوفر مصدرًا جديدًا للدخل.

Signup and view all the flashcards

البيانات الضخمة

إدارة مجموعة كبيرة من البيانات لمعرفة المزيد عن العملاء و تحسين العروض وتوقع سلوكهم .

Signup and view all the flashcards

تحليل البيانات الضخمة

عملية تحليل البيانات الضخمة لاستخراج معلومات قيمة.

Signup and view all the flashcards

الذكاء الاصطناعي (AI)

تُمكن الآلات من محاكاة الذكاء البشري لإنجاز مهام مثل التعرف على الصوت والتصوير والتصميم .

Signup and view all the flashcards

إنترنت الأشياء (IoT)

يستخدم لجمع البيانات من الأجهزة المتصلة بالإنترنت لتحسين العمليات و إدارة الموارد و تخصيص الخدمات.

Signup and view all the flashcards

الحوسبة السحابية

تقنية تقوم على استخدام خوادم بعيدة لتخزين البيانات وإدارتها ومعالجتها، بدلاً من خوادم محلية.

Signup and view all the flashcards

أتمتة المهام

إدارة المهام المتكررة أو غير الإبداعية (إدارة المخزون و المحاسبة و خدمة العملاء) عن طريق الأدوات التكنولوجية .

Signup and view all the flashcards

تكامل أنظمة المعلومات

دمج نظم المعلومات لضمان التواصل الأفضل بين مختلف وظائف الشركة (المالية و التسويق و الإنتاج ..) .

Signup and view all the flashcards

خفض التكلفة

تُمكن الشركات من تحقيق وفورات الحجم و تقليل التكاليف المرتبطة بإدارة البنية التحتية .

Signup and view all the flashcards

العمل التعاوني

العمل التعاوني يتم تسهيله من خلال الأدوات الرقمية التي تسمح للفِرق بالعمل عن بعد ومع الابقاء على اتصال .

Signup and view all the flashcards

الرشاقة التنظيمية

قدرة الشركة على الرد بسرعة على تطورات السوق أو التغييرات في سلوك المستهلك من خلال جمع البيانات و تحليلها .

Signup and view all the flashcards

المرونة التنظيمية

قدرة الشركة على التكيف مع التغييرات في السوق و تطوير ثقافة الابتكار و التعاون .

Signup and view all the flashcards

تحليل PESTEL

إحدى الأدوات التشخيصية الاستراتيجية الكلاسيكية التي تستخدم لتحديد تحليل العوامل الخارجية التي تؤثّر على الشركة

Signup and view all the flashcards

تحليل SWOT

أداة أساسية لإجراء التشخيص الاستراتيجي الداخلي و الخارجي و التي تُمكّن الشركات من فهم مواقعها في مواجهة المنافسة ..

Signup and view all the flashcards

نموذج القوى الخمس لبوتر

مفهوم من التحليل الاستراتيجي الذي يُسلط الضوء على القدرة التنافسية في قطاع معين ،

Signup and view all the flashcards

تهديد الوافدين الجدد

خطر دخول اللاعبين الجدد في السوق ، خاصة في الاقتصاد الرقمي ، ، نظرًا لأن عوائق الدخول منخفضة .

Signup and view all the flashcards

القوة التفاوضية للموردين

قدرة ِشركات تقديم الخدمات الرقمية (السحابة و البيانات و البرامج .. ) على ممارسة سلطة تفاوضية .

Signup and view all the flashcards

القوة التفاوضية للعملاء

تتمتع المستهلكون بقوة تفاوضية عالية في الاقتصاد الرقمي ، بفضل سهولة مقارنة المنتجات .

Signup and view all the flashcards

التهديد بالمُنتجات البديلة

ِوجود بدائل و خيارات للمنتجات في عالم التقنية ، التي تُشكل تهديدًا .

Signup and view all the flashcards

أولويات الاستثمار

اختيار واضح لأولويات الاستثمار في مشاريع رقمية ذات صلة بأهداف الشركة .

