Állami Szerepvállalás és Vállalatok

Vállalat fogalma, céljai, formái

• A vállalat egy olyan rendszer, amelynek működése emberi cselekvéseken keresztül valósul meg.
• Alapvető célja a szervezet tevékenységének irányultságát és létének értelmét kifejező cél.
• Üzleti vállalkozás: olyan emberi tevékenység, amelynek alapvető célja a fogyasztói igények kielégítése nyereség elérésével.
• Vállalat: a jogi személyiséggel rendelkező üzleti vállalkozás szervezeti kerete.
• A szervezet akkor tekinthető üzleti vállalkozásnak, ha önálló, túlélését képes biztosítani, kockázatvállaló és valós piacon működik.
• Az alapvető cél eléréséhez tőkére, fogyasztói igényekre van szükség.
• A fogyasztói igény mögött szükségletek állnak, ami a piacon keresletként nyilvánul meg.
• A vállalat kettős értékteremtéssel eléri céljait, mind a fogyasztói, mind a tulajdonosok értékét növeli.
• A vállalat küldetése: a vállalat alapvető céljának konkrét értelmezése.
• Meghatározza a működési kört, a belső működés és a külső érintettek közötti kapcsolatok alapelveit.
• Marketing: a vállalat fogyasztóorientáltságát fejezi ki, és a piaci kapcsolatait fejlesztő, megvalósító funkciók betöltését jelenti.
• Innováció: a fogyasztói igények magasabb minőségű kielégítésének új módja.

Vállalat céljai

• Egyéni és szervezeti célok szorosan összefüggenek.
• Egyéni célok kielégítik az egyéni szükségleteket, több tényező határozza meg, míg a vállalati célok szükségletekre épülnek.
• A Maslow-piramis a szükségleteket hierarchikusan rendezi.
• A szervezeti célok hierarchikusan rendezettek és kölcsönösen erősítik egymást.
• A szervezeti célokat jól meghatározva, összhangba hozva az egyéni célokkal, hatékonyabb működés érhető el.
• A szuperordinált cél a közös cél érdekében működő egyéneket motiválja.

Vállalkozási formák

• Egyéni vállalkozás: egyetlen személy tulajdonában lévő üzleti vállalkozás, ahol a tulajdonos korlátlan felelősséggel tartozik.
• Társaság: üzleti tevékenység személyes/tőkeegyesülésekre épülő szervezete, a partnerek osztoznak az eredményen és a vezetésben.
• Részvénytársaság: egy tőkeegyesülés, ahol a tulajdonosok nem felelősek a társaság működéséért.

Vállalatok alapítása és megszűnése

• Egyéni és szervezeti okokból válnak a vállalatok a piacokon működő szereplőkké.
• Új vállalat létrejöttének két megközelítése, szakmai ismertetekre és képességekre épülő; menedzseri tapasztalatokra alapuló.
• Válsághelyzetben a szövetségek segítenek.
• A vállalatok megszűnése a piac/vezetés/expanzió hibáiból adódhat.

Vállalati működés érintettjei

• Belső érintettek: tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók
• Külső érintettek: fogyasztók, szállítók, versenytársak, állami intézmények, helyi közösségek, természeti környezet
• A külső érintettek fontosak a vállalat működéséhez, ami a vállalat piaci kapcsolatainak fejlesztésével és megvalósításával valósul meg.

Vállalati működés érintetjei (folytatás)

• A külső érintettek a vállalat működését befolyásolják, mint a fogyasztók, versenytársak, szállítók, és állami intézmények.
• A vállalat környezete magában foglalja társadalmi szokásokat és szabályokat, intézményeket, másik vállalatokat, és mindennapi tevékenységeket.
• A koordinációs mechanizmusokon belül piacok, szervezetek és etikai alapelvek is szerepet játszanak.
• A piac, szervezetek és etikai elvek a koordinációs mechanizmusok alapjai.

A tranzakciós költségek és a koordináció

• A tranzakciós költségek a tevékenységek cseréjével kapcsolatban szükséges költségek, amely tartalmazza az információ megszerzését és kiértékelését.
• Ezt a költséget csökkentő célokat a piac és a szervezetek kombinációja segíti.
• A vállalatközi kapcsolatok különböző típusait a kommunikációs, és értékteremtő folyamatok szabályozása is befolyásolja.
• A vállalatok és a piaci szereplők kapcsolata szerepet játszik a tranzakciók költségeinek optimalizálásában.

A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény

• A vállalatok szerepe a társadalmi szükségletek és a fogyasztói igények kielégítésében.
• A fogyasztói igények és a társadalom szükségletei fontosak a vállalatok számára.
• A környezet, piactípusok, valamint az egyes piaci szereplők befolyásolják a vállalatok stratégiáját.
• A globalizáció is nagy hatással van a vállalati szerepfeltételekre.
• Globális és helyi szervezetek biztosítják a globalizáció koordinációját.

Információs technológia

• A globális gazdaságban fontos szerepet játszanak a kommunikációs eszközök, valamint az információszerzés és információmegosztás.
• A gyors információáramlás és a logisztikai fejlődés csökkenti az elköltött időt és pénzt.
• A digitalizáció hatással van a vállalatok tevékenységére és piacra lépésére.
• A hálózati gazdaság fontos a versenyben.

A piac és a piaci viszonyok

• A piac a vásárlók és eladók közötti kölcsönhatás.
• A piaci szereplők közötti kapcsolatok a piac típusától függenek.
• A különböző piaci szerkezetek (pl. verseny, oligopólium, monopólium) hatással vannak a vállalati viselkedésre.
• Piaci szerkezetek: tökéletes verseny, oligopólium, monopolkereslet, monopólium
• A piaci szerkezetek, és a piaci kiterjedés befolyásolja a vállalati stratégiát.

Árupiacok és erőforrások

• Áruk, pénzek, munkaerő és információpiacok fontosak a vállalatok számára.
• Mindegyik piacnak megvannak a szereplői és a szabályai, amik befolyásolják a vállalatok működését.

Állami szabályozás, jogi korlátok

• A törvények az állami beavatkozások jellemzője.
• Az állami beavatkozásnak hatással van a vállalkozások üzleti lehetőségeire.
• A törvények,adózási szabályozások és megfelelési előírások korlátozzák a vállalatok tevékenységét.
• A kormányzatok szerepet játszanak a piaci koordinációkban és befolyásolják a gazdasági életet.

Az állami vállalat

• Az állami vállalatok a szuverenitás képviselői.
• Az állami vállalatok egy speciális szerepet töltenek be a társadalomban.
• A jogrendszer és befolyásolási mechanizmusok is szerepet játszanak.

A vállalati pénzügyek

• Befektetések és finanszírozás a vállalati pénzügyek kulcselemei.
• A pénzügyi források és a pénzügyi stratégiák a vállalat céljaihoz illeszkednek.
• A finanszírozási források, költségvetési politika, és likviditás szintén fontos.
• A hozamok és kockázatok kezelése fontos a stratégia számára.
• Költséggazdálkodás: a felhasznált erőforrások pénzben kifejezett értéke.

A vállalat stratégiai szintjei

• A vállalati, üzleti egységi, és funkcionális stratégiák különböző szinteken működnek és működtetnek.
• A különböző célok, stratégiai irány, és a külső környezet integrálja a vállalat működését.
• A vállalat stratégiáját a versenyképesség és a stabilitás megteremtése határozza meg.

A helyzetelemzés

• A helyzetelemzésben a külső és belső tényezők szereplői és a közötti dinamikák számszerűsítése zajlik.
• A külső tényezők a vállalat működési körét, valamint a verseny helyzeteit és lehetőségeit befolyásolják.

A vállalat versenyhelyzete

• A vállalat versenyképességét a környezet tényezői is befolyásolják.
• A SWOT elemzés az érintettek megnyerését szolgálja.
• Megvalósítás és visszacsatolás a vállalati stratégia tartalma.

A stratégia megközelítései

• A stratégiai megközelítések a különböző vállalat típusra jellemzők,
• Az adaptációs készség a vállalat sikerességének feltétele.
• A stratégiai megközelítések keveredhetnek, de általában egy domináns.
• Vállalkozói, adaptív és tervezői megközelítések a vállalat jellemzőire épülnek.

A stratégiai menedzsment folyamata

• A stratégiai menedzsment folyamata főbb részei a jövőkép, küldetés, jelenlegi stratégia elemzése, elemzett környezeti kihívások, alternatív stratégiai kialakítása és értékelése, stratégia megvalósítása, valamint ellenőrzési és visszacsatolási mechanizmusok.
• Több tényező befolyásolja a végrehajtás folyamatát.

Helyzetelemzés

• Külső és belső tényezők befolyásolják a vállalat helyét a piacon.
• A külső tényezők a makro-környezet megváltozása is.
• A helyzetelemzés a vállalat helyzetének, értékeinek és versenyképes mivoltának meghatározása.

Az innováció folyamata

• Az innováció feltétele a kutatás, fejlesztés, beruházás.
• Egy új termék fogyasztói fogadtatása meghatározza a termék sikerét.
• A piaci bevezetés fontos lépés a termék sikerében.

Termékinnováció

• A vállalat egy új terméket innovációjának a piaci fogadtatását fontos értékelni.
• A piacra lépés előkészítésében fontos a megcélzott réteg körében előzetes piaci tesztelés.
• A termék tervezése és létrehozása során számtalan tényezőt kell mérlegelni.
• A termék teljes piaci bevezetése után az innováció utóéletét is meg kell vizsgálni.
• Az innováció és annak elfogadtatása fogyasztói igényeken alapul, és a piaci követelményeken meghatározó.

Emberi erőforrás menedzsmentje

• Ember erõforrások kezelésének szempontjai: motiváció, ösztönzés, karriertervezés, munkavégzés környezete, és fizetés
• A vállalatok motivációs és ösztönzési rendszerének kialakítása kulcsfontosságú a munkavállalók elégedettségének és a termelékenységének fenntartásához.
• A megfelelően kialakított bér- és jövedelemgazdálkodási rendszer segít a munkatársak megtartásában és motiválásában.
• A jó munkakapcsolatok hosszú távú szövetségekre építhetők.

Az információ és a tudás menedzsmentje

• A tudásmenedzsment a tudás szervezetten és hatékonyan való felhasználására törekszik.
• A tacit vagy explicit tudás hatékony tudásátadása is fontos.
• A szervezeti tudás meghatározója a szervezet sikereinek és kudarcainak.

Logisztikai stratégia

• A logisztikai stratégia a vállalat erőforrásainak hatékonyságának, meghatározott időben és helyen történő rendelkezésre állásának biztosítására törekszik.
• A fogyasztói igények határköti a logisztikai stratégiát.
• A különböző piaci szerkezetek meghatározzák a logisztikai stratégiát.

Készletek

• A készletek menedzsmentje a logisztikai rendszer szerves része.
• A működés hatékony és folyamatos ellátása a készletek hatékony kezelésén múlik.
• A készletmenedzsment célja a várható igények megfelelő ellátása és a költségek minimalizálása.
• A készletek ellenőrzése és optimalizálása kritikus szerepet játszik a vállalat működésében.

Vállalati pénzügyek

• A pénzügyi mutatók és a vállalati stratégia szorosan összefüggnek.
• A kockázatkezelés hatással van a stratégiai döntésekre.
• A pénzügyi stratégiák segítik a vállalat hozamát és kockázatát.
• A pénz idejértéke fontos a befektetők és a vállalatok számára.
• Forrás és felhasználás összhangja a vállalat sikerének kulcsa.

Az üzleti egységek stratégiája

• A versenytársak, szállítók és a piaci árak befolyásolják a vállalat stratégiáját.
• A költségvezető és a megkülönböztető stratégiák versenyképességet biztosítanak.
• A fókusszál egy szegmensre helyezkedik el.

A stratégia megközelítései

• A vállalati stratégiák különböző megközelítések segítségével valósulnak meg.
• A vállalati stratégiák keveredése jellemző.
• Az adaptáció kulcsfontosságú a versenyben.

A stratégiai menedzsment folyamata

• A stratégiai menedzsment folyamata a vállalat helyzetének elemzésétől a stratégiai alternatívák kiválasztásától a stratégia megvalósításához és ellenőrzéséhez vezet.
• A változó világban a stratégiai menedzsment folyamata egy adaptív folyamat.
• A folyamat a külső és belső tényezők figyelembevételével jön létre.

Ez a kvíz az állami szerepvállalás, vállalatok működése és a vállalatkormányzás témáira összpontosít. Kérdések érintik az állami vállalatok céljait, a populista piaci szabályozás hatásait, valamint a menedzserek céljait. Teszteld tudásodat ezekben a fontos társadalmi-gazdasági kérdésekben!