Signup and view all the flashcards

خطة العمل و خارطة الطريق

تحديد الخطوات و المواعيد النهائية لتنفيذ الاستراتيجية .

Signup and view all the flashcards

الاضطراب الناشئ عن النماذج القائمة على النظام الأساسي

إنشاء منصات رقمية توصل المُنتجين و المُستهلكين ، من خلال نظام أساسي و دون الحاجة إلى بنية تحتية مادية ضخمة .

Signup and view all the flashcards

اقتصاد يُركز على الاشتراك و الوصول و ليس المُلكية

نظام اقتصادي يعتمد على الوصول و ليس المُلكية ، و يتم تحقيق الدخل من الخِدمة و ليس ببيع المنتجات المادية .

Signup and view all the flashcards

البيانات في قلب نموذج العمل

التكنولوجيا    الرقمية    تُمكن    الشركات    من   الوصول    إلى   كميات    هائلة    من    البيانات     .  
Signup and view all the flashcards

سياق و تطور التحول الرقمي

التغييرات التقنية الكبيرة و البيئة التنافسية الرقمية المتزايدة التي تضغط على الشركات للتغيير .

Signup and view all the flashcards

Study Notes

إستراتيجية رقمية / محتوى الدورة

  • الهدف من الوحدة: تطوير فهم متعمق لصياغة الإستراتيجية الرقمية وعمليات التنفيذ داخل الأعمال. سيُعلم الطلاب كيفية تطوير إستراتيجيات رقميّة متوافقة مع أهداف العمل الشاملة ودمج الأدوات الرقمية كجزء من الإدارة الإستراتيجية.

الفصل الأول: مقدمة للإستراتيجية الرقمية في الأعمال

  • المفاهيم الأساسية: تعريف الإستراتيجية الرقمية، تأثير التكنولوجيا على نماذج الأعمال التقليدية، التحول الرقمي.

  • أهداف الإستراتيجية الرقمية: تحسين العمليات، تحسين العلاقات مع العملاء، زيادة المرونة التنظيمية.

  • العتلات الرقمية الرئيسية: الحوسبة السحابية، البيانات الضخمة، الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء (IoT).

الفصل الثاني: التشخيص والتحليل الإستراتيجي للبيئة الرقمية

  • نماذج التحليل الإستراتيجي: تحليل PESTEL، تحليل SWOT الرقمي، نموذج القوى الخمسة لبوتر المطبق على الاقتصاد الرقمي.

  • رسم خرائط النظم البيئية الرقمية: فهم تأثير الجهات الخارجية (المنافسة الرقمية، الشراكات التكنولوجية، القوانين التنظيمية).

  • تحليل الاتجاهات التكنولوجية والاقتصادية: البيانات الضخمة، سلسلة الكتل، تحويل سلاسل القيمة.

الفصل الثالث: تطوير الإستراتيجية الرقمية

  • التوافق الإستراتيجي: تكامل الإستراتيجية الرقمية مع إستراتيجية الأعمال الشاملة.

  • نماذج الإدارة الإستراتيجية: النهج من أعلى إلى أسفل مقابل النهج من أسفل إلى أعلى، إدارة الموارد والمهارات الرقمية.

  • اختيار الأهداف ومؤشرات الأداء: تطبيق أهداف SMART على التحول الرقمي ومؤشرات الأداء الرئيسية الرقمية.

الفصل الرابع: تنفيذ الإستراتيجية الرقمية

  • التخطيط التشغيلي: التنفيذ الملموس للإستراتيجية الرقمية وإدارة التغيير.

  • تخصيص الموارد: الاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وحوكمة الابتكار.

  • إدارة المخاطر الرقمية: أمن البيانات، حماية الخصوصية، المخاطر التكنولوجية.

الفصل الخامس: إدارة التحول الرقمي

  • مراقبة الأداء والتحكم فيه: مراقبة المشاريع الرقمية وإعادة تعديل الإستراتيجية وفقاً للتعليقات الواردة من الميدان.

  • الثقافة الرقمية والقيادة: تطوير الثقافة الرقمية داخل المنظمة، ودور الإدارة في قيادة التغيير.

  • دراسة حالة عملية: تحليل شركة أكملت تحولها الرقمي بنجاح (مثال: حالة التحول الرقمي لشركة تقليدية كبيرة).

الفصل الأول: المفاهيم والأهداف والروافع الرئيسية للتكنولوجيا الرقمية

  • أهداف الفصل: إرساء الأسس الأساسية للإستراتيجية الرقمية في مجال الأعمال، وسوف يتعلم الطلاب فهم المفاهيم الأساسية وراء التحول الرقمي، واكتشاف الروافع الرقمية لتنفيذ إستراتيجيات رقمية فعالة.

  • أهمية التحول الرقمي في السياق الاقتصادي الحالي.

  • تحديد الإستراتيجية الرقمية ودورها داخل الشركة.

  • تحليل تأثير التكنولوجيا على نماذج الأعمال التقليدية.

  • فهم ضرورة التحول الرقمي.

  • مقدمة والسياق العام، تعريف الإستراتيجية الرقمية، تمييزها عن الرقمنة، شرح دور الإستراتيجية وتكاملها مع الإستراتيجية الشاملة، ضرورة الرؤية والرسالة الرقمية والأهداف الواضحة ومؤشرات الأداء.

الفصل الثاني: التشخيص والتحليل الإستراتيجي للبيئة الرقمية (المقدمة)

  • الهدف من الفصل: معرفة كيفية إجراء تشخيص إستراتيجي متعمق كجزء من التحول الرقمي للشركة.

  • نماذج التحليل الإستراتيجي (PESTEL، SWOT).

  • تأثير الجهات الفاعلة الخارجية والاتجاهات التكنولوجية الناشئة.

  • التركيز على البيانات الضخمة، سلسلة الكتل وتحويل سلاسل القيمة.

  • أهداف تعليمية: فهم أهمية التحليل الإستراتيجي، إتقان أدوات التحليل الإستراتيجي، كيفية تكيف هذه الأدوات مع السياق الرقمي، التعرف على عوامل النجاح والتحولات الرئيسية في المجال الرقمي، أهمية التحليل الإستراتيجي في المجال الرقمي.

نماذج التحليل الإستراتيجي المطبّقة على الاقتصاد الرقمي

  • تحليل PESTEL في بيئة رقمية (سياسة، اقتصاد، مجتمع، تكنولوجيا، بيئة، قانوني).

  • تحليل SWOT الرقمي (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات).

  • تطبيق نموذج القوى الخمسة لبوتر على الاقتصاد الرقمي (تهديد الوافدين الجدد، القوة التفاوضية للموردين، القوة التفاوضية للعملاء، التهديد بالمنتجات البديلة).

العتلات الرقمية الرئيسية

  • الحوسبة السحابية: المزايا (المرونة، خفض التكلفة، التعاون).
  • البيانات الضخمة: تحسين صنع القرار، التنبؤ بالاتجاهات، إضفاء الطابع الشخصي على تجربة العملاء، تحديد التحديات.
  • الذكاء الاصطناعي (AI): الأتمتة، تحسين تجربة العملاء، تحسين العمليات الداخلية.
  • إنترنت الأشياء (IoT): مراقبة حالة المعدات، جمع البيانات السلوكية، تحسين الإنتاج.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

في هذا الاختبار، سنستعرض المفاهيم الأساسية للرقمنة والاستراتيجية الرقمية. سنتناول العوامل المؤثرة والأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال التحول الرقمي، بالإضافة إلى التقنيات الجديدة التي تؤثر على نماذج الأعمال. أيضًا، سنستعرض بعض الأمثلة على الاضطرابات الرقمية في الصناعات المختلفة.

More Like This

Business Model Transformation Quiz
12 questions
Digital Strategy Rethinking
15 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